总结经验教训.docx
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1、总结经验教训 第一篇:总结阅历教训 总结阅历教训,应对更严峻的平安管理工作 通过学习“群众路途教化实践活动,结合平安工作实际状况,回顾半年来的平安工作,总结起来、分析起来,我们感到自己肩上的担子很重。 一、平安状况: 2022年1-7月份全矿共发生各类事故24起。其中死亡事故1起5人,轻伤事故13起21人,瓦斯超限事故10起。 其中: 轻伤事故与去年同期相比下降了32.3%18起10人,六月份无轻伤事故。 2022年7月份全矿共发生1起轻伤事故:2022年7月13日3时30分掘二区9202队李汉岭在场子迎头片帮砸伤左腿。 今年7月份与去年同期各类事故下降6起,同比下降83.33%。 今年7月与
2、去年顶板事故同期都是1起; 今年7月份与去年同期其他事故下降7起,同比下降100%。 从最近6月、7月的平安状况来看,我矿平安形势较好,如何发扬这样的成果,这就是摆在平安管理者面前的重要任务。 二、只有总结才能看到缺乏,才能知道问题出在何方,才能应对严峻的平安管理工作。 平安生产是永久的主题,是一切工作的基础。回顾过去的平安生产工作,我们清楚地看到,在工作中虽然施工措施写了很多,但是做到的却很少,不得不引起警惕。综一区冲击地压就是一个很好的案例,我们必需引以为戒。所以做好平安工作,就要看如 1 何保证平安管理措施到位,如何完善平安生产管理规章制度并有效实施,如何将平安工作的重点放在一线,是我矿
3、当前认真对待的主题,既要完成上级交给的平安生产任务,还要在实际工作中把平安工作中的措施落实到位。 “平安第 一、预防为主的方针虽然早已家喻户晓,但事实上是喊得多、落实得少,叫得响、行动缓慢。平安工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的实力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强平安生产过程监督,下大力度规范现场平安措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将平安工作真正从事后分析转移到过程监督中,才是扭转担忧全局面的有效措施。在此,我就如何抓好下半年平安工作,谈几点看法和看法,不当之处请提出指责指正。 1、加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证。 要搞好平安
4、生产工作,必需加强对平安生产工作的领导。平安工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善平安工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩方法。管到底,就是要使“平安第一,预防为主的方针深化人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。比方有的职工蹬车,只要抓住就严峻惩处等等一些违章现象,始终坚持把平安生产摆在重要位置,不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系,以全面落实平安生产责任制为核心,以完善平安生产法规、制度和责任制为基础,以落实措施、反违章、推行质量标准化建设为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使平安生产管理的基础工作进一步加强。
5、 2 2、平安管理制度化,平安措施规范化,作业行为标准化是平安生产管理的基本要求 “不以规则,不成方圆,没有合理而规范的管理制度和平安措施,何以能做好平安生产工作,所以不断完善、细化平安管理制度,制定具体的实施细则和方法,完善平安管理规章制度是我们做好平安生产工作的最基本要求。不能只重效益,不重平安,我们安监检查人员在检查过程中觉察有的单位根本不重视上级下发的各种制度,不落实到位,比方小班平安质量评估,没有从这些规范中真正做细做好。在事故发生后才追悔莫及,才体会到平安生产管理工作的重要性,因此,在我们的平安生产工作中,每个人要规范的遵守平安生产工作制度和措施,而且要坚持做到实行,保障这些平安生
6、产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度,我们的平安生产工作才可能规范开展,收到应有效果,使平安管理制度化,平安措施规范化。比方:小班平安质量评估制度的落实,每个班都要认真对待,现场把隐患交代清楚,按标准按措施要求去施工,那么事故就会大大削减甚至会歼灭事故。所以要求各单位严格按小班平安质量评估做起,从每个环节中落实到位,那么每个单位的质量标准提高了,再抓每个单位系统的存在的问题,把问题处理在萌芽之中,从队长、班组长、瓦检员在现场认真验收工程质量,认真检查施工过程的每个细小环节的平安状况,那么每个班组都会驾驭到每个微小环节的平安状况,施工起来就不会出现质量问题,因此施工中的事故自然就会削减。 3
7、、做好平安生产宣扬,抓平安生产教化,提升职工平安意识是前提条件。平安生产与职工日常生活紧密相关,做好平安生 3 产工作,做好平安生产宣扬,抓平安教化,提升职工平安意识是前提,职工平安意识的提高,职工自我爱惜实力的增加这些是抓好平安生产工作的基础,使职工真正做到从“要我平安到“我要平安本质变更。充分利用每日一题,每周一案的学习,让职工驾驭技术学问、从“每周一案中体会到事故教训,使平安生产工作家喻户晓、人人皆知,提升职工的平安意识,使平安生产工作深化人心,做到人人重平安,人人懂平安。安监处经常组织突击检查活动,一是宣扬、教化,抓住蹬车违章人员向全矿通报、罚款,二是警示那些违章人员不要违章。另外下半
8、年要求各单位认真做班前平安讲课活动,就本班要做的工作由工程师分析那里有平安隐患,应当留意的问题,贯彻到每名职工思想中,那么工作起来就会有所警示。今后下半年安监系统将不定期的进行突击检查活动,并对各单位的平安大课进行检查。 4、平安生产工作重在管理监督到位,平安管理监督是确保平安生产的重要环节 今年全矿17月份工程质量定级共检查394次,合格率为99.24%,优良品率25.12%,等外品率0.76%, 其中: 采煤系统检查47次,合格率为97.88%,优良品44.68%,等外率2.12%, 掘进系统检查151次,合格率为99.34%,优良品23.17%,等外率0.66%, 开拓系统检查196次,
9、合格率99.49%,优良品21.94%,等外品0.51%, 4 从定级和日常检查来看抓好质量标准化是加强平安生产的重要环节,场子质量低劣,环境就会不好,那么自然影响到平安生产。所以要加强质量的平安管理工作。 平安工作重在管理监督到位,这是确保平安生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断进展的需求,刚好觉察和消退隐患,刚好订正和查处违章,实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,主动将平安隐患歼灭在萌芽状态。安监系统对那些工程质量“偷工减料现象,进行严峻罚款,并在全矿通报指责,扣发工程质量工资,将会促进平安状况的好转。 5、全面建设队班、组长建设工程。 我矿已下发峻煤发20
10、2219号文件,关于龙煤股份公司鹤 岗分公司峻德煤矿关于对跟班队长、班组长现场平安管理暂行规定试行的通知,依据文件规定下半年加强现场平安生产管理,明确跟班队长、班、组长是当班平安、生产第一责任者,在生产中,确定要摆正平安与生产的关系,真正做到担忧全不生产。 班组建设培育全体职工的良好平安心态,让班组长强化平安意识,规范操作行为,提高平安技能,从而到达充分利用人的平安意识指导平安行为,用平安行为有效限制生产事故。作业现场施工是由班组完成 ,因此班组这个小的团体组成了完全的整体,假如在这个小团体中发挥好的主动作用,那么全矿的平安状况就会好转。并制定相应的规章制度,好的班组嘉奖,出事故的班组进行惩处
11、。 6、“以人为本是核心,坚持以人为本,树立人本理念是 5 创建平安文化的核心。 在今后的平安工作中要坚持以人为本。平安文化建设是预防事故的“人因工程,以提高劳动者平安素养为主要任务。井下作业现场点多线长,环境困难,因此心态平安文化是平安文化建设的基础和前提,最能表达人本思想。无论是管理者还是操作者,只有心态平安,才会有行为平安;只有行为平安,才能保证平安制度落到实处。追求健康是人皆有之的基本需求,但为什么还存在“三违现象屡禁不止的状况呢?关键问题就是没有树立正确的平安理念!比方说,有的单位管理者为追求生产任务,在平安管理的行为导向上,迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力,违章冒险蛮干;再比方,
12、“我要平安原来应是职工的内在需要,可如今却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标错误观念不破除,正确平安理念不树立,平安文化建设就是竹篮打水。以往的平安教化大多是“我说你听,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。解决平安教化入心入脑的问题,确定要留意情感投入,“于微小之处见真情。照实行为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教化法,不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想;充分发挥亲情的感染作用,筑牢平安其次道防线,那么平安状况就会有很好的转变。 总之平安工作要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,一切从实际动身系统学习孙成坤、吕新华关于“群众路途教化实践活动的讲话精神,贯彻到平安工作中去,
13、坚决贯彻执行矿党委的矿行政确实定,认真查找存在的突出问题,深化分析缘由,总结阅历教训,提出解决问题的思路举措和方法;进一步转变工 6 作作风,提高工作效率。认真开展隐患排查治理,做到排查隐患治理隐患不留后患,对存在重大平安隐患的队组,明确监管责任人,做到挂牌督办,确保隐患治理工作的落实。建立平安隐患排查治理台帐,把排查的平安隐患逐一建档,做到平安隐患有登记,落实整改有措施,检查督导有记录,隐患销号有验收,做到平安隐患治理不留盲区,不留死角,形成平安隐患排查治理长效机制。各单位要以隐患排查治理为契机,规范平安管理,实现隐患登记、整改、回查、销号的全过程管理,分析近年来事故平安,吸取教训,举一反三
14、,提高觉察问题及解决冲突和问题的实力,提升平安管理水平,使平安生产长效机制落到实处,把下半年的工作做好。 2022-8-17 , 其次篇:阅历教训总结 最主要的问题怕而不坚决 雷曼光电 当日放量涨停突破 怕高而没敢追 形态正好符合我的买点40%到手的利润没抓到 当时听信了股评家说欧洲债务危机没钱搞光电设备,而光电设备的买家主要是欧洲 可见,股评家的言论不行信。 教训:短线操作只留意技术研判,找寻短线热点,大胆追涨,坚决买入,大胆持股 第一个涨停可以大胆追 濮耐股份 当时没有突破就买了不符合自己的买股标准的股票,买入后没有耐性而过早卖出,导致亏损。 三五互联 买入时机比较正确,但卖出应当坚决,创
15、新高但没放量就该坚决卖出,其次天又涨停,而错过了 鑫富药业 涨停板追入,当天上涨有些急促,又不是短期热点,难免其次天的调整。 该股既非热点也没有向上攻击形态,只是听股评家说买超跌反弹品种而买入,受了他的影响 短线操作原则: 1. 忍不要太心急,不惧调整 2. 狠坚决买进 卖出 3. 稳坚决持股 4. 快 5. 细细心分析 6. 股价经过急跌后涨停的股票要谨慎,做好买底部经过吸货后洗盘完毕的股票,除非形 态走势很完备,买经过蓄势的股票,准备向上攻击 7. 经过急跌的股票,确定要经过一个吸筹的过程才可能向上攻击。以后未经过震荡蓄势 的股票要少买。大黑马一般都是突破前期高点的股票。 短线真谛在于两个
16、动作:跳动和躲避跳动:随板块轮动跳动,个股只做正在拉升的个股,回避下跌调整的股票 第三篇:总结阅历教训 总结阅历教训 胜利当然有方法,失败必定有缘由。一个人在追求胜利的同时,免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了,这或许是人生的最大悲剧。除了少数的胜利者之外,绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里,除了要对自己所选择的目标有剧烈的信念、明确的目标,坚韧不拔的毅力.外,而必需懂得对失败的缘由加以分析、总结,只有这样,才能避开下次重蹈覆辙。 古语有云:失败乃胜利之母。现如今又有歌颂到:不阅历风雨哪能见彩虹,没有人能随随便便胜利。可见失败是常有的事,就像我们小时候学走路
17、,跌倒是常有的事。看看如今的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不行怕,恰恰相反,失败却是我们胜利路上的良师益友。没有这一次的跌倒,哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败,就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃幻想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败,对失败的缘由认真的做好分析、总结。总结阅历教训,在从新来过,那么我信任胜利就只是早晚的事了。 大多数人阅历过失败,或者正在阅历失败。为什么胜利的却只有极少数呢,缘由很简洁,我们通常在阅历过一次失败后,便垂头丧气,给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结,又或许我们失败了,我们也分
18、析了总结了,再做,还是失败。于是更加堂而皇之的放弃。但是,胜利哪有这么简洁。正如前面的歌所唱的,没有人能随随便便胜利。要知道在通往胜利的道路上是充溢荆棘的。我们只有踏平全部的荆棘才能看清通往胜利的道路。所以我们要不断的总结阅历教训,失败一次分析一次,失败一次,总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点,那我们就能往胜利走近一点点。只要我们坚持不懈,我信任我们终有抵达胜利的一天。 正如我们如今所生活的文明社会,不也是一步一步总结历史的阅历教训而走过来的吗?所以对我们来说,失败是一笔巨大的阅历财宝,只要我们一点一点的总结,积少成多,运用我们失败的阅历也终究会走上一条通往胜利的大道。 第四篇:总结阅
19、历吸取教训 总结阅历吸取教训 合理谋划确保目标实现 2022年工作总结及2022年工作支配 各位领导、各位同事: 大家好! 在惊慌劳碌中2022年即将过去,在过去充溢的一年中心里感受颇多,借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2022年工程建设工作总结及2022年工作思路,请赐予关心指导。 第一部分2022年工作总结 一、 各项指标完成状况 一 开工建设指标: 根据公司2022加油站、油库修理改造支配,一批二批维 修改造工程已经开工建设并接连完成结算工作。 二 工程质量限制 在本工程开工建设的项目中,各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改良,在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及阅
20、历,避开问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视,要求管理人员定期自检,施工单位进行内部考核,杜绝问题的发生。 三 工程进度管理 合理支配施工人员及各工序的交叉作业。保证重点,兼顾一 般;满意连续、均衡施工要求;满意生产工艺要求;认真考虑施工总进度支配对施工总平面空间布置的影响;全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行:“三优先并有切实的监控措施。即优先支配骨干施工管理人员,优先供应机具、材料、构配件,优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。 四 平安文明施工 为加强项目部在施工中规范化管理,不断提高施工管理水平, 提高文明施工标准,促进现场文明施工,改善
21、施工环境,使施工管理逐步走向科学化、规范化,推动企业施工管理向深层次进展。实现科学、规范、平安和文明的管理目标,不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计,依据规定要求审批,并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度支配表。认真分析施工过程中可能出现的平安问题,有效的区分风险因素,刚好作出指导避开平安事故的发生。在本施工过程中无平安事故发生。 二、 存在主要问题 一 项目管理水平有待提高 1. 质量限制方法手段需要改良 质量是公司进展的基础,在过去的一年中质量限制还存在许多缺乏,质量限制的管理思路不太清晰,质量限制种点不突出;质量限制的手段单一,没
22、有形成全过程的把控体系;各质量限制主体的作用没有全部发挥出来。 2. 进度限制需要提前谋划 2022年的进度限制管理不是很好,主要表达在进度限制支配的制定存在很多不合理的地方,进度支配的执行过程中限制不严格,对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与支配脱离,工程前期规划设计考虑不周。 3. 平安文明施工限制 平安文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中平安文明施工管理没有做好,主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标。 4. 协调管理实力应加强 管理协调实力对项目部工程进展的影响很大,目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通实力还需要进一步提升,特别是在调动合作
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