【3.4.5生产工艺改进管理制度】改进生产工艺.docx

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1、【3.4.5生产工艺改进管理制度】改进生产工艺制度名称执行部门生产工艺改进管理制度监督部门第一章总则受控状态编号编修部门第1条1.2.3.目的。为了达到以下目的，特制订本制度。提高生产工艺水平，促进公司的更新换代，提高产品质量。避免生产过程中不必要的损失和浪费，降低产品生产成本。提高生产工艺设备的使用效率，延长使用寿命。适用范围职责权限。第2条第3条本制度适用于产品的更新换代、生产工艺设备的改造、生产工艺的改革等工作。生产工艺改进工作由研发部负责组织相关部门成立生产工艺改进评审小组（以下简称改进小组），改进项目需经过公司总经理办公室审批后实施。具体的职责权限如下所示。1.2.3.4.改进小组要

2、积极鼓励生产人员和有关技术人员提出工艺改进方面的合理意见和建议。改进小组对各部门及相关人员提出的意见和建议进行审核，确定是否进行立项管理。若需要立项，改进小组则协调相关部门对改进项目进行生产、技术、工艺、经济等方面上的可行性分析。改进小组负责编制生产工艺改进报告，报总经理审批，审批通过后，改进小组负责实施生产工艺项目改进项目，并对改进项目进行评审验收和评估。第二章工艺文件分类第4条投资效益论证。通过对与改进项目有关的各方面的调查资料的分析，研发部要对改造项目的设想进行研究，确定是否有进一步进行可行性研究的价值。第5条1.2.3.初步可行性研究。研发部要明确生产工艺改进的项目状况，包括项目改进规

3、模、可供选择的其他工艺技术、项目改进的时间等。通过对生产工艺改进项目的发展潜力进行评估，研发部要做好生产工艺改进后的经济效益预测工作。新产品设计工艺文件中所规定的参数是未经实践证实的，需在生产中继续摸索，该文件在实施过程如发现问题，经详细可行性研究。有关人员商定可不经审批直接在现场修改并做修改记录，实验成功后，再形成新的文件。第6条研发部人员要详细搜集各类生产、技术、工艺、资金等方面的数据，对生产工艺改进项目的决策提供基本依据。只有具备这些方面的可行性，改进项目才可以立项。第7条生产工艺改进成果评估。研发部人员要从公司经济效益和社会效益两方面对生产工艺改进项目进行定性评估和定量评估，并对各类可

4、行性分析报告进行补充。第8条1.2.3.生产工艺改进项目的效益评估。生产工艺改进项目在实施过程中的阶段性评估。生产工艺改进项目的经济效益分析。生产工艺项目改进后可能为公司带来的宣传效益。制定改进方案。第9条小型的生产工艺改进项目可不必遵循此步骤进行，但改进项目立项前的调查研究、搜集资料、可行性分析、制定改进方案等均为必不可少的环节。第三章生产工艺改进程序第10条生产工艺技术改进需遵循一定的程序，一般包括准备、实施、和评估三个阶段。第11条生产工艺改进工作准备阶段的工作内容。1.2.3.4.5.6.7.8.9.提出并申报生产工艺改进项目建议书。编制和申报改进项目计划书、可行性研究报告和改进方案等

5、。编制年度生产工艺改进计划。工艺文件在执行过程中，任何人均可对工艺文件的执行提出合理化建议，由技术管理人员进行论证，论证通过工艺文件在未修改前仍按原文件执行。工艺文件更改要做到同一文件更改到位，相关文件更改到位，相关岗位通知到位，设计实物处理到位。工艺文件必须整理齐全并分类归纳，以便积累经验，供日后查找和参考。过期失效或需处理的文件要经有关人员讨论同意，按有关规定处理。工艺文件的注销必须经过相关领导的审批，其注销手续与工艺设计、更改的审批手续相同。第12条生产工艺改进实施阶段的工作内容。后报上级审核，纳入工艺文件。10.工艺文件注销后将不再投入使用，必须从使用现场收回。第六章附则11.本制度由技术部制定，其解释权归技术部。12.本制度自颁布之日起执行。编制日期修改日期