2023公司后勤季度工作总结.docx
《2023公司后勤季度工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023公司后勤季度工作总结.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023公司后勤季度工作总结20_年半年已经过去了,回首20_年半年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难与挫折时的惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,下半年就已经到来。在这半年来按照领导的安排,我主要负责后勤服务与食堂管理工作,本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则,在工作中从不计较个人得失,树立爱行如家,爱岗敬业的良好作风,充分发挥主观能动性,较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这半年来的工作总结如下:一、食堂工作对于一名食堂负责人来说,清晰准确的食堂账目及成本的合理控制是关键,因此把住食品进货关便成了重中之重。为了妥善完成这项任务,严守财务纪律,每次采购时都要求食堂2人
2、以上验收签字,及时上帐,保证了经费的专款专用,在节约的基础上为大家采购到新鲜的原料。其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂,严格落实食品卫生安全,关系到每一位员工的身体健康。首先,食堂工作人员每年都要定期进行体检。其次,不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习,提高工作人员在工作中的服务质量与意识,切实做好食堂的食品卫生、环境卫生与个人卫生。餐具的一洗、二冲、三消毒工作,工作台做到随用随清,每周对厨房进行一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令及时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作,明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到,保证员工正常就餐。在此,
3、对于食堂工作人员一年来不辞辛苦,发挥团队精神,大力配合我的工作,确保全年无食品安全事故发生,表示深深的感谢!二、装修改造工作今年,我行多家网点进行了装修改造,在装修搬迁过程中,自己能够积极主动配合其它同志工作,利用下班后及休息日的时间,保证了新网点及时正常营业。三、水电等维修工作我行网点多,本人负责各网点日常的水电等维修工作,在不影响各网点正常营业的情况下,利用晚上与休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进行了更换、云六所暖气进行分户改造、_支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂,突发事件不可避免,总之不论是白天、夜晚还是刮风、下雨,只要接到事故电话,都会以最快的速度赶去支援,保证
4、支行的用水用电安全运行。除此之外,还有一些较繁杂的工作,在此不一一述说。四、存在的不足半年来,在支行领导与同志们的帮助下,自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作,取得了一些成绩,但我也深知自己取得的成绩与支行领导的要求,与全体员工的期望还有不小的距离,还存在很多不足;如面对繁忙的工作还存在一些急躁的情绪,在某些管理上有时还要求不够严格,业务管理方面学习还不够深入,工作思路不够开拓等。针对以上存在的问题,我相信有领导与同志们的帮助与支持,有坚忍不拔的信念及对工作的热忱,在今后的工作中定能不断克服缺点,努力完善自我,在本职岗位上做出更多的成绩、更大的贡献,使自己的思想与工作都能更上一个台阶!一是
5、高度重视,做好中央环保督查迎检工作。对国家第二轮第三批中央生态环境保护督察工作,各部门、项目公司要高度重视,严阵以待,坚持问题导向,全力以赴做好迎检工作。并以此次中央环保督察为契机,找准问题,从严、从细、从长抓好各项工作,持续改善环境质量,推动生态文明建设。二是多措并举,全力拓展经营市场。要坚持“稳保存量、提高增量”发展思路,在深耕细作广西区乡镇污水基础上,争取实现二次营销。利用公司“投资带动、技术研发、品质运营”先机优势抢抓机遇,瞄准优质大项目,主动出击,有效对接,进一步拓宽市场份额。三是优化管控水平,提高创收效益。各项目、各部门要认真落实降本增效要求,全面推行精细化管理。日常工作要注重过程
6、管理、细节管理,堵住管理漏洞,降低工作成本。要树立全员营销意识,增强大局意识、市场意识,拓宽工作思路,全力提高运营项目创收效益。四是稳抓安全生产,筑牢企业可持续发展根基。各项目要加强安全检查,切实落实安全生产规范,通过按时开展安全巡检、安全演练等措施,增强员工应急响应和安全救援能力,严格保安全,严谨促生产,实现更高的安全管理目标,确保公司安全稳健发展。五是大力推进回款工作,加快实现资金回笼。建立回款作战图,落实主体责任,细分月度回款计划,采取绩效考核的方式推动回款工作显成效。要提高财务管控能力,严防投资风险,做好融资管理,继续优化融资结构,为公司业务拓展提供更多资金支持。六是推动制度改革,激发
7、员工积极性。以市场为导向,以效益为目标,建立健全公司生产经营绩效考评管理制度,实施市场化薪酬分配机制,激发企业员工积极性。实行市场化人用人方式,不拘一格选人才、用人才,调配各类急需人才,提高人才使用效能。七是持续强化质量管理,加大技术创新。要持续抓好项目建设质量监管,严格落实规范化管理,从源头抓安全,把好验收关。加快厂区“三园一基地”建设,推动运营管理质量提升。加大科技创新力度,探索以技术运营为先导的投资发展新模式,为打造技术创新型企业打好基础。八是抓好队伍建设,促进员工能力提升。摸清人才队伍底数,用活用好建科大讲堂等平台,科学制定人才培养计划,深入开展各业务条线培训,拓宽培训深度与广度,提高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 公司 后勤 季度 工作总结
限制150内