技术管理办法.docx

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1、技术管理办法 第一篇：技术管理方法 中铁二十局集团第六工程有限公司寻全高速B3合同段 施工技术部 技 术 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 为确保项目部所承建工程项目优质、平安、高效、顺当地进行，确保工程质量创优，根据集团、公司的有关技术管理文件，结合本项目实际状况，特制定本方法。 其次条 施工企业的技术管理，就是企业对施工中各项技术活动过程如图纸会审、技术交底、技术检验、科学探讨等和技术工作的各种要素如技术人员责任制、职工的技术培训、技术装备、技术文件资料和档案等进行科学管理的总称，是整个施工企业管理的重要组成部分。加强技术管理，对推动技术进步，提高企业经济效益具有特别重要的意义。 第三

2、条 技术管理工作的主要任务是：正确贯彻执行国家有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作，建立正常的施工技术秩序，保证施工的顺当进行，充分发挥技术人员和现有物质、技术条件的作用，贯彻工法制度，不断地革新传统技术和推广应用新技术，建立健全技术管理体制，使各项技术管理工作快速到达制度标准化、规范化。 第四条 技术管理工作必需从实际动身，敬重科学技术管理，依据科学技术的要求办事，全面讲求经济效益，贯彻执行国家的技术经济政策，坚持面对基层、面对施工生产和面对技术进步的原则，促进企业的不断进展。 第五条 技术岗位责任制是技术管理工作的基本制度，项目部实行以总工程师为首的，从上到下技术业务统一领导的工作系

3、统。 第 1 页 共 6 页 中铁二十局集团第六工程有限公司寻全高速B3合同段 施工技术部 第六条 项目部设总工程师、工程部长，各专业工程师及施工现场技术主管，在项目部的统一领导下，全面负责本标段内的技术管理工作。 其次章 技术管理制度 第七条 设计文件审核制度 施工前，为了及早觉察设计图存在问题，削减因设计过失造成的经济损失，确保工程质量，对建设单位交来的设计图纸，由总工或工程部部长组织本项目部全部技术人员认真细致地审查和熟识，做好建设、设计、施工三方会审图纸的准备工作。图纸会审的内容是：图纸是否齐全，规定是否清楚明确；地质水文资料是否齐全，是否符合实际；构件主要尺寸、坐标、标高、中线、预留

4、孔洞等有无冲突和错误；设计根据是否符合施工现场实际状况；设计提出的新技术、新结构、新材料能否在施工现场适用，施工有无困难，应实行何种措施实施；施工任务划分是否明确，主要的施工程序和施工方案有无过失。对会审的结果要具体记录，打印成正式文件，送有关单位和项目部有关部门存档。 第八条 技术交底制度 技术交底按分级管理原则实施。 1、设计人员向施工企业进行设计交底。 2、工程安质部在领悟设计交底的基础上，结合本标段具体状况对现场技术主管进行施工方案、技术、安质交底。 3、现场技术主管对作业队的技术交底。现场技术主管在所分管 第 2 页 共 6 页 中铁二十局集团第六工程有限公司寻全高速B3合同段 施工

5、技术部 工程开工前应按施工依次，分部、分项工程要求、工程特点分别做出书面技术交底，技术交底文件必需完善编制、审核、被交底人签字手续，并上报工程部存档一份。技术交底内容包括：施工图纸具体要求；根据施工图纸绘制的分项工程大样图；施工方案实施的具体技术措施，施工方法、工艺要求、质量标准；施工组织设计或月进度支配中对各分项工程的工期要求；隐藏工程记录、验收时间及标准；施工平安技术措施；设计要求及规范、规程、工艺标准与检查方法等。 4、作业队负责人在接受现场技术主管的技术交底后必需刚好组织施工人员进行认真学习和理解，确保技术交底要求落到实处。作业队负责人负有技术交底实行的责任。 第九条 工程数量会签及限

6、制制度 施工图到位后，全部技术人员集中力气将管段内的全部结构物、路基土石方等工程量按施工图和公司CCSE管理细则分工序提出，经审核无误后装订成册，作为对作业队签认工程量的原始最高根据。任何区段现场技术主管在签认工程量时不得超出。如有变更增加或削减现场技术主管必需以书面形式上报工程部，并附图及工程量计量书，经工程部同意后方可增减。签认的工程量必需刚好、精确、手续齐全，否则将不予计量，造成的后果由责任人负责。 第十条 现场技术主管工作制度 1、现场技术主管作为项目部各业务部门与作业队之间上传下达的重要渠道，必需刚好供应具体真实的材料支配、工程数量书、施工方案、施工方法、工期进度等状况。 第 3 页

7、 共 6 页 中铁二十局集团第六工程有限公司寻全高速B3合同段 施工技术部 2、全面落实项目部规定的各项支配目标，行使现场技术主管职权。 3、坚持跟班作业及值班制度，特别是隐藏工程、砼灌注工程等，严把质量平安关。 4、做好施工日记，刚好完善各类技术资料的填写、本级签字手续等各项技术工作。 5、加强业务学问学习，提高业务实力，不断提升管理水平和政治素养，自觉抵抗不正之风。 第十一条 原材料及半成品试验和检验制度 施工所用的原材料、半成品等，必需取得供货商供应的产品出厂合格证、出厂证或检验单此单上必需有厂家或供货商加盖的红章，根据设计和规范要求由试验室人员取样，并进行检验。 施工过程中，应按规定对

8、各种材料进行抽样检查,不合格者严禁运用。对抽样检验的各种数据，应刚好按有关规定出据检验报告单,并书面通知现场技术主管、保障部。 第十二条 工程技术资料管理制度 工程技术资料的具体内容有：图纸会审纪要；设计变更和技术核定文件；隐藏工程验收单；自检、复检资料、测量资料；所运用的材料、构件的质量合格证及检验证明；施工记录和试验报告，沉降和变形视察记录；竣工工程项目汇总表包括工程名称、位置、结构、尺寸、规格及竣工图；与该项工程有关的技术确定；施工组织设计和施工阅历总结；对新技术、新结构、新材料的试验资料和阅历总结； 第 4 页 共 6 页 中铁二十局集团第六工程有限公司寻全高速B3合同段 施工技术部

9、重大平安事故、质量事故处理材料；有关重要技术确定和管理的阅历总结；施工日志等。 技术资料由各管段现场技术主管根据工程进度状况刚好检查填写，本级手续齐全。工程质量检查验收的基本程序如下：分项工程作业队自检合格后，向主管工程师报检，主管工程师接到报检通知后马上进行检查验收，达优良标准后，完善专业工程师手续，刚好向监理工程师报检，并会同监理工程师进行检查验收，完善监理工程师手续。 技术资料要求统一用签字笔填写，不得用涂改液涂改，资料填写内容必需齐全根据各分项工程的不同确定填写内容、真实、符合验标要求。技术资料表格由现场技术主管申请领用并妥当保管，不得挪做它用。 第四章 工程设计变更及延期索赔 第十三

10、条 设计变更及延期索赔制度 1、认真审核图纸，熟识现场状况；主动收集、供应与变更设计有关的现场资料。 2、对施工期间工地上发生的一切事务，假如有可能造成设计变更或工程延期、索赔时，必需刚好收集具体的第一手资料报告监理办。必要时接受现场拍照等记录。 3、勤学、多看；深化钻研技术规范、技术管理文件及相关合同条款。收集与变更索赔有关的技术资料，做好第一手资料的签字手续。 第五章 奖罚与兑现 第十四条 奖罚兑现制度 第 5 页 共 6 页 中铁二十局集团第六工程有限公司寻全高速B3合同段 施工技术部 1、严格遵守国家法律、法规、听从领导、听从支配，尽职尽责，认真扎实作好本职工作。 2、对责任心不强，监

11、控不力，玩忽职守，技术管理乱，违犯管理条例的，将视其情节赐予调换工作岗位或退出项目部的处理。 3、为全面实现创优规划；实现质量目标，确保优质工程，精品工程，对技术人员在技术工作中做出奉献的，除上级部门赐予嘉奖外，项目部将根据其职责及所担负工作状况赐予确定的嘉奖。 4、对于在变更索赔工作中能无中生有，成果突出且效益巨大者，项目部将按变更总价的5%进行嘉奖，对于正常变更，但效益较好者，项目部将按变更总价的2%进行嘉奖。 5、每位技术干部每年根据自己所担负的工作，结合工作实践撰写1-2篇工法、业务论文、技术工作总结或QC成果，凡在局级以上刊物发表的，项目部根据所发表刊物等级赐予100300元嘉奖。

12、第六章 附则 第一条 本方法由工程部负责说明，本方法自发布之日起执行。 施工技术部 2008年12月20日 第 6 页 共 6 页 其次篇：技术管理方法 第三部分 技术管理方法 新建扎兰屯至阿荣旗铁路工程结合以往的工作阅历和现场实际状况，根据有关的规范、规定及建设单位和上级部门的有关施工技术要求，特制定本工程的施工技术管理方法。 第一条 机构设臵 1.本项目的技术管理，由项目总工程师负全责，实行项目部、架子队二级管理，项目部技术工作由工程技术部长负责，架子队技术工作由各主管工程师负责。各主管工程师在工程技术部的领导下全面负责管段内架子队的全过程施工生产的指导、监控，对架子队施工生产的进度、质量

13、、测量、试验、内业资料进行全面管理。 2.项目工程技术部设部长一名，各主管工程师三名，试验、调度兼资料员一名，测量工程师一名；各架子队按工程量大小配臵相应的技术人员、测量人员、试验人员。各架子队的测量人员、试验人员接受项目部主管工程师的领导，同时接受项目部试验、测量工程师的业务指导。 3.各主管工程师的职责： 1负责管段内工程设计文件的审核，包括工程数量的复核。 2负责管段内施工技术调查，编制调查报告。 3指导管段内架子队技术人员编制实施性施工组织设计，确认合理化工期支配。 4根据实施性施工组织设计要求，催促检查架子队专业技术人 -1- 员、测量、试验仪器、施工机具设备的到场状况。 5审核架子

14、队主要材料备料支配。 6与项目部测量工程师共同对架子队的施工放样工作进行复测。 7负责架子队验工计价合格工程量的审核工作。 8负责架子队变更设计的审核工作，协作工程技术部部长做好变更设计的基础工作原始数据的收集整理。 9编制专业施工作业指导书，协作工程技术部部长编制关键工序施工方案。 10负责对架子队下发技术交底，并指导检查架子队下发的技术交底。 11负责对架子队整理的内业资料进行审核、签证并收集。 12负责火工品出库数额审核、签发，负责火工品运用监督，负责剩余火工品返库的监督管理。 13对于不听从管理的架子队有建议惩处权。 14完成领导交办的其他工作。 其次条 设计文件审核 1.组织分工：由

15、项目总工负责组织工程技术部和各架子队技术人员，共同进行设计文件施工图纸的审查和施工现场核对。 2.设计文件图纸审核的主要内容： 比照施工设计文件图纸清单，清点图纸资料，图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署，图纸与说明是否齐全，建立文 -2- 件清单并填写收文记录，造册登记。 工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。 各专业之间的连接及平、纵断面图之间是否有冲突，标高是否有遗漏、过失等，工程结构与各专业图纸本身是否存在过失及冲突。施工里程、标高、曲线要素等是否正确。 地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，简洁影响质量、平安等方面的问题。 图表、工程数量是否有误或有漏项，核

16、对并计算列表汇总工程数量。 各种材料、构件的标识材质、规格、尺寸等和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。 列出所需用的标准图、通用图、设计图图号图名、审批文号等的数量、有关规定等。设计文件必需与定型图互相核对无误。 3.设计文件图纸审核后应填写审核记录，提出审核报告。 4.经核对无误后，应分单位工程向支配合同部供应一份工程数量表，向物资管理人员和试验室各供应一份材料数量表。 第三条 施工技术调查 1.施工调查的目的是为了尽快编报实施性施工组织设计，待建设单位和监理组批复后，尽快组织开工。 2.组织分工：由项目总工程师负责组织工程技术部、安质环保部和架子队一起进行施工调查。 3.施

17、工调查的主要根据是设计文件图纸，调查的主要内容如 -3- 下： 设计概况：调查设计接受的主要技术标准和“四新成果，比照设计文件进行现场核对，提出设计方面存在的主要问题。 工程概况：调查了解桥梁、涵洞、站场及区间路基土石方的施工方案，提出大临、小临工程的设臵与施工方案，提出架子队伍部署方案。 经济特征：调查拆迁建筑物，建筑材料的市场价格及供应条件，施工用水、电、燃料、交通、通信等状况。 自然特征：调查收集工程所在地的地质状况，地下水和地表水的水量、水质及取水方式，与施工有关的气象资料等。 社会状况：了解当地的风俗习惯，地方疫情、医疗卫生、社会治安状况等。 3.施工现场调查后，工程技术部分别进行分

18、析、整理资料，根据建设单位对工期、形象进度、质量、新技术接受等方面的要求，结合本单位的实力，技术水平，写出书面调查报告，并报项目部相关领导。 第四条 施工组织设计 1.项目总的实施性施工组织设计由项目总工主持编写，工程技术部技术人员参加，安质环保部、支配合同部、物资设备部协作，在开工之前7天完成，各单位工程施组由各主管工程师组织架子队技术人员完成。施组必需实事求是，满意承包合同及建设单位、监理单位的要求，文字简练，表达清楚，图表清晰、规范，施组必需有较强的可操作性。 -4- 2.实施性施工组织设计的内容如下： 文字部分 1 编制根据； 2 编制范围； 3 工程概况及主要工程数量； 4 施工总体

19、方案； 5 一般工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求； 6 重点工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求； 7 施工中接受的新工艺和新技术及其工法整理支配； 8 总工期及进度支配支配、资金运用支配； 9 主要材料、工程设备的运用支配和供应方案及措施； 10 创优规划和质量保证措施； 11 平安保证措施； 12 工期保证措施； 13 环保、水保、文物爱惜措施。 图表部分 1 施工总平面布臵图； 2 过渡工程设计图； 3 施工进度图横道图、网络图和形象进度图三种表示形式； 4 主要施工机械设备运用支配表； 5 分年、季度的进度支配； -5- 6 分年、季度的劳动力运用支配表； 7 分年

20、、季度主要材料、工程设备运用支配表； 8 分年、季度完成工程数量支配表； 9 分年、季度资金运用支配表。 3.总体实施性施工组织设计经项目总工审核后，由项目经理签发，按文件限制程序进行限制。以文件形式发布生效。 4.当上级建设支配有较大调整或自然地质状况发生转变时方可对施组进行调整或修订，以维护施组的肃穆性。 单位工程施工组织设计和施工方案由工程技术部组织架子队技术组根据实际状况编制。编制过程中的试验数据由工程技术部主管工程师跟踪作业。单位工程施工组织设计和施工方案必需履行会审制度，由项目总工程师组织项目部相关领导、相关部门共同审核。架子队施工时必需严格按审核并修订后施工方案施工，不得擅自变更

21、施工方法。 施工组织设计审批表见附表1。 第五条 变更设计管理 1.在设计文件审查核对以及施工过程中觉察有更优的施工方案，或原设计与实际不符时均可提出设计变更。 2.组织分工和变更程序：凡优化变更设计，均由项目总工程师负责组织，工程技术部和各架子队技术人员进行现场核对，架子队技术人员提出具体变更理由，技术方案、变更前后的工程数量及经济比较资料，并附必要的图纸。报工程技术部复核，项目总工审批，工程技 -6- 术部填写变更设计审查单，并办理相应手续提交建设、设计、监理单位。优化设计和变更设计手续一样。 3.申请变更设计的文件组成： 变更设计申请单、通知单。 变更设计工程数量计算单。 原设计与变更设

22、计工程数量对比表。 提高技术标准费用表或现场签认单。 4.各类变更设计必需按规定变更手续，必需有签认的变更图纸或书面通知，方可施工，并妥当保存。项目工程技术部应刚好将变更状况通知支配部、物资管理人员和各架子队，凡未按规定等程序报批，自行变更者，要追究责任者的技术和经济责任。 5.设计变更申请单见附表2。 6.留意事项： 变更设计必需遵循：一要有工程数量的增减，确保经济上有利或削减施工难度，提前工期；二要确保工程质量和设计功能，保障施工平安。 架子队如未按项目部审核批复的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的变更引起的工程数量和施工费用增加，一律不得提出变更。 嘉奖方法：项目部主动激励提出变更设

23、计，对能取得确定的社会和经济效益的变更设计，将根据状况对提出者予以经济嘉奖，并通报表彰。 -7- 第六条 施工技术交底 1. 施工技术交底是由工程技术部主管工程师就单位工程、分部、分项工程及关建工序对架子队下发技术交底。然后由架子队技术人员向作业人员下发每道工序的施工技术交底。没有进行技术交底的工程，不准施工，技术交底必需用书面文字或用图表形式，杜绝口头交底。 2.技术交底的要求：格式规范统一，图文并茂，交底人、复核人、接收人和具体作业人员签字齐全，一式两份。 3.交底内容：工程数量、工期支配、技术标准、质量标准、施工方法及工艺、环境爱惜、平安措施留意事项等。 技术交底格式见附表3。 第七条

24、施工材料备料限制 工程主要物资按图纸数量具体计算，杜绝奢侈现象。 架子队的全部主材备料均由各架子队提报，经项目部工程技术部主管工程师审核数量后签字认可。 对施工中选购的原材料、半成品、构件按选购限制程序进行管理，进料前必需取样试验，并索取生产答应证、产品检验报告、出厂合格证等，各主管工程师及项目部试验工程师确认后才可组织进料。 第八条 工程开竣工报告 1.工程开工报告：工程正式开工之前，要做好准备工作，经检查认可后，由架子队技术人员填写单位工程开工报告申请，工程技术部复核含现场检查，报总工程师批准后，报送建设单位、监理单位。工程开工应具备的条件是： -8- 已完成施工设计图审核，且施工设计文件

25、和图纸能满意开工需要； 开工复测已完成，施工桩橛完备精确； 实施性施工组织设计已编完，并进行技术、平安、质量交底； 施工现场布臵，施工用水、电、便道、临时房屋及临时设施等能满意开工需要； 材料、机具设备、劳力准备等能满意开工需要，各种材料二检试验全部完成并附有试验报告； 用地及拆迁能满意开工需要； 创优措施已制定，施工现场平安措施符合平安技术规程。 2. 工程竣工报告：各架子队对已完成的单位工程，自检合格后，报项目工程技术部，由总工程师组织有关人员进行竣工预检，合格后再报监理单位、建设单位，不合格列出项目提出处理看法，限期整改。竣工预检工作如下： 对现场实物丈量复核，并对工程质量做好全面评价；

26、 对竣工文件、内业资料进行全面检查。 第九条 技术资料及文件管理 技术管理资料是在施工过程中慢慢形成并为竣工验收资料的重要组成部分，为了保证技术资料的各项记录真实、有效，保证能够供应证明产品质量、职业健康平安和环境符合要求的客观证据，必需加强管理与限制。 1.项目工程技术部设兼职资料员一名，负责工要程技术部全部技 -9- 术资料和文件的分类、归档、完善收发登记和传阅。凡须落实的事项在文件下发后，要跟踪落实结果。 2.技术资料及文件主要内容包括： 设计文件、施工图纸、设计标准图、定型图、通用图。 有关协议纪要、现场调查、设计审核、变更设计、技术交底、施工组织设计等各项技术资料。 设计施工规范、检

27、验评定标准、施工手册。 科技情报、学术活动资料。 建设单位、设计单位、监理单位相关文件以及集团公司来文等。 与管理体系运行的其它资料。 工程照片等。 3.测量资料由项目部测量工程师统一管理，试验资料由项目部试验工程师统一管理，试验资料中原始材料检验和试验资料应与物资供应完全一样，并刚好通知各主管工程师。 架子队技术室设资料员一名，建立单位工程技术资料盒，以利于系统汇合施工原始资料，处理有关技术问题，编制施工小结和竣工文件。 第十条 施工技术总结 1.工程综合总结。由项目工程技术部在工程基本竣工，尚未办理正式验交前完成，总结内容包括：全管段工程概括、自然条件、施工特点、主要技术条件、施工经过、施

28、工方法、重大施工技术关键问题及所实行的措施、接受推广“四新成果状况、工程质量、施工平安、 -10- 组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要状况及阅历教训，还应有工程数量、劳力、材料、投资、灾难损失，主要技术经济指标等统计资料及有关图表、照片等。 2.单位工程总结。由各主管工程师负责组织编写，在单位工程竣工后十五天完成，内容包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、接受“四新成果状况、附属工程支配、机械设备配套、设计变更、施工组织支配的执行以及工期、造价、工效、平安、质量、节省方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗运用资料以及有关照片、图片等。 3.编写要求。编写施工技术总结要肃

29、穆认真，实事求是，要充分反映工程特点和建筑水平；主题和重点突出，用事实和数据说明问题，内容充溢、文字简练、数据精确、图表清楚；从开工伊始就留意收集有关资料。 4.专题技术总结。由各主管工程师在工程项目竣工后一个月内完成。预应力连续梁桥、大方量石方深孔松动限制爆破技术、填石路基施工技术应编写专题技术总结。 第十一条 工程竣工文件编制 1.竣工文件是在施工的全过程中慢慢地形成并积累起来的，项目工程技术部、安质环保部和各架子队技术室从工程开工之日，就要支配竣工文件的形成积累工作，技术人员和专业人员测量、试验按业务分工负责职责范围的文件资料的形成、收集和保管工作。负责施工的技术人员因工调迁，必需将施工

30、过程中形成积累的全部资料整理 -11- 齐全移交。 2. 施工过程中形成的工程检查证、质量检验评定表、质统表、施监表等，除应按规定的份数在单位工程完工后，上报项目部工程技术部、安质部外，架子队技术室还应自留一份。工程日志、视察记录、试验资料、测量资料、开工报告单、变更设计通知单以及有关图纸的修改、底图的描绘、图表的签署、施工技术小结等均应随时收集整理建立单位工程资料盒。 3. 在施工过程中项目部各主管工程师和资料员对各架子队技术室资料每月进行一次检查，对造成缺项、错漏等，责任人应马上改正和补全，否则将视具体状况进行惩处，单位工程完成后一个月内，由各主管工程师负责组织人员编写，向项目部工程技术部

31、提交相应的竣工资料。 -12- 第三篇：技术管理方法 文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式建设项目三标段一分部 技术管理方法 编 制： 复 核： 审 批： 西南交通建设集团股份有限公司 书目 第一章 总 则 . 1 其次章 人员配置要求 . 1 第三章 岗位职责 . 1 第四章 项目部技术管理规定 . 3 1施工现场临时用电专项方案 . 4 2 高边坡施工专项方案 . 4 3 石方路段爆破方案 . 4 第五章 实施过程管控规定 . 5 7商品混凝土合格证及试验报告 . 7 8混凝土试块试验报告 . 7 9砂浆试块试验报告 . 7 10土壤试验 . 8 3、路基质量保证资料 . 8

32、第六章 技术管理制度 . 10 一、图纸会审制度 . 10 二、施工组织设计及项目质量策划的编制、审核、审批制度 . 10 三、技术交底包括平安技术交底制度 . 11 四、设计变更及修改通知制度 . 12 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 . 13 六、单位工程竣工资料归档制度 . 14 七、技术标准管理制度 . 14 八、施工现场技术管理制度 . 15 I 技术管理实施方法 第一章 总 则 第一条 为加强文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式三标段一分部技术管理、规范项目部技术管理工作，有效促进技术人员业务素养的提高，并为技术人员考核供应根据，以实现指导现场、服务现

33、场、优化方案、降低本钱的目标，在执行公司技术管理制度的基础上特制订以下项技术管理规定。 其次条 本方法适用于文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式三标段一分部各施工路段的施工技术管理各项工作。 第三条 本项目各管理及施工技术人员、作业人员应执行本技术管理制度。 I 其次章 人员配置要求 第四条 项目部必需配备相应的技术管理人员。 第五条 项目部任命惠世然为本项目技术负责人。统一负责本项目施工技术管理工作。 第六条 项目部成立工程部，下设施工员分别负责各条施工路段技术及现场施工管理工作。 第七条 项目部成立以项目经理为中心，技术负责人为主导，各施工员为限制点的技术管理体系。 第三章 岗

34、位职责 第八条 项目技术负责人岗位职责 1、组织建立项目部技术管理体系，并进行具体分解，催促实施。 2、认真执行国家技术标准、规范，组织新材料、新工艺、新技术的学习、推广应用,对项目施工技术全面负责。 3、执行公司技术管理制度，组织参与图纸会审并做好图纸会审纪要，按会审纪要内容对工长和班组刚好进行具体交底，作好交底记录。 4、认真熟识施工组织设计，编制专项方案，组织相关人员学习并进行交底，作好记录；对过程实施作技术检查、指导；做好项目二级技术交底，特殊及关键工序的平安、技 术的书面交底；对管理人员办理的变更、签证进行技术指导。 5、指导、监督、检查各管理人员对作业层的技术交底工作及项目的质量工

35、作。 6、负责编制月、旬、周施工进度支配。 7、监督试验员、计量员、测量员、材料员、质安员、施工员的技术工作，协调各成员间的技术交接工作。 8、参与制定一般不合格品的整改方案。 9、作好与业主、设计、监理、分包单位的技术协调工作。 10、组织分部工程的质量验收，作好资料的签收工作。 11、按分部工程组织竣工图的绘制分部工程完工，竣工图绘制完成。 12、按质、按量、按时组织作好单位工程的技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工资料的汇编工作。 13、书面供应项目技术工作总结，对技术应用成果进行总结，主动申报公司科技进步奖。 第九条 施工员岗位职责 1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。 2、协调劳

36、务层的施工进度、质量、平安。执行总的施工方案。 3、对劳务层进行考核、评价。 4、监督劳务层按规范施工，确保平安生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场平安有效。 第四章 项目部技术管理规定 第十条 策划、措施制定期限 项目方案策划、措施制定须在开工后15日内完成并确保在关键工序实施前完成。 第十一条 方案管理规定 1、项目图纸会审、施工组织设计、专项施工方案编制、技术交底执行公司技术管理制度，按工程类别编织、审核、审批、审定。 2、施工方案的编写要根据项目具体状况，有针对性、可操作性、指导性、经济性地进行，削减文字的长篇表达，增加大量的图表反映问题，图要求具有平、立、剖及节点加以说明。 3、在编制方案前，技术负责人必需认真熟识施工图及相关规范、标准。 4、工程开工后，