[2018年个人工作总结]工程总公司2018年工作总结和2019年工作计划.docx
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1、2018年个人工作总结工程总公司2018年工作总结和2019年工作计划一、2018年(一)全力攻坚,圆满完成市属重点工程建设任务。今年公司共承揽重点工程建设项目主要有8项,已完工5项,在建工程3项。已完工工程5项为:府前街改造工程、第一污水处理厂提升泵房改造工程、XX市城区污水管网改造建设项目(二期工程)府前街(城排口-第一污水厂)、湿地公园工程、中六路道路工程;在建工程3项为:XX经济开发区孝能路道排工程、朝阳街东延道排工程、农村污水治理工程。截止到目前,共完成投资1.14亿元,各重点工程项目完成情况如下:1、府前街改造工程该工程道路全长2451m,道路红线宽30-40m。4月4日开工,7月
2、4日全线铺油完工,完成投资5687万元。2、第一污水处理厂提升泵房改造工程该工程共分为三部分,第一部分为进水井提升泵房,建筑基底面积1741.60,建筑面积50.16,地下深15m,地上一层檐高5.85m,主体为框架结构,池体为钢筋混凝土结构;第二部分为调节池,建筑基底面积1091.40,建筑面积64.96,地上一层檐高7.90m,蓄水池4000m3,主体为框架结构,池体为钢筋混凝土结构;第三部分为污水管网,全长210m,采用泥水平衡机顶管施工。2017年11月开工,8月底主体工程完工,10月底泵房墙体抹灰等零星工程全部竣工,完成投资1500万元。3、XX市城区污水管网改造建设项目(二期工程)
3、府前街(城排口-第一污水厂)该工程管线全长1055.22m。4月15日开工,8月30日竣工,完成投资911万元。4、湿地公园工程该工程由东侧停车场、南侧道路、西侧道路、游客中心广场四部分组成。其中:停车场面积为4000;南侧道路全长180m,宽5m;西侧道路全长120m,宽5m;游客中心广场面积为5000。2017年11月15日开工,2018年6月底全部竣工,完成投资750万元。5、中六路道路工程该工程道路全长360m,宽12m。2017年12月15日开工,2018年8月20日全线竣工,完成投资195万元。6、XX经济开发区孝能路道排工程该工程道路全长1590.28m,道路红线宽45m。5月1
4、2日开工,9月1日完工,完成投资1000万元。7、朝阳街东延(中和路-下栅新区)道路工程该工程道路全长388.68m,红线宽24m。11月15日开工,目前已铺设雨水管360m,完成投资120万元。8、农村污水治理工程按照市住建局的安排部署,我公司对我市38个乡村的污水现状进行了现场勘查,根据各村实际情况分别制定科学合理的污水治理工程施工方案。目前已经在建9处(大孝堡、文明村、西盘梁、郝家湾、杜西沟、宜官村2处、上柱濮、下柱濮),完成投资600万元。(二)城区道路维修及排水管网清淤1、城区道路、人行道维护截至目前共维修人行道650,侧平石共计40m,铺油6600,摊铺水稳4500,处理道路塌陷1
5、5处,共计130,人行道塌陷9处,合计14,更换雨水篦35套,检查井盖11套,雨污水井盖座浆3套。完成投资300万元。2、清淤工程完成投资200万元。其中:人工清淤:东起三皇路,西至永安路,北起崇文街,南至时代大道范围内雨水井全部清理完毕,共清理雨水井4000余座,清理垃圾210m3。机械清淤:对城区迎宾路、永安路、二环路、三皇路、振兴街、新义街、府前街东段、新安街、新民街、中和路、南景观、北景观、朝阳街、城南大道、梧桐街、湖滨路、学府街、学苑路18条城区道路排水管网进行吸污车清淤,清理雨水井2968座,检查井248座,共计清理管道65000m。3、人行道整治工程对永安路、校园街、大众路、文昌
6、路、青年路、迎宾路、新安街、胜溪街、振兴街、三贤路、建设西街、长安北巷、义虎路、新义街14条道路人行道进行集中整治共计8300。完成投资200万元。为确保各项重点工程的顺利推进,我公司在资金严重短缺,且工程任务重、工期紧的情况下,不等不靠不要,想方设法筹措资金,赊欠工程材料费用、机械费用;科学组建工程项目部,合理调配人员、机械,稳步推进各项工程建设任务。例如,府前街改造工程地处我市繁华地段,道路两旁均为商铺、学校、居民住宅,通行车辆、行人密集,且地下管线错综复杂,施工难度很大。面对工程任务重、工期短、施工环境复杂的实际情况,首先,我们将该工程划分为三个标段,在每个标段组建了施工经验丰富、专业技
7、术突出的项目部。其次,制定科学合理的施工方案,根据工程进度倒排工期、挂图作战,将工作任务分区、分段落实到每个人。第三,创新施工技术流程,在雨水、污水、电力、电信等检查井的施工上,改传统的现场预制为“场外预制”的办法,即按照施工设计标准及数量要求,提前在施工现场外进行检查井预制、养护、检测,在各种管线铺设过程中按照施工进度随时运到现场进行安装,这样既保证了质量,也为加快工程进度起到了积极的推动作用。该工程比计划工期提前2个月圆满完成了工程建设任务。(三)加强管理,切实提升工程管理水平。1、强化了工程管理制度。进一步完善了工程管理制度机械使用制度物料采购制度拌合场生产管理制度,制定了科学合理的部门
8、生产运营传递手续,进一步强化了过程管理,理顺了部门之间的工作衔接手续,最大限度的降低了工程成本,提高了经济效益。2、强化工程质量管理。严格落实工程质量终身制,积极落实各级管理人员的质量责任制,形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理体系,并通过签订多级责任状进行目标责任分解,做到分工明确、责任清晰、团结高效,确保每一项工程不发生一例返工现象,全年工程质量合格率达100%。3、强化安全生产管理。认真落实省、吕梁市、XX市关于安全生产工作的安排部署,按照“施工前策划预防、施工中指导纠正、施工后总结提高”的安全管理思路,对安全工作进行布置、梳理、排查、整改;层层签订安全生产责任状,将责
9、任落实到位、到人;建立安全隐患排查制度,坚持做到“防患于未然”,在施工中重点检查容易被忽视的死角,全面排查各种不安全隐患,全年做到安全无事故。4、强化职工队伍建设。今年共集中组织职工进行业务学习3次,每次3天;有33人参加了省建设厅组织的施工现场管理人员培训学习;有15人参加了省建设厅组织的施工机械操作手培训学习;40人参加省建设厅组织的“三类人员”继续教育学习。5、强化职工工作生活保障。按时足额为职工缴纳养老保险金225余万元、医疗保险金65万元、住房公积金71万元、缴纳工伤保险5.5万元,意外伤害险1.5万元、女职工特病保险1000元。开展“金秋助学”活动,为考取二本以上大学的职工子女发放
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