2023年度街道工作总结.docx

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1、2023年度街道工作总结2023年度街道今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，X街道以新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立新发展理念，紧紧围绕全区“X”战略，瞄准“深化区域党建，建设科创街区”工作目标，靶向发力、重点突破，推动各项工作落实落地。一、主要工作完成情况(一)攻坚疫情防控，提升辖区“免疫力”。自疫情防控工作以来，街道坚决贯彻落实上级部署安排，第一时间成立领导小组，抽调骨干力量组建专项工作组，集中办公、统一指挥，全力以赴推动各项防控措施落实到位。迅速构建起街道、社区、楼宇三级防控网络，逐级压实网格责任，全部定岗定责，以最短时间对辖区开展地毯式排查，严格做到全覆盖、无死角。采取封闭

2、式管控空间、服务型隔离制度、党员联户机制、有奖检举制度等有力举措，有效阻断输入性风险，控制流动性风险，严防聚集性风险。全面推行复工审批全程“一网通办”服务，组建复工服务专班、开设专属联络群，精准高效保障企业复工复产。(二)攻坚双招双引，提升发展内生力。X月份，完成财政收入X万元、固定资产投资X万元、招商引资完成X万元。今年以来，街道坚持咬定“双招双引”一号工程不动摇，建立健全招商引资“X”模式，完善项目推进、政策支撑、落地保障等工作措施，加强对辖区既有企业的服务支持和走访调研;建立重点企业库、重点项目库、资源管理库、人才信息库等“招商智库”，摸清“家底”，确保工作有的放矢;线上线下同步发力，截

3、止目前开展外出招商X次、洽谈项目X次、实地考察X次、组织政企以及银企见面会X次。(三)攻坚项目建设，提升区域竞争力。坚持项目为王，建立专题研究机制，坚持每月分析，每周调度，实行“一个重点项目对应一名责任领导、一个服务专班、一份工期表、一个工作方案和一套考评体系”的“五个一”项目推进机制，全力推进项目建设。集中力量做好山东交通学院大学科技园、堤口果品市场外迁改造、交校西地块、济齐路西地块等项目的跟踪服务工作，力促项目早落地、早开工、早投产、早见效。今年，街道累计推进项目建设X个，其中瑞驰万隆广场已竣工、君逸府项目已产生固定资产投资、黄岗立体停车场项目已进入施工阶段。(四)攻坚城市更新，提升环境吸

4、引力。以全国文明城市迎复审为契机，深化城市精细化管理工作，制定城市精细化管理工作手册，先后建立完善网格化、路长制、智慧化三项制度，全面推行“两站”“两员”网格治理模式，定人定岗定责，持续推进辖区环境卫生、拆违拆临等工作提质增效。深入开展城市品质暨城市治理提升行动，实施综合提升工程，重点打造田庄东路、无影山路广告牌匾示范街;以东岳机械厂南北院老旧小区整治为契机，对X两侧违章建筑进行重点整治，全力争创一级无违建办事处;多方筹集专项资金X余万元，扎实开展辖区雨污分流改造工程;积极探索环卫市场化改革，推进政府购买服务模式，试水环卫作业市场化运作。深入开展历史文化名城保护工作，投入专项资金X余万元对铁路

5、宿舍环境进行整体规划、提升。(五)攻坚民忧民盼，提升幸福保障力。集中力量打好信访积案攻坚战，建立一件信访积案有一名包案领导、一个工作专班、一名联络员、一个化解方案和一套稳定措施“五个一”的工作机制，及时化解群众信访事项，截止目前X年以上积案化解X%，X年以上积案已化解X%，突发性信访案件及时化解X%。狠抓安全生产，建立X个社区微型消防工作站，强化社区安全教育;定期联合派出所、小区物业、应急救援站开展专项整治活动，提高辖区安全系数。积极推进“四级政务体系”建设，打造“暖心家园”省级示范点、“幸福泉”爱心驿站市级示范点和“星星家园”社区康复中心，绘制群众“家门口的服务圈”。加大老旧小区改造力度，今

6、年改造面积涉及X平方米，惠及X户居民。加大交通基础设施建设，对堤口果品市场北路进行道路整修，推进铁路宿舍、胜利庄、黄岗东路X号局部交通微循环，不断提升群众的幸福感、满意度。拓宽社会治理新途径，今年以来建立三个驻地单位人大代表“三级六进联系点”，多次开展人大代表“三日制”、政协委员“商量”专题协商等活动，帮助基层通堵点疏痛点消盲点，营造共建共治共享的社会治理格局。(六)攻坚党建质效，提升基层组织力。夯实组织基础，建立“六个一”工作调度机制、“四问”督导机制，常态化开展组织设置、党员发展、党费收缴等专项“体检”，切实推进党建标准化建设。创新工作理念，以“支部建在网格上”为突破口，构建街道社区网格小

7、组三级全覆盖网格工作架构，建立“两本两牌”管理机制、网格“三定”方案，形成了“一网连心党员帮办”基层治理模式。各社区立足自身实际，不断创新工作方法，“红色田密”“红色链条”等多个社区治理模式遍地开花，其中无影山中路社区“六位一体”工作法被山东省民政厅评为优秀社区工作法，并予以推广。提升工作质效，充分发挥“支部+”作用，重点打造了济齐路社区民声“议”站居民自治项目，并探索出“党群自治、市场运作”老旧小区治理模式，该做法被上级住建部门作为“党建引领物业管理”的典型案例予以重点推荐。二、工作中存在的问题一是招商载体不足。辖区楼宇资源稀缺且品质总体上不高，缺乏综合配套齐全、适应企业发展需要的现代化办公

8、空间。二是人居环境亟待进一步改善。辖区老旧小区数量多，基础设施薄弱，安全隐患多。三是城市更新速度过于缓慢。受各类规划条件制约，目前堤口庄、铁路宿舍、胜利庄等片区，拆迁改造推进难度大。三、明年(一)高起点谋划发展思路。紧紧抓住全区打造全域规划样板的有力契机，大力推进交通学院大学科技园、X航空产业科技园等园区建设，厚植创新发展优势;密切联系高校、科研院所，积极促成政校合作、政企合作，主动与新材料产业园、高校创业孵化基地等开展对接，着力当好服务“北起”发展的跳板。(二)高效率推进重点项目建设。牢牢抓住天桥被列为全市城市更新试点区的重大机遇，推进辖区大开发、大改造，认真研究融资贷款政策，组织开展市场化

9、方式吸引社会资本参与老旧小区改造和社区建设的相关论证，加快老旧小区、棚户区改造开发进程。全力协助果品市场外迁早日实现腾笼换鸟，为街道优化产业结构、实现“蝶变”，缩少时间、提供空间。(三)高标准推进“五大提升”工程。党建领航工程。抓好组织建设，夯实各领域党组织工作基础，充分发挥“支部+”作用，让“支部+网格”“支部+物业”“支部+志愿服务”等工作活起来、转起来、强起来。发展赋能工程。依托街道区域化共商共建共治平台，加深与驻地企业、科研院所、高校和高层次人才的交流互动。环境提质工程。完善“六位一体”联合执法模式，推进“多网融合”城市精细化治理体系建设;聚焦重点区域“治脏、治乱、治差”，加快环卫市场

10、化运作步伐，着力打造宜居宜商宜业的城市环境。民生送暖工程。用足用好暖心家园、爱心驿站等各类服务阵地，统筹推进扶老、助残、救孤、优抚等事业发展。基础加固工程。优化党建引领网格化运转机制，抓好“设置网格、配齐人员、健全机制、科学运用”四个环节，实现“人在网中走、事在格中办”。抓牢社会和谐稳定工作，不断强化社区稳定、消防、安全生产等工作措施，及时消除不安全因素。(四)高质量推进常态化疫情防控。压实“四方责任”，以“六个管控”全域防疫模式为抓手，落实好街道及社区主管责任、小区物业属地责任、单位落实主体责任、居民群众自我管理责任，切实将辖区的防控力量集中起来，实现监管全覆盖。深化网格化防控体系，突出党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，推进网格化精准管理，确保责任到人、联系到户。