建筑公司规章制度5篇.docx

《建筑公司规章制度5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司规章制度5篇.docx（138页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑公司规章制度5篇 第一篇：建筑公司规章制度 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,接受横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断进展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，根据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和确定、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。 其次章：公司管理； 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。 第四条、档案管理： 1、归档范

2、围：公司规划、年度支配、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完好；密级档案必需保证平安。 3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，干脆提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 4、借阅的档案必需疼惜，保持整齐，严禁涂改，留意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制

3、。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体运用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的运用一律经公司总经理答应，主管副总经理

4、签字允许后方可加盖，如违背此项规定，造成后果由干脆责任人员负责。 3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印管理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违背此规定造成的后果，由干脆责任人负责。 第七条、公司财产及办公用品管理 1、公司库房由材料设备股负责管理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室应按实际需用量领取，不得私

5、用、奢侈。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑运用人员要保持用品洁净、整齐；因运用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违背以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿服务。 2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿服务。 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或举荐人应对信誉户进行具体调查，否则造成的损失由干脆责任人负责对公司担当赔偿责任。 4、凡有要求

6、陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础 第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。 第三章：财务管理 第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求，具体会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室、项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 第十二条、公司资金管理的原则是：合理运用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过2000

7、-5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用处、金额。 第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将根据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各项目部、厂应经常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。 第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确根据。 第十七条、支票管理严禁签发空白支票；持票人应妥当保管，如丢失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。

8、第十九条、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金、职工医疗保险等。 其次十条、参加工程的决算会议。 第四章：合同管理其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应根据合同履行的实际状况刚好进行分析、记录、总结。为合同的完善供应根据。 其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲探讨，力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。 其次十四条、施工合同由业务部门预算股统一负责保管。 其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。 其次十六条、物业管理部门签订的合同，

9、由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。 第五章物业管理 其次十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要刚好进行修理、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。 第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必需明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、好用。 第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理。

10、第三十二条、物业管理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。 第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展状况，刚好进行了解、驾驭，按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、刚好驾驭汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料。第六章劳务和工资管理 一员工的聘用 第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。 第三

11、十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业服务。 第三十九条、公司所聘人员不得运用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 二工资及奖金 第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益支配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。 第四十五条、员工的奖

12、金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。 第四十六条、特殊状况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工的基本工资。 三辞职、辞退、开除 第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。 第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十一条、员工必需听从公司支配，遵

13、守各项规章制度，凡有违背并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任。 四奖惩制度 第五十三条、为了对公司进展有特殊奉献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐予惩办，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制定本制度。 第五十四条、本制度适用于公司全体员工。 第五十五条、本公司嘉奖方法如下具体方法由董事会临时确定：嘉奖记功授予荣誉称号 第五十六条、有以下事迹之一的员工赐予一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程

14、结算扣除前期费用后的总价赐予1%的经济嘉奖，但承揽人必需协作公司进行进度款及最终尾款的催收工作；不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司赐予大力支持，但要视工程实际状况须收取1-3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金等全部费用将由本人担当，公司不再负担。超额完成公司利润支配指标，经济效益显著者；主动向公司提出合理化建议，被接受者；敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的；维护公司利益和荣誉、爱惜公司财产，防止平安事故发生或挽回经济损失的；维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发的；对社会作了奉献，

15、使公司获得良好的社会信誉的；以上未注明具体嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定。 第五十七条、员工有以下行为之一，经指责教化不改的，视情节轻重，分别赐予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分： 1、违背国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2、违背劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的； 3、不听从工作支配和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导确定，干扰工作的； 5、工作不负责任，损坏设备、工具，奢侈原材料造成损失的； 6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

16、 7、滥用职权，违背财经纪律，挥霍奢侈公司资财，损公肥己，造成经济损失的； 8、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的； 9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 10、泄露公司隐私，给公司造成损失或不良影响的； 11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的； 12、散布谣言，损害公司声誉的； 13、私自挪用公司资金的； 14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩处的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失；情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第七章工程项目管理制度 第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外

17、在要求，以质量、工期、平安、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目本钱核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。 第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段起先至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工平安、工期、质量、本钱的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分别的形式，以经济手段的项目责任制的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。 第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代

18、表托付就某一项工程进行管理，干脆对总经理负责，项目经理受法定代表人托付，进行项目管理，必需在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理；不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务；情节严峻的有权要求其担当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。 第六十一条、项目班子人员的组成依据公司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益支配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的支配原则执行，对不听从生产支配，不遵守劳动纪律，有破坏

19、阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 第六十二条、项目经理的职责 1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。 2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、平安、本钱和现场管理全面负责。 3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配及施工方案，制定平安生产及保证质量措施并组织实施。 4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，刚好解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益。 5、组织制定项目内部管理人员

20、的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。 6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可运用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。 7、项目经理及成员，必需按时参加公司组织的各种学习活动和会议。 第六十三条、项目经理的权限 1、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。 2、生产经营权：全权负责项目施工生产的经营，包括协作建设单位。 3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项

21、项目施工任务为期限的计件工、计时工的运用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同根据劳动法应签定劳动爱惜、待遇、酬劳、平安等内容。 4、内部支配权：依据多劳多得的支配原则，项目班子成员执行年薪制、效益支配制，招雇的劳务、施工人员可自主支配和嘉奖。 5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违背合同行为的摊派，有权拒绝。 6、材料选购权：项目经理对项目所需材料享有选购权，选购的材料应从价格、质量、产地上，增加透亮度，禁止积压各种库存材料。 第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责 1、责任范围、内容：项目工程质量、工期平安、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约

22、形式与公司法人签定。 2、以项目本钱指标限制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子具体管理职责为：审查图纸，自编施工预算，学习驾驭合同内容及其他技术经济文件。编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程本钱降低支配，并报公司审批后执行。完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创建，进场材料，构配件现场验收，现场保管，运用限制，耗用考核等。施工现场企业文化宣扬标牌制作和设计。工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产平安、文明施工的文字交底和随时进行检查记录。负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。按本钱降低支配，

23、按月、年度向公司财务股上报本钱报表及竣工工程本钱经济分析。按要求填报支配、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结装订纸张均为A4。办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用担当。 第六十五条、项目班子的组织机构人员构成 1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。 2、管理上根据公司总经理的支配和企业的管理制度，项目经理接受公司干脆领导。 3、在经济往来上，项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于与各项目部。 4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，

24、受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、平安、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。 第六十六条、项目经理的限制目标 1、质量工程质量以检验评定标准为根据，必需到达合格标准。 2、工期执行工程承包合同中的工期规定。 3、平安依据政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责担当。 4、总本钱按70%有权支出且能调整和自行限制本钱费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检平安等罚款，计入工程本钱，由项目班子负责担当。 第六十七条、项目班子的解体 1、工程竣工后，项目班子应快速解体，重新招标或聘用时，必需按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不

25、留任何问题时方能重新上任，否则不予支配新的工作，工资停发。 2、公司所配备的机械和设备必需运转正常，交回公司时保证完好率到达95%。 3、材料选购，财务管理，必需建立三角监督关系。 第六十八条、公司与各项目部必需签定统一的工程项目本钱目标责任合同书，范本如下： 工程项目本钱目标责任合同书 甲方：敦煌市建筑安装有限责任公司 乙方：根据敦煌市建筑安装有限责任公司与签订的建设工程合同，为完成项目施工建设任务，实现支配本钱限制额元，公司与项目部经充分协商，签订本合同。 第一条工程项目 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程范围及内容： 工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。 其次条质量标准工程质量以

26、国家质量验收规范和评定标准为根据，按方法的要求，乙方依据施工图纸细心组织施工，保证工程质量到达合格的标准，力争创优，根据工程合同中的优良嘉奖均属于乙方。 第三条工程期限开工至竣工。根据工程合项目承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。 第四条平安生产依据政策规定，乙方必需认真贯彻有关平安施工的规章制度，严格遵守平安操作规程及消防条例，若在施工中乙方违背平安操作规程及消防条例和法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责担当责任及一切费用，甲方关心解决。 第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标价增减变更预算结算总价，经有关部门审定后减取工程前期费用包括招投标费用、服务费及其他费用等，作为项

27、目工程结算总价，也作为公司与项目经理结算的根据。 第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单位拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行限制资金，若超支，需向公司贷款计息。 第七条施工机具 一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管运用，机械设备评估完好率到达95%。 二、小型操作工具由乙方负责购置，其本钱计入工程本钱。 三、对甲方负责供应的工具，乙方应认真保管、疼惜，如有损坏，乙方负责赔偿。 四、配备的施工机械及设备严禁外借，特殊状况需外借，必需经公司同意。 五、施工中的低值易耗品当年在该项目中核消。 六、中型设备在本工程本钱中摊销一半。 七、公司经营的机械设备，均执行有偿服务，价格以当

28、年的市场价为准。 第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，工程保修金，回访、保修金结算等事项均由项目经理负责处理。 第九条兑现及奖惩方法 一、兑现奖罚的方法是，项目经理部实现公司支配限制本钱以内的数额，敦煌地区内包括七里镇按公司与项目部5：5比例进行支配；外县市按公司与项目部4：6比例进支配。相反超出的数额以相应比例进行赔偿。 二、工程款的回收与兑如今确保完成公司所制定的目标责任的核算指标的基础上成正比，全部的债权债务应由项目经理及成员担当，不得转嫁于公司。 三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的经济责任，并向项目经理依法索赔。 第十条违约责任 一、乙方承

29、包的项目工程，不得自行整体分包，在施工过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失状况，乙方应予以赔偿。 二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随便变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工支配支配造成的经济损失，如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。 第十一条附则 一、本合同一经签定，项目负责人将成为公司聘请的项目负责人，干脆对公司信誉、工程质量、平安生产等负主要责任，工程中所需的员工自行支配。 二、本公司发生纠纷时，当事人双方应刚好协商，协商不成时，任何一方均可申请上级主管部门刚好进行协调，解决

30、不了，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或干脆向人民法院起诉。 三、本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，法律顾问一份。 四、双方商定的其他条款 1、总包合同以及本合同和方法同时生效，全部条款一并执行。 2、乙方必需按总包合同规定的工期及质量要求，应按期按质完成。第十二条合同的有效期本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。本合同未尽事宜，双方协商解决。附工程设备机械一览表总承包方： 项目承包方： 法定代表人： 负责人： 公司法律顾问： 鉴证机关： 年 月 日 其次篇：建筑公司规章制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是

31、工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了细心组织，细心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家公布的质量验收标准，不得随便降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力气，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检职能部门的质量监督管理工作。 六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工

32、作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理责任制 一、对本单位劳动爱惜和对所辖范围内的平安生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、支配、布置、检查、总结、评比生产的同时，支配、布置、检查、总结、评比平安工作。 三、编制施工组织设计，制定平安技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有平安指标轻、重伤指标要求和奖罚措施。 五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字

33、架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的平安技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的平安教化，及新工人入厂前的第级培训工作，经常组织开展平安活动，并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次平安检查，针对现场存在的隐患和担忧全因素，刚好实行有效整改措施，限期定人整改。 八、组织实施文明生产和平安达标，发生事故后刚好上报，并认真分析事故原困，实施改良措施。 九、严格按规定提留取工程平安技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动平安生产，总结与推广平安生产阅历。 项目经理平安生产责任 一、认真执行党和国家平安生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际状况，制定贯彻措施并经

34、常检查执行状况。 二、对本项目工程的平安生产负第一责任，必需把平安生产列为重要议事日程，在支配、布置检查、总结、评比生产的同时，支配、布置、检查、总结、评比平安工作正确处理，平安与生产平安与效益的关系。每周应召开一次平安生产工作会，探讨平安生产动态，解决平安生产中的问题。 三、认真贯彻执行平安生产制度和平安操作规程并催促有关部门检查执行状况。 四、加强对职能部门和职工的平安教化，提高他们的平安意识和自我防护实力。 五、严格执行施工组织设计和施工方案中的平安技术措施，落实平安经费，确保劳动爱惜平安技术措施支配的实施，不断改善作业环境和劳动条件。 六、必需按上级要求，设置符合条件的专兼职安士管理检

35、查人员并主动支持他们的工作。 七、定期组织有关部门和人员开展平安检查，对查出的隐患必需做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。 八、凡发生轻伤事故应主动组织调查，按“三不放过的原则提出处理看法并报公司，凡发生重伤以上事故含重伤和重大未遂事故应刚好组织抢救，并爱惜好现场，刚好向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。 九、强对外用工的平安教化和管理。 十、有权拒绝不科学、担忧全的生产指令。 项目生产副经理平安生产责任 一、认真贯彻执行平安生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的平安生产工作负分管领导责任。 二、认真执行“管生产必需管平安的原则，严格执行

36、平安生产“五同时的规定。 三、每周组织一次平安检查刚好分析和驾驭本项目平安生产动态，探讨解决问题的方法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周平安生产工作。 四、根据施工方案中的平安技术措施，分别向工长施工员和班组进步行平安技术交底，交接双方均应在平安技术交底卡上签字。 五、负责催促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行平安教化和培训，凡未经教化培训的人员和无操作证的特种作业人员不得支配工作。 六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，刚好制止违章作业行为。 七、发生工伤事故，必需刚好抢救，并爱惜好现场，按程序马上报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改良措施。 八、根据上级

37、有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工爱惜工作。 丸、有权拒绝上级违背劳动平安法规的指令。 项目技术副经理平安责任 一、认真贯彻执行国家平安生产方针、政策和平安标准、规范，结合项目实际状况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实状况。 二、在项目管理中，对本项目平安生产技术工作负总的责任因此必需把平安技术工作列为重要议事日程，在支配、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必需同时支配、布置、检查、总结、评比平安生产技术工作。 三、组织、编制审查施工方案时，必需根据施工方法，运用机具设备和施工工艺等状况编制出有针对性的平安技术措施成为科学指导施工技术根据。

38、 四、经常深化施工现场，进行作业中的平安检查，刚好探讨和处理重大平安技术难题。 五、关心有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的平安教化培训、负责对专兼职平安人员的平安技术指导。 六、负责对项目生产副经理、施工员工长进行具体的平安技术交底，交底后双方均需在平安技术交底卡上签字。 七、总结沟通平安生产技术的阅历。 八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析缘由，提出鉴定看法和改良措施。 项目支部书记、政工、工会于事平安生产责任 一、认真贯彻执行党和国家平安生产方针、政策、法令及规定，把平安生产列为重要议事日程，经常探讨职工平安思想动态，抓好平安生产的宣扬教化工作，教化职工牢固树主平安第一的思想。

39、 二、支持和关心行政领导及有关部门对平安生产奖惩方法的贯彻实施。 三、做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪遵守法律的自觉性。 四、组织职工开展劳动竞赛把安士工作纳入竞赛评比内容。 五、参加伤亡事故的调查处理，关心有关部门做好事故的善后工作。 施工员责任制 一、作到熟识施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 二、在施工组织设计及有关技术经济文件对施工依次施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求。 三、检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，驾驭施工方法和操作要求，能否按规定时间和质量，节省平

40、安文明要求完成施工，觉察问题应实行补救措施。 四、对关键部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生。 五、确保平安双明施工，在施工中创建平安操作的环境制订各种防护平安事故发生的有效措施。 六、随时订正现场施工中各种违章违纪、违背施工操作规程及现场施工规定的倾向问题。 七、严格质量自检、互检、交接检制度刚好进行工程隐检预检，催促有关人员做好分部分项工程质量评定。 八、坚持做好技术资料和验收资料的积累。 质检员责任制 一、酷爱本职工作，对事业具有较强的责任心，遇事能主动主动，对工作中缺乏之处能不断改良，从而到达不断提高业务水平。 二、遵照公司各项规章制度和决议，按时完本钱职工作认真努力完成技术、质量

41、上所需求的标准。 三、不断加强有关的管理水平，充分加强各处对技术、质量管理，经常深化检查各项工作质量，努力创建全优工程。 四、工作上出现较大的问题时，应刚好向上级主管部门以口头或书面汇报，同时提出妥当的措施和方案。 五、加强各班组的管理，提高工人对技术、质量方面的操作程序水平。 六、工作上自觉带头遵章守纪、平安文明、高速生产、树质量第一的方针，为社会建筑事业的进展努力工作。 平安员责任制 一、在施工员和平安科的领导下，认真贯彻、执行国家公布的平安法规及企业内部的各项平安规章制度，觉察问题刚好制止订正并向领导汇报。 二、参加制定本单位担当工程的平安技术措施，向班组逐条进行平安技术交底、验收并履行

42、签字手续。 三、深化现场每道工序，驾驭平安重点部位的状况，定期检查各种平安防护设施。 四、参加项目经理组织的定期平安检查，查出的问题限期整改，觉察危险及职工生命平安的重大平安隐患有权制止，并组织职工撤离危险区域。 五、发生工伤事故，要爱惜好事故现场并刚好填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，据实向有关领导汇报状况。 档案员责任 一、现场档案员必需熟识工程状况。 二、随时作好各种现场会议、检查记录。 三、收集、整理好各种资料，随时备查。 四、工程完工后，要把各种资料分类归档，装订成册后移交公司存档。 材料员岗位责任制 一、认真贯彻执行有关规定和措施。 二、制定出材料进场支配，以保证工

43、程质量和进度的顺当施工。 三、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作禁止一切不合格材料进场。 四、协作施工员、质检员检查施工过程中材料的运用状况，并能制定出一系列材料管理制度和措施 五、主动向质检员、资料员供应材料合格证和有关试验报告。 六、做好材料进场记录，做到日清月结，提高材料管理的透亮度。 建筑施工管理人员平安生产责任 一、认真贯彻执行“平安第 一、预防为主的方针和上级有关平安法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的平安和健康，促进生产进展和提高企业经济效益。 二、施工项目管理人员必需坚持，管生产必需管平安的原则，牢固树立平安责任重于泰山的思想，认真执行平安生产责任制互相协作，分工协作各负其责，共同把关，做好平安工作。 三、坚持经常性的平安教化；狠抓平安技术措施的编制和落实，有支配，有步骤地改善作业环境和劳动条件。 四、施工项目各级管理人员，必需把平安生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有支配，工作中有检查，月、季和年终有考讯。 五、坚持经常性的平安检查，刚好觉察和消退隐患，把事故歼灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要爱惜好现场，按报告程序刚好报告，并主动关心有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。 项目工长施工员平安责任 一、认真贯彻执行平安生产劳动爱惜方面的各种规章制度和平安技术措施，对分管项目工程的平安