小学2022年度领导班子述职报告.docx
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1、小学2022年度领导班子述职报告 小学2022年度领导班子述职报告 xx年9月,在上级领导的大力支持下,在全体老师的共同努力下,第三小学于正式投入运用,原第四小学、第五小学和第八小学整体并入第三小学。目前,学校共有老师71人,学生989人。一学期以来,学校以全面提高教化质量,努力打造一流教化品牌为目标,以创建平安校内、文明校内、书香校内、快乐校内为抓手,创新管理举措,实施素养教化;深化课程改革,彰显办学效益;提升老师素养,提高办学质量。学校上下一心,风正劲足,各项工作显现出蓬勃进展的良好态势,为来年工作的全面推动打下了一个坚实的基础。 一、加强学校管理,创新管理思路 1、明确办学理念,畅通管理
2、渠道。办学理念是学校进展的灵魂。开学初期,经过广泛探讨,确定了过一种华蜜完好的教化生活为学校办学理念,以成人、成才、胜利为育人目标,培育最优秀的学生;以大气、雅气、灵气为老师队伍建设目标,成就最奇妙的教化,以温馨、快乐、特色为学校建设目标,创建最优质的学校。学校行政工作建立起办公室、教务处、德育处和总务处分块负责制的基本体系,形成了事事有部署,件件有要求,事事有管理,件件有落实的良好局面。 2、完善规章制度,统一管理思路。一学期以来,学校制定了请销假制度、老师教学常规、备课制度等涉及学校各个层面基本管理制度18项,完善和修订制度46项。确定了每周一次行政碰头会,每周一次班主任会,每周一次全体老
3、师会的三个一工作会议制度,统一思想,提高执行力。 3、留意微小环节管理,规范日常要求。开学初,学校为每个教研组配备了统一的办公桌、衣帽橱、作业架、电话和盆花,为老师配备了统一的杯垫和椅垫,老师办公电脑人手一台。学校以创建文明办公室为抓手,加强老师常规微小环节管理,定期检查办公室卫生,促进教研组形成自身文化。对微小环节的要求带来的是管理的不断规范,是精神面貌的不断转变,老师群体形成了主动向上、团结和谐的良好风气。 二、加强学生养成教化,全面做好德育工作、狠抓养成教化,提高学生基本素养。 一学期以来,学校出台了学生一日常规、班级物品摆放常规等制度。建立了值周生检查制度,开展了行为习惯和文明礼仪教化
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