总监个人工作总结.docx

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1、总监个人工作总结 第一篇：总监个人工作总结 总监个人工作总结 总监年度个人工作总结 光阴似水，2022年一晃而过，本人加盟xxxxxxxxxxxx公司后的第三个年头，虽然为公司做了不少的工作，在自己的岗位上，兢兢业业辛勤地劳作，但也存在一些问题，年终已到，为来年将工作做的更好，作如下总结： 1、 本人2022年工作成果和亮点： 2022年本人听从公司领导的支配，主要负责“xxxxxxxxxxxx工程项目的施工阶段监理工作，其中6月份至9月份同时管理“xxxxxxxxxxxx工程的施工阶段监理工作。 首先理顺监理项目部的各项管理工作，特别是做好项目部人员的思想工 作，团结一切可以团结的力气，充分

2、发挥团队精神，发挥大家的工作主动性，正常开展项目部的监理工作，并激励大家多学专业学问，提升监理人员的业务管理水平。 根据本工程的实际状况，以及xxx建设局、建设单位对本工程的要求，加强平安生产、文明施工、工程质量、进度、投资的限制管理工作。一年来，共发工程暂停令4份，监理工程师通知单36份，并按时召开监理例会，同时召开专题会议3次，总体上确保了工程的顺当进行，无平安事故发生；并同时严格依据施工合同及投标文件等相关根据进行工程量和工程进度款的审核，本年度共审核施工方上报的不合理金额累计为546万元。 平常加强自身的业务水平及监理学问的学习和提高，参加了公司支配的xxx市平安监理工程师的考试、造价

3、工程师的考试，成果均合格通过。 现场管理之余，关心公司经营部进 行二次编制监理投标文件，一 1 是6月份xxxxxxxxxxxx项目的标书编制；二是12月份xxxxxxxxxxxx项目的标书编制，并取得了中标。 2、 本人所管项目的收款和效益状况分析： 今年，xxxxxxxxxxxx工程项目0.000以下的工程监理费23.5万元于6月份按时收回，目前工程主体结构还未施工到可验收阶段，但我们通过努力23.5万元监理费于12月份提前收回。 xxxxxxxxxxxx项目工程监理费5.6万元于9月份全额收回。 今年，本工程项目监理人员总共只有4人。今年总共收回工程监理费52.6万元；同时，在公司领导的

4、关切下，项目部同事的共同努力下，12月份将xxxxxxxxxxxx公司的xxxxxxxxxxxx项目监理一举中标，其经济效益可想而知。 3、 本人2022年存在的问题及改良措施： 2022年本人虽然取得了一些成 绩，但也存在一些不够之处。如本工程的施工进度比较慢，为了确保工程施工平安和工程质量，对施工进度监管的力度不够。今后，应当加强对施工进度的监管力度，要求施工单位加强项目部的建设，提高管理水平，合理支配落实施工进度，在确保工程施工平安、工程质量的前提下，实行有效措施，将延误的工期抢回来，确保工程按期完成。 4、 与业主、施工单位沟通协调状况，对业主回访评分的自我分析： 一年来，本人带着监理

5、项目部主动地与业主、施工单位沟通协调，确保了工程项目的顺当进行。本工程施工单位的管理水平比较低，加之建设单位业主代表时常不在现场，所以加大了我们监理工作的难度，对监理人员的工作业务水平相应地就要求更高。监理工作上，我 们只有主动出击，刚好觉察施工过程中的平安生产、文明施工、工程质量、进度、投资等各方面的问题，刚好与施 工单位沟通，尽量将问题歼灭在萌芽状态，对重大问题刚好向建设单位汇报，限制问题的接着进展，保证工程的正常进行；同时，加强事前、事中的限制，提前提示施工单位做好准备，对存在的问题进行协调，并要求监理人员提前熟识施工图纸，图纸中的问题事前向建设单位提出，要求设计刚好进行修改补充完善。上

6、半年，周边的道路市政工程正在施工，关心建设单位与周边道路的施工单位进行沟通联系，也做了不少的工作。 据了解，业主对我监理人员的评价还是满足的，每次打分均在90分以上，并得到了业主的好评。但作为xxxxxxxxxxxx公司的一员，不能满意现有的成果，将不懈地努力工作和学习，不断地提高工作实力，发挥应有的作用。 xxx 2022.12.25 总监工程师个人总结 今年在鼎科监理公司高陵县辖区 担当项目总监一职，负责何村通远坊华蜜里社区项目、高陵县精神卫生中心项目、何村小村并大村项目、何村社区服务中心项目及何村幼儿园项目。半年多下来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的主动协作下，本人

7、以“科学、公正、公允、诚信为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。 “严谨科学，勤奋工作是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，留意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的状况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目；在雨天不能施工的状况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务工作水平。自己认真批阅各个项目的图纸和设计文 件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处刚好记录整理并通过建设单位同

8、设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；保证了工程进度、质量、平安。 一、在质量限制方面 1、对施工质量的过程限制是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实； 2、根据工程的规模、特点刚好编制监理规划和监理细则， 抓住对平安及运用功能的实施； 3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运 行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的 被动局面。 4、工程中运用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加 强材料的进厂验收； 5、依据新版施工质量验收规范，加强对结构平安和运用功 能的检测限制。 6,在进度限制方面精卫中心综合楼工程工期要求特殊紧。自己严格依据施工合 同工期催促施工单位

9、进行施工，基本保证了各项工程的按期 完成。何村小村并大村基础工程40栋基本在雨季前完成了， 便于下一步工程的顺当进展。 三、投资限制方面 半年中，自己深化各个工地，对土方工程和各项施工工作量 进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资 金的合理运用。 四、协调管理方面 由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管 理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经 常向建设单位通报状况争取支持关心外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，关心承包单位抓好安 全生产和文明施工工作。 五、加强监理部内部管理 监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的

10、正常运行来实现。 通过半年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是特殊迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心、 “三项措施，取得较好的成效。 1、“一个核心就是落实总监责任制 预控管理；程序管理；文件签署；检查考核。 2、贯彻三项措施 技术交底先行；严格执行监理工作程序验收；定期开展学习沟通。 在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专 业化、规范化监理工作的目标打下良好的基础。 电建项目总监2022年个人工作总结 2022年度，在集团公司的正确领

11、导下，在部门领导和员工以及相关单位的支持下，围绕集团公司2022年工作会议提出的的工作思路和目标开展工作，取得了确定的工作成果，市场开发有所突破，合同签约取得确定成效。 一、2022年主要完成的工作 1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作 支配，修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。 2、制定了部门岗位管理流程图； 3、修订完善完成了电力建设集团公司市场开发管理方法； 4、修订完善了电力建设集团公司合同管理方法； 5、协作经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核工作； 6、主动参与国内外项目投标工作，依据公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作； 7、完成了印尼亚齐项目实地考

12、察和安装合同预谈判工作； 8、完成了与中国水电集团812联合体印尼亚齐项目安装合同谈判工作； 9、协作工程管理公司完成了印尼亚齐项目分包合同谈判； 10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。 11、协作有关部门完成了公司“三标一体内外审工作。 12、依据集团公司要求，协作管理公司完成了埃及项目的投标工作。 13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。 市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个，国外2个，截止11月底新签合同14117万元，主要投标项目如下： 1、中水集团公司印尼亚齐 2130mw机组安装工程； 2、武汉凯迪越南冒溪 2200mw机组土建工程； 3、西安热力公司城北热源

13、改造项目； 4、陕西地方电力公司110千伏变电站工程； 5、中国石油西气东输10kv干线工程 二、加强学习、提高防腐拒变实力 一是加强理论学习，不断提高自身素养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力及政策水平，增加实行党的方针、政策自觉坚决用“科学进展观重要思想武装头脑，深化贯彻中共中心加强党的执政实力建设确实定。在廉政建设方面深化学习贯彻“两个条例，通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化学问，政治理论，实践阅历等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，牢固反腐拒变防线，增加 抵抗各种思想侵蚀的免疫力。 二是坚持廉洁从业，严格依据工作权限以及集团公司

14、办事程序严格履行职责，尽最大努力做好本职工作。 三是立足岗位，恪尽职守，主动协作部门领导工作，严格执行廉洁自律的有关规定。以身作责，完善规范化部门日常管理，团结务实，依据分工不遗余力。 三、个人廉洁自律状况。 在个人廉洁自律方面，面对各种思想文化、道德观念的互相碰撞，时刻抵抗腐朽思想的侵蚀，时刻防止拜金主义、享乐主义和个人主义思潮的冲击，自觉提高抵抗实力。并且能够认真学习树立科学进展观和构建和谐社会方面的有关理论学问以及党委关于党风廉政建设、廉洁自律等方面的各项规定，防微杜渐、稳固廉洁从业的思想防线。 在工作中，严格杜绝各种不良作风和不良习惯，特别是在参与招投标工作中，严格依据党的有关规定和法

15、律规定 程序办事，在生活中做到了艰苦朴实勤俭节省，没有不履行工作职责，不作为、乱作为的现象。 四、工作中存在的问题及改正措施 从事市场开发工作，面对竞争激烈的市场，还没有刚好调整好思路，对客观方面的事情强调得比较多，个人能动性方面做得还不够到位，为此个人必需在以后的工作中不断更新思想观念，以公司的战略进展为指导，扎实的开展工作。 五、2022年工作思路 通过几年的工作相识到市场开发工作的重要性，深刻体会到电建市场竞争激烈和残酷的一面，也体会到市场开发的的困难；国外施工总承包风险因素较多，国际市场开发形势严峻，国内施工承包市场机会少而且竞争激烈，针对如此严酷的形式，必需理清思路，根据公司的实际状

16、况制定开发战略，常规火电施工承包方面只有向海外拓展这条路，只有瞄准国际市场下大力气，才有 可能在施工承包方面有所斩获；根据公司目前现状，个人认为首先是要依托国内大型央企，依托他们的优势资源，开展扎实的服务工作；同时将现有的海外项目做好，提升在海外市场的知名度，并依托现有项目熬炼一批人才，通过这种形式提高公司在海外市场的声誉，积累阅历，经过几年的实践后，逐步进行国外施工项目的承包。同时如有机会也可以和行业内一些企业组成联合舰队，形成利益共同体，共同走进国际市场。 市场开发是企业持续进展的基础工作，近年来国内火电建设项目逐年削减，公司在国内外施工承包方面多年来没有干脆介入，没有施工队伍，没有有阅历

17、的项目管理和施工技术人员，没有施工业绩作支撑，抗风险实力相对还较弱，市场开发工作面临诸多不利因素，在市场开 选购总监个人总结 从大一就听了一些关于erp沙盘的讲座，也在后来三年的学习中接触了 一些关于erp的学问，但始终是不曾谋面过的。在这次为期两天的erp学习中，我最终有机会接触真正的erp沙盘模拟试验，也懂了不少。 选购部虽然是一个生产帮助部门，但是不行否认，它和其他部门一样是erp运营中必不行少的一员，它要下原料订单，购置原材料。它既要跟生产部门确定产能，又要跟财务部门了解费用，只有在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。选购部的职责是把好每一个原材料的关。和生产总监协调，根据生

18、产总监给出的生产支配，去制定物料选购支配。在选购过程中，选购部门需要计算每一季要准备多少r 1、r 2、r 3、r4等原材料入库使得生产部门能正常运作各个生产线，然后根据生产部门的生产状况对需要的原材料下选购订单。r 1、r2原材料需要一个季度的选购提前期，而r 3、r4原料需要两个季度的选购提前期。所以在准备生产p 3、p4的时候选购部门要提前两季对生产产品中需要的 r 3、r4做好提前下单的准备。选购部门必需把这些都记牢，不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低。 选购部门除了要跟生产总监做好协作之外，还要与财务总监做好协作，因为选购部门购置原材料

19、所需的钱都需要通过财务部门进行拨款的。假如资金不够，选购部门就要考虑停止选购原材料，并告知生产总监，提示生产总监考虑是否需要停产或是对生产线进行转产等一系列问题。 由于有已经参加过erp沙盘试验的兄弟班的同学的各种传授，我们这个班的第一仗就打得异样激烈，我们组投入了16m的广告费才拿下最先选择权，但可能是负责市场营销的同学之前对erp不是很了解，我们错过了成为市场龙头的机会。而由于在广告中投入过多而销量并不多，再加上第1年我们的生产部就投入了一条全自动生产线，所以导致我们小组的资金立即陷入“捉襟见肘 的逆境，使得我们不得不立即对应收账款进行贴现，这也干脆影响了我们第1年末的全部者权益，影响了我

20、们可以借贷的长期借款的额度。使得我们小组在后来几年中“过得异样困难。 但是我们有一个很坚毅的团队，大家并没有因为记录板上第1年、第2年可怜的数字而气馁，而是打足十二万分精神，一起想方设法地让企业度过资金短缺的逆境。到第5年末的时候我们最终走出了资金短缺带来的阴霾，而且我们不得不高傲地说，假如还有第7年，我们的偿债负担是6个小组中最轻的。第一名并不是记录板上全部者权益数最大的小组，也不是盈利最多的那个小组，而是在面对困难是大家一起激烈探讨、努力想方法的小组。不知道其他小组脑海中出现的第一名是那个组，据我所知，我们小组是第一名，我们是最棒的！ 市场总监个人总结 时间一转瞬就过去了，试运营立即就要结

21、束。在这个期间，刻地相识到了 渠道商营运流程，和团队合作的重要性。当然，也觉察了其中诸多缺乏之处。 一，职位是市场总监，我在此总结一下职位工作得失：意料，和定位是起先，也是整个业务的起点，所以确定科学，有远见。只有做好这个工作，后面的工作才好开展。 二，从订单到收货，其中各物流环节，业务流程，要特别熟识，要不然商品就销售不了。 上面两点就是我在这几天试营运的一点个人心得。 想法与建议：分工确定要明确，团队确定协作，这样才能取得好的销售成果和高效率地工作和落实公司支配。 市场总监：梁彬 其次篇：总监个人工作总结 在这一年的时间，对工作始终不敢怠慢，坚持留神谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作

22、看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有刚好向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下： 第一部分：工程管理状况 一、 工期限制 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。依据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度支配，应当在年前竣工。而实际的施工进度状况是：金港华庭1#、2#楼至2022年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至20 年12月20日土建才基本结束;3#楼至2022年12月31日细部处理才基本处理完毕，具

23、备分户验收的条件。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1.承包单位事先对工程的工期估计缺乏。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的

24、贯彻执行。另一方面如今的民工也是特殊地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，限制方法和措施不刚好。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的奉献。 二、 质量限制 在施

25、工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很志向。主要缘由有几个方面： 1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素养较低。 2、承包人技术力气及资金力气都比较弱。 3、工程部对监理及总包单位的限制措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、 造价限制 在造价限制方面，主要从以下几个方面入手： 1.工程部有实力利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都主动向领导汇报，接受可降低本钱的工艺及施工做法来降价

26、建筑本钱。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确实发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格依据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。 四、 现场平安文明施工 现场平安文明施工较差，项目部缺乏相

27、应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的惩处措施，工地平安文明施工虽有所提高，基本到达要求，但仍不够志向。 五、 对监理公司的管理 总的来说，对监理公司的管理是存在确定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去关心监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。 六、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的正确关心下我正慢慢和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。 第三篇：总监个人工作总结 在这一年的时间，对工

28、作始终不敢怠慢，坚持留神谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有刚好向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下： 第一部分：工程管理状况 一、 工期限制 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。依据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度支配，应当在年前竣工。而实际的施工进度状况是：金港华庭1#、2#楼至2022年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至20 年12月20日土建才基

29、本结束;3#楼至2022年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1.承包单位事先对工程的工期估计缺乏。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过

30、多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是特殊地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，限制方法和措施不刚好。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜

31、负领导的重托，为公司的进展作出更大的奉献。 二、 质量限制 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很志向。主要缘由有几个方面： 1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素养较低。 2、承包人技术力气及资金力气都比较弱。 3、工程部对监理及总包单位的限制措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、 造价限制 在造价限制方面，主要从以下几个方面入手： 1.工程部有实力利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法相同的设计做

32、法，工程部都主动向领导汇报，接受可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确实发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格依据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问

33、题。 四、 现场平安文明施工 现场平安文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的惩处措施，工地平安文明施工虽有所提高，基本到达要求，但仍不够志向。 五、 对监理公司的管理 总的来说，对监理公司的管理是存在确定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去关心监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。 六、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的正确关心下我正慢慢和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少

34、的受到外界干扰。 第四篇：总监个人工作总结 在这一年的时间，对工作始终不敢怠慢，坚持留神谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有刚好向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下： 第一部分：工程管理状况 一、 工期限制 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。依据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度支配，应当在年前竣工。而实际的施工进度状况是：金港华庭1#、2#楼至2022年12月31日土

35、建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至20 年12月20日土建才基本结束;3#楼至2022年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1.承包单位事先对工程的工期估计缺乏。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导

36、致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是特殊地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，限制方法和措施不刚好。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾

37、驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的奉献。 二、 质量限制 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很志向。主要缘由有几个方面： 1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素养较低。 2、承包人技术力气及资金力气都比较弱。 3、工程部对监理及总包单位的限制措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、 造价限制 在造价限制方面，主要从以下几个方面入手： 1.工程部有实力利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图

38、纸设计说明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都主动向领导汇报，接受可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确实发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格依据合同、施工协议书、设计图纸

39、、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。 四、 现场平安文明施工 现场平安文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的惩处措施，工地平安文明施工虽有所提高，基本到达要求，但仍不够志向。 五、 对监理公司的管理 总的来说，对监理公司的管理是存在确定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去关心监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。 六、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的正确

40、关心下我正慢慢和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。 第五篇：平安总监个人工作总结 平安总监个人工作总结 单位：姓名 本人*平安总监*自2022年6月份进场以来，始终以“做一名合格的平安员做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在平安生产管理岗位上任职六年来，严格依据每年年初制定的平安工作目标，全面贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理的平安方针,强化平安生产管理。 在管理处、工作组领导的信任与支持下，根据相关文件和重要会议精神，结合区实际状况，在全面推动平安生产目标管理责任制、建立和完善平安生产管

41、理机制、开展平安生产宣扬教化、深化专项整治、加强平安生产监督检查等方面主动为项目平安管理献言献策，并取得确定成效。现将个人2022年的工作状况进行总结如下： 一、领导重视，措施得当 项目领导重视平安生产管理工作，为加强平安生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门平安环保部，并且配备了平安工程师一人、专职平安员九人，具体负责、组织、实施、完善平安生产管理工作。项目成立之初便建立了职业健康平安与环境监督管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安状况的总体限制，确保了职业健康平安目标、环境目标的实现。 二

42、、制定全年工作支配，健全制度及规程，签订责任书 根据管理处、工作组、公司有关文件规定，项目部结合实际制定了2022年平安生产工作支配，根据支配项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度10余项，各种平安操作规程20余项。 为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，公司总经理与项目经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职平安员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据平安生产支配规定，编制平安投入支配，结合施工中危险源辨识状况，编制了各项平安生产事故预案并进行了培训演练。 三、定期召开平安会议，进行

43、平安培训，主动开展各项活动 1、平安会议 按期组织召开领导小组会议、专题会议或平安生产例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前觉察、提前预防、提前解决。 2、平安培训 认真制定平安培训支配，建立职工平安培训档案，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平安活动 除了自主开展一系列的平安大检查、平

44、安培训活动外，还认真实行-的各项文件精神,响应管理处、工作组、公司号召，开展各项活动。如开呈现场平安生产观摩、流淌宣扬车宣扬平安生产常识、发放平安宣扬单活动、平安生产竞赛、平安演讲、危险源讲座以及 “百题问答、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 四、实行专项平安管理，定期进行技术交底 监管体系坚持“平安第 一、预防为主，综合治理的方针，针对高空作业、消防平安、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了确定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、接受的新工艺、新材料、新技术有了确定的了解， 五、加大检查力度，做好平安管理工作 为增加各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，要求专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定