【员工制度奖惩制度】员工奖惩制度范文.docx

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1、【员工制度奖惩制度】员工奖惩制度范文【员工制度奖惩制度】员工奖惩制度第一条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。本制度中的公司系指公司所属部门和分公司。第二条适用范围公司所有员工，本条所列员工系指公司所属部门和分公司中各种用工形式的人员，包括固定工、工、临时工，以及代训工和实习生。第三条奖励原则：保护强者，淘汰弱者;多劳多得，多得多奖。第四条员工有下列行为之一者，可获得奖励1、品德端正，工作努力，有出色或超常工作表现;2、热心服务，有显著善行佳话;3、检举违规或损害公司利益的行为;4、发现职责以外的

2、问题，及时上报或妥善处理;5、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩;6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率;7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第五条违纪类别分为三类：一般违纪(甲类)、严重违纪(乙类)、恶性违纪(丙类)。第六条一般违纪(甲类违纪)1、月迟到、早退3次以上(含)：2、上班着装不合着装规范：3、未经允许因私事打电话超5分钟以上;4、仪容仪表不符合规定;5、在工作时间吃零食，看书报，打瞌睡等;6、在办公室内大声喧哗、吵闹、追逐嘻笑，影响公共秩序;7、语言粗秽，低级下流;8、在办公环境内吸烟：9、随地吐痰，乱扔

3、烟头、杂物。第七条严重违纪(乙类违纪)1、月旷工2天以上(含);2、月迟到、早退累计5次以上(含)：3、在岗值班时睡觉;4、上班时干私活、娱乐等;5、在客户面前争吵，说脏话;6、散布流言，影响同事团结;7、发生客户投诉，经查证属实;8、不服从上司指令，无理取闹，欺上瞒下、影响正常工作秩序：9、当月受到2次以上一般违纪处理的;10、根据其性质，影响程度，应该认为严重违纪的违纪行为。第八条恶性违纪(丙类违纪)1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;2、殴打同仁，或相互殴打者;3、在公司内赌博者;4、偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者;5、无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者

4、;6、兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;7、在公司服务期间，受刑事处分者;8、无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者;9、煽动怠工或罢工者;10、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者;11、伪造或变造或盗用公司印信者;12、携带刀枪或其他违禁品或危险品入公司者;13、在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者;14、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者;15、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者;16、参加非法组织者;17、擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者;18、吊销工作证的，经过培训未通过考核者;19、凡是发生重大的工伤事故或工业灾害事故

5、的部门，部门管理人员及其主要是肇事者;20、触犯国家刑事法规;21、违反计划生育政策;22.未经批准收受合作单位200元以上的礼品、礼金。第九条惩处1、给予一般违纪者，给予警告，同时给予当月绩效考核为零的处罚，无绩效人员扣除工资总额10%给予处罚;2、给予严重违纪者，给予职务降职或工资降级，同时给予当月绩效考核为零的处罚，无绩效人员扣除工资总额20%给予处罚;3、给予恶性违纪者，给予解除劳动，同时给予当月绩效考核为零的处罚，无绩效人员扣除工资总额30%给予处罚;并保留向法院提起诉讼，追偿经济损失的权利;第十条其他规定1、有下列情形之一者，用人部门与人资部门可报请公司总裁批准，书面通知本人予以辞

6、退：因人事机构调整，员工不适合新的工作岗位或不服从工作安排的;员工经培训或岗位调整后，仍不能适应工作要求的;不遵守公司规章制度的，工作态度欠佳，屡教不改的;2、公司有权对以下情况之一者立即予以辞退，而无需书面通知，亦无需提供任何经济补偿：试用期间证明不符合录用条件的;严重违反管理制度、规定和职业道德或者被认定为丙类违纪的;依法追究刑事责任的;3、公司总裁现场巡查时中层以上管理人员有重大渎职，公司总裁就地宣布对管理人员进行免职，并就地任免新任代管理人员;4、对于员工的重大违纪(丙类违纪)或者甲类、乙类违纪行为3次及以上的可采取解雇处分。直接管理人员应作出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇员工的

7、处分应由部门负责人和人资部门共同提出，由总裁批准实施;第十二条附则1、人资部门制订本制度，并负责对本制度进行完善修改、执行与解释;2、本制度经总裁核准后实施。【员工制度奖惩制度】员工奖惩制度范文一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想为主，经济奖惩为辅的原则。1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩

8、的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较

9、大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达(责任)过失单;若当事人对处罚有所疑异，则

10、由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。3.3行政奖励包括通报表扬。3.4经济奖励包括奖金、奖品。3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;3.6.2通报表扬当日发100-500元;四、惩戒的目的、方式和类型4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完

11、成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作总结计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写(违纪)过失单;4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作总结计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写(责任)过失单。4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。4

12、.5经济处罚即为罚款。4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任;4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任;4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。五、具体奖惩内容(一)工作态度和思想素质类(二)任职能力和工作业绩类5.18奖惩结果的其它应用：5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关;5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，

13、对德、才兼备者还可破格提升;5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗;5.20奖惩过程的其它注意事项：5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人事部负责，奖励实施的办理见员工奖惩流程。5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。六、奖励的投诉和惩罚的申诉6.1行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉;若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，

14、将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚;6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项;若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年末考核的证据之一。【员工制度奖惩制度】员工奖惩制度范文第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率

15、和经济效率，特制订本制度。第二条适用范围：全体员工。第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4.有其他功绩，足为其他员工楷模。第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.完成计划指标，经济效益良好;3.向公司提出合理化建设，为公司采纳;4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

16、5.节约资金，节俭费用，事迹突出;6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工

17、作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加公司安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微;8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生。第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;4

18、.未经许可擅带外人入厂参观;5.携带危险物品入厂;6.在禁烟区吸烟者;7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;8.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。第十四条员工有以下行为者，给予降级处分：1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失;4.泄漏生产或业务上机密;5.违反公司规定带进出物品;6.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;7.撕毁公文或公共文件;8.擅自

19、变更工作方法致使公司蒙受重大损失;9.拒绝听从主管人员合理指挥监督;10.违反安全规定措施致公司蒙受重大不利;11.工作时间在工作场所制造私人物件;12.造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利;第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分：1.偷窃同事或公有财物;2.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害;3.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;4.违反或工作规则情节严重;5.蓄意损坏公司或他人财物;6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害;7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;8.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;9.工作不负责任

20、，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的;12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;13.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;15.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;16.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;18.无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假

21、期在外另谋职业;19.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序;20.在厂区范围内赌博;21.在厂内有伤风化行为;22.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;23.经常违反公司规定屡教不改;24.依合同约定调派工作，无故拒绝接受;25.因行为不当，公司无法再对其信任;26.其他重大过失或不当行为，导致严重后果;第十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十七条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失;1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%一50%;2.造成经济损失5万

22、元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。第十八条企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人。第二十条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第二十一条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第二十二条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第二十三条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。第二十四条本制度由人事课制定，经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。