2023员工绩效考核个人工作总结推荐.docx
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1、2023员工绩效考核个人工作总结推荐第一篇:员工绩效考核员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表:绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月年月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评估项目标准与要求评分权重工作业绩1项目完成工作量2项目完成质量3能否担任项目负责人4.能否独立完成份内工作5.工作态度1服从工作安排,任劳任怨,竭尽所能达成任务2团结协作,团队意识3及时、守规,主动、积极4、与客户沟通主动、积极、友善5.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用6.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形考评人签名本
2、人:项目经理:所长评估得分工作业绩平均分4+工作态度平均分出勤及奖惩(由人事提供信息).出勤:迟到、早退次0.5+旷工天4+事假天0.5+病假天0.2=分.处罚:罚款/警告次1+小过次3+大过次9=分.奖励:表扬次1+小功次3+大功次9=分总分评估得分分-分-分+分=分级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分;B级(基本达到标准要求/一般):8089分;C级(接近标准要求或相差不多/合格):7079分;D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下第二篇:21农业个人工作总结20-年即将过去,在团领导的正确领导下,领导干部和全连职工的努力下,五连农业生产得到有效的开展。20-年
3、五连农业生产总结如下:20-年五连具体作物种植布局如下,温室大棚635亩、制种571亩、甜菜152亩,薰衣草61亩、小麦203亩、露地蔬菜178亩、葡萄25亩、树上干杏树直播建园40亩、棉花8亩、商品玉米285亩、蓖麻60亩。其中甜菜超额完成团生产科下达的生产任务,制种玉米因隔离区影响和大条田20-年小麦种植造成无地可播,离团生产科下达的任务少29亩。一、在农业生产思想工作方面:(1)连队班子工作方式方面:连队班子统一思想,严格完成团下达的生产指标、农业生产技术指标。具体工作分工明确,在农业生产的农忙时期,能够科学正确的做到分工不分家做好协调好连队各农业生产口子的工作。工作中相互配合,支持。出
4、现问题民主集中,不搞一言堂。出现问题,分析问题、解决问题,不相互拖委。有效的开展了春耕、春播、夏管、秋收、秋翻、冬灌工作。(2)连队职工群众思想教育方面:以身作责,服务职工群众,连队连队领导干部大力做职工群众的思想工作,20-年五连制种花期不遇(全连668.2亩平均产量205公斤)职工群众收入低。20-年开春种植制种的积极性大大减弱,好多职工群众准备种植其他作物,有不少职工群众将蓖麻种子已经买好准备种植。连队班子大力介绍品种特性。春播中两位领导进行了科学的分工,连长、书记负责跟机作业检查播种质量,出现问题及时处理,副连长负责及时通知职工领取农资,同时负责整地机、播种机、打药机的调动、连队小麦的
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