培训部的工作职责.pptx

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成立成立组训组训部部组训职能定位：教育长、组织长、营业企划员、执行长培训课程的传承者、讲授者销售队伍的训练者、辅导者业务经营的执行者、推动者公司理念的宣导者、传播者职责：1、各种会务（对内、对外）组织、主持 各种会务营销策划 2、宣导、传播、实践公司文化理念 3、教育培训、活动策划、职场布置、课程研发 4、与各部门负责人沟通，根据部门的发展需要 提供培训支持 国家的三大金融支柱：银行、证券、保险证券公司、保险公司均配有组训岗位对于金融行业来讲，设置组训部非常重要开展工作方式：自身资源 外部资源 团队资源 请求支援会务系统：晨会/夕会 产品说明会 开业典礼 项目路演 等等等等举例：晨会/夕会系统意义：教育训练、不间断的对团队实施教育训练 落实目标管理、活动管理 政令宣达 业务推动 鼓舞士气、激发斗志 培养骨干 建立职场文化 培养团队精神培训系统：新人育成 新人衔接 工具支持 销售话术 客户开拓 拒绝处理 客户服务 电话销售 销售技巧 专业知识 政策法规 内勤培训宣传企划：视频广告 公司宣传 图片广告 职场布置 产品宣传 品牌建设