总监理工程师年终总结.docx

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1、总监理工程师年终总结 第一篇：总监理工程师年终总结 个人工作总结 时间总在不经意间流过，转瞬2022年即将结束。回顾这一年的工作历程，诚心感谢公司领导的关切、信任与支持，在一年的工作中，本人任劳任怨，兢兢业业，以良好的职业道德和较强的工作责任心认真细致的进行工作，圆满完成了相应的各项监理工作任务，为总结阅历教训以便更好地开展下一年度的监理工作，现将本年度工作向各位领导作以下汇报: 一、 工作状况 一年来，本着遵守法律、公正、科学、诚信的原则，始终坚持“质量第一，预防为主，过程限制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理形象，对施工单位严格监理，对业主单位热忱服务，在工作中做了一下几点： 1

2、. 平常加强学习，认真做好事前限制。开工前认真审查各项施工方案，带着本标段监理人员熟识施工图纸及有关设计说明资料，学习有关规范规程，要求监理人员娴熟驾驭关键的环节，找出质量限制的难点和重点确定质量限制的目标。 2. 施工过程，加强事中限制。重视对进场材料的检查和验收，认真签署合格材料的报审资料，对外观验收及检测不合格的材料，要求施工单位在现场监理的全程监督下去除现场，不得运用，加强现场巡察工作，觉察问题刚好指出并得到刚好解决，把问题歼灭在萌芽状态。 3. 事后限制，严格执行验收程序和质量标准。 二、存在的缺乏和建议 1. 在工作过程中觉察自身的业务水平、专业技术实力及组织协调实力有待进一步提高

3、。如：对有些规范驾驭的还不够娴熟；对施工单位口头指令过多，文字指令缺乏。 2. 加强监理人员内部培训，主动参加公司组织的学习，加强自身理论学问的积累。3. 严格执行监理程序，存在问题刚好处理刚好汇报，进一步做好各种监理文件的起草、审查和签认工作。 三、明年工作支配和预备 1. 严格要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作实力，更好的适应施工现场困难的工作环境。 2. 合理支配工作、学习和生活，在工作的过程中不断的充溢自己。 3. 进一步加强现场质量限制，坚决杜绝由于监理工作不到位造成的质量事故。 4. 合理支配、细心指导现场监理工作，做好本标段监理员的思想工作，给他们

4、更好的关心和关心。充分发挥整个监理组每个人的主观能动性、工作的主动性和创建性，团结协作，同心同德，做好2022年度的监理工作。 5. 刚好整理现场监理资料，做到监理资料真实、精确、完好、刚好。 公司领导的关切支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热忱关心及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感，公司特有的企业文化气氛给了我工作的信念。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的进展奉献自己的一份力气。 祝公司全体人员工作顺当、生活华蜜 签名： 其次篇：总监理工程师年终总结 个人工作总结 2022年即将过去，回顾这一年的工作历程，诚心感谢公司领导的关切、信任与支持，在一年的工作中，本人

5、任劳任怨，兢兢业业，以良好的职业道德和较强的工作责任心认真细致的进行工作，圆满完成了相应的各项监理工作任务，为总结阅历教训以便更好地开展下一的监理工作，现将本工作向各位领导作以下汇报: 一、 工作状况 一年来，本着遵守法律、公正、科学、诚信的原则，始终坚持“质量第一，预防为主，过程限制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理形象，对施工单位严格监理，对业主单位热忱服务，在工作中做了一下几点： 1. 平常加强学习，认真做好事前限制。开工前认真审查各项施工方案，带着本标段监理人员熟识施工图纸及有关设计说明资料，学习有关规范规程，要求监理人员娴熟驾驭关键的环节，找出质量限制的难点和重点确定质量限

6、制的目标。 2. 施工过程，加强事中限制。重视对进场材料的检查和验收，认真签署合格材料的报审资料，对外观验收及检测不合格的材料，要求施工单位在现场监理的全程监督下去除现场，不得运用，加强现场巡察工作，觉察问题刚好指出并得到刚好解决，把问题歼灭在萌芽状态。3. 事后限制，严格执行验收程序和质量标准。 二、存在的缺乏和建议 1. 在工作过程中觉察自身的业务水平、专业技术实力及组织协调实力有待进一步提高。如：对有些规范驾驭的还不够娴熟；对施工 单位口头指令过多，文字指令缺乏。 2. 加强监理人员内部培训，主动参加公司组织的学习，加强自身理论学问的积累。3. 严格执行监理程序，存在问题刚好处理刚好汇报

7、，进一步做好各种监理文件的起草、审查和签认工作。 三、明年工作支配和预备 1. 严格要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作实力，更好的适应施工现场困难的工作环境。 2. 合理支配工作、学习和生活，在工作的过程中不断的充溢自己。 3. 进一步加强现场质量限制，坚决杜绝由于监理工作不到位造成的质量事故。 4. 合理支配、细心指导现场监理工作，做好本标段监理员的思想工作，给他们更好的关心和关心。充分发挥整个监理组每个人的主观能动性、工作的主动性和创建性，团结协作，同心同德，做好2022的监理工作。 5. 刚好整理现场监理资料，做到监理资料真实、精确、完好、刚好。 公司领导

8、的关切支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热忱关心及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感，公司特有的企业文化气氛给了我工作的信念。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的进展奉献自己的一份力气。 祝公司全体人员工作顺当、生活华蜜 签名： 第三篇：总监理工程师年终总结 总监理工程师年终总结 200x年即将过去，依据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告： 200x年我担当了三个工程项目的总监(含总监代表)： 1、 江西省机械职工高校新校区基础建设工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政

9、楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 工程项目启动时间：该项目自200x年7月7日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。 工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。 参加工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表

10、：简浚 监理人员：夏建国、程家才 3、 麦园110kV变电所工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路 工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：目前工程已经完成主控楼、开关室0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。 参加工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电) 监理规划及“四限制、两管理、一协调状况： 依据工程托付监

11、理合同的要求，协作公司工程部的工作单位，刚好项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量限制为中心，实行规范化管理。 质量限制：以监理规划提出的限制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，刚好组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量限制。 进度限制：以施工单位编制的施工总进度支配和合同工期要求为根据，项目监理部用Project2002软件制作进度限制支配，并定期检查进度完成状况，对觉察的进度偏差刚好向业主汇报，并要求施工单位刚好实行措施进行补救。我在担当总监的工程中

12、都接受了 Project2002软件制作进度限制支配，取得了业主的好评。 投资限制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的根据 平安限制：监理部在催促施工单位完善平安质量保证体系的基础上对工程的平安爱惜措施实施监督管理(比方平安帽的配戴和平安防护网的架设)，觉察平安隐患刚好提出，杜绝平安质量事故的发生 合同信息管理：合同管理是监理工作的根据和主线，项目监理部在工程起先阶段就要求监理人员熟识和驾驭监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信

13、息管理工作中，接受电脑化办公，对来往的文件资料依据公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求刚好分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要实行会议协调的方法，对外部协调主要接受协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体才智探讨解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应当说。 第四篇：总监理工程师监理工作年终总结 总监理工程师监理工作年终总结 一年来，在公司领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的关心下和监理部人员的共同努力下，

14、基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本的工作状况简要总结报告如下： 一、 工程概况 xxxxxxx楼项目，总建筑面积为35570m2，主体为框架结构，基础为桩基础.建筑物总高度为35m,工程设计等级为一级，建筑结构平安等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构运用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为类。本工程自开工以来未发生质量平安事故。 二、项目监理部工作总结 项目监理组结合本工程的实际状况对工程质量限制、进度限制、平安管理、组织协调方面进行以下总结。 根据监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水同等条件，由总监带头，其他

15、成员主动协作，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。 根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。 三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以实行有关政策，严格履行建设工程托付监理合同，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为限制目标。以“遵守法律、诚信、公正、科学为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严

16、格行使建设工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。 在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以“管为主，“监、帮、促相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 1、平安及文明施工 催促施工企业认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，执行国家现行的平安生产

17、法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施；特别留意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施。催促施工企业对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底。检查催促施工企业现场的平安设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的平安技术规范和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否实行专业管理。催促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停止作业，觉察平安隐患应

18、令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无接受密目平安网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标记，通行危险的地段应悬挂警戒标记，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。平安文明施工限制目标值：施工全过程无平安事故，创建文明工地。 2.工程质量的限制： 2.1.本项目监理部对工程质量限制的原则： 将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收

19、进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制。 对工程质量进行检查与验收时根据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的质量限制。 坚持“严格限制、主动参与、热忱服务的监理方法。 2.2本项目监理部对工程质量限制的措施： 2.2.1事先限制： A：首先审查施工单位的技术资质总包单位及分包单位的技术资质，以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术实力和管理水平。 B：施工起先在施工单位推行全面质量管理方法，关心施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、关心施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实

20、项目部管理人员的责任制。 C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工依次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。 D: 检查、复核施工现场的测量标记、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场运用的测量工具必需经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。 E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等审查施工单位供应的技术性能报告，凡不符合质

21、量要求的不能运用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。 F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与限制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中运用。 2.2.2事中限制： A： 关心施工单位完善工序限制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件主要是运输单上混凝土的标号、坍落度、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量限制点。 B： 监理工程师

22、每天到施工现场，有目的的进行巡察和旁站，觉察问题刚好通知口头施工单位更改，如下次巡察觉察照旧没有改正时，将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。 C： 坚持贯彻“三检制，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。 D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题探讨解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面限

23、制的作用。 E：如觉察施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议，在会议上分析缘由并制定相应的整改措施。 2.2进度限制： A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态限制与静态限制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，刚好编制总进度支配报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的困难程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度支配进行审查，看其是否符合进度目标的要求，支配制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应互相配套，如有重要的修改看法

24、，要求施工单位重新申报。 B：要求项目经理部根据审批后的总进度支配每月编制月进度支配报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成状况做好总结，发生偏差刚好实行措施，予以订正、调整。 C：在日常的巡察过程中，觉察问题刚好指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。 D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行探讨催促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度支配目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工

25、进度。对由建设单位确定的事项，刚好提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度支配执行的不利影响。 2.3平安管理： A：严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准； B：催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制； C：催促施工单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底； D：审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，依据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施； E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业

26、、文明施工等各项工作检查。每月进行质量平安综合检查，觉察违章冒险作业的责令其停止作业，觉察平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告建设单位； F：审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。 2.4组织与协调： 由于建设工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的转变，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调实力的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。 2.4.1如何处理好与业主的关系 目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工

27、作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。 2.4.2如何处理好与质监站的关系 代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。假如施工单位素养好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不行能四平八稳；假如施工单位现场管理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很简洁受施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报指责，或者遭业主

28、惩处。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱惜，对施工单位的违规行为刚好以书面方式要求整改；二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，主动协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特殊重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。 2.4.3如何处理好与施工单位的关系 事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表

29、业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。 2.4.4如何处理好监理部内部的关系 本项目监理部人员均来自于西安，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务实力强，文化水平高，协调实力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的看法生硬，对施工单位颐指气使；

30、有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，宠爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要激励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的状况下，必要的物质嘉奖也是应当争取的。 3、合同管理 现场监理过程中，受业主托付，项目监理部根据施工现场相关合同商定，对工程质量、工期

31、进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。 4、信息管理 项目监理部组织内部人员刚好与业主和施工单位进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的发布状况。 5、业内管理 由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。运用科学分类的方法进行存放，便于满意项目实施过程中查阅求证的需要，便利项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部刚好输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。 五、我项目部在面临监理工作困难

32、客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，主动主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺当进行。 六、由于档案馆项目设计理念表达了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、困难，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽方法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺当推动起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺困难，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为项目多方争取资

33、金，确保项目支配顺当实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不协作，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表如今档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、支配、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工气氛缺乏，对现场管理人员提出的建议、整改看法落实慢、不到位，处理效率不高。 七、对今后进展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于

34、人才竞争，一个企业培育人不简洁，培育一个人才更不简洁，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最宝贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议： 7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 2.2立足长远，加强人才储备工作 3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。 7.4为了形成激励机制，完善监理人员考核方法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。 7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下的原则和不拘一格运用人才。 7.6建立行之有效的绩效考核制度。 7.7加大监理人员

35、的培训力度。 随着建设事业的蓬勃进展和监理工作的 不断规范，下一阶段，我项目部将接着贯彻执行“行业创优性，由于种种客观缘由，我们还存在很多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部奇妙明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份 八、回顾一年的监理工作，在公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“遵守法律、诚信、公正、科学的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的限制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努

36、力，监理部的现场监理工作取得了确定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！ xxxxxxxxxx公司职工；xxx 第五篇：总监理工程师职责 1、 总监理工程师职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常 工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查看法； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职 的人员应调换其工作； 5 主持监理

37、工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组 织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的质量验收； 13 主持整理工程项目的监理资料。 2、 专业监理工程师职责 1 负责编制本专业的监理

38、实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程 师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提 出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程 师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施状况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况， 根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配

39、件进行平行检验，合格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3、 监理员职责 1 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好 检查记录； 3 复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工 制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担当旁站工作，觉察问题刚好指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第34页 共34页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页