国际企业的对外直接投资课程培训.pptx

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1、第五章国际企业的对外直接投资第五章国际企业的对外直接投资 第一节对外直接投资的含义及动因第一节对外直接投资的含义及动因 第二节对外直接投资理论第二节对外直接投资理论 第三节对外直接投资的形式第三节对外直接投资的形式第一节对外直接投资的含义及动因第一节对外直接投资的含义及动因 一 对外直接投资的含义及开展趋势 1含义： 一国的投资者到其他国家去投资设厂，把资本直接投放到自己能控制的生产经营活动中去。 2对外直接投资的开展趋势： 1 投资来源： 美、日、欧“三足鼎立 2 投资区域： 兴旺国家是吸收对外直接投资的主要力量，但90 年代以来，对开展中国家的投资迅速增加，且主要集中在亚洲及拉美等少数经济

2、开展较快、市场机制完善的国家和地区。 3 投资行业 向第三产业倾斜 二、 对外直接投资的类型及动因 1 自然资源导向型：获得丰富的自然资源 2 市场导向型： 1绕开各种贸易壁垒 2开辟新市场，延长产品生命周期 3 低本钱导向型：降低本钱，保持竞争力 4 先进技术导向型：跟踪和寻觅最新技术开展 5利用独特优势导向型：发挥无形资产的价值和优势，提高企业竞争力 6分散风险导向型：分散风险，追求投资的稳定性和平安性 1地理分散化，降低风险 2追求社会政治经济环境稳定，提高投资平安性 7 优惠政策导向型第二节对外直接投资理论第二节对外直接投资理论 一 追求高额股息论 如果国外投资的利润高于投资者在本国市

3、场所能获得的股息，企业自然会到国外市场去投资 二、 垄断优势论 1 市场不完全性表现为四种类型 1 产品或生产要素市场不完全性 2 规模经济导致的市场不完全性 3 政府干预引起的市场不完全性 4 赋税与关税引起的市场不完全性 2 在不完全竞争中，企业可取得的四种垄断优势 1 产品市场垄断优势 2 生产要素垄断优势 3 规模经济优势 4 政府对产出或进入的限制而带来的优势 三、 产品生命周期理论 国际产品生命周期可以分为三个阶段，产品在不同阶段有相应 1、 新产品阶段：在经济最兴旺的国家 2、成熟产品阶段：在处于相应开展阶段的兴旺国家就地生产 3、标准化产品阶段：直接投资到开展中国家生产，兴旺国

4、家转为进口 四、 市场内化论 国际企业内化的原因有： 1减少交易本钱 2防止中间产品市场不完全 3、 运用转移价格 五、区位优势理论 影响区位优势的因素有： 1劳动本钱 2市场位置与潜力 3贸易壁垒 4国家风险 六、国际生产折衷理论六、国际生产折衷理论经营方式所有权优势内部化优势 区位优势对外直接投资有有有出口有有无技术授权有无无第三节对外直接投资的形式第三节对外直接投资的形式一、购并与新建1含义 1新建：国际企业在国外建立新的企业，尤其是新工厂或该企业的其他的实际资产的投资 2购并：包括兼并、合并和收购 兼并是指一个企业吸收另一个或多个企业，前者依然保存自己的法人资格和企业象征，后者那么失去

5、法人资格，只作为前者的一个组成局部存在 合并是指企业结合在一起，各自不再做独立的经济实体，而共同构成一个新的企业实体 收购是指对另一个企业一定控制权的购置，而该企业的法人实体并不消失 2、购并的特点 1 购并的优点： l 有利于迅速进入市场 l 有利于多样化经营 l 有利于管理 l 有利于学习先进的技 l 有利于市场竟争 l 有利于资金融通 l 有利于廉价购置资产 2 购并的缺点 l 价值评估问题 l 经营风险问题 l 企业规 模和选择问题 l 原有契约或传统关系的束缚问题 3、购并的形式和方法 1 购并的根本形式： l直接购并：收购公司直接与目标公司接触，进 行收购行为 l间接购并：收购公司

6、在市场上收购目标公司具有表决权的普通股票 2 购并的根本方法 l现金收购：不涉及发行股票的企业收购 l股票收购：增加发行收购方企业的股票，以高价发行股票替换被收购公司的原有股票。 杠杆收购：一家或几家公司在银行贷款或在金融市场借贷的支持下进行的企业收购。 4、 购并和新建企业之间的选择 1 跨国公司的内在因素： l.技术等企业专有资源 l 跨国经营经验 l 全球战略和竞争战略 l 公司成长性 2 外部环境因素的影响 l 东道国对跨国公司购并行为的管制 l东道国的经济开展水平和工业化水平 l目标市场和母国市场的增长率二、独资与合营二、独资与合营 1、独资企业 1含义：国际企业在东道国境内所建立的

7、全部资本为公司所有的企业。 2 独资企业的特点： 优点： l 受政府控制少 l 税赋轻 l 有利于商业秘密的保护 l 竞争性和进取性较强 缺点： l 风险大 l 企业规模有限 2、 合营企业 1含义：来自不同国家的两个或两个以上的公司，为生产营销、财务和管理上的共同利益，将各自的资源组合在一起形成某种合伙关系，并以此为根底而形成的企业。 2形式： 股权式合营-合资企业 契约式合营-合作企业 3 合营企业的动因 u 加强现有业务： 具体形式有： l 到达规模经济 l 原材料与零部 l 研究与开发 l 市场营销 u 获取核心业务的技术 l 降低财务风险 l 将产品打入国外市场 实现多样化经营 4

8、合营伙伴选择的条件 l 战略互补 l 技能互补 l 具有相当的管理风格 l 具有适当程度的依赖性 l 防止“抛锚伙伴 l 经营政策的差异小 l 跨文化沟通的困难小 3、合资企业 1 特点 优点： l 有利于充分利用当地企业的无形资产 l 有利于减少投资本钱 l 有利于适应当地需求 l 有利于化解政治风险 缺点： 合资伙伴间的利益冲突 2 国际企业股权参与形式的选择 l 公司所具备的实力和优势 l 公司实施控制的紧密程度 l东道国法律与政策 l 当地合伙人的适宜性 l 本钱与收益 4、合作企业 1 含义： 两个或两个以上的国家或地区的投资者，以营利为目的，建立在契约根底上的各种形式的经济合作的总称。 2 合作经营与合资经营的区别 l 法律地位不同 l 决定各方权利和义务的根底不同 3非股权或低股权控制的手段 谢谢 谢谢22.3.207:147:14:5522.3.2022.3.207:14:552022年3月20日星期日7时14分55秒