[公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿]公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿范文.docx

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1、公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！自*年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着调与专业能力。因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！*年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由下我带领科室团队重点开展了以下工作：支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。筹管理，使得客户管理工作更加科学化、

2、准确化、精细化。化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。院”这个分析、认定及协调处理的角色。通过一年的实践工作让我意识到，*年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！诚然，*年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。*年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将*年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们

3、的渠道管理工作必须在*年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在*年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性，指导各发展的关联、重要性和紧密程度。4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作

4、。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。5、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户拜访制度。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移核心形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。我深知，如果我有幸能够竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱现在的工作，我相信，我能够把现在的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢！