2022年派出所所长先进事迹材料【6篇】.docx
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1、2022年派出所所长先进事迹材料【6篇】xxx,男,39岁,本科学历,1992年参加公安工作。历任公主岭市公安局政治处干事、二十家子镇派出所所长、岭东派出所所长等职,现任市区东三派出所所长。孙威同志自参加公安工作以来,工作兢兢业业,恪尽职守,爱岗敬业,勤政为民。96年荣立个人三等功一次;98年被评为公主岭市公安局“人民满意警察”、市政法系统“人民满意警官”;99年被中共公主岭市委评为“优秀党员”;20xx年被评为四平市精神文明建设十位新人之一;20xx年被省政法委评为“人民满意警察”、省公安厅“追逃先进个人”、四平市公安局“派出所所长标兵”,并荣立个人三等功二次。在20xx、20xx年均被评为
2、“四平优秀派出所所长”和“人民满意警察”。1999年被省政法委、省公安厅授予“全省人民满意派出所”;20xx年被公安部授予“全国人民满意基层单位”;20xx年2月被共青团中央、公安部授予“全国青年文明号”,同年9月份,又被团省委授予“全省信用建设模范示范单位”,同年11月份被省公安厅评为“追逃先进集体”、“四平先进标兵单位”;20xx年被公安部、人事部联合授予“全国优秀公安基层单位”,被省厅评为“先进集体”;20xx年被四平评为“人民满意单位”、“公安标兵集体”、“优秀基层单位”、公主岭市“十佳模范单位”。其主要事迹如下:一、善于抓工作,敢于争先进,勇于创造一流业绩在孙威同志的领导下,东三派出
3、所把狠抓基层基础工作作为有效载体,在全面提高干警的整体工作能力和水平的同时,还争创一流的工作业绩,坚持高标准、高质量的开展好各项业务工作。全面加强了辖区的人口管理。结合实际,制定了切实可行的管理措施,做到对常住人口、暂住人口、重点人口管理措施到位,社区民警对辖区实有人口的底数清、情况明,人口信息掌握得准确、齐全;以学习贯彻治安管理处罚法为契机,探索并积极推广了租赁房屋旅馆式管理等有效方式,切实提高租赁房屋和外来人口管理水平;全面落实对重点人口和监管对象的管理帮教措施,确保对可能危害社会政治稳定和国家安全的重点人口无漏管、不失控。通过扎实有效的基础工作,在春季严打斗争中,东三派出所捕教犯罪嫌疑人
4、11人,破案11起,强制戒毒3人。1、制作“五图两表”,加强人口管理。首先制作责任区平面图,将每个责任区的地理位置、责任区内主要建筑物,如楼院、工厂、学校、商业网点等绘制于图上;其次制作居民住户平面图,一楼一图,每户居民姓名、职业、成员、电话号码均在图上标明。通过绘制“五图两表”,整个辖区内人口的分布情况一目了然,极大地促进了人口的管理工作,他们还每年进行一次“梳篦式”清理活动,对“五图两表”进行修改,并加强人户分离人口、暂寄住人口、重点人口的控制工作。2、在基层基础工作上再立新功。基层基础工作伊始,孙威同志抢抓机遇,不等不靠,克服困难,积极投入到工作中去。一是开展调研工作。首先对自身条件进行
5、评估,找出在基层基础建设上的不足,坚持先易后难的原则,加大投入,夯实根基。东三派出所的基层基础工作在孙威同志的带领下,取得了显著成绩,被公主岭市公安局认定为全局派出所基层基础工作样板所,确定为试点单位,在全局推广介绍经验,受到四平市局的肯定。3、加大管理和打击力度。通过人口、特业、出租房屋的管理和日常赌博、*嫖娼、打仗斗殴等治安案件的查处,实行长期资料积累,在严打斗争中,主动出击,超前动作,将社会渣子逐一清除掉,从而把更大犯罪隐患消灭在萌芽状态。严打斗争以来,充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势,协助刑侦部门侦破现案和积案,抓获逃犯。二、着力窗口建设,争创人民满意,带出公安机关对外的“金字招牌”派
6、出所是公安机关的窗口,派出所工作的好坏直接影响到公安机关和民警在人民群众心目中的形象。东三派出所在所长孙威的带领下,牢固树立“人民公安为人民”的思想,工作中努力营造良好的服务环境,真正做到“情为民所系、利为民所谋、权为民所用、事为民所办”,拉近了警民距离。一是热情接待群众,实行首问责任制。号召民警积极与群众进行换位思考,设身处地地从群众的角度出发,想群众所想,急群众所急。在接待群众上实行首问责任制,民警不得说“不”字,在政策职责权限允许的范围内,能办的马上办,暂不能办或拿不准的,一定要向所领导汇报,由所领导协调解决,民警决不能随意自作主张,敷衍群众。将服务态度等工作情况纳入岗位目标考核,促进工
7、作作风的养成。二是坚持原则性与灵活性的统一,尽可能为群众提供帮助。工作实践中,有时会遇到群众要求的一些不属于派出所职责范围内的事,虽然不违反原则,但也不是派出所必须履行的义务。假如我们机械执法,则会给群众带来了极大的不便。我所要求全所民警要设身处地地为群众着想,真正从维护群众的利益出发,尽可能地为群众排忧解难。今年6月份,辖区一名居民来到派出所,因为其父亲办养老保险等问题,请求派出所出具他父亲的出生证明,而56年还没有档案,出生证明更是无从查起。孙威同志不是简单地将群众打发走,而是马上主动与市局户籍科联系,将他父亲人口信息复印,经责任区民警核对无误后为其出具了证明,使其满意而归。“警爱民,民拥
8、警,警民携手共创一方平安”的良好氛围拉近了派出所与居民群众间的距离,在这种良性循环下,派出所的各项工作蒸蒸日上。三、注重队伍建设,讲求以人为本,树起团结实干的“一面旗帜”在全部公安工作中,队伍建设既是根本,也是保证。抓队伍是个细活儿,总感觉看不见摸不着,他从关心民警,爱护同志做起,从点滴小事做起。每年新年前,他都要请民警家属聚会,向家属们汇报工作,感谢他们对出入境管理处工作的支持。他自己有一本民警家庭档案,对民警的家庭情况了如指掌。他十分注重“批评与自我批评”,经常在处内的“民主生活会”上主动检讨自己工作的失误,对待民警的态度等问题。对民警的错误以及民警之间的矛盾也毫不客气地在“民主生活会”上
9、指出,推心置腹地讲道理,和风细雨地做工作,把“民主生活会”作为发现工作问题、解决同志矛盾、开展思想交锋的阵地。他抓队伍突出一个“严”字。坚持以制治警,促进民警队伍作风建设。他主持制定了适合公安出入境队伍特点的烟台市公安出入境管理工作规范操作制度,小到穿衣戴帽内务管理,大到执法执纪,全部纳入正规化建设。不断健全内部规章,细化环节分离制度、岗位轮换制度、工作时限分解制度、内部环节交接登记制度等多项工作制度。对每名民警的岗位目标细化、量化、目标化。长期的制度化管理,促使民警养成了扎实、严谨的工作作风。多年来,出入境管理处没有一名民警违法违纪,没有发生一起因工作失误或超出承诺时限被群众投诉事件。四、踏
10、踏实实做人,兢兢业业做事,数十年如一日,体现了人民警察的职业操守在派出所,孙威同志大事小事他总是以身作则,上班第一个到,下班最后一个走;小到清理卫生、参加公务活动,大到处置“xx功”、群体性上访等各类突发事件,他总是冲锋在前,率先垂范。认认真真做事,本本份份做人,廉洁从警,淡泊名利是他的做人准则。多年来,他守得住清贫,耐得住寂寞,一心扑在工作上。别人都认为派出所所长掌握一定权力,他却能保持本色,自己抓基层、抓基础、抓情报、搞调研、搞材料、搞服务,无私奉献,清廉如水。凭借多年如一日的扎实作风,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,使东三派出所获得诸多荣誉的基础上锦上添花,创造出了骄人业绩。木垒局中心
11、营业厅现有员工9人,其中:少数民族4人,女职工5人,荣获中级技能鉴定证书的2人,荣获初级技能鉴定证书的5人。该支局在20_年度工作中,能深刻领会上级文件精神,以饱满的热情和良好的精神面貌积极参与到企业发展中,全身心投入,本着“赶、比、超”的原则,立足本职岗位,注重实效,熟练掌握本职岗位应知应会的基本知识、基本技能,努力提高员工自身素质、服务水平和营销能力。一、落实“四个保障”,推生产经营之深入。一是思想保障。为了给生产经营提供强有力的思想保障,根据昌邮工联(20_)关于开展20_年全州邮政“三杯”劳动竞赛的通知要求,中心营业厅工会小组按照全局的工作总结计划安排先后召开了多次支局会议,提出了“内
12、强素质,外树形象,向服务要效益,要战斗力”的口号,在中心营业厅形成了学知识、学本领、学技能、比业务、比先进、比能力的良好氛围。二是领导保障。按照全局生产经营要求,中心营业厅及时成立了由支局长任组长、综合柜员主要负责各项活动的领导小组,明确提出了支局成员的指导思想、目标、任务和要求,对各岗位有关项目和内容作了详细具体安排,强化措施,狠抓落实,以工会小组为单位,确保各项工会组织活动不流于形式,不走过场。三是时间保障。考虑到中心营业厅执行的是倒班制,经常有员工倒休的实际,建立了相对灵活的制度,采取“化整为零”的方法,采取上班时间挤一点、休息时间挤一点的办法,见缝插针,灵活安排工会小组活动,做到工作、
13、活动两不误。二、提高“四种素质”,促“大练兵”之达标。一是紧扣政治练兵这一根本,着力提高员工的政治素质。20_年度,为了保证工会组织的岗位练兵活动,确保全体支局成员能统一思想,提高认识,争保荣誉。为此,中心营业厅每月按期召开两次政治、业务学习和业务技能练习、安全生产分析研讨会,大家畅所欲言,凝聚全支局的智慧和力量,重点突出岗位技能的操作练习和岗位技能的知识。在上半年全局举办的业务技能比赛中,中心营业厅阿依木、王佳辉等人均名列前矛。同时,在局工会组织领导下,顺利的开展了岗位练兵活动、巾帼文明示范岗、青年文明号、劳动竞赛等一系列的活动。通过宣传学习和达标练习,使全支局员工提高了对一系列活动的认识,
14、使活动深入人心,出现了人人参与,你争我赶的喜人局面。在广大员工中逐渐形成了生产比质量、业务比水平、技能比高低的良好氛围。中心营业厅在20_年度前获中级技能资格证书有1人,获初级技能证书1人。经过岗位练兵活动的开展,20_年度,中心营业厅已有2人获得中级技能资格证书,5人获得初级技能资格证书。充分体现了工会小组在生产经营和岗位练兵活动中起到的支撑作用。二是紧扣业务练兵这一关键,着力提高员工的业务素质。按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”及“因人而异、因技而定、因岗而定”的要求,中心营业厅积极主动结合全局岗位练兵活动,通过开展岗位练兵机动比赛,对自身存在的问题及时加强学习整改。中心营业厅全体员工
15、相互学习,取长补短、共同进步。三是紧扣微机录入达标综合业务技能练兵活动这一基本,着力提高前台员工办理业务的速度。由综合办牵头,中心营业厅配合,每周两次组织本班组成员进行微机录入达标时限练兵,截止20_年底,中心营业厅全员通过微机录入达标时限考核。三、提供便捷服务,促“优秀团队”之凝聚力。木垒局中心营业厅办理邮政的传统业务,在市场经济这个大环境下,面临着激烈的竞争。支局的发展,需要团结奋进的集体,木垒局中心营业厅主动与局工会组织联系,本着增强市场竞争力,提供便捷服务,以方便取胜博取客源。采取民主集中制原则,制定了相应的经营策略,一是定期走访老用户,二是积极发展新的大客户,三是开拓新的业务领域,与
16、老客户进行客户维系,不定期走访,几年来支局员工加大力度上门服务,走出三尺柜台每年都到边防大队和武警中队揽收军包3000余元,揽收商包_000元,为邮政储蓄劝储1930万元,销售思乡月3.5万元,销售集邮品8.5万元,制作贺卡3.8万元,代理业务18.9万元。全年完成业务收入2_.68万元,完成年计划的_0.4%。全面体现了以工会小组为带动力,稳步快速发展各项业务。四、提供优质服务,促“6S管理”之规范化。中心营业厅结合上级工会文件要求,注重服务水平的提升,确保“6S管理”达标。一是重点服务个性化,对老弱病残、大宗用邮用户,实行特殊上门服务,只需拔打电话,服务就到家。二是服务监督社会化,配备社会
17、监督公告牌,设置“意见薄”,每星期收集一次用户提出的意见,定期缮发服务质量用户评价征询函,并将结果作为考核依据。年均用户满意率都达98%,同时聘请社会监督员进行不定期的监督视察,有错就纠,无错则勉。三是投诉处理及时化,营业员坚持“首问责任制”,对待用户的问题可以当场解决的,决不推诿,无法解决的马上报请主管领导协助解决。四是业务受理便捷化,实行“一台清”服务。五是资费政策透明化,粘贴有邮费资费表、包装材料价格表,做到童叟无斯。六是硬件设施定位摆放,统一模式管理,确保了中心营业厅“6S”管理全面达标。多年来,中心营业厅员工平时细致周到的服务,赢得了用户的优秀评价。他们的服务追求是“微笑、解释、忍耐
18、”,他们的口号是“用户是亲人”,他们的目标是“让用户满意”。日常工作中难免碰到不能理解的用户,有时用户一顿霹头盖脸的斥责,记不清多少次营业员在后台悄悄拭掉泪水,再以一张笑脸细心地向用户解释我们用邮的必要手续。无数位用户在意见簿上留下表扬与鼓励的话语。储蓄营业员王佳辉和综合柜员李娟是得到用户最多好评的员工,李娟最热心主动帮助老、弱、病、残,耐心解释书写单据方法,有时还主动上门服务,用户们都夸她是个好姑娘。储蓄营业员王佳辉常以惊人的速度为支局排长队解围,以优质的服务,满意的答复赢得用户的赞许。多年来他们受到的用户口头表扬不计其数,书面表扬几十余封,锦旗多面,几乎没有发生过有理申告现象。我们相信,随
19、着企业发展的不断深入,中心营业厅将造就一支政治坚定,业务精通,作风优良,服务优质的员工队伍,为我们邮政企业争取更多荣誉。个人先进事迹材料篇三_市地方税务局作为_省地方税务局下属的直属局,内设7个机关室,下设6个分局,2个直属机构,1个附属机构。现有干部职工202人,负责辖区26439户纳税人的税收征收管理工作。近年来,_市地方税务局在省局党组的正确领导下,树立和落实科学发展观,坚持为国聚财、为民收税的宗旨,全面推行科学化、精细化管理,大力推进依法治税,不断优化工作机制,全面强化税收管理,切实加强队伍建设,各项工作成绩显著。20_年被中共_省委、_省人民政府授予“20_-20_年度文明单位”,荣
20、获“20_-20_年度税务系统全国青年文明号”称号,并连续8年保持省级文明单位的荣誉称号。一、围绕“中心工作”,狠抓税收收入,服务地方经济_市地税局充分发挥税收职能作用,严格执行税收政策,积极支持和促进地方经济发展,努力实现税收收入和经济发展的良性循环。通过强化税收征收管理,加强税源监控与清查,落实信息管税和部门协税,抓好税收执法督查等多种措施,充分调动全局干部职工的主动性和积极性,全力以赴组织税收收入。20_年完成税收收入60232万元,同比增长34%,增收15302万元;20_年完成税收收入_8668万元,增长97%,增收58436万元;20_年完成税收收入_3641万元(含耕契税),增长
21、13.1%,增收16605万元;今年,在税收形势较严峻的情况下,全局上下凝心聚力,攻坚克难,1至8月份共组织地方税收收入131631万元,同比增长8.3%,增收_0万元,完成省局下达任务的78.54%,完成市政府下达任务的85.76%,实现时间过半、任务过半的工作目标,也实现了税收收入一年一个台阶的稳定增长,为促进当地社会经济提供坚实的财力保障。二、搭建“服务平台”,改进工作作风,提升纳税服务以集中整治“庸懒散贪”专项问题为契机,加强作风建设,把创优质服务落到了实处,树立全新的地税形象。公开办税,透明提升服务。多渠道、多形式积极推行办税公开,进一步完善办税公开内容,及时更新网站、多媒体查询系统
22、、宣传册等各类办税公开载体,提高办税公开的及时性和有效性。细化措施,特色促进服务。坚持从硬件和软件两方面高标准建设标准化办税服务厅。配备触摸屏、大屏幕显示系统、排队叫号系统等现代化服务设施,开辟自助服务区,方便纳税人办税。搭建平台,创新为了服务。创建了“税企交流QQ群”,创办了“_地税”微博,成立“纳税人之家”,设立纳税人“维权室”;对重点税源纳税人或特定纳税人提供“一对一”服务,对重大项目做好全程跟进和对接服务;推行自主办税、流动办税和财税库银横向联网电子缴税方式,切实深化国地税联合办税,同时还健全了首问负责制、限时办结制和责任追究制以及多项服务规范,有效优化了纳税服务,得到了广大纳税人的一
23、致好评。打造出税务系统展示一流服务的形象窗口。三、优化“资源配置”,建立激励机制,加强队伍建设坚持以人为本,内强素质,外树形象,致力于打造政治过硬、业务精湛、纪律严明、服务一流的地税队伍。一是以考促学激励。定期组织各种业务培训,鼓励干部职工参加学历教育和职称考试,将学习考试成果与年度考核直接挂钩,奖惩分明,充分调动了学习积极性,在提高人员业务素质的同时,优化了队伍的知识结构。二是以完善制度激励。制定培养青年干部实施方案,确定在今后三年内实施“活力工程”,以加强团的建设为支点,坚持服务青年、锻炼青年、发展青年,全面建设培养青年干部的长效机制。三是以竞争选拔激励。近年来,共组织了4次竞争上岗,33
24、名干部通过竞争上岗走上领导岗位,有效地促进优秀人才脱颖而出。四、抓住“关键环节”,落实工作责任,探索廉政新机制紧紧围绕税收工作中心,把构建“清廉风尚,和谐地税”作为目标,借助科技力量,由被动监督转为自我主动约束。一是梳理廉政风险点。根据地税工作特点,坚持把重点岗位、关键环节、容易引发和滋生腐败行为的“关节点”和“突破口”作为警示教育的重点,抓住权力运行中的“征、管、查、减、免、罚、人、财、物”九个环节,梳理出岗位职权、岗位风险点、制定出防控措施,编写成廉政风险手册,使每个干部职工明确自己的岗位职责,人人知责,人人守责,个人自我防控和互相防控。二是建设行政权力公开平台。针对权力运行流程,制定切实
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