2022年论后疫情时代下我国中小企业生存与发展【完整版】.docx

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1、2022年论后疫情时代下我国中小企业生存与发展【完整版】用大企业普遍应用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段，组织并无结构或者组织的结构是非正式的，当企业发展成长到一定阶段以后，组织结构才成为必要，企业在战略实施的过程中对企业业务流程重组和企业再造的考虑较少。9、战略是灵活的，由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期限通常相对较短，这样能够灵活地利用将来的机会或者规避外部的威胁。从战略结果上来看：中小企业的战略具有良好的应变性，对环境提供的机会有较强的把握能力，但是在更深层次上则表现出无能为力；企业的战略具有阶段性，而没有前瞻性和全局性，企业的持续发展能力方面不明确，同环境的风险有很大的关

2、联性；企业战略过多的受到企业历史的影响，而对战略的未来性关注程度不够；战略实施较少考虑企业再造或流程重组；企业的战略某种程度上来说，是较浅层次的，深层次的战略比较模糊；企业的战略同企业的生命周期有明显的关联。第二篇:论后疫情时代下我国中小企业的生存与发展2016我国中小企业数量我国中小企业发展现状当前，中小企业已经成为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支基础力量。我们要想大力促进中小企业的发展，首先就得弄清当前我国中小企业发展的基本状况和主要特征，然后才能找出问题并予以解决。一、我国中小型企业发展基本情况1、根据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家

3、左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60、57、40、60。中小流通企业占全国零售网点的90以上。中小企业大约提供了75的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60以上是中小企业提供的。2、中小企业已成为拉动经济的新增长点。在九十年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7来自中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27和11.64，均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升25.10，注册资本同比增长40.04；总产值同比增长49.22；营业收入同比

4、增长71.29；消费品零售额同比增长64.95。3、中小企业是缓解就业压力，保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。19781996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73。特别是近年来中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5。4、科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技

5、型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。截至1998年底，全国科技型中小企业已逾7万户，占全国中小企业总数的15.22；全年技工贸总收入超过6000亿元，占同口径销售收入总数的16.57，1998年与1992年相比，科技型中小企业的技工贸总收入、利润总额、上缴税金、出口创汇等分别增长了20倍、15倍、23倍和50倍。目前我国中小型企业的主要特点是：投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点；劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”；中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业；发

6、展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。由此可见，中小企业发展虽然取得了一定成效，但也面临一些困难和问题。总体上表现出规模小、经营不稳定、财务制度不健全、信用意识薄弱等特征。二、我国中小型企业面临的问题1、体制不顺，“六龙治水”。目前，中小企业依然按照所有制、部门及区域分属于不同部门。由于政出多门、职能交叉、多头管理，致使口径不一、管理分散，使地方和企业无所适从。2、政策不公，市场无序。近年出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对大企业优待多，中小企业考虑少；对公有制企业优待多，对非公有制企业考虑少；政策适用不够公平。3、融资困难，告贷无门。这是目

7、前我国中小型企业面临的主要问题。一是供应不足。我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构。加之以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权；实行资产负债比例管理后，逐级下达“存贷比例”，使本来就少的贷款数量更为可怜，贷款供应缺口加大。二是保证缺乏。众所周知，利润最大化是商业银行经营活动的主导思想，而中小企业与生俱来的一些弱点恰恰决定了他们很难从大银行获得贷款。据中国人民银行2003年8月的调查显示，我国中小企业融资供应的98.7来自银行贷款，风险集中于银行。银行只认可土地房产等不动产作抵押，中小企业担保机构少，担保品种单一，寻保难。三是辅导薄弱。中小企业贷款难、寻保难与其资信等级不够有关。建立以企业资信档

8、案为基础的信用制度已迫在眉睫。此外，中小企业借贷成本高，影响了其融资能力。三、我国中小企业发展策略面对越来越多的机遇和挑战，中小企业是否能发展的越来越好，就要看今后中小企业自身和政府对于发展中小企业所采取的措施是否得当，是否有利于中小企业的发展，政府应该通过宏观调控做到以下以点。1、完善政策法律环境，建立专门的服务部门。切实制定针对中小企业发展的产业指导，规章制度，制定具有可操作性的法律；避免地方不顾国家政策法规，自行制定措施，保护地方企业；同时，应借鉴发达国家的经验，综合运用财政、税收等经济手段,扶持中小企业的技术创新活动；设立专门的服务部门，为中小企业服务，减少对中小企业的税收。2、完善中

9、小企业信用担保体系，切实解决融资难。广泛吸纳民间资金的进入，尽快扩大信用担保资金的规模，建立国有和非国有单位共同出资的民营化、商业化的中小企业信用担保体系，提高信用担保资金的使用效率；在全国范围内组建信用担保机构，并制定出一套完善的信用等级评价体制，做好信用信息的征集工作；应尽量避免部分地方政府因怕担信贷风险，减少中小企业信贷机构等不正当行为；当然也要避免信用等级评价体制过分繁琐，缩短评价所需的时间和程序。进一步拓宽融资渠道。政府运用政策等手段，引导外资企业对中小企业进行投资；企业也可以利用自身的产品特色吸引外资企业进行投资；充分利用中小企业板块，通过资本市场进行融资。3、加快信息网络建设，建

10、立信息化服务市场。对于中小型企业，要认识到在经营过程中合作的重要性，通过联合构建网络优势，互通信息，以降低交易成本，扩大市场份额并通过网络成员之间较为固定的关系减少环境的不确定性来降低国际化经营的风险。简单的来说，就是中小企业为谋求自身的发展，联合起来，进行信息的资源共享。4、培养中小企业企业家及其需要的人才。（1）培养优秀的企业家。企业家是企业宝贵的财富，也是非常稀缺的资源。由于中小企业采用比较多的是家族式管理，因此，在中小企业发展过程中，创业者和管理者是不是优秀的企业家至关重要。中小企业想要发展，当务之急就是培养优秀的企业家。（2）一个有发展前途的中小企业，还需要培养各方面的人才。加大对培

11、养人才的投入，实施人才本土化战略，就近使用人才。加入世贸后，大公司把吸引争夺人才作为竞争战略的主要部分，因此，处于劣势的中小企业要抓紧制订人才战略作为根本大计，加大投入，培养所需人才。从另一方面来说，加大对人才培养的投入，也能方便中小企业就近使用人才，减少引进人才所需的成本；从工作环境和待遇方面创造条件来引进和留住人才。既要抓住当前海外留学人员趋向回国创业的有利时机，鼓励、吸引海外学子回来创业，又要创造条件，吸引流失的人才回流，要努力创造拴心留人的环境，要建立人才公平竞争的机制，实现规范的劳动用工制度；同时，也要注意避免企业的战略资源如核心技术、客户关系等重要信息集中到少数人手中，以防止人员流

12、动带来战略资源的流失。5、打造中小企业品牌，并适当进行投保和相应的专利申请。中小企业应当利用中国这一良好的区位优势，抓住时机，注重产品质量，产品差异性，产品技术含量，并适当进行相应的投保，积极申请专利。中小企业要在国际市场上占有一席之地，必须实施品牌战略，而实施品牌战略必须从产品质量抓起，积极争取获得各种国际认证。为了确保产品的质量，中小企业还要尽快更新老化的设备；为了企业的声誉，中小企业在加强产品质量管理的同时，应投保产品责任险；为了维护自己的利益，中小企业也应及时为自己的产品申请专利。中小企业要进一步开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，使其产品具有较高的专业性和独特性，尽量避免产品结构

13、雷同，重复建设，应突出其主营行业优势，以满足市场的多样化需求。总之，中小企业想要在未来的几年中迅速发展，既要与我国的宏观环境相协调，也要不断谋求自身极限的突破；既要克服加入世贸带来的挑战及压力，也要及时、果断地抓住加入世贸带来的机遇；既要学习国外先进的管理模式，科学技术等，也要保持原有中小企业的传统优势；既要大胆创新，也要注意风险防范。第三篇:论后疫情时代下我国中小企业的生存与发展我国中小企业生存年限据统计，世界500强的寿命40岁至42岁，1000强的平均寿命30岁。世界最高寿的公司已达700多岁。欧美企业平均生存年限是12.5年，日本日经实业的调查显示，日本企业平均寿命为30年。在中国，有

14、关企业存继周期尚无如此明确的统计，据1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。有统计显示在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁，由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。相比之下，我国企业的平均寿命远逊日本，而大型企业(集团公司)的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。中国每年有数百万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为数十万家，倒闭数大约只有我国倒闭数的1/10，若考虑到两个国家在企业总数上的差别

15、，这一数字可能会更加惊人。因此中国企业的短命，已不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”，如在中关村注册的企业有6000家，寿命已经超过8年的不到3%。中国企业即使活得长，也难活得好，中国企业的生存状况堪忧。有统计资料表明，中国有近3700万家经济实体，但有这样那样程度不同的病症经济实体高达80%，约3000万家。我国一千六百多家老字号企业中，超过百分之八十是中小企业。其中百分之二十即三百多家处于长期亏损状态，百分之七十勉强维持现状。第四篇:论后疫情时代下我国中小企业的生存与发展创新推进我国中小企业发展中小企业是推动国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。特别是当前,在确保国民

16、经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用,在社会主义市场经济中发挥了重要作用。高度重视和发展我国中小企业,争脱中小企业的发展瓶颈,从融资创新、管理创新、技术创新和市场营销创新上加强中小企业改革创新,不断拓展发展企业新空间,大力开拓和巩固市场,提高市场竞争优势,成为我国中小企业目前最迫切的问题。关键词创新中小企业发展中小企业对很多人来说并不陌生,然而,长期以来,中小企业却是一种比较相对的概念,世界上不同国家和地区的经济发展水平是不尽相同的,企业所处的环境也千差万别,既使处于同一国家和地区随着经济的发展,中小企业的界定标准也不是一成不变的。总的来说分为

17、两类:一种是以企业的经济特征和控制方式加以定义;一种是以若干指标衡量企业规模大小。前者是定性,能从实质上反映企业的组织结构和经营方式的特点;后者是定量,能给人直观的印象。我国中小企业的划分是定量定义,即:年销售收入和资产总额均在5亿元以上为大型企业,其中,特大型企业标准定为年销售收入和资产总额在50亿元以上;中型企业标准为年销售收入和资产总额在5000万元以上;其余均为小型企业。一、我国中小企业的基本情况1、中小企业是拉动经济的新增长点。从世界各国的情况看,中小企业比重大多在90%以上,大约有50%左右的GDP是中小企业创造的。如美国,现在有XX万家中小企业,所创造的GDP占全国的40%左右,

18、在我国,近40万个独立核算工业企业中95%是中小企业,在90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的%来自中小企业。2、中小企业是促进高新技术项目转化的重要基地。发达国家的实践证明,中小企业具有很强的技术创新能力。在德国,大约有2/3以上的专利技术是中小企业申请注册的。进入80年代以来,美国大约有70%的创新是由中小企业完成的。事实上,随着信息技术和知识经济的发展,中小企业的技术创新作用有逐步增强的趋势。3、中小企业是缓解就业压力、保持社会稳定的基础力量。通常,中小企业的资本有机构成比较低,同样的资本可以提供更多的就业岗位。在美国,中小企业的就业人员占整个劳动力人数的60%,在新增的就业机会中

19、有2/3是中小企业创造的。据统计,我国1998年国有企业下岗职工610万人,有418万在中小企业中再就业,占国企下岗职工总数的%。4、中小企业是我国利税的主要来源。1998年全国工业企业中,小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为%和%,均高于大中型企业。根据第八届APEC中小企业会议显示,我国中小企业在全国工业总产值、实现利税的比重分别达到60%和40%。二、目前中小企业发展中存在的问题(一)政策不公,市场无序。近年出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的,对大企业优待多,中小企业考虑少;对公有制企业优待多,对非公有制企业考虑少;政策适用不够公平。在税收政策上,国有企业可先缴后退,非国

20、有企业无此待遇;中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人,增值税发票难以抵扣,实际税负增加;个私企业存在双重纳税等。在土地政策上,国有企业可享受土地使用权出让金、增值税减免政策,而非国有企业无此改革成本参与改组;特别是在银行呆坏帐准备金核销上,大企业可列入国家计划及时优化资产负债结构,中小企业无此厚遇。在行业准入上,中小企业尤其是个私企业还受到诸多限制。此外,市场交易规则缺乏,市场秩序混乱,致使中小企业正常经营困难重重。(二)所有权、经营权模糊,法人财产权落实难。国有、集体性质的中小企业存在政企不分的现象,政府的行政职能和资产管理职能不分,企业的法人财产权难以落实,政府和企业的职责模糊,企业的投

21、资决策失误,经营管理不善,企业亏损,不知是谁的责任。(三)服务系统尚待完善。当前各个方面为中小企业设立了不少服务机构,但工作重点都放在招商引资上,重收费、轻服务,重税收大户、轻困难小户,重返绩、轻培育,中小企业的政策和市场信息不灵,在诸如市场开发、产品定位、技术引进等方面得不到帮助,给中小企业的发展带来困难。(四)融资困难,资本不足。一是供应不足。我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构。加之商业银行体制改革后权利上收,以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权,有心无力;实行资产负债比例管理后,逐级下达“存贷比例”,使本来就少的贷款数量更为可怜,贷款供应缺口加大。二是保证缺乏。银行只认可土地房产等不

22、动产作抵押,中小企业担保机构少,担保品种单一,寻保难。三是辅导薄弱。中小企业贷款难、寻保难与其资信等级不够有关。此外,中小企业借贷成本高,也影响了其融资能力。去年有关方面对1000家中小企业调查中,有69%认为是贷款难影响了企业的发展,有64%的中小企业资产负债率不到60%,只有21%能够得到贷款支持。从停产的中小企业看,有47%是因为缺少资金供给。(五)自身的弱点也制约着自身发展。主要表现在:一是生产工艺和技术装备落后,以致产品合格率低,造成生产成本高。二是经营管理水平低,管理手段落后,习惯于传统的生产经营管理模式,缺乏对市场的适应和把握能力。三是人员素质低,技术人员缺乏,致使企业创新能力不

23、足,开发能力不强,产品更新换代难。四是中小企业自我发展能力弱,欲望不强。三、我国中小企业创新的主要内容由于种种问题制约了中小企业自身的发展,必须从创新上寻求发展的空间。我国中小企业创新的主要内容有四个方面:(一)中小企业融资创新中小企业融资难,这是一个近几年来出现频率非常之高的话题,也是一个关乎社会主义市场经济持续快速健康发展的重大课题。对此,我国经济理论和实际工作者作了大量有益的研究与实践,但研究和实践成果大多是大路货,缺乏深度探索和广度扩展,难以从根本上解决中小企业融资难题。我们必须找出存在的根本性问题,加以解除,探索新道路,拓宽融资渠道,加强金融创新。首先,进一步提高解决中小企业融资难的

24、重要性和紧迫性的认识。支持中小企业发展,不仅是完善和发展社会主义市场经济制度的客观要求,也是商业银行当前扩大资产规模和1234盈利总量的现实需要,还是商业银行为将来培植金融资源和大中型客户,实现可持续发展的必由之路。通过提高认识,进一步增强财税部门、证券委、中央银行、商业银行切实解决中小企业融资难问题的内在责任心和积极性。其次,搞好摸底工作。一是要以国家下发的中小型企业标准暂行规定为依据,调查摸清各区域的中小型企业数量和具体名单。二是调查摸清各中小型企业在融资上有无困难,是何种融资方式发生了困难,以及融资难的程度和构成情况。第三,有的放矢,正确选择解决问题的承办主体。解决中小企业直接融资难问题

25、的核心内容是制度性障碍,而直接融资的法定管理者是证监委和中央银行,应把证监委和人民银行列为解决直接融资难问题的承办主体。解决中小企业贷款难问题的核心成份是商业银行放贷行为性障碍,而商业银行放贷行为又与社会信用环境、财税政策、内部信贷政策与流程高度相关,应当将司法部门、财税部门、商业银行列为解决间接融资难问题的承办主体,各司其职,各负其责,致力完成各自相关的改善任务。第四,对症下药,有针对性地解决融资难问题。一是政府对中小企业的扶持政策要体现区别对待,其政策扶持的重点应是有产品、有市场、有发展前景、符合国家产业政策的中小企业。对于污染环境、能源消耗高、质量低劣的中小企业,要下决心采取必要措施予以

26、关闭。同时,对于布局不合理、低水平重复建设的中小企业,要进一步加大结构调整的力度。二是对处于创业初期的中小企业,财税部门应给予减免营业税和所得税,增强中小企业的资本积累能力;人民银行应当积极支持和引导中小企业筹借生产经营资金,以解决中小企业自筹资金困难。三是对处于成长期的中小企业,国家(证券委)应当积极搭建直接融资平台,打通直接融资通道。政府必须大力推动具有较强成长性、技术要素丰厚的中小企业与资本市场的对接。四是要通过改善信贷业务发展的法治支持环境,实行中小企业信用公示制度,财税部门对商业银行发放中小企业贷款实行减免营业税和所得税,更有效地调动商业银行拓展中小企业贷款市场的积极性。(二)中小企

27、业的管理创新中小企业要在激烈的市场竞争中生存并取得长足的发展,必须在管理机制方面保持更大的灵活性和优越性,这必然要求其不断地实施管理创新。那么,中小企业如何实施好管理创新呢?我认为应从以下几方面入手:一是要切实抓好经营管理思想观念的转变。典型的实用主义、经验主义、冒险主义,以及由此而引起的观念陈旧、管理创新观念淡薄往往是中小企业在管理创新方面无突破性进展的深层次根源。因此,要想实施好管理创新,首先应抓好管理思想观念的转变。一是要彻底摒弃经验主义,用科学的管理思想武装头脑。要生存并稳定的发展必须放下架子,积极学习吸收先进的管理思想方法,用科学的管理思想武装头脑。二是克服“创新无用论”,真正重视管

28、理创新。三是要走出中小企业机制优越的误区。中小企业确实存在机制优势,如中小企业不过多涉及国家管理体制问题,企业的一些遗留问题少等,但这种优势仅是暂时和相对的。中小企业应清醒地意识到自身的管理问题,真正正视自身机制的弱点,重视对改革创新工作的投入。二是要围绕培养企业核心能力来实施管理创新。企业要在竞争激烈的市场中持续不断的发展,必须具有不断发展壮大的能力,即核心竞争能力。这种能力从根本上讲,就是企业能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源不断地带来效益的能力。具体讲,就是新产品的开发能力、生产能力、市场开拓能力,资金运作能力、员工激励能力等。从三株、巨人、太阳神等“星级”中小企业“殒落

29、”轨迹看,企业核心能力差是其失败的主要根源,因此,中小企业实施管理创新的重点,应放在培养企业的核心能力上。从技术创新、人才开发、体制完善、资本运作和市场开拓等方面入手,全方位地实现管理方式的创新。三是注重实效,扎扎实实地实施管理创新。就某项大型的管理创新活动而言,切实可行的方案出台往往需要付出许多艰辛的劳动,其实施还需要一系列配套性工作。因此,中小企业要真正抓好管理创新工作,取得管理创新成果,必须掌握好科学的方法,注重效果,踏踏实实地做好其每项工作。(三)中小企业的技术创新1、中小企业技术创新的有利和不利因素中小企业技术创新与大中企业相比优势有以下几点:大企业比中小企业有更复杂的管理机构,与中

30、小企业相比决策层一般情况下更趋于保守,其官僚体制不利于创新的风险投入,而中小企业领导层比较精干灵活,更有利于技术创新的决策;创新活动一般需要较宽松自由的环境,大企业的层级制度与之相悖,而中小企业灵活简便的一贯作风有利于技术创新工作的开展;大企业对研究人员的最好奖励往往是把他们调到管理层去,而中小企业却把创新作为他们竞争的战略核心;中小企业的创新成本和效率同样优于大企业,它们的创新成本微乎其微,它们在更大程度上依赖于高水平的专业知识。中小企业技术创新同样存在诸多不利因素:国企改革的重点是国有大中型企业,因此在资金方面,如国家投资、银行贷款、财政借款及拨款等也向大中型企业倾斜,有限的财力使国家无暇

31、顾及到中小企业,从而造成技术创新资金不足;大企业具有庞大的科研队伍,较健全的科研开发体制以及完善的信息网、资金筹措和投入保障体系、人才培训和激励制度及营销体系,在这方面,中小企业无法与之相比。中小企业技术力量极其薄弱,仅技术人员人数少,而且质量也不高;不仅缺乏技术开发人才,且也缺乏市场的分析与预测人员;中小企业对外部技术、技术力量的依赖性过大,而且好多依赖同一个“技术源”,这就很难在技术上形成自己的专业特色,从而为技术创新带来一定的难度。2、中小企业技术创新策略选择随着人类需求多元化的发展,市场细分的广度和深度进一步强化,产品的小批量和多元化生产将成为今后产品发展的主流,产品间的识别将进一步多

32、样化,这种趋势为中小企业技术创新提供了广阔的前景。同时中小企业必须结合自身技术创新的有利和不利因素,进行合理的定位,扬长避短,选择合适的技术创新策略。(1)选择性技术创新策略中小企业应有选择性地针对不同的市场、不同技术领域进行创新。选择技术变动大的领域。新技术、新产品一旦开发成功,大规模的产销是市场竞争取胜的关键,中小企业于此无多少优势,因此中小企业应选择变动大的领域作为进攻目标,以期寻觅发展机会;选择市场的空白领域进行技术创新。在这些领域中,来自大企业的竞争压力较小,且技术不易模仿;选择应用性的技术创新。中小企业应该密切注视市场需求,细分市场潜力,采取跨步技术,拦截最终成熟的技术产品,进行边

33、缘和旁击(2)协作性技术创新策略1234中小企业由于自身实力的限制,灵活采取协作性技术创新策略也是十分必要的。横向协作性技术创新。即产业相关度较高的若干中小企业组成联盟,在政府宏观调控下,科研机构进入联盟从事研究开发,实行横向技术协作,提高中中小企业整体经济实力。纵向协作性技术创新。即广大中小企业做为大中企业的零件供应商,积极与大中企业保持技术协作,实现生存互补。一方面要尽量减少与大企业间的竞争,另一方面还要利用大企业,以求得自身生存。同时,由于社会协作和专业化分工的需求,大中企业同样需要中小企业的发展。(3)技术引进再创新策略这是指技术水平相对落后的企业利用各种手段引进其他企业的技术,进行消

34、化吸收后,达到自己创新的创新方式。成功的技术引进再创新可以使落后的企业在较短时间提高技术水平和自主创新的能力。中小企业在技术引进方面要特别注意不可只停留在操作、使用和维修阶段,不可只追求短效益,要注意消化吸收引进技术,从而增强自身的自我创新能力。(四)中小企业市场营销创新改革开放20多年来,我国企业对西方企业营销理论与方法从引进、传播到推广应用,基本上是“照葫芦画瓢”,营销水平普遍较低,各类行业和企业的营销意识和水平相差也较大,一般而言,竞争行业优于垄断行业,中小企业优于国有企业。相比之下,有些大型国有企业、银行、公有事业处于“没有营销”的阶段,高层缺乏营销意识,没有营销职能部门,更谈不上市场

35、研究和营销战略,营销障碍很大。进入21世纪,面对买方市场的形成以及国外强大竞争对手和知识经济的挑战,我国企业营销亟待创新。1、观念创新营销观念创新是企业营销创新的核心和前提。营销观念的创新,需要企业从满足顾客需求的传统营销观念,转变为不仅满足顾客需求、还要创造顾客需求的新的营销观念。譬如:亲情营销观念。传统市场营销观念强调顾客至上,顾客就是“上帝”。亲情营销观念强调把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”,通过建立一种新型的亲情关系,把企业与顾客之间的距离最大限度地缩短,通过与顾客做“朋友”,而使顾客成为企业的永远“朋友”。全球营销观念。全球化是当今世界经济发展的最重要趋势,现代化大生产本身的

36、客观规律必然要求实现全球化分工。在国际竞争国内化、国内市场国际化的今天,企业要积极走出国门,在世界范围内寻求发展机会,把全球市场置于自己的营销范围内,以一种全球营销观念来指导公司的营销活动。知识营销观念。21世纪是知识经济时代,以科技革命为基础、以信息技术为核心的知识经济,对人们的生产方式、思维方式、生活方式及行为方式以及对企业管理、企业营销都将产生深刻的影响。企业的营销观念也应相应转变,即树立知识营销观念。绿色营销观念。树立绿色营销观念,开发绿色产品,开拓绿色市场,已成为21世纪企业营销发展的新趋势,也给企业发展创造了新的机遇。绿色营销观要求企业在营销中,要以可持续发展为目标,注重经济与生态

37、的协同发展,注重可再生资源的开发利用,减少资源浪费,防止环境污染。2、组织创新目前,绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作,但是,在营销管理中具有明显的局部性、不确定性和非过程性,不系统、不全面、不到位,从而造成高层营销管理缺位,导致营销部门以外的其他部门不能充分发挥营销职能,导致营销部门工作缺乏方向而盲目指挥。有人比喻说,西方的营销是60%的科学加20%的艺术,而中国本土企业的营销则是20%的科学加40%的艺术,更多的是凭感觉。感觉营销是本土企业的营销特色,他们首先追求“感觉对路”,虽然在转型市场中有其理由,但也有大的风险,中国商界的“大起大落”、“流星闪现”现象就是代价。高层的营销管

38、理在市场营销中起到至关重要的作用,当前许多企业的营销工作没有真正地组织起来,从而难以有效地进行市场开发和管理。因此,企业应当根据市场开发需要,建立销售组织体系、市场信息管理体系、目标和计划管理体系,通过完善的销售管理体系,明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程,将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来,使企业所有部门和员工紧密地协作,充分发挥企业的整体攻防能力,最大限度地占领市场,实现最佳的营销目标。现代营销强调的是整体攻防能力,企业应不断对营销组织进行创新,使其精简、反应快速。21世纪信息社会的最大特征就是网络化和自动化。由互联网产生而带来的速度、

39、效率和不确定性,使得工业社会建立的营销组织必须变革,才能适应新的市场营销环境。3、产品创新当今世界已进入品牌竞争的时代。品牌已成为企业进入市场的“敲门砖”,这是由于消费者对新产品的认识逐步加深,选择产品的条件更为苛刻,这样就加剧了企业之间的市场竞争,因而企业必须在提高产品质量上下功夫,要么努力成为“强有力的品牌、大的品牌”,要么确定一个明确的定位,走专业化品牌的道路,更好地满足消费者的需求。产品创新应从产品整体概念出发,顺应国际大趋势,朝着多能化、多样化、微型化、简便化、健美化、舒适化、环保化、新奇化等方向发展,重点突出以下方面的创新:一是产品标准创新。企业在产品开发过程中,一方面应符合国际认

40、证标准的要求,另一方面也不宜机械地照搬某一标准,而应以消费者要求为最终标准,力求使产品最大限度地满足消费者需要。二是产品品牌创新。一方面要根据时代的发展和竞争的变化对品牌的设计和使用加以更新,另一方面要根据企业的发展扩大品牌的知名度,争创全国名牌和国际名牌。三是产品服务创新。服务是有形产品的延伸,能够给消费者带来更大的利益和更好的满足,因而越来越成为产品的一个重要组成部分。正如美国营销学家李维特教授所言:未来竞争的关键,不在于企业能生产什么样的产品,而在于为产品提供什么样的附加价值:包装、服务、用户咨询、购买信贷、及时交货和人们以价值来衡量的一切东西。着名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是

41、服务”,正反映该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量,不断推出新的服务项目和服务措施,力图让消费者得到最大的满足或满意。4、人才创新目前,营销人才在我国市场中非常短缺,有实战经验的、在知名公司担任过市场部经理的人,在人才市场上非常抢手,其身价也越来越高。缺乏人才是中国企业营销水平不高的基本原因。在日益盛行的MBA教育中,迫切需要强化“营销MBA”教育。21世纪的营销人才不再是经营型的营销专家,而应是知识型的营销通才,应具有强烈的社会责任感、文化素养高、富有创新精神和进取心、知识应用能力很强等,应该是科技通才与营销专才的完善结合,营销创新能否成功的关键

42、,就在于是否拥有一批这类知识型的营销人才。12345、方法创新企业在营销实践中,一方面应敢于把国际先进的营销做法创造性加以应用,另一方面要大胆提出和实施新的营销方法。营销方法创新主要体现在诸如:1、事件营销,即通过或借助某一有重要影响的事件来强化营销、扩大市场的方法;2、柔性营销,即企业适时灵活地调整营销活动适应并满足个性化需求的一种方法。3、网上营销,即在互联网络上开展营销活动的一种方法。有人预计,网上购物将是21世纪人类最主要的购买。4、零库存营销,即采用先接订单后生产、库存为零的一种营销方法。5、无缺陷营销,即在整个营销活动过程中不给顾客留下任何遗憾的方法。包括产品无缺陷100%的保证质

43、量,销售无缺陷100%的保证挑选,服务无缺陷100%的保证满意。对于中小企业来说,这五大类创新都是相当重要的,同时,这五类企业创新也是相互作用和有机联系,构成企业生存发展、完整的创新机制。从我国中小企业的发展来看,如果说制度创新、融资创新和管理创新使中小企业获得了生存发展的基础,那么技术创新就是中小企业生存发展的有力手段,是进行持续制度创新和管理创新的有力保障,而这一切都须围绕市场所展开。在市场经济条件下,企业必须按照价值规律和市场机制运行,企业生产经营必然面临着市场竞争的压力。在激烈的市场竞争中,中小企业只有依靠技术创新,增加产品科技含量,降低产品生产成本,提高产品质量和档次,不断开发具有新

44、颖性、先进性和实用性的新产品或设计出产品的新结构、新形态、新装饰,以满足社会需求的不断变化,加强管理,大力开拓和巩固市场,增强中小企业的竞争优势,才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰,并且不断发展壮大第五篇:论后疫情时代下我国中小企业的生存与发展我国中小企业的特点传统行业中小企业行业特征和融资策略传统行业的中小企业大多为劳动密集型，该类企业拥有较多流动资产，经营风险较小，资本有机构成较低，技术含量一般因此其在融资风险上可选择较高的融资风险，即可以确定较高的负债率。但由于劳动力是企业主要的生产要素，企业规模小、固定资产少，可用于债权保全的资产严重不足，致使债权方为确保资金的安全性而向中小企业索要抵押

45、物时常常使它们陷于捉襟见肘的尴尬境地，因此在确定负债融资方式时要有所选择。按照我国对企业的定义，年营业额在五个亿一下的都属于中小型企业，因此，我国的中小企业的数量上占了绝大部分，解决了绝大部分的就业，但是在整个经济比重中的比例中却很少。一般地说，大型企业的战略管理通常有一个明确的、正式的过程，有专职的高层成员通过战略管理赖组织企业运作，并对复杂、动态的环境作出积极的反应。企业的规模因素，导致大企业的战略管理技术同中小企业不同，中小企业的战略一般很少试正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。根据国外学者的研究，中小企业的战略具有以下特征：1、战略通常是突发形成的，而不是事先设计制定的，战略过

46、程通常由危机驱动。2、属于直觉经验型战略，受到企业家个人的个性、价值观和志向等影响。3、战略计划的制定过程、战略文件和实施过程通常是非正式的，有一定的随意性，对中小企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程。4、长期计划在管理中的作用很小，而短期计划的作用很大，因此一般不重视长期战略，而只关注短期战略和计划。5、战略制订者只与利益相关者交流，而不与员工进行交流，企业的战略过多地体现出企业利润最大化，而不是企业的价值最大化，员工对企业的战略关心程度非常有限。6、企业的历史成功与否直接决定企业的战略倾向，企业越成功，其战略意识和战略选择越明确，竞争优势也就越明显。7、战略决策的信息主要来源于私人，

47、战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价，战略体现更多的灵感和灵机一现，对环境的把握缺乏辨证性。8、战略对组织结构的影响有限，中小企业不是和运用大企业普遍应用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段，组织并无结构或者组织的结构是非正式的，当企业发展成长到一定阶段以后，组织结构才成为必要，企业在战略实施的过程中对企业业务流程重组和企业再造的考虑较少。9、战略是灵活的，由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期限通常相对较短，这样能够灵活地利用将来的机会或者规避外部的威胁。从战略结果上来看：中小企业的战略具有良好的应变性，对环境提供的机会有较强的把握能力，但是在更深层次上则表现出无能为力；企业的战略具有阶段性，而没有前瞻性和全局性，企业的持续发展能力方面不明确，同环境的风险有很大的关联性；企业战略过多的受到企业历史的影响，而对战略的未来性关注程度不够；战略实施较少考虑企业再造或流程重组；企业的战略某种程度上来说，是较浅层次的，深层次的战略比较模糊；企业的战略同企业的生命周期有明显的关联。