XXX城乡建设局年度能力建设工作方案.docx
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1、XXX城乡建设局年度能力建设工作方案XXX城乡建设局2022年度能力建设工作方案为深入学习贯彻*关于能力建设的重要论述,全面落实市委、区委能力建设和作风建设工作要求,着力提升全局干部综合素质和专业能力,持续营造党员干部职工感恩奋进拼搏赶超的工作状态,重点在补短板强弱基提能力固优势上下功夫使长劲,确保扎实推进市委市政府、区委区政府各项部署和要求,结合市XXX能力建设实施方案方案,考虑我局实际,制定工作方案。一、指导思想坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和*历次全会精神,深入学习贯彻*关于干部能力建设的重要论述,深入领会“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四
2、个自信”、做到“两个维护”,弘扬伟大建党精神,切实加强能力建设,锻造高素质专业化队伍,感恩奋进、拼搏赶超,踔厉奋发、笃行不怠,推动现代美丽幸福大篇章和“两富”建设取得更多标志性成果、突破性进展。二、目标要求三、基本原则(一)坚持立足岗位。紧密结合城建工作实际,从项目建设、安全文明施工监管、征收拆迁、行政执法等工作中查找工作面临的短板弱项,努力提升城建干部职工业务素质和工作能力。(二)坚持问题导向。从城建行业发展所需、群众所盼的问题入手,细致分析的研究分析,拿出切实可行的措施,着力解决群众反映强烈的问题。在解决群众困难问题中增强行动力、强化执行力、迸发创造力,破除惯性思维和路径依赖,在工作实践中
3、体现政治站位、党性修养、担当精神。(三)坚持全员参与。组织全体干部职工开展能力建设,每个干部职工全面梳理日常工作中存在的短板和弱项,以科室和条块业务工作为基础,做到缺什么补什么,弱什么强什么,最终达到全员覆盖、整体提升。(四)坚持统筹兼顾。能力建设工作与常态化长效化“党史学习教育”相结合、与各项业务工作相互兼顾,与年度考评、项目和资金绩效管理、基层党的建设等工作有机结合,形成整体合力,及提升能力又推当前隐藏内容免费查看动工作实效。四、组织领导成立工作领导小组,局长担任组长,副局长、副主任担任副组长,各科室长为成员,全面领导我局干部职工补短板强弱基提能力固优势工作开展。领导小组下设办公室在党政办
4、,承担日常安排部署和对接协调工作。五、主要工作措施(一)坚持政治能力再提高。深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想,坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念,锤炼对党忠诚的政治品格,始终胸怀“国之大者”“省之大要”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,善于从政治上分析问题、解决问题,做政治上的明白人。1.持续开展党员干部职工政治理论学习。不断深化“集中学习科室学习个人自学”的学习计划,学习*新时代中国特色社会主义思想和*关于城建工作的重要讲话指示批示精神,深入学习贯彻党的十九大和*精神,突出运用党的政治理论著作,加快理论向工作实践转化。2.加强日常碎片化学习教育。结合学习强国
5、、信仰的力量等软件和网络平台,常态化,常效化进行政治理论知识的学习应用,党员学习强国每日积分不低于43分,信仰的力量每日满分。做到每日通报,对不满足积分要求的及时督促作出说明直至提醒约谈的处理措施。3.提升固定学习日学习成效。结合每周二、周四晨间固定学习日,增强学习的针对性和实用性,强化学习感悟交流,领学人员谈学习重点,23人进行心得体会交流,推动学习实效化。强化党员笔记和心得体会撰写及监督检查,切实把学习成效转化为工作实绩。4.固化讲党课机制。加大党总支、各支部书记和委员讲党课力度,做到每半年一期固定党课,做好委员带头作用,持续激发党员的思想认识,切实在学习中增强党性觉悟,提升为民服务意识,
6、提高工作的投入和激情。5.常态化长效化开展党史学习教育。深入推进党史学习教育的成效,以作风建设为切入点,感悟伟大建党精神和英雄模范的不懈付出,提升思想认知,推动工作中的自觉。(二)坚持为民服务能力再提高。牢固树立以人民为中心的发展思想,把为人民谋福祉作为谋划推动一切工作的出发点和落脚点,走好新时代群众路线,着力提升为群众服务能力,解决好群众关切的操心事、烦心事、揪心事,让群众有更多的获得感、幸福感、安全感,做群众的贴心人。1.持续深化“我的岗位我负责、我在岗位请放心”实践活动。充分发挥党员先锋模范和支部战斗堡垒作用,在安全生产、项目管理、物业纠纷化解、征收拆迁、法律诉讼等工作一线开展党员建功立
7、业和党员在岗请党放心实践活动,推动各项工作取得成效。2.落实市政道路隐患排查。启动辖区市政设施冬季安全隐患排查治理工作,持续采取“步巡科技”方式发现道路病害,降低和消除因冬季寒冷恶劣天气对市政道路造成相关安全事故的发生,给广大市民营造一个安全的生活和出行环境。3.强化物业纠纷矛盾化解。制定“物业投诉调解联合工作组”实施方案,成立物业管理联席会议办公室,全面负责处理物业管理工作中存在的相关问题,建立“指导监督、主体责任、具体负责、矛盾化解”的物业管理工作机制。4.强化项目施工管理。组建项目利益各方参与的工程实施监督小组,对项目施工质量、安全、进度等进行全方位的监督管理。施工前优化项目施工方案,深
8、入分析项目特点和实际情况,合理拆分工序、倒排工期,加大施工要素投入,安排专人盯岗负责;施工中强化调度,统筹行业监管力量,完善管线单位工期责任承诺,保证工期目标实现。5.发挥项目临时党支部作用。及时在老旧小区改造等实施组建临时党支部,通过发挥党组织和党员的带动作用,助推项目建设有序开展,鼓励党组织在项目建设中发挥协调、监督作用,临时党支部定期召开项目进度会议,向居民汇报项目进度及工作总结计划,让周边居民积极参与到项目建设中,做到项目进度公开透明化。6.深化信访事件办理成效。践行以人民为中心的发展思想,完善信访工作责任体系,以12345平台转办件、信访件及督办件等各级各类信访件为载体和切入点,收集
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- XXX 城乡 建设局 年度 能力 建设 工作方案
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