店长工作计划).docx

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1、店长工作计划) 第一篇：店长工作支配) 篇一：2022年各类商业店长的工作支配范文 2022年各类商业店长的工作支配范文两篇 2022(一) 1.参加工作例会 例会的基本内容： (1)早例会 汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈; 确定工作支配和工作重点; 清点、准备当日宣扬助销用品; 朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)。 (2)晚例会 提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明; 店员表现的评估及分析，提出改良建议; 接受企业上级主管的业务学问技能培训; 朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)。 (3)周、月例会 提交各项工作报

2、表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明; 清点、申领下周(月)宣扬助销用品; 导购表现的互相评估及分析，提出改良建议; 接受企业上级主管的业务学问技能培训; 联谊活动。 注：每日例会在药店当日值班的药店店长必需参加;每周、每月例会全部地区的药店店长必需参加。 上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。 2.检查、准备好药品 (1)复点过夜药品。参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要根据药品平常的摆放规律比照药品帐目，将过夜药品进行过目清点和检查。不管实行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任;对实施“货款合

3、一由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。在复点药品和货款时，如觉察疑问或问题，应刚好处理。 (2)补充药品。在复点药品的过程中，根据销售规律和市场转变，对款式品种缺少的或是货架出现数量缺乏的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证当天的销量。对于百货商场和超市的药店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购。 2022店长的工作支配范文(二) 作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，刚好精确的完成各项报表，带着店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，关心开展顾客

4、关系营销，保持店内的良性库存，刚好处理顾客投诉及其他售后工作。 一、早会-仪容仪表检查，欢乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。 二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购置的目的，店内到新款后刚好通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的敬重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展新顾客。 三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客举荐店内货品(有些导购因为不熟识库存状况从而像顾客举荐了没有顾客适合

5、的号码的货品造成销售失败)。 刚好与领导沟通不冲及调配货源。 四、做好货品搭配，橱窗和宣扬品刚好更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时举荐，并与领导沟通滞销货品的具体状况以便公司刚好的实行相应的促销方案。 五、调整卖场气氛，适当的激励员工，让每位员工充溢自信，主动快乐的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要关心销售。团结才是做好销售工作的基础。 六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深化了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学

6、问，了解确定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。 七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使赐予关心和关切，使其更专心的投入工作。做到公允公正，各项工作起到带头作用。 八、工作之余带着大家熟识一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugo boss等)的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。 篇二：店长工作支配书 店长工作支配书 一店长岗位分析 1.负责店面日常店面管理工作及运营管理，人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作

7、2. 负责监督出品的质量和速度，确保顾客满足 3. 负责了解客人对菜品及服务的看法收集、处理，重大看法定期向上级汇报。定期形成书面的客户看法总结分析报告 4. 人员培训完成店面员工心态、专业技能的学习成长工作每月不低于8小时的培训， 5.店面服务现场管理开餐时间，刚好巡台，第一时间处理突发事务，监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告， 7.组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。落实责任人。 8.每月至少上交一个以上营销方案。 9.每月组织对源材料选购进行询价。对周边群体进行市调 10.完成每月营业目标任务。认真做好数据分析 11.每月毛利到达公司核算目标 二店长

8、行为规范 1.严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间 2.休假提前一天向人事部提出休假申请。同意后方可休假 3.上级支配任务指标按时保量完成 4.做好门店标杆。凡是起好带头作用。 支配人：李长志 2022年11月9日 篇三：店长工作支配 工作和进展支配 一、 业绩目标(短期、中期、长期。分摊到每个月，每个人) 二、 保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程店务管理和店内 运作流程 三、 为了完成目标的人员支配、业务培训支配和商圈调查支配经 纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导支配。支配分为新人培训、团队培训、业务实力培训、管理培训和持续培训支配 四、 为了完成业务目标的房源收集支配时间、目标

9、量、方法、人 员分摊 五、 为了完成业务目标的客源收集支配时间、目标量、方法、人 员分摊 六、 体系内业务合作推动支配合作对象、合作时间、落实到经纪 人和周期 七、 设计业务流程 八、 协作房源和客源收集工作的广告支配包括媒体选择、工具、 周期、预算、完成时间、期望效果 九、 为了保障完成目标所需的内部管理制度 十、 为了保障完成目标业绩的奖惩制度 十 一、 为了完成目标业绩所需上级领导支持、关心、沟通和督导的内 容(同主管上级领导沟通的周期和内容) 十 二、 为了完成上述目标支配所需的运营本钱核算 十三、 管理和业务支持的工具和sis系统运用支配 十 四、 统一形象,专业化团队建立的支配门店

10、形象和经纪人形象 篇四：2022年各类商业店长的工作支配范文 2022年各类商业店长的工作支配范文两篇 2022(一) 1.参加工作例会 例会的基本内容： (1)早例会 汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈; 确定工作支配和工作重点; 清点、准备当日宣扬助销用品; 朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)。 (2)晚例会 提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明; 店员表现的评估及分析，提出改良建议; 接受企业上级主管的业务学问技能培训; 朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)。 (3)周、月例会 提交各项工作报表与临时促销活动报告，

11、反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明; 清点、申领下周(月)宣扬助销用品; 导购表现的互相评估及分析，提出改良建议; 接受企业上级主管的业务学问技能培训; 联谊活动。 注：每日例会在药店当日值班的药店店长必需参加;每周、每月例会全部地区的药店店长必需参加。 上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。 2.检查、准备好药品 (1)复点过夜药品。参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要根据药品平常的摆放规律比照药品帐目，将过夜药品进行过目清点和检查。不管实行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任;对实施“货款合一由药店店长经手货款的

12、，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。在复点药品和货款时，如觉察疑问或问题，应刚好处理。 (2)补充药品。在复点药品的过程中，根据销售规律和市场转变，对款式品种缺少的或是货架出现数量缺乏的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证当天的销量。对于百货商场和超市的药店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购。 2022店长的工作支配范文(二) 作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，刚好精确的完成各项报表，带着店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，关心开展顾客关系营销，保持店内的良

13、性库存，刚好处理顾客投诉及其他售后工作。 一、早会-仪容仪表检查，欢乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。 二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购置的目的，店内到新款后刚好通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的敬重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展新顾客。 三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客举荐店内货品(有些导购因为不熟识库存状况从而像顾客举荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失

14、败)。 刚好与领导沟通不冲及调配货源。 四、做好货品搭配，橱窗和宣扬品刚好更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时举荐，并与领导沟通滞销货品的具体状况以便公司刚好的实行相应的促销方案。 五、调整卖场气氛，适当的激励员工，让每位员工充溢自信，主动快乐的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要关心销售。团结才是做好销售工作的基础。 六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深化了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问，了解确定的颜色及款

15、式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。 七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使赐予关心和关切，使其更专心的投入工作。做到公允公正，各项工作起到带头作用。 八、工作之余带着大家熟识一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugo boss等)的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。 篇五：店长周工作支配表 嘉乐迪量贩ktv店长周日常工作支配表 鹿城路分店 2005年 7月3周 篇六：店长工作总结及支配 店长 月份工作总结及支配 分店名称： 姓名 日期：

16、一、本月销售分：注：以下数据中“同比比例从2022年同月份起先填写 1、总营业额元，总量完成任务比例，环比比例%，同比比例。 2、a类营业额s类营业额元，y类营业额元，环比比例 %，同比比例 %； 3、客流量：人/每天，较上月增长人； 4、客单价：元/每天，较上月增长元； 5、全年度完成销售占比%。 二、库存数据分析：注：统计的数字以本月数字为准 三、会员销售及信息分析： 会员销售 元，占总营业额比例 %。 根据上述会员信息汇总数据分析数据，作出分析结论及改良措施： 结论分析： 四、店长月工作总结： 1、本月工作总结：包括本月的主要业绩阐述、门店团队建设、人员异动、基础管理、商品管理销售、人事

17、、管理、创新、培训 根据上述销售状况和品种分析 从以上数据可得出，跟上个月对比，本月销售和毛利有所下降，需 要大幅度的整改一下店内的各项工作存在的缺乏之处，本月客单价增长一点但是客流量下降不少，说明专业不扎实不能主抓客流量。这月主抓专业的培训考核来加强团队的销售实力！总之，作为老店我们更要再接再厉，创建更多的奇迹，更多的丰收. 我们要加强产品的培训与学习，增加我们的专业水平，我们要时刻要做到药品跟保健联合销售。以增加我们的销量，我们确定要跟着公司的步伐，一步一步不断改良，争取获得更好的提升。 2、门店存在的问题：包含门店存在的缺乏及怎样改良、给公司的建议、需要公司解决的问题 a. 卫生脏，标签

18、很多没有，加强. bgsp工作的未完善 2、下月工作支配：1 从本月的销售数据分析，我们店的销售下降幅度一般但是还需加 强关联用药的学习，合理搭配，要做到药与保健联合等各个方面的工作，只有这样才会加大提升我们的销售。 2认真做好会员开卡这一块，开卡率还好，还要接着加强这项工作的缺乏。 3gsp的各项工作我们还没做完善，要加快步伐在本月内做完做好。 4加大库存量，把卫生，标签的工作做好。 5开展一场大型店内促销活动，增长点气氛，提高销售，稳住客源。 篇七：店常年度规划书 年度规划书 第 一、抓住四个管理 1 稳固销售管理 一个销售店面作为销售终端，销售是最主要的职能。在保持自身销售业绩不断提升的

19、同时我要不断激发销售员的销售爱好。具体的内容就是每日以销售员为核心的现场销售、服务、价格限制、货源协调和竞争对手的调查等。 2 加强服务管理 服务的地位已经从一种销售的工作手段上升到与销售并重的工作目标层面。这也是一个店与其他竞争对手别出心裁且优势明显的一个特点。服务的内容很多，但是最终的目的却很简洁：让顾客满足。服务的内容包括很多，其中包括三米微笑、耐性讲解、阳光朝气等等。在第七具体介绍 3 提高人员管理 管事先管人，人员管理的好坏干脆关系到销售与服务的质量。一流的销售团队必需要拥有一批一流的销售人员。而销售员总体素养的凹凸与管理密不行分，我会着手提高销售人员的责任心、商品学问、销售技巧和上

20、进心。提高销售效率，杜绝无事闲聊等行为。而目前在我心中一个优秀的销售团队的人员配备方面=4+1+1应当是一个比较志向的数字。保持最少两个销售迎宾，一个销售行里找客户和调查竞争对手 4 人性化环境管理 我们已经明确提出“为顾客创建一个良好的购物环境与气氛，环境管理的基本目标就是塑造良好的硬件环境。其中现场物品管理，卫生、赠品/礼品、展台展架都属于环境管理的对象。而根据现有的条件和状况我会在物品的合理摆放、赠品礼品的位置选择，店面气氛上加强规划。 第 二、亲力亲为，以身作则 店长是一个店面的最高指挥官，基本职责就是全面负责店面的各项日常管理工作，但是作为一个刚刚上任的新店长、我会事事亲力亲为，以身

21、作则，决不推脱责任。用我的行动来感染我的销售。用我的主动、活力来带动我的销售员的销售业绩。用我的行为来带出一支有着新的销售理念的强悍的销售团队。 第三、我做店长的五原则 1、“爱店如家的责随便识：因为我爱我的工作，所以我也坚信我能做好我的工作。 2、以身作则的工作作风： 严守公司的制度，用我的主动向上带动员工的销售爱好。 3、细心耐性的性格品质： 用细心耐性来提高成交几率和团队上下一心的团队风气。 4、公正处事的道德原则： 对事不对人，公允处理团队内部一切大事小事。 5、确定听从的工作体制： 对上级下达的任务和叮嘱确定听从。 第 四、不断学习、不断成长 坚持每天每时随时随地不断学习和提高支配、

22、组织、协调、领导等各项实力，要求自己和销售人员不断学习自家的商品学问，更要学习其他品牌产品的产品学问。激励销售员要多看有主动意义的书籍，经常组织集体探讨、集体培训、直立“销售明星等。 第五、基础培训 假如每一个销售人员都有足够多的专业学问及素养。那嘛和愁卖的少，和愁利润少，和愁完不成任务。重而可见加强基础培训工作的重要性。不仅要定期给销售做自家的产品培训，还要定期的做其他品牌产品的产品培训。提高销售的荣辱感，重儿促进他们的上进心，使他们能自己学、看、想。 不仅要定期给他们做产品培训，定期的服务培训、销售探讨也是闭不行少的。 第六、合理的赏罚制度 合理的赏罚制度不但可以激励员工主动向上的销售心态

23、，更能让他们感觉是在给自己干活，给自己做老板。重而充份的调动全部销售人员的主动主动性，提高销售业绩。 第七、服务是最大的一张王牌 员工是服务的化身，是公司的形象大使。好的服务就会赢得好的口碑。好的服务不仅可以呈现员工个人风采，提高自身素养，也是提升了公司整体形象，产生无形的效益。 店面以零售为主，在现代零售业竞争中，服务竞争在确定程度上已经取代价格竞争，成为新一轮市场竞争的焦点。今日的三好街已经不是单纯的产品经济时代了，而是从产品经济时代在向商品经济时代转变，后者只是加入了少许的服务，利润和销量就要比前者多很多。我要做的就是要带出一支以服务型经济为主的团队，因为只有这样才可以在日益竞争激烈的三

24、好街中处于不败之地，完成领导下达的一个一个又一个任务。 我要让我的每一个销售都知道，我们或许没有某某公司的价格好，但是我们的服务是最好的，我们可以超越他们的地方就是这里，我们和他们不一样的地方就是这里，他们卖的是产品，而我们卖的是服务。 培育销售3米微笑的习惯、细心耐性的性格、阳光向上的工作气氛、更专业的专业学问、更好的素养修养等等，要让他们了解，我们卖了比别人更多的服务，所以我们的商品可以不比别人的产品廉价。彻底的消退如今的比拼价格的坏习惯，每当顾客问能不能廉价的时候都说可以廉价。告知他们靠价格销售的销售员是最不合格的销售。因为店面销售的意义在于利润，而不是出货量。激励销售提高单位商品的利润

25、，供应暴利奖，暴利王奖等等假如我的销售团队都可以拿暴利奖的时候，那才证明我的店面销售团队很强悍，是一支到哪里都能敖敖叫的 团队，是一支能叫其他竞争对手都特殊惧怕的团队。 最终我要说的是，会让顾客望见我们就好象回家一样，来到我们的店面就会有放心、舒心、安心的感觉。让公司望见我们的销售队伍就会有安心、放心、欢乐的感觉。我更信任我们可以和公司一起成长壮大，完成我们曾经的幻想，达成我们曾经的愿望，通过我们每一个人的努力来打造出完备的品牌店面，品牌公司。 篇八：药店店长的工作支配 药店店长工作支配：营业前的准备工作要充分 早晨出门之前请检查是否遗忘了“更衣柜的钥匙和自己的身份证“胸卡。 当药店店长跨出家

26、门时，就意味着新的一天起先了，在保持心情快乐的同时，应提前20分钟到店。从职工进出口入店并向值勤人员出示“工作证或入店答应证，然后亲自打出勤卡，同事们见面应互相问候“你好。 换上工作服的同时，别忘了将胸卡配带在左胸部，然后再一次检查自身的仪容仪表。要知道“人是恒久没有其次次机会创建第一次印象的，给顾客良好的接触印象也就意味着销售胜利了一半。 倒班制的药店店长还应留意：除早晨上班，在中午交接班时应提前30分钟到岗，因为你还担当着清点药品的重要工作。 药店店长工作支配 营业前的各项准备工作好与否，是做好一天接待服务工作的基础。 假如准备工作做得充分，就能保证营业期间忙而不乱，精力集中，提高工作效率

27、。同时也能削减顾客等待的时间，避开发生过失和事故。所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作： 1参加工作例会 例会的基本内容： 1早例会 汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈； 确定工作支配和工作重点； 清点、准备当日宣扬助销用品； 朗读常用礼貌用语根据各药店的不同规定。 2晚例会 提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明； 店员表现的评估及分析，提出改良建议； 接受企业上级主管的业务学问技能培训； 朗读常用礼貌用语根据各药店的不同规定。 3周、月例会 提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损

28、耗作出说明； 清点、申领下周月宣扬助销用品； 导购表现的互相评估及分析，提出改良建议； 接受企业上级主管的业务学问技能培训； 联谊活动。 注：每日例会在药店当日值班的药店店长必需参加；每周、每月例会全部地区的药店店长必需参加。 上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。 2检查、准备好药品 1复点过夜药品。参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要根据药品平常的摆放规律比照药品帐目，将过夜药品进行过目清点和检查。不管实行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任；对实施“货款合一由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。在复点药品和货款时，

29、如觉察疑问或问题，应刚好处理。 2补充药品。在复点药品的过程中，根据销售规律和市场转变，对款式品种缺少的或是货架出现数量缺乏的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证当天的销量。对于百货商场和超市的药店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购。 其次篇：店长工作支配 店长工作支配范文3篇 做好工作支配，根据支配开展工作能够有效的提升工作效率和质量。下面是我整理收集的店长工作支配范文3篇，欢迎阅读参考！ 店长工作支配范文1 回顾这半年以来所做的工作，心里颇有几份感受。在过去的时间里，首先感谢公司赐予我这样一个进展的

30、平台，和用心培育;感谢领导赐予工作上的激励和催促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺当的为下一步的公司进展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的互相激励和协作。他们全部人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少学问，让自己更加的成熟。 通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的相识到了，一个做销售店长的学问面、社交实力和熟识产品学问技巧确定了一个店长及销售人员的销售实力。为此，通过这么久的工作积累。我相识到自己现有的缺乏和特长。现将全年来的工作和感受总结如下： 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今： 1)销售工作最

31、基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能刚好的了解贵宾不来的缘由。导致销售量也不是太志向。 2)沟通不够深化。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值特别清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购置意图;对顾客提出的疑义没能刚好赐予完备的解答。 3)工作每天/每月没有一个明确的目标和具体的支配。没有养成一个写工作总结和支配的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没

32、有合理的支配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不刚好，在员工面前缺少劝服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作支配性不强，这些问题都是下一步需要尽快改良的。 5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从 5、1开业9月份女裤始终占比都比较高73%男裤只占27% 后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在始终下降，这是自己不关注库存销售导致的，如今就起先改良这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改良的问题，望领导赐予监督，关心和提宝贵看法。 xx年工作支

33、配： 1)销售目标： 今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2)提高团队团结和协作： 提高团队团结及协作和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并支配建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。 3)要时刻关

34、注好库存，并熟识每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。 4)人员的培育： 6店张蕊张青青以慢慢成熟，准备培育她们俩望店长方面进展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店全部工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力举荐李美霞担当22店店长已职。望领导考察并给这个进展的机会。 对公司的提议： 公司应当多开总结大会，一个公司的思维确定是活跃的，假如要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素养有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够

35、。一般员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。 店长工作支配范文2 一、确定周支配的时间。 是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周 六、周日的时间要单独制定。 二、周支配的内容。 周支配的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要支配进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所驾驭的。 三、按事情的大小、重要性进行排列。 确定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不

36、同的类别，必需完成的确定要完成，确定要有工作台帐或工作任务清单。 四、按每天进行排列。 也就是要将这些事情支配到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日支配，要有日工作清单，这样与周支配可以相结合。 五、特别时间支配。 其实作为领导的大部分时间是支配及沟通，尤其是对上与对下都要刚好地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。 六、周支配的检查。 每周三下午或周四上午确定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样假如完成不好，那么就要实行措施，确定周 六、周日是否加班，周支配是必需要保证完成的。 七、周支配的奖一般对周支配没有奖罚。 因为

37、没有考核，所以应当对周支配制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。 八、周支配的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题绽开探讨，会后再专题探讨解决。 周会一般是互相沟通与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再支配理顺一遍，并结合月支配强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么时间，如何有利于工作的强力推动都是可以的。 九、留意避开周支配制定时的问题。 1、抓不住重点与必需要完成的工作。 2、分工不清不知道谁来完成。 3、数字目标不清晰。 4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。

38、 5、与月支配中的周支配没有很好地结合。 6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周支配经常落空。 7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与协作的工作。 8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。 店长工作支配范文3 为了提高公司业绩、公司内部工作人员的工作管理及公司的全面进展拟订如下支配： 1.要求设计人员尽快熟识店内外全部设计工作围绕不懂多问、多看、多操作创新的原则,互相沟通合作 2.近期将对公司店面广告仿新设计，对公司内旁边客户外长期合作单位初步拟定续写合作支

39、配，店长工作支配。 3.每天晚上做好店面卫生工作保持店面清洁舒适每天一小扫，一周一大扫。 4.做好对顾客的沟通坚守顾客是上帝的原则多了解顾客需求和信息反馈，建立于客户长期合作。 5.加强对谈业务及客户沟通实力多与上级沟通，工作支配店长工作支配。 6.强化学习平面、广告制作流程加强广告的策划、材料、设计、输出等。 7.熟识设计产品的价格、充分了解市场材料行情、合理折算公司利润。 8.管理好资金做好登记工作。 9.每月月底做好统计业务账目，向上级做好本月汇报及下月工作思想。 10.多外跑业务让业务“走进来、让公司“走出去。 11.合理管理公司设备节省水、电、材料等。 12.了解同行的市场策略加强自

40、身学习。 第三篇：店长工作支配 店长工作支配 店长工作支配 一 1每天要特地拿出一点时间检查工作 每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，假如要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。 2在你检查工作之前，细致思索一个你要检查的重点 在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能应付过去。你总要表现出很内行的样子，事实上你早巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天都要转变，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工

41、作程序、服务流程、顾客满足度和工作任务都检查到了。 3要有选择地检查 你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，事实上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺当进行。 检查时你要依据你选择的重点进行检查，而不是依据你的员工为你供应的重点进行检查。假如你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。 4恒久要越过权力的锁链 这一点是确定的必需的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满足的。不

42、要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么回答。你必需亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的东西。作为一种礼节，那个部门的管理人员确定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到干脆回答的唯一途径。 5要多问问题 要记住，你检查日常工作是为了更多地了解状况，而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告知你他们怎样改良了自己的工作。假如你让他们说，他们是会告知你的，终归大多数的人还是盼望把工作做得更好的。 6重新检查你觉察的错误 假如你不能实行必要的行动改正你曾经觉察过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然觉察了错

43、误，就有必要重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正叮嘱实行监督，以便能够得到贯彻执行。 切记，一个叮嘱假如缺乏监督和检查，那么和没有这个叮嘱毫无区分！ 店长在向员工发布叮嘱时必需做到心中有数，不乱发布叮嘱， 用狂傲的看法发布叮嘱，发布叮嘱时替员工着想。发布叮嘱之后甚至还会隔一段时间就去了解一下叮嘱被执行的状况。因此，切忌让你的员工折扣叮嘱，大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。没有叮嘱，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。因此，叮嘱是使美容院、发廊上下一样，同心同德的规范措施，理当重视，不行忽视，不行视为平常；否则你就是在让叮嘱自惭形秽，易失去管理者的权威。叮嘱就是权威，权威服务于管理。请你成为一个管理权威！ 店长工作支配 二 进入服装店已经3个月了，对品牌的认知在确定认知程度上有了更深的了解，也慢慢的从以前的角色跳入到另一个角色当中，学会首先自我接受，自我变更。在慢慢变更的过程中出现过很多插曲会让我觉得无从下手。人员的管理，货品的管理，店铺的管理等等，不得不让我跳出以前的模式去自己突破。自我感觉3个月的变更程度不大。 也