建设局办公室总务主管述职报告.docx
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1、建设局办公室总务主管述职报告 第一篇:建设局办公室总务主管述职报告 本人负责建设局办公室总务工作,在日常工作中主要负责以下几项工作: 一、物资的选购 后勤组根据各部门需要的办公用品及生产设备的名称、规格、型号、价钱报局领导及选购小组审核批准后,再由后勤组进行选购。在选购的过程中,我们以节省为原则,不怕辛苦,尽量多走几间商店,对货物的价钱、质量、售后服务进行比较,在不变更设备的规格、型号、预算的前提下进行价格对比,尽量为局节省每一分钱。 二、规范资产管理 我局从成立到XX年,对现有的资产未有进行过系统的整理、清点、建档,对我局有什么资产,资产的数量有多少,心中多数,为了变更这种现状,根据局领导的
2、指示,从XX年起先,用了两年多的时间,在各部门的大力支持和关心下,后期组人员深化各科、站、办、中心进行摸查、核对,把我局全部的资产进行了一次彻底的清点,并建立了档案,为今后领导作出配备物资的决策供应第一手资料供领导参考,同时,将新购的资产即时造册入档,防止资产的流失。 三、车辆管理 由于办公室的车辆严峻缺乏,加上外出办事的员工又多,往往不能满意各人的用车需要,在支配用车上以先急后缓,先远后近,能合用的决不单独支配的原则。由于调度合理,加上驾驶员的协作,基本上能够满意各部门的工作用车,亦削减了不必要的开支。同时,各部门申请修理的车辆,自己亲自与有阅历的司机进行鉴定、核实,对疑难问题请修理人员共同
3、鉴定,确认故障后再报请主任、主管局长审批,避开了重复修理,节省了时间及资金。 四、饭堂管理 饭堂已开张了一年多,原来每月超支几千元,为了摸清状况,深化饭堂进行调查了解,经请示领导,将饭堂员工的工作重新进行调整,把好物资的进、出关,使饭堂经营转亏为盈,同时,要求饭堂人员做好消防平安、食品卫生工作,做到人离关电、煤气总闸,把好食品进货关,并经常到饭堂进行检查、催促刚好听取看法和建议,刚好向领导请示汇报,由于对卫生问题比较重视,从开张以来未出现过因卫生问题而引起的事故。 同时,在接待方面,本着热忱、好客、不奢侈的指导思想下,做好接待工作,较好地完成领导交办的各项任务。 其次篇:建设局办公室总务主管述
4、职报告 建设局办公室总务主管述职报告 本人负责建设局办公室总务工作,在日常工作中主要负责以下几项工作: 一、物资的选购 后勤组根据各部门需要的办公用品及生产设备的名称、规格、型号、价钱报局领导及选购小组审核批准后,再由后勤组进行选购。在选购的过程中,我们以节省为原则,不怕辛苦,尽量多走几间商店,对货物的价钱、质量、售后服务进行比较,在不变更设备的规格、型号、预算的前提下进行价格对比,尽量为局节省每一分钱。 二、规范资产管理 我局从成立到2007年,对现有的资产未有进行过系统的整理、清点、建 档,对我局有什么资产,资产的数量有多少,心中多数,为了变更这种现状,根据局领导的指示,从2007年起先,
5、用了两年多的时间,在各部门的大力支持和关心下,后期组人员深化各科、站、办、中心进行摸查、核对,把我局全部的资产进行了一次彻底的清点,并建立了档案,为今后领导作出配备物资的决策供应第一手资料供领导参考,同时,将新购的资产即时造册入档,防止资产的流失。 三、车辆管理 由于办公室的车辆严峻缺乏,加上外出办事的员工又多,往往不能满意各人的用车需要,在支配用车上以先急后缓,先远后近,能合用的决不单独支配的原则。由于调度合理,加上驾驶员的协作,基本上能够满意各部门的工作用车,亦削减了不必要的开支。同时,各部门申请修理的车辆,自己亲自与有阅历的司机进行鉴定、核实,对疑难问题请修理人员共同鉴定,确认故障后再报
6、 请主任、主管局长审批,避开了重复修理,节省了时间及资金。 四、饭堂管理 饭堂已开张了一年多,原来每月超支几千元,为了摸清状况,深化饭堂进行调查了解,经请示领导,将饭堂员工的工作重新进行调整,把好物资的进、出关,使饭堂经营转亏为盈,同时,要求饭堂人员做好消防平安、食品卫生工作,做到人离关电、煤气总闸,把好食品进货关,并经常到饭堂进行检查、催促刚好听取看法和建议,刚好向领导请示汇报,由于对卫生问题比较重视,从开张以来未出现过因卫生问题而引起的事故。 同时,在接待方面,本着热忱、好客、不奢侈的指导思想下,做好接待工作,较好地完成领导交办的各项任务。 第三篇:7月建设局办公室总务主管述职报告 免费
7、共享 创新 7月建设局办公室总务主管述职报告范文 本人负责建设局办公室总务工作,在日常工作中主要负责以下几项工作: 一、物资的选购 后勤组根据各部分需要的办公用品及生产设备的名称、规格、型号、价钱报局领导及选购小组审核批准后,再由后勤组进行选购。在选购的过程中,我们以节省为原则,不怕辛苦,尽量多走几间商店,对货物的价钱、质量、售后服务进行比较,在不变更设备的规格、型号、预算的条件下进行价格对比,尽量为局节省每一分钱。 二、规范资产治理 我局从成立到XX年,对现有的资产未有进行过系统的整理、盘点、建档,对我局有什么资产,资产的数目有多少,心中多数,为了变更这种现状,根据局领导的指示,从XX年起先
8、,用了两年多的时间,在各部分的大力支持和关心下,后期组职员深进各科、站、办、中心进行摸查、核对,把我局全部的资产进行了一次彻底的盘点,并建立了档案,为今后领导作出配备物资的决策供应第一手资料供领导参考,同时,将新购的资产即时造册进档,防止资产的流失。 三、车辆治理 由于办公室的车辆严峻缺乏,加上外出办事的员工又多,往往不能满意各人的用车需要,在支配用车上以先急后缓,先远后近,能适用的决不单独支配的原则。由于调度公道,加上驾驶员的协作,基本上能够满意各部分的工作用车,亦削减了不必要的开支。同时,各部分申请修理的车辆,自己亲身与有阅历的司机进行鉴定、核实,对疑难题目请修理职员共同鉴定,确认故障后再
9、报请主任、主管局长审批,避开了重复修理,节省了时间及资金。 四、饭堂治理 饭堂已开张了一年多,原来每月超支几千元,为了摸清状况,深进饭堂进行调查了解,经请示领导,将饭堂员工的工作重新进行调整,把好物资的进、出关,使饭堂经营转亏为盈,同时,要求饭堂职员做好消防平安、食品卫生工作,做到人离关电、煤气总闸,把好食品进货关,并经常到饭堂进行检查、催促刚好听取看法和建议,刚好向领导请示汇报,由于对卫生题目比较重视,从开张以来未出现过因卫生题目而引起的事故。 免费 共享 创新 同时,在接待方面,本着热忱、好客、不奢侈的指导思想下,做好接待工作,较好地完成领导交办的各项任务。 资料来源: :/ xiexie
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