房地产案场管理制度.docx
《房地产案场管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产案场管理制度.docx(55页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、房地产案场管理制度 第一篇:房地产案场管理制度 第一章案场销售管理制度 为了维护公司利益和声誉,保障销售工作的顺当进行特制定本制度。 1、销售案场工作人员必需遵守国家法规、法令,自觉维护公司利益,不谋求私利。 2、销售案场工作人员必需敬业爱岗、尽职尽责,按质按量完成销售工作。 3、销售案场工作人员之间应团结协作、亲热协作,发扬团队精神,建立良好的合作关系。 4、待人接物热忱有理,着装仪表整齐大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。 5、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及客户利益的事情。 6、销售顾问应刚好做好客户登记等相关记录,不得与客户发生冲突。 一.销售案
2、场守则 1.严格遵守现场管理制度、恪尽职守。 2.严守公司业务机密、销售资料请妥当保管,不得外传调动,每天应将销售资料交销售主管存档。 3.热忱款待客户,倒水及说礼貌用语。按公司接待流程、规定接待客户,接待完客户后应马上整理现场。 4.严格遵守公司考勤制度。不迟到、早退、电话请假、矿工,休假或外出须事先填写向案场经理(或主管)申请报备、交接清楚有关工作情况。 5.严禁在销售案场喧哗、打闹、玩耍、聊天。 6.销售案场的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带或私自挪用、工作用后物品自觉放回原处。 7.工作时间禁打私人电话,长途工作电话须先报批登记,后使用。 8.营销员应及时填写来电来访登记表、已购
3、客户资料表,每天交销售主管存档。 9.凡公司刊登广告日、展销会期间不得请假,特殊情况须向经理审批。 10.工作期间保持良好的精神风貌、工作状态,不打瞌睡、不乱吃喝零食讲究卫生不乱丢杂物、随地吐痰、不看无关书籍报刊,工作期间不得从事与本职工作无关事项。 11.工作期间须仪容整洁按公司规定统一着装。 12.女士淡妆上岗,男士着装整洁。 13.做好案场的卫生工作,保持沙盘、谈判桌及宣传资料的整洁。 14.工作期间所有员工团结协作,体现出优秀的团队精神。 15.工作期间不得接待私客,且通电话时不得在工作区域内限时5分钟。 16.爱护公共财物、时刻维护公司利益、形象、信誉。 17.如有客户来电咨询要简洁
4、明了不要长时间占用热线而致使客户电 话无法接通。 18.以上各项制度由案场主管监督执行。 销售案场守则的监管 通过销售案场管理罚则来完善日常的规范管理,做到有规可循、处罚有依。 A.罚则形式: 1.口头警告、白单警告 2.黄单警告、罚10元(主管、经理执行) 3.书面警告、罚50元及行政降级(销售经理、销售副总经理执行) 4.渎职警告/劝退、罚100元及停职学习(销售总经理执行) 5.除名、 扣除所有未出佣金的50%(销售总监、项目经理) B.处分标准 违反以下1-09条守则者作口头警告、白单警告处理: 1.不按公司规定时间准时上下班。上班时间:上午08:3012:00下午14:30-18:3
5、0 2.不按公司要求坐、立、行。 3.不按规定摆、拿、放销售资料及办公物品、设备。 4.上班不按公司规定着装。 5.工作时间打私人电话。 6.接待不热情、不使用礼貌用语、不主动问候。 7.不按公司接待流程、规定接待客户,接待完客户后不收拾现场。 8.上班状态不佳、打瞌睡、工作不积极主动者。 9.工作现场吃喝、吵闹、玩耍、聚众聊天、看无关书报。凡违反以下10-18条守则者作黄单处理: 10.凡受过3次口头警告、白单处理。 11.无故早退、旷工、迟到、工作时间擅自外出。 12.未经批准擅自补休、调休。 13.着装不整洁,不按规定着装。 14.工作时间与同事发生争吵. 15.不服从上级工作安排。 1
6、6.不及时填写或上交。 17.带心情上岗,给客户造成影响者。 18.撒谎、隐瞒事实真相、包涵、纵容违规违纪。 凡违背以下19-25条守则者作书面警告处理: 19.凡受过两次黄单处理者。 20.搬弄是非、挑拨离间、搞不团结。 21.利用职权给亲友便利、特殊实惠。 22.违犯公司保密规定。 23.弄虚作假、虚报业绩。 24.看法蛮横顶撞上级。 25.在宣扬时无中生有,造成公司恶劣影响。 凡违背以下26-35条守则者作除名处理: 26.凡受过两次书面警告者。 27.私人以各种形式向客户索取利益、要客户请客送礼。 28.由于个人行为而严峻损害公司形象、利益、信誉。 29.与客户发生打闹、争吵、打架。
7、30.向公司以外的其他人员泄漏公司客户资料、公司机密。 31.拒绝执行公司支配、严峻违背公司纪律。 32.工作严峻失职、违背规程、给公司造成严峻损失。 33.贪污、盗窃、假公济私者抢单、恶意撞单。 34.恶意破坏公司财物。 35.违背国家法律法规。 二、销售案场卫生管理制度 为了维护销售现场的良好形象,保持良好的销售及工作环境,利于促进案场销售工作的顺当进行,特指定本制度。 1、门、窗玻璃保证清晰透亮,无任何污垢及擦洗痕迹; 2、地面始终保持清洁,确保无灰尘、纸屑等杂物; 3、谈判桌、椅运用完毕要随时清扫,随时整理;保证桌面及烟灰缸整齐无污物,桌面资料应摆放整齐; 4、前台台面要时刻保持清洁,
8、所置电话、宣扬资料、花盆的摆放必需条理、整齐;销售人员个人资料及销售道具一律放入个人抽屉并妥当保管,抽屉内不得存放任何与工作无关之物品; 5、沙盘清洁要刚好,做到无灰尘、污垢及杂物,清洁 时留意保证沙盘部件的平安; 6、水池内保证无漂移之杂物,保持水的洁净,定时定量赐予换水; 7、大厅内、外任何地方及角落不得留存有损大厅整体形象之整齐的垃圾、杂务及任何无关之工具与物品; 8、销售中心的全部花草应刚好浇水与养护,并保持花盆的清洁; 9、大厅门外台阶应始终保持清洁,无垃圾及杂物。 以上卫生管理条例自即日起正式公布,须认真执行,由案场主管及销售经理共同进行监督、检查,每查处一次一条罚款5元,罚款由销
9、售部当日值班人员均摊。 其次篇:房地产案场管理制度 案场销售作业流程及规范制度 一、上班时间 每天上班时间为上午8:30根据具体状况即时调整确认。值班人员,原则上不得少于2人,案场管理岗应在前一周制定好下周的值班人员排班表。 午饭时间11:3012:30 晚饭时间17:3018:00 二、轮值制度 l 前台轮值 每日支配置业顾问轮番于询岗台站岗,20分钟一岗,站岗时间为早9:00晚17:30。其余人员坐在前台等待轮值。 l l 接听电话 当日值班人员轮番接听电话,并做好接听记录。接听电话须刚好录入系统,来电客户跟踪有效期见规定第六条进行处理。 接待客户 案场置业顾问按依次轮番接待新访客户 三、
10、接待规范要求 一站岗导台人员要求 必需询问客户是否首次来访;之前有没有其他业务员跟其联系过;如确认客户是首次来访,则由排轮人员接待;如了解到客户有其他业务员联系过,则将客户交于原业务员接着跟进。 二客户界定 1新客源界定 l 客户首次到访,并且没有与任何业务员联系过; l 客户不记得原接待业务员是谁且已过跟踪期; l 客户非首次来访,在客户入门后导台销售员或接待销售员没能问清或查明客户所归属的原业务员,则按新客处理 l 2老客户界定 l 已录入系统的客户再次到访且没有过跟踪期; l 客户到现场干脆要求找到对应销售员的; l 老客户亲自带新客户到现场并指定某销售员接待的; l 对于认购或签约后发
11、生退定和退房的客户,作为老客户进行认定; 3老带新界定 l 老客户介绍新客户到访,如指定业务员接待,则不计入排轮,由指定销售员接待; l 老客户介绍新客户到访,如未指定销售员接待,则依据排轮进行正常接待; l 老客户介绍新客户到访,如老客户是多位且未指定销售员接待,新客户算多组新访按排轮顺次接待,计入排轮。 4市调客户及非了解项目客户的界定 l 若来访者为其他楼盘市调的,来访时一进门就说明身份的由末尾接待,不得拒接,接待人员必需热忱做好接待工作维护好项目与公司品牌形象,但涉及本项目的关键信息如开盘时间、价格等不得透露给他人。 若来访者为其他楼盘市调的,但对方来访时没有说明身份且未呈上名片的,业
12、务员在接待过程中才 发觉对方为同行进行市场调查的,照旧作为有效接待,计一次排轮。 三统一说辞 l 销售员必需根据公司确认的统一对外销售说辞进行培训和销讲,严禁销售员随 意承诺未经公司确认的各项内容,或在销讲中互相诋毁或争抢客户,一经觉察,公司将追究当事人的责任。 四、来访客户及业务交叉的认定 1、 业务员的来访客户归属以录入系统、客户资料登记本,中梁宝中记录为准,每位销售员必需将每组来访客户资料具体录入系统中,包括客户的每一次来访状况、每一次电话回访状况、客户跟进的状况。每个业务员在接待客户完成以后,在当天下班前录入完系统,若因活动或现场销售状况耽误了录入时间,销售员需提前告知上级主管报备,下
13、班后完成录入。若系统中录入客户的初次来访时间超过有效期且中间没有任何跟进记录, 则该客户视为新客户处理。 2、 若客户指定的销售员不在现场或正在接待其他客户,则由末位关心接待。 完成此客户的接待工作后,接待销售员须将客户接待的状况向原销售员说明,若在接待过程中遇见原业务员,且原业务员正好空闲,则接待销售员可把客户交由原销售员处理。 3、 销售员离职的,由公司对其客户资源进行支配。 4、 客户指定的销售员必需为在职销售员,若指定销售员已离职,原则上客户由公司重新支配的销售员接待。 5、 若来访客户遗忘了销售员姓名,则由轮排销售员接待,接待完客户后,在录入系统中觉察该客户已录入,则依据爱惜期进行判
14、定;如未过爱惜期,该业务员须将客户移交原销售员,并告知当天的接待状况;如已过爱惜期,则视为新客户,由现销售员接着跟进接待,并报备上级主管进行客户归属修改;如客户须移交的,此次接待以无效接待处理,该销售员获得补接待一次。 6、 客户在重新支配后已过爱惜期,由公司重新支配的,首次到访时若明确指定某销售员接待,则由该销售员负责接待及后续跟进,客户亦归该销售员全部;若客户未明确指定销售员,则视为新客户,由负责排轮的销售员接待,客户归排轮销售员全部。 7、 客户及其直系亲属仅限于客户的父母或子女或夫妻视为一组客户,该组客户中,按电脑系统登 记到访时间依次界定且未过爱惜期,该组客户由第一个接待的销售员负责
15、跟进;如已过爱惜期,则由后面一个销售员负责跟进。 8、 停岗员工、未着工装的员工,禁止参与正常轮排接待。接待客户一律着工 装,如觉察三次在现场有不着工装接待客户的调离本案场。 9、 若新客户到访,销售员用老客户的信息来顶替新客户的,第一次发生停岗三天, 其次次发生停岗一周,第三次发生调离本案场。 10、 早上8:30前和晚上20:00以后的客户,如只有某一位销售员在案场,则由该销售员接待,接待不计入当天或其次天接待客户轮序;如案场有多人同时在场,则持续正常轮序进行接待,不在案场的销售员跳过。 11、 客户归属基本原则以系统界定为准,重新支配的客户首次到访时,接待的销售员必需在系统中刚好录入相关
16、客户信息,以此作为客户归属推断根据。 五、案场管理相关惩办制度 1、业务员须热忱接待进入售楼处的客户。在接待客户的过程中销售员须互相监督,不得插队、争抢或放弃客户。若有以上现象发生,违规者停止接待一周。 2、如客户未过爱惜期,销售员为了私利不告知原销售员,被原销售员事后查出,视为抢单,客户将归原销售员全部,若客户已成交则业绩、佣金归属原销售员全部,违规销售员停岗3天且停休1周,支配在售楼处做公共事务;情节严峻者可取消其在案场工作资格。 3、若销售员被客户投诉服务看法和质量有问题,经公司查证状况属实的,被投诉业务员取消3天的客户接待权。若销售员被客户投诉累计5次,公司予以开除处理; 4、若客户进
17、门时指定销售员不在,其他销售员不接待客户或在接待过程中对客户不热忱,草草了事,公司接到客户投诉后,取消违规销售员1天客户接待权。 5、现场任何人不得在案场对客户说脏话、爆粗口、说出做出羞辱人格的言语和动作或参与打架,一经查实,马上开除。 6、现场禁止出现任何抢客情形,如经界定为抢客行为,第一次停岗3天,连续三次开除处理;在销售员接待客户期间,其他人员不得打断,或对其接待工作进行干扰。如出现该类现象,该销售员停岗1天,犹如一销售员出现三次及以上类似状况,公司予以开除处理。 7、 若出现有意引导夫妻一方以新名字认购的如之前老婆看房记录清晰,其他销售员煽动依据老公名字成交,录入系统,视为有意行为,归
18、还业绩,停岗7天,且停休1月,在案场做公共事务。 直系亲属同上;直系亲属视为同一组客户; 8、 客户维护的判定必需具备真实性,客户回馈信息要具体;若出现特殊交叉状况,提交名单由公司进行判定;若判定为虚假维护录入,则该销售员停岗3天,且停休,在案场做公共事务。 9、 销售员不得私下操作房源,一经觉察马上开除处理。 10、如现场出现客户归属争议,由公司进行裁定。任何人不得以任何形式干脆或间接找到对方当事人理论,不能以任何形式和手段干扰或中断正常的销售接待流程,如现场主动发起理论并造成现场秩序混乱、正常销售流程被中断、引发客户投诉以上任一情形出现的停岗3天,在案场做公共性事务。 11、站岗导台人员须
19、在5分钟内补充,空岗超过5分钟,值班人员罚款处理。 12 、若一方老客户到访,另一方有质疑的,当事一方需立即无条件地协作对方查询,如当事方不协作则视为新客户。并停岗一天。 六、认购及签约 1. 销控由公司监管,销售员必需严格按照销控表进行销售,卖房前须向上级主管查询房源是否可售,严禁出现“一房两卖,违者重罚。 2. 各销售员必需严格依据“一房一价表执行,全部折扣审批需要一事一议进 行上报,公司签字确认后方可执行。严禁私自发放折扣给客户。 七、项目惩办具体措施 1.炒作楼号、帮客户倒房 2.员工不得出卖或供应客户资源给装修或其他公司 3.禁止做超范围承诺、示意等损害进展商、公司及购房客户利益的行
20、为。 4.客户投诉 5.前台一座一人,并且不得穿便装坐前台、在前台吃零食含口香糖、睡觉 6.客户来电来访信息填写不完好,未在当天录入系统 7.未经公司同意,接受媒体采访的 8.未能对离职销售员所属客户做好后期跟踪及服务 9.销售现场发生恶性吵架、打架事务 八、备注 本制度作为原有案场管理制度的补充及修正,如本制度未有规定的,则参考原制度规定进行执行,在职人员有权在合理范围内对本制度进行建议。 第三篇:房地产案场管理制度. 中部礼品城案场管理制度 一、仪容仪表 1、工作时间必需穿着工装并佩戴工牌,不行着休闲装及休闲鞋,上班时间不行以更 换工装。 2、女销售员淡妆为宜,禁止化浓妆及运用剧烈气味的香
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 管理制度
限制150内