it一周工作总结(合集).docx
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1、it一周工作总结(合集)第一篇:it工作总结20xx年以来,克州党委政策研究室在州委的正确领导下,在自治区党委政策研究室的帮助指导下,在办公室(保密局、机要局)领导和同事们的帮助支持下,圆满完成了上半年的各项工作任务,现将上半年主要开展工作进行汇报。一、开展工作情况上半年以来,政研室认真贯彻执行党中央、国务院、自治区和自治州的方针、政策和工作部署,对自治州在经济和社会发展中的一些重大课题进行了专题调研,提出了有内容可操作的意见和建议,充分发挥了党委智囊团和参谋部的作用。1、按照州领导的指示,深入开展了喀克经济一体化和城乡一体化及户籍制度改革专题调研,完成了喀克经济一体化战略研究报告和城乡一体化
2、户籍制度改革的调研报告。2、结合克州第九次党代会精神和领导要求,开展了关于克州各级职能部门发挥主体意识工作的专题调研和关于克州上半年经济运行情况分析的调研,同时完成了克州各级职能部门发挥主体意识工作调研报告和克州上半年经济运行和主要产品价格变动情况调研报告。3、结合克州实际,就如何抢抓机遇,依托伊尔克什坦口岸10平方公里经济开发区和乌恰县城,充分发挥区位优势、口岸优势和政策优势,探索一种经济拉动大、发展前景好、可操作性强的边境贸易发展模式,扭转以往“过货通道”的被动和劣势局面,做大做强边境贸易,凸显乌恰县向西开放桥头堡的作用,加强与吉国及其他周边国家的深层次合作,开展并形成了关于中吉边1境贸易
3、发展模式的调研报告。4、在自治区党委政策研究室决策通讯杂志20xx年第四期决策论坛发表文章追赶型经济发展目标是我们的必然选择,在自治区政研室调查研究报告第17期、28期和50期发表克州加强民营企业经营管理人才队伍建设的调查与思考、赴基层强组织转作风促和谐全面推进党的基层组织建设工作取得新成效、乌恰县“7个小”宣讲法深受群众欢迎三篇文章,有力提升了克州在自治区的形象。5、在新疆日报2月26日一版地州论坛版块发表克州篇文章正视差距奋力赶超一文,积极对克州的经济文化旅游等全方面工作进行了宣传报道。6、结合深入开展工作“推动月”活动,在克孜勒苏报评论员文章专栏发表干事贵真成事唯实和在区域经济发展格局中
4、找准跨越式发展的落脚点两篇评论员文章。7、在5月31日克孜勒苏报的四版由我室提供了推动民族生态文化与旅游经济融合互动发展的意义、对克州开展农业产业化发展情况调研的几点思考、在农牧业现代化中发挥农牧民主体作用等6篇文章,专版刊登了政策研究室的文章,将我室领导智囊团和参谋部的作用进一步得到了提升。8、按照自治区党委政研室新党政研电【20xx】9号关于对地方国有农、林、牧场社会保障有关数据进行填报的通知,我室及时协调农业局、林业局、畜牧局和社保局等部门,认真核对填报了相关数据,在规定时间内进行了上报。9、针对喀什经济特区的建设及克州的经济定位,围绕克州经济社会发展、民生工程、基层党组织建设等内容,完
5、成政策研究文章10期,创新工作思路,及时追踪政策前沿,完成决策参考文章6期。10、能积极团结和配合好办公室(保密局、机要局)领导和同事们的工作,积极参加了州委办公室的北山坡绿化植树劳动、巡逻值班执勤、葡萄基地种瓜等任务,同时参加了党支部安排的学雷锋主题演讲和民族团结主题演讲等工作。二、存在的问题和不足1、面对政研室日趋繁重的调研工作任务,政研队伍工作人员还存在人手不够,人员调动难度大,办理手续程序繁琐等问题,严重制约和影响了新调入人员的工作积极性。2、由于部门成立时间短,掌握基层第一手资料的情况较少,需经常深入县市进行调研,在车辆保障上,现在只有一辆尼桑牌20xx年前的卧车,急需一辆越野车方便
6、调研工作的开展。3、政研队伍人员的整体素质和水平离州党委、州政府和州领导所要求的工作能力强,有新思路新观点新举措等方面的要求还有很大的差距。4、对州党委、政府关注的重点工作、重点项目等重大课题和重大发展战略还缺乏有力的思考和反应。5、联系各行业部门开展政策研究工作调研的积极性和主动性还需要进一步增强,创造性开展政研工作的力度需要提高。第二篇:it行业工作总结范文xx公司的安全质量工作在公司领导的重视和支持下,经过全体员工的共同努力,圆满地完成了全年的各项安全、质量目标,未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强
7、管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。一、以体系管理为龙头,保证安全生产的运行公司建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系,各单位一把手负责安全生产工作,公司主管生产和技术的副总经理主管安全生产工作,建立了以安全质量部牵头的安全技术措施保证措施,使每个员工从思想上重视安全,安全生产工作的好坏,影响到企业的经济效益和制约企业的发展。安全工作关键在领导。公司把安全工作作为“一把手”工程来抓,各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件,促进了基层安全工作的开展,将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导,把各位领导和
8、各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来,确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。1、健全安全管理制度,完善安全管理框架。2、多次组织安全培训,积极开展了多种形式的安全活动,提高员工队伍素质。今年共组织了52人参加了安全管理人员资格证的培训,其中参加省级培训有11人(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。3、加强工程质量管理,完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要,而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性,今年年初,根据公司工作会议精神,安全质量工作的指导思想,制定了本年度的安全质量目标。4、在全公司范围内进行危险源辨识与风险评价,合
9、理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点,为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规,把上级文件精神及时传达到各职能科室及工程项目部。二、以开展各安全专项整治工作为契机,进一步完善施工现场的安全防护设备设施的管理根据股份公司和集团公司公司针对10.29事故视频会议精神,开展了大型机械设备安全使用管理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作,此次自查涉及项目部7个,检查地点、项目32个,整改隐患65处。通过此次活动进一步促进各项目的安全生产投入合理,提高施工现场的安全防护水平。1.在日常检查过程中严抓
10、各种管理制度、安全规范、标准的落实情况,以充分发挥公司安全管理制度的作用。对在施项目实行不定期抽查,每季度进行季度检查。对检查中发现的问题马上要求项目进行整改落实。对重点、难点、较差的项目抓住不放,积极帮协助、服务直至项目安全问题得到整改和消除,如:个别项目由于各种原因,安全人员没有及时到位,安全防护较差,高处作业无操作面,脚手架搭设不合格等问题,积极与人力资源部、技术发展沟通反映,共同帮助项目解决安全人员、安全技术难点等问题。2.严把方案审核关,现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关,争取让各种施工方案更完善、各种安全设备设施更安全。在方案审核过程术方案审核中,对违反安全规范、标准的设计,
11、及时与技术发展部认真沟通协商,确保安全技术措施方案符合相关安全规范、标准、规定,保证了施工安全。今年共审核安全技术措施方案13份,专家论证的方案3项,验收各种防护设备设施106项。3.我部门于xx年9月1日至xx年9月30日进行了一次工程项目安全质量、爆炸物品检查内部审核,主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业健康安全以及爆炸物品贮存、使用过程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定,针对存在的问题及时制定纠正措施进行改进,防止安全质量事故的发生,保证并促进公司管理体系运行的有效性、在信用评价和集团公司审核抽查中获得良好的评价。在检查活动的开展过程中,各项目部都能积极的行动起
12、来,对此次检查活动进行周密的安排、积极地配合。使得各项目的安全工作都紧紧围绕着此次检查活动安排进行落实。通过此次检查活动的开展,促进了各施工单位安全生产工作的有序进行,增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识。三、重点工程质量控制情况xx年公司上下对质量、安全工作高度重视,上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度,给公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理,把安全质量作为重点部位监控,严格落实操作流程,贯彻质量体系程序文件的要求,定期不定期进行监督检查,确保了未出现任何的安全质量事故。保障了公司生产经营工作顺利进行。项目上也相当重视安全质量
13、管理工作的落实取得了理想的效果,例如:关角隧道:指挥部采取定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。指挥部安质部每月组织四次大型排查,排查结束后下发质量安全管理通知单,并于每月20日对现场安全、质量、进度进行全面考评,设进度、材料节超、光面爆破奖等奖项,大大促进了施工现场安全质量管理。针对各施工现场进行了定期、不定期的安全质量排查,共计发现安全质量隐患约300余个,整改合格率达到99%以上,各工区专职安全员、技术人员发现安全质量隐患约700余个,整改合格率达到97%以上,部分没有整改的原因就是同一问题又重复出现,对此问题,采取加大对施工人员进行加强教育的方法进行解决,减少同一问题重复出现的频
14、率,通过认真仔细的安全质量排查,大大减少了施工现场安全质量事故的发生.贵广项目:对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查,对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除,对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚,整改不到位屡次犯的加倍处罚,绝不手软。全年组织的各项检查共查出大小问题335个,监督现场整改334个,整改率达到99%以上,无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。xx年项目部取得了0扣分的好成绩,为公司赢得荣誉。通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安
15、全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高,安全保生产,质量创效益为企业生产目标“安全质量零事故”创造保障。钦防铁路项目:在今年上半年的信誉评价跟综合考评中,项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以第二名的优异成绩入选。共玉项目:项目部不定时对施工队进行安全质量宣传教育20期、422人次、211份宣传材料,60余条横幅、宣传标语等,并对一线施工人员采取现场安全质量讲解及考试等不同手段,提高“安全生产、质量第一”的思想认识,增强宣传教育效果,通过各种方式使施工人员提高认识,掌握专业知识,最大限度避免日常生产中因操作不当,违章施
16、工而引起的安全质量问题,增强每一名施工人员的主人翁责任感,将所学到的知识、技能发挥到实处,落实到岗位。河卡山隧道提前并超前完成进洞100m计划,为冬季施工做好准备。北京分公司在西辛新楼的建造过程中以优良的质量,良好的服务得到了广大住户的认可及好评。四、在学习中提升素质,让安全成为一种习惯年初至今,随着“三项行动”在全公司、全系统范围内的实施,拓宽了安全培训的内涵,提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、项目经理、专兼职安全人员进行了国家有关安全生产管理知识、安全生产技术,劳动卫生知识和安全技能知识,有关行业安全生产管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及
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