2023年度投资服务部部门职责和工作计划【精选推荐】.docx

《2023年度投资服务部部门职责和工作计划【精选推荐】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度投资服务部部门职责和工作计划【精选推荐】.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年度投资服务部部门职责和工作总结计划【精选推荐】目录1、投资服务部部门职责42、投资服务部部门负责人岗位职责.53、投资服务部部门员工岗位职责64、投资服务部工作总结计划7-95、附件投资服务部部门职责1、制定并组织实施曲阜经济开发区中长期战略计划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整企业服务及投资方面的意见。2、负责曲阜经济开发区投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。3、对投资企业报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目落地，指导跟踪建设过程。4、对投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供上级部门审核。5、负责投资、合作项目的审核论证、

2、监督管理及后续服务工作；6、完成上级部门交办的其他工作。投资服务部部门负责人岗位职责1、负责曲阜经济开发区发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；2、负责参与各投资开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；3、负责企业投资信息收集及整理工作；4、负责单位内部信息平台的建立工作；5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；6、负责停止项目的合作开发谈判工作；7、负责管辖范围内的其它储备工作；8、完成上级领导交办的其它工作。投资服务部部门员工岗位职责1、负责投资项目的调研、考察工作；2、负责投资项目的搜集和背景资料的调查工作；3、负责市场信息收集及整理工作；4、负责单位内部信息平台的建立

3、工作；5、负责各公司投资的初步接洽工作；6、负责文件的收发、保管工作；7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；8、完成领导交办的其它工作。投资服务部工作总结计划投资服务部应结合政改后特有的情况和工作环境，整合、利用优势资源，分析中国近几年市场变化，结合国家、地区经济政策，在当地政府发展方导下制定部门工作战略规划。同时分析曲阜经济开发区市场结构，市场发展方向及市场需求，借鉴全国各地开发区的企业规划、投资经验，同时结合曲阜经济开发区本地特点因地制宜，走出一条国符合曲阜发展现状的与时俱进的特色之路。投资服务部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对当地企业自身发展、市场

4、竞争起到信息支撑作用，切实服务好当地入驻企业。建立健全曲阜经济开发区对当地企业的服务机制。着重关注下游企业的生产发展动态，特别是新入驻的企业发展，和困难企业的经济发展与扶持。论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的招商工作进行评估。结合曲阜文化特点、项目发展方向对项目进行引入，在曲阜经济开发区战略规划的指导下，努力实现“双招双引”指导思想，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资服务部每月将编制部门月报，具体内容包括：1、在建项目进度情况；2、可行性项目研究报告汇总；3、区内土地信息及近期政策

5、性文件汇总；4、近期区内市场动态；5、区内企业现状了解总结；6、区内企业的学习观摩情况；日常对招商引入企业报请批准的投资项目进行审核，根据符合企业发展、企业利益的原则，科学审核，认真分析项目存在的风险、效益，指导完善项目规划。积极参与项目开展、谈判等工作，在曲阜经济开发区管委会领导下有力支持各企业的发展，起到后盾作用。指导、跟踪实施过程，对项目发展中的关键环节进行监督、管理，及时发现、解决存在的问题，避免不必要的损失，规避风险，确保资产的保值增资。对投资项目应编制项目可行性研究报告，多方面地对投资项目进行调查研究，投资服务部将指导报告的编制工作及对可行性报报审批。同时我部门应编制投资发展年度计

6、划，每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况表，投资服务部也将对照计划进行监督、审核，对发现问题及时上报上级领导进行决策、纠偏。项目前期工作在曲阜市战略规划指导下，着力做好土地定位、土地审批、土地规划、厂房设计等相关工作，中期作为项目的实施阶段，着力做好，施工进度、质量的信息收集、分析工作，跟踪实时情况，及时获取企业反馈意见等，合理分析，及时对项目做出合理调整。后期阶段，项目开发工作，对前期、中期工作进行总结，分析是否达到预期目的，总结经验，上报上级领导。坚持曲阜市战略规划为指导，在科学审核、合理论证、全面监督的原则上开展后续工作；科学合理制前期可行性研究文件，让其成为项目开发的指导性文件，投资服务部将编制前期可行性研究模板，规范前期可行性报告的编制工作，力求报告的全面、客观。投资服务部因完善各项，将日常工作具体化，同时积极吸纳懂专业、有经验的人才服务于部门，服务于部门。提高工作认识，实现政企发展一盘棋、步调一致听指挥的原则，敬业、高效的完成各项工作，加强与区内企业的协调、合作，及时有效的收集信息，加强各部门之间联系，及时将信息反馈给上级领导，以便领导进行工作部署。