【精华】公司员工工作总结范文锦集5篇.docx
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1、【精华】公司员工工作总结范文锦集5篇公司员工工作总结篇1转眼间,美好的金秋十月就已经过去了。从交易中心来到六处也已经一个月了,在交易中心接触了很长时间的询竞价系统和电子招投标系统,让我对询竞价业务和招投标业务充满好奇,来到这里更加激发了我对业务流程和操作学习的渴望,而角色的转换让我渴望自己能尽快学会业务并动手实践。回顾这段新环境下飞速流逝的时间,从刚开始的通过观摩询竞价开标流程,到现在慢慢自己实践动手写文件、与供应商沟通,再到自己独立开标并完成整个项目,复杂而又激动;从询竞价业务的整个流程学习跟踪和操作,到招投标法律法规的学习,再到招投标业务流程知识的学习,忙碌而又充实。在前半个月中配合同事询
2、竞价项目的开标评审,学习了开标评审环节的现场操作流程,如提示评委登录询竞价系统评审、评审汇总等。在同事的指导下,学习了采购文件的编写、结果公示等流程的操作。这个月做的第一个询竞价项目“天车维保”开标之前感觉特别紧张,但是当我独立成功完成开标评审过程后,对开标评审过程有了更加深刻的理解,在后面独立做项目的过程中,需要更加细心。另外,这个月还自己学习了中华人民共和国招标投标法实施条例和中华人民共和国招标投标法等招投标相关法律法规。在新环境下学到了这么多,也要感谢师傅的教导和训练,感谢同事的帮助和带动,让我快速融入这个小集体中,在接下来的工作中,继续独立做询竞价项目,要更加熟练业务操作和技巧,争取做
3、到更好,继续学习招投标项目流程和法律法规,培养更多技能。在独立做项目的过程中,也发现了需要提升技能之处,如对日常办公软件的使用技巧还需要进一步熟练,提升工作效率。另一个感悟是在业务操作中,一定要认真对待细节问题,编写文件的时候要仔细审查,养成一个好的习惯,要深入对业务流程的理解,把握过程中出现的各种因素,不能只知道这样做而不知道为什么,努力提升自己的核心竞争力,提升服务质量。公司员工工作总结篇2本人Xx,到我司保安部工作一年有余。在过去的一年时间里我感触很多。我认为公司就是一个“温馨而浪漫的家”。公司的董事长和领导就是我们的“家长”,而同事就是“兄弟姐妹”。在我司董事长和我部门领导的正确领导和
4、带领下,本人工作上取得了一定的进步,我不像以前刚来公司的时候那么“调皮,淘气”。自我感知自己成熟了起来。虽然自己有了进步有了一定的发展,但是还需“家长”对我的教育及“兄弟姐妹”的帮助。我十分的感谢“家长”及“兄弟姐妹”的教育和帮助。虽然保安部在公司里不是一个很起眼的部门,但是我部门是一个不可缺少的部门。保安部始终坚守保护公司人员的安全,及公司财产安全的一个使命,我不会忘记我的使命。为了感谢大家对我工作上的指导和帮助,为了公司的安全我承诺在今后的日子里,不放走任何没有正式出门手续的车辆,来车时登记及时不漏登,不错登,不丢一张板,不给公司造成实际损失,不做有辱公司及部门形象的事儿。本人座右铭:“踏
5、踏实实做人,实实在在的工作”。不多说了,认真努力工作才是硬道理。以后本人会更加努力工作,服从公司领导安排,认真做好领导安排的每份工作任务,没有最好,只有更好。不辜负公司领导对我的希望和期望,不让同事失去信心。取得更好的佳绩,我有信心成为公司优秀员工,有信心在这么不起眼的部门里做的更好!公司员工工作总结篇3(一)、知识管理XX年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾:(1)、XX年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以
6、上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。(2)、XX年集团知识管理考核个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。(3)、XX年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%XX年,集团调整了考核要求,形成了以cko频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了cko积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,km推进氛围
7、较好,员工自觉使用km工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立qc小组,主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的km推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛
8、与qc成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的km推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回顾:1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核
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