2023年度资产管理工作成效及经验总结3篇.docx

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1、2023年度资产管理工作成效及经验总结3篇【篇1】2023年度资产管理工作成效及经验总结本人从事的岗位是资产管理，资产是房管所对直管公房管理业务的核心内容也是基础，没有资产也就无所谓管理，因此，对资产的管理也就显得尤为重要。只有做好资产管理工作，才能建立正常房管工作的基础，才能使所管的财产家底清楚，帐实相符，避免资产的失管、漏管和错管，防止损害国家和人民的利益。建立和健全管理资料，掌握动态，使其如实反映资产的客观情况，这对搞好资产的租赁管理、建筑设备管理和公房维修保养等工作，都起到保证作用，具有十分重要的意义。因此，作为一名资产管理员，同时又是一名员，在本职工作中更应该积极发挥党员的先锋模范作

2、用，争做优秀的员。资产管理员相对于房管员并没有硬性的工作任务，但是对于资产档案的管理需要个人有高度的责任心，对工作的认真负责才能保证资料资产管理的完整性、系统性。因此，及时处理资产的异动变更，严格遵守资产档案的借阅制度是系统完整保存资产资料的重要保证。同时，由于资产档案的实时变动性大，资产变更异动情况的复杂性导致资产管理这项工作需要经常性的汇报数据，并如实、准确的反映资产资料情况，这就决定了这项工作会面临经常性加班，但是本人毫无怨言，因为做好资产管理工作，保证资产数据的准确性就是我的本职工作，更何况我还是一名员。由于资产资料的庞杂，资产档案管理工作仅限于文件装订的这种整理方式对于资料的查阅显得

3、极为不便，下一步本人的是，将资产资料通过现代化的管理工具建立信息数据库，完成信息化管理，减轻工作强度，提高查询速度，也使资产资料管理工作进一步规范化、科学化。【篇2】2023年度资产管理工作成效及经验总结一、按照制度化、规范化、流程化、表格化原则，继续完善资产管理内部控制制度，共完成12项资产管理工作流程图；二、完成固定资产管理升级系统的购置、安全测试，顺利实现系统更新、升级、衔接、完善，对2023年以来的固定资产信息项进行了补充；排查资产管理系统漏洞并根据发现的安全隐患和风险提示完善资产信息；三、开通公用房管理系统，完成房产系统基本数据录入工作，进一步明确办公用房中“平面办公”等概念界定、规

4、范管理细节；完成图书办公楼的房间面积测量及平面图绘制工作；四、确定无形资产入账的实施细则，将专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权等几类无形资产纳入学校资产管理系统，确定无形资产入账价值方式，并规范具体操作流程；五、完善国有资产有偿使用备案流程，实现了出租出借资产的集中统一管理，完成莱阳校区动物医学院兽药厂等租金收缴及有偿使用备案工作；六、对未入账房屋及土地以盘盈方式入账，对2012-2013年构建的未办理固定资产入账手续的多功能厅及平房以学校审计结果为准入账；七、完善三库信息中人员信息库建设的工作流程，规范离退休人员及调动人员的资产清查和资产变动审核工作；八、资产建账归口审核9541台件

5、，打印验收单7347份，打印资产条码1万多条，新增资产总值约1.42亿元；审核资产变动单420余份，变动资产46317件；全年资产处置7953件，资产原值2422.59万元；九、干部调整及离退休人员资产清查104人次；完成年度资产清查，完成资产调拨2批次；为新进人员配置办公家具；十、参加资产管理暑期培训班一次，并组织资产管理人员培训两次，组织房产管理员培训一次，提升了管理人员水平。工作不足：招标采购完成后，与资产系统工作衔接不够，造成数据完整性、准确性需要较大精力核实，下一步积极推进采购系统与资产系统的对接，提高数据完整性、准确性，提高工作效率。【篇3】2023年度资产管理工作成效及经验总结一

6、、2023年1、体系及制度建设2023年1月，根据公司机构变动情况，及时对公司的资产管理制度进行了修订。针对固定资产领用中出现的一些问题，依据资产管理制度编制并发布了固定资产领用指引及固定资产领用流程，规范固定资产领用程序。2023年7月，组织开展固定资产风险辨识培训及风险辨识工作。8月份配合行政事务部开展了体系内审工作。对内审中出现的整改项进行了整改。2、资产管理及计量管理2023年，资产管理的一项重要工作就时搭建资产信息管理平台。根据资产全生命周期管理的要求，编制了资产信息管理平台功能需求。目前已完成该项目的CEA申报工作。9月份开始项目招标流程，预计于2023年5月完成平台搭建，实现公司

7、资产管理信息化。今年，资产管理部对公司2023年的资本性支出项目进行了梳理，对符合政府补贴的项目进行了整理，目前已将杨家门水厂送水3号机组节能改造项目向政府申请节能项目补贴，该申请已通过区政府审核。预计可获得的补助资金5到10万元。同时，资产管理部根据国家节能节水专用设备企业所得税优惠目录，对2023年公司资本性支出项目进行整理，将符合目录中的设备采购项目向财务中心进行推荐，争取税务减免。2023年4月，资产管理部组织开展了计量管理知识培训，辅助基层单位建立计量器具台账。对公司的计量器具按期进行周检，周检率达100%。3、设备维保2023年，部门下属设备维保中心，在继续负责各水厂及泵站设备维护

8、的同时，对公司新近接受的利民水厂及龙湖供水泵站的设备也纳入维护工作范围。截止8月底，共接到各类工单240个，完成240个，完成率100%。2023年在管网测压点的维护方面，引进了外协单位共同维护，取得了较好的效果，提高了测压点设备的维修及时率，降低了设备故障率。2023年在公司各水厂深入开展TPM活动。编制了相关手册。并对水厂一线员工开展设备维护的相关知识培训。4.专项工作2023年，在利民路水厂取水泵房无人值守改造经验总结和反思的基础上，组织实施了杨家门水厂取水泵房无人值守改造。安防监控系统采用平台化管理，监控系统的联动更加简便、可靠。对厂内的自控系统进行了局部更新。将后续增加的设备及仪表接

9、入自控系统。根据水厂生产需要，对原有的报表系统进行更新。满足水厂对生产数据统计的需求。二、工作中的亮点2023年，本部门的工作亮点表现在设备点检（TPM）的推广及3D模型展览室的建设上。1、设备点检的推广2023年，设备点检的重点工作方向是设备润滑管理。设备维保中心设备点检手册与设备润滑管理手册。在生产条块建立了设备点检微信群，录制点检教学微视频，在生产条块大力推广设备点检知识。并在三山水厂和泵站管理所正式启动设备一、二级点检。通过设备点检工作的开展，机电设备的维护模式正从事后维护向事前维护转变。通过设备润滑管理的实施，延长了设备使用周期。2、3D模型展览室2023年，我部引入3D打印机技术，建立3D打印模型展览室。通过3D打印机，将工艺构筑物从平面图纸转为3模型，便于员工对工艺构筑物工作原理的学习。同时，利用3在打印技术，打印一些机械设备模型，方便员工对机电设备的点检、润滑管理知识的学习。目前已打印的3D模型有离心泵、电动阀门、V型滤池、加注泵等。后期将把普快滤池、斜板沉淀池等将在我司消失的工艺构筑物打印出来，从而将我司在制水工艺上的发展过程展现出来。2023年是资产管理向信息化、平台化发展的一年，是设备维保由原先的大中小三级维修制度向预防性维保发展关键的一年，因而，改变员工原有工作意识和习惯、提升业务素养以及工作标准化成为下一年度工作开展的方向和重点。