客服电话管理规定.docx
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1、客服电话管理规定 第一篇:客服电话管理规定 客服电话管理规定 1. 目的:统一规范客服电话的保管和运用,提高电话沟通的质量和效率,树立良好的企业形象。 2. 适用范围:适用于全部与客户间的电话沟通客服中心热线0312-59013 57、部门配置手机,注:部门包括客服中心、爱惜监控部、FACTS设备部、电力拖动部。 3. 职责:服务人员有维护公司形象、客户服务形象的义务,并对各自行为负责,对客户负责。 4规范内容 4.1客服中心热线由客服中心专人负责管理,并做好记录,如热线负责人必需离开办事,应提前交接给他人临时负责管理。 4.2客服中心热线只针对外部客户开放,禁止用于其它。 4.3部门配置手机
2、由各部门支配专人进行管理,并做好管理相关记录。 4.4部门配置手机要做到支配合理,禁止闲置和奢侈话费资源。 4.5部门配置的手机严禁长时间接打私人电话,避开耗时占线和奢侈话费。 4.6电话在运用过程中假如人为损坏、丢失,由借用人担当全部损失。 4.7手机管理者要定期监督手机话费消费状态,保证手机通话主要用于工作联系用且不停机。 4.8客户服务首问负责制: 4.8.1服务人员能通过一次电话当场处理的,要一次完成。 4.8.2不能当场处理或不属于职责范围内的,应做到: a.向对方说明缘由,赐予必要的说明。 b.将来电转到相关人或部门处理。 c.可联系相关部门刚好解决,对处理状况进行跟踪,直至问题处
3、理完毕,客户得到最终答复。 4.8.3答复问题时,要坚持实事求是的原则。 4.9接听客户电话应保持平和的心态,用心认真倾听客户意愿,尤其不能推托责任。 4.10客服中心热线5901357、部门配置手机要求24小时开机,不允许有关机现象。当来不及接听客户电话时,要刚好回电,并向对方致歉。 1/2 5.相关文件:办公电话接打规范 UNT/QG-09-2022-V01。 6.相关记录: 6.1客服中心热线记录 7.实施日期:文件批准的次日起实施。 拟制: 审核: 批准: 2/2 其次篇:电话客服管理系统 电话客服管理系统 在激烈的商业竞争中,在保证产品质量的前提下,提高客户服务质量已经成为企业生存和
4、进展的重要因素。很多企业都越来越重视客户服务,在很多企业家的眼中,“客户服务质量甚至比“产品质量更重要。随着产品“同质化,产品种类及价格已经不再是企业间竞争的热点,“客户已成为企业争夺的焦点。如何提升客户满足度、保证客户的忠诚度与对企业的黏着度,已经成为现今企业的目标。在实现这个目标的过程中,网讯兆通电话客服管理系统为很多企业立下了丰功伟绩。 电话客服管理系统仅仅是一个企业与客户接触的界面,为了做好对客户的服务和为了企业能很好地利用客服中心保存的客户信息,就必需有一个完好的客户流程管理系统。一个完善的客户服务流程管理系统,可以包括客户回访管理、客户投诉管理、客户修理(安装)管理、配件管理、客户
5、服务配件管理、客户关心管理等等。系统还应当能够根据系统里保存的客户数据,自动生成派工单、回访单、费用单等单据,以任务的形式流转给相关的客户服务人员。同时,系统还应当能够对全部的服务数据进行统计和分析,更为高级的系统,还能供应数据挖掘、相关性分析,为企业决策供应第一手的资料。 网讯兆通电话客服管理系统的功能: 1、自动报工号 电话接通坐席后呼叫中心系统自动播报:xx号客服代表为您服务。 2、客户资料自动弹出SCF 呼叫中心来电同步自动弹出客户具体资料及历史服务记录并供应客户资料爱惜设定功能,还可与现CRM客户管理系统或订单管理等软件相结合,干脆弹出其他信息系统的操作界面。 3、自动话务支配ACD
6、 呼叫中心系统智能识别来电,并根据预先设定的呼入规则,自动将来电支配给相应的座席、队列或语音信箱来处理。 4、电话排队管理TWM 呼叫中心软件可供应智能、高效的队列管理功能。可设定灵敏的队列振铃策略以及队列间的优先依次,并具备队列位置告知、队列通告等功能。 5、通话录音REC 无需添加任何专用录音设备,呼叫中心即可实现对全部来电、去电实时录音并可设定录音策略。对电话录音可以便利的备份、下载、回放等。 6、智能话务管理PBX 呼叫中心可灵敏实现来电转接、通话保持/复原、点击拨号、三方通话、通话监听、强插、强拆、示忙/示闲、呼出DID号码设定等通讯限制功能。 7、通话具体报告CDR 实时供应通话详
7、单,并针对各分机、队列供应具体的话务分析报告和图表,使您对整个呼叫中心系统的运用状况及坐席绩效一目了然。 8、坐席权限管理Rights management 可根据坐席的不同级别便利的设定呼叫中心各级别坐席的操作权限及查看权限。 9、工作流程Work Flow 呼叫中心系统内置工作流模块,可根据客户需要,轻松定制企业内部的服务流程,坐席人员可以高效受理客户的服 务请求并将服务请求第始终接转化为工作事务。 10、满足度调查 通话结束后,坐席可选择推送满足度调查,客户根据客服服务状况选择按键。呼叫中心系统自动统计调查结果。 11、多方电话会议 无需额外投资专用的电话会议设备,呼叫中心就可实现30-
8、50方的免费电话会议。 12、分机远程部署VOIP 用户不但可以在同一个办公区域内部署坐席,还可以在有网络接入条件的其他办公地点,通过互联网登陆系统,从而实现呼叫中心坐席的远程部署。 13、留言通知功能 来电时电话无人接听会请对方留言,有留言会自动拨号通知相应手机,并支持远程听取留言。 14、报表统计 通过系统供应的日/周/月/年等对客户服务评价统计和话务统计分析报表数据,为企业领导的业务调整等决策供应强有力的根据。 15、CRM客户管理功能 支持Excel表格的客户信息列表导入,可以分别导入客户名称和客户地址。 适用行业: 1、电话询问物流、快递业用于与客户的快速沟通、如精确的地址和服务等
9、2、送煤气,送水,小区超市、花店、牛奶店用于顾客电话订货送货服务 3、快餐店用来自动记录送餐电话,并快速显示地址,也可实现记帐服务 4、美容店、宠物医院用于电话预约登记、询问服务 小区物业管理处用以建立业主信息库,并高效实现电话投诉、询问服务 5、运输公司的调度室可以跟踪每辆车的运作进程,电话自动录音记录工作量和业务进展,保存车辆的运输信息 6、培训机构、学校用来建立学生家长联系簿,电话跟进式记录与学生有关的联系事宜,还可以用电话招生,主动宣扬介绍。 7、公共事业单位用于接受顾客电话投诉、处理修理记录、售后跟踪服务等 8、连锁店与总部、报刊发行部与销售点、各类配送站和销售点之间的业务联系和服务
10、 9、装饰公司用于电话营销、客户资料的管理。 俱乐部、协会用电话来建立会员联系 并可以实时记录相关事宜。 10、汽车4S店、客户服务中心热线 第三篇:电话客服建议 电话探望:一,让客户知道你是谁?二,让客户知道我们打电话的目的。 第一次打电话首先要让您的探望对象感受到你的激情和诚意,我们要用语调去感染对方,让对方感受到我们对自己打这个电话是自信满满的,当然可以提到产品方面,因为我们最终目的是推销产品的。但是不要上来就问问客户是不是需要你的产品,因为第一次电话客户是对你很防范的,只要你一问他是否需要,他很可能立即回答不需要,然后敷衍一下挂掉电话。在这个问题上我们要简述一下就可以,但是还要确认对方
11、能清晰的了解我们。 电话中你可以问客户一些答案确定的问题。如:这几年网络进展得很快啊等等。对方当然回答对,就是这样的一些问题。或者我们公司合作的单子相关的,留意避开负面的比方某一单出问题了责任的问题。电话过程中提到重点问题的时候,要有提示,用一句话带有正式语气的话去感染对方如:李总,是这样的,今日打电话给你还有一个事情向您汇报一下.,语气确定要平缓庄重,吐字清晰,确保客户听懂每一个字,这很重要,因为只有你正式了对方才会被感染。才会更加专注的倾听。 在通话结束时,确定要给自己下一次的电话跟进找到一个理由,让下一次的电话顺当成章,每增加一次沟通,成交机会就增加一些。还有就是对于首次电话结束的时候,
12、确定要告知我会在某个闲聊工具上给你发个我的电子名片,产品方面的事以后你可以干脆联系我。 干脆在给客户留手机号的时候,假如是用笔记确定要确保对方已经记录下来,这样,万一客户真的需要的时候,可以保证能顺当的联系到你。方法是让客户报一遍你的电话。 下面就是跟进 跟进这个是销售过程中最核心的部分。因为老客户是因为有效跟进产生的,同样我们的销量也是因为有效跟进。 跟进过程中我们的思路就是我们需要把一切只要不是负面的的东西都可以无限放大从而有利于我们的销售业绩,而你放大的这些不愿定是事实。但是也不是属于欺瞒,说白了就是漏洞。 比方一个广告可以说:百分之九十的人运用了这个产品都很满足,事实上他可能只调查了1
13、0个人,其中有九个人没说这个产品不好而已。这个商家有撒谎吗,没有,但是我们听到这个话会理解成什么呢? 最终销售秘技:要想收获,必先付出。 第四篇:客服值班管理规定 客服值班管理规定 1.目的: 规范客服值班的工作及确保向客户供应优质的服务。 2.适用范围: 适用于本公司辖下楼盘物业中心客服组值班的管理工作。 3.职责: 3.1客服主任负责值班抽查工作。 3.2客服高助负责支配值班工作. 3.3值班人员负责按照本规定进行值班工作。 4.工作要点: 4.1值班 4.2客服高助每月底前编制完成下月客服排班表,经客服审核后,客服组人员根据客服排班表进行值班。 4.3正常的值班时间为:早班8:0017:
14、00;中班:12:009:00。 5.值班时的主要工作: 5.1接待客户的有关询问; 5.2受理客户的求助; 5.3负责当值期间的日常事务处理; 5.4协调、调度各部门协同处理突发事务; 5.5记录值班状况; 5.6跟进投诉及客户服务要求处理状况并刚好向客户反馈。 6.值班期间处理工作应遵循的原则: 6.1时效管理的原则; 6.2限制事态进展的原则; 6.3刚好汇报的原则。 7.值班人员值班时的纪律: 7.1值班员须坚守岗位,不得擅离职守; 7.2值班时发生/觉察问题要刚好解决,疑难问题应报客服主任确定处理 措施,重大问题客服主任认为应报物业部经理确定的应即时报告,另值班人员应在电话铃响三声内
15、接听电话; 7.3值班服务助理应保证值班电话畅通。值班热线电话原则上只允许接听,不允许拨打。 8.值班人员的权力: 8.1根据事态的进展将信息刚好反馈给相关部门,并要求赐予解决; 8.2有权实行监控等有效的防护措施的权力; 8.3向相关部门询问事务处理状况。 8.4为确保管理服务质量,物业部经理、经理助理、客服主任、保安部主任、工程组主任在下班后或假期,不允许关手机,接到值班人员的工作汇报后,应刚好关心值班人员解决问题,必要时要赶回现场处理问题。 8.5值班人员将值班期间日常工作记录在交接班记录中,如突发事务,应将处理过程具体记录在事务报告中并交相关部门跟进处理,记录不得涂改,每月底,由部门统
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- 客服 电话 管理 规定
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