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1、护士长工作检查 第一篇:护士长工作检查 2022年6月护士长工作考核 一业务学习 1. 晨会提问: 5个科室未每日完成,2个科室无专用登记本,1个科室提问记录错误。 存在问题:护士长对制度理解有偏差。部分科室护士长未参加晨会时就不进行提问;部分科室将提问记录在护士会或交班本上,并且全院各科室记录形式五花八门。 表扬:1.门诊晨会提问提前制定月支配,让科内护士学习更有支配性,提高学习效率。2.严家地社区晨提问组织、内容、形式较好,可借鉴。 2. 每周小讲课: 3个科室只讲课二次,1个科室无讲课记录。 存在问题:临床科室普遍反应每月4次讲课太过频繁,参加人员2/3无法保证。 改良:改为每月1次,参
2、加人员1/2,剩余人员可进行自学。 说明:考核表要求学习人员2/3,但本次检查1/2均算达标。 3. 每月考试:3个科室未评分;3个科室未完成考试;2个科室90分人员未完成补考;1个科室无评分标准;1个科室评分标准错误。 改良: 未按时完成考试或未按时完成评分的,应加强工作的支配性并按时完成。每项考核都应有评分标准,并保证标准的正确性。 二疾病查房 : 6个科室未完成查房;1个科室护理措施不全;1个科室未记录完好。 存在问题: 1/3的科室未按时完成查房,应加强支配性,按时完成常规性工作。 说明:1. 门诊未开展查房,本次检查未考核。2. 因关心科为优质护理示范病区,故检查标准要求更高,对其查
3、房内容进行了检查。 三技能考核见每月考试 四工作支配落实状况 五月质量分:2个科室扣分。存在问题:查房表填写有漏项。 六护士考核: 2个科室未落实到个人;1个科室无标准。 表扬:1. 大部分科室已在制定专科标准。2. 肝三科、外科护士考核不但有标准,落实到个人,还制定有护理质量持续改良表。在觉察问题之后,还有分析,改良,反馈。建议推广学习。 说明:本次检查未扣分。 七护理过失无隐瞒: 存在问题:过失漏记二项。 表扬:全院护士长对科内过失管理较好,护理不良事务上报意识较强。 八临床教学 1.实习生带教: 2个科室无带教支配;1个科室有支配但落实不到位。 存在问题:实习生带教落实较好,访谈实习护士
4、普遍反映带教到位。但部分带教支配制定过深,落实不易;支配制定过细带教时间精准到分钟,实际执行困难。建议改良支配,增加支配弹性。 2. 轮转护士培训: 2个科室无培训支配;2个科室未在转科第一天进行入科考试。 存在问题:轮转护士培训大部分科室培训已做,但无专科培训支配,应根据科室专科特点制定培训支配;2个科室未在转科第一天进行入科考试,追查缘由为入科当天工作繁忙,仅做了入科培训,已无时间完成入科考试。 改良:1. 护理部对接收轮转护士的科室制定院级培训要求和标准,便于科室制定专科培训支配; 2. 将轮转护士入科考试时间制定为入科第一个星期,增加弹性,便于执行。 表扬:关心科、急诊科带教支配按PD
5、CA标准制定,既有科学性,又切合科室实际,有可行性。 说明:1. 门诊该项分数加在护士考核。 2. 转科护士入科第一天未进行入科考试,本次检查未扣分。 九完成指令性任务 十加减分加分:锦旗及表扬信加分3个。分别是:ICU、肝一科、肝二科。 其次篇:护士长比照检查 比照检查 在医院党委统一部署和要求下,我围绕“对党忠诚、清正廉洁、责任担当三个方面的状况进行了认真的比照检查。同时着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,查看自己是否认真履行党员义务,是否依法依规用权,是否敢于正视问题、勇于担当,以修身增加党性,以慎行管好权力,以守纪严格约束自己,严格按规章、按制度、按程序行使权力,带头遵守廉洁
6、从政各项规定,扫除四风之垢,去除思想尘埃,树立和恪守正确的世界观、人生观、价值观,保持共产党人良好形象。 一、自身存在的差距和问题剖析 一能自觉强化旗帜意识、坚决志向信念,坚持用党的创新理论武装头脑,但理论指导实践的实力有待加强。自己能始终坚持把学习作为一项重要而紧迫的政治任务。在加强自身学习的同时,紧密结合实际,引导科室抓好政治学习教化。坚持用党的最新理论和专业学问武装头脑,努力提高自己的政治思想素养和政策理论水平。同时做到严守政治纪律和政治规则,坚决贯彻军区、联勤部及医院党委的决策指示,不听信、散播有关军队改革的谣言,做到了学习与实践相结合,促进了自身的政治理论水平和对党的政策的实践水平,
7、提高了领导实力,加强了党性修养,增加了责任感。通过不断学习,个人明显感到自身理论水平有了较大提高,对党的创新理论和上级党委精神有了更系统、更清晰地理解和把握。但通过认真比照分析,自己深感存在以下缺乏:一是学习的经常性坚持不够好。学习中存在时紧时松现象,没有养成自觉学习的良好习惯;二是理论学习学深悟透不够。对新理念、新观点、新学问把握不多,了解不深,有时只是在面对问题时才去被动学习,平常即使学习也不够深化,对思想理论学习往往是说起来重要,做起来次要,忙起来不要;三是学习与实践结合不够紧密。用理论学习成果指导科室教化、解决现实问题的实力有待加强。 二能自觉强化自律意识,培育高尚情操,树立求真务实的
8、良好形象,但工作作风不够扎实,存在急于求进的心情。我时常告诫自己:确定要加强思想道德修养,树立正确的世界观、人生观和价值观,真正做到秉公办事,廉洁从业,始终自重、自警、自省、自励,要甘于吃苦,乐于奉献;确定要始终保持一种主动平和、乐观向上的心态,公心从政、公正用权,公允处事,虚心接受群众监督,严格听从上级管理,为党和官兵用好权、尽好责、谋好利;确定要始终保持廉洁自律、艰苦朴实的作风,自觉坚持民主集中制原则,落实党风廉政建设责任制,自觉依据党章和党纪规定检查比照和约束自己的行为,艰苦朴实,厉行节省,反对奢侈,坚决抵抗腐朽思想的侵蚀。自身存在的缺乏是:一是学习还不够到位。由于工作多、任务重,自己有
9、时常常陷于应付事务性工作,对有关的政策法规学习较少,有些制度性要求还不清楚,导致工作方法简洁,效果不佳,更缺乏指导性;二是工作有急躁心情。一是接到任务,有时首先想到的是怎样尽快完成,而不是怎样做到最好,特别是任务多、压力大的时候更是如此,存在应付以求过关的想法,导致工作缺乏耐性,产生急躁心情,影响工作效果。三是开展指责与自我指责不够。自身存在的问题有时相识缺乏,不敢揭丑亮短,对别人存在的问题缺少揭露指责的足够志气。 三能自觉强化宗旨意识和使命意识,牢树服务理念,留意在实践中锻造过硬素养,但工作的创新性有待改良。多年来,在本职工作岗位上,自己能认真践行党的根本宗旨,树立一心一意为官兵服务的思想,
10、始终以一颗热诚之心,踏踏实实工作,老醇厚实做人,正确对待权力、地位、名利和得失,坚持说实话、鼓实劲、干实事、求实效,留意在实践中提高科室护理人员综合素养及卫勤保障实力,以便更好地为部队官兵服务。自身存在的缺乏主要表如今:一是创新意识不强。对于科室的建设进展,开拓创新精神不够,常常求稳怕乱,习惯用老方法解决新问题,创新的思维不灵敏,创新的方法不多,想问题,干工作创建性不强。二是工作方法有待改良。对科室建设如今和将来面临的特点和问题相识不清、估计缺乏,主要是由于平常与科里成员缺乏深化沟通,调研不够。 二、今后努力的方向 一稳固宗旨,坚决信念,守护清正廉洁的恒心。身为一名革命军人应时刻牢记:一心一意
11、为人民服务宗旨。时刻不忘把廉洁从政作为主线,提升自己身为军人的核心价值观。不断地深化学习各类警示教化活动,以先进典型事迹鼓舞士气、弘扬正气,不断坚决自己的志向信念,激发自己不竭的工作热忱。以反腐警示录里的典型案例筑牢防线、守住底线,坚决消退不良思想,约束自己的行为,主动营造风清气正、廉荣贪耻的深厚气氛。不断增加自身理论素养和勤政廉政意识,使拒绝腐败的决心成为一种本能。 二削减应酬,净化“三圈,坚决廉洁奉公的信念。身为军人,我要严以律己,慎用手中的权利。身为科室领导的一员,要领先垂范、以身作则。在削减交际、应酬上带头做表率,自觉净化“生活圈、社交圈、消遣圈,主动提倡健康向上的生活情趣。同时,加强
12、对亲属的监管,申明底线和划清界线,坚决不把个人群带关系和私利掺和到工作中去。 三解放思想,务实创新,增加工作实效的决心。要进一步增加创新意识,坚持解放思想,实事求是,与时俱进,擅长从政治、全局的高度相识科室建设的前景,不断完善和提高科室成员的素养,在科学理论的指导下,通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新。对于科室工作要敢于担当、务求实效,坚持只有努力才能变更,只要努力就能变更,针对工作中存在的薄弱环节和突出问题,有针对性地实行改良工作、完善机制等措施,不断提升工作水平,促进科室稳步进展。 第三篇:内科护士长工作支配护士长工作总结护士长月 内科 护士长月工作支配 一、认真形势,统
13、一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢全科上下团结一心,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工同心协力,我们医院确定会成为名副其实的“百佳医院。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念,
14、强化服务意识 1、人性化管理: 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改良服务措施 新入院病人热忱接待 宣教认真细致 刚好处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人马上处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生,主管护士 保持病区洁净、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念
15、,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声“安康。 三、完善各种规章制度,成立各种管理组织 依据医院管理年活动要求及医院支配,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长主动协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 第四篇:护士长工作总结-18-年护士长工作总结 护士长工作总结-2022 年护士长工作总结 总结一:2022年护士长工作总结 2022年护理部紧紧围绕质量、平安、服务的宗旨,进一步完善各
16、项规章制度,改良服务流程,改善住院环境,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放在第一位,加强护理质量限制,加大护理监督力度,重视护理骨干的培育,优化护理队伍,强化三基三严训练,以争创三级综合医院为主题,狠抓业务管理,内强素养外塑形象创建性地开展工作。一年来,在院领导的正确指导关切支持下,在各科室的亲热协作下,圆满完成各项工作,现将全年护理工作做如 下总结: 1.为保证护理质量平安,确保核心制度落实,根据医院质量考核要求,护理质控组对各护理单元每月一次进行质量考核,全年共检查、考核科室护理质量11次,不定期督导100余次,对检查中觉察的突出问题进行分析、评价、提出整改措施。组织护士长例
17、会11次,组织护士长夜查房及节假日查房共计20余次。在检查中觉察的问题,催促科室刚好整改,护理部反馈性检查时,存在的问题取得较志向的改良。加强病房管理,认真落实基础护理、疾病护理常规和各项护理工作制度,基础护理合格率达90%以上,特、一级护理合格率达90%以上,急救药品、物品管理合格率达100%,消毒隔离、无菌技术合格率达100%,护理文件书写合格率达90%以上。每月对临床科室发放护理服务满足度调查表,全年累计共发1306份,满足度达94%,优质护理试点病房满足度达97%。在加强业务技术基础上,为强化创三级 医院意识、汇报评审工作进展状况,院领导组织各职能科室负责人召开14次汇报会议。 2.为
18、强化各层专科护士的业务技能,组织护士长及护士外出培训11次,共计20余人次。护士长工作总结为提高长的管理意识和管理实力,护理部分别在7月和11月派护士长到银川、西安大型医院进行“新医改下的医院管理和“护士长的领导实力培训班,学习参观他们医院的先进管理理念,确立其在科室质量管理中的关键作用。依据分级管理要求,经院领导探讨确定,调整狄雁鸿为门诊部的护士长,姜丽萍为手麻科工作负责人。 3.制定阿拉善中心医院2022年优质护理服务示范工程活动实施方案,并将优质护理试点病房扩展到内三科、外三科,试点病房的覆盖率由以前的40%提高到60%。在试点病房供应多项便民服务措施,如:为妇产科、儿科病人供应尿布架;
19、在各护理单元病房卫生间 安装防滑扶手、应急呼救系统;试点病房制定科室护理服务指南,设立便民服务盒;病房配置夏凉被、小暖壶,并为患者供应病号服;在病区放置平安警示标识,以警示患者提高防范意识;医院大型体检活动中,支配护士为体检者供应导诊服务;为加强护理文化建设,给科室统一订阅现代护理报;根据病人需求,护士为患者供应合理地生活护理;护理部外派护士进步行优质护理服务相关培训,不断更新新学问、新技术,并增加试点病房护理人员配置等等。加强住院病人平安管理,逐步实现护理工作制度化、标准化、规范化、科学化。 4.有支配、有组织地落实护理人员三基培训及专科技能培训。护理部组织护理业务查房4次,护理教学查房7次
20、,护理行政查房13次。完成全院护士“三基理论考试2次,合格率92%;完成轮岗护士17项常用护理操作技术(吸氧、静脉输液、无菌操作等)的培训和考核,培训率100%,合格率98%。组织院前急 救、心肺复苏、电动洗胃等专科技术培训3次,组织参与应急演练2次。根据医院业务进展规划,从好用、节省的角度有目的,有培训方向地派出进修学习,力争学而有用、学而能用。 5.丰富医院文化建设,实行以“酷爱事业、酷爱生活、崇尚荣誉、争创三级为主题的“国际护士节系列活动,开展护理理论学问竞赛,评比出内三科和外一科为“优秀护士站荣誉称号,增加了全体护士的团队意识和凝合力,丰富医院文化建设。 6.加强和规范实习生带教管理,
21、年内接受实习护生29人。各科室在带教上应突出“教的特点,指定有较强工作实力的护师以上人员带教,并主动开展教学查房、授课等活动,催促其参加院内业务学习活动及医院各项活动,做好实习生考核,为医院今后的科教活动打下基础。 7.随着2022年医院搬迁至新址,床位数的扩增,依据分级护理管理的要 求,为满意临床护理工作人员的需求,于9月底公开聘请合同制护士20名,其中高校本科生3名、大专生11名、中专生6名。经过岗前培训、体检、考核,现已全部支配到临床工作。 第五篇:护士长工作设想 护士长工作设想2 作为信息管理者,承上启下,既要正确刚好的传达医院和护理部精神,又要收集有用的反馈看法,刚好汇报,便于工作的
22、开展,护士长工作设想。 3 作为科室,医护,护患,护护之间关系的协调者,在自己实力范围内解决冲突和纠纷。 人们说管理是门艺术,5年的工作中,我耳闻目睹了许多管理艺术家的风范。来到放疗科11病室,主任,护士长他们以身作则,严格要求,宽容和民-主,为我们建立了互相信任,团结向上的气氛。3年时间,我已和科室的成员融洽相处,能成为这样的大家庭中的一员,我觉得无比的荣幸!也感谢他们对我多年的培育。今日,我竞聘放疗11病室的护士长,假如胜利,我信任在护理部的领导,在主任和老护士长的支持和指导下,我定能担当此任。假如我竞聘胜利,我确定严以律己,宽以待人,严格要求,公允处事。 以下是我的工作设想: 一 在护理
23、部主任的领导和科主任的业务指导下,严格要求自己,根据护理质量标准,制定工作支配,并组织实施具体工作,认真履行护士长职责和义务。 同时严格病房管理,为病人创建一个安静舒适卫生的住院环境,并定期召开病人会征求患者看法,刚好实行整改措施,从根本上提高服务质量。 二,不断加强医护,护患联系,定期反馈评价临床工作中的缺乏,使治疗与护理工作能有支配,按质按量完成,工作总结护士长工作设想。深化“以病人为中心的服务理念,使病人满足,陪人放心。把好入院宣教与出院指导关,加大健康教化工作宣扬的力度,保证住院患者对我们的治疗与护理工作满足,病友出院后定期随访。 三 以人为本,调动科内护理人员的主动性,在整体护理工作
24、中发挥主观能动性,从而提高护理质量 我了解11病室的护士,自尊心强,上进是她们的共同点,目前我们有7人在读本科。 a作为护士长,应敬重,理解和疼惜她们,觉察并挖掘她们的工作潜能,提高对工作的主观能动性,更好地为病人供应优质亲情服务。 b保证人力资源合理支配,从全局动身,综合考虑实力 岗位因素及工作量,合理派班。 c我会接着发扬民-主精神,科室工作多与她们协商,集思广益,使科室人人都以主子翁精神参与管理。 四 重点管理护理平安,杜绝护理纠纷和护理过失。 平安重在防范。 一是开展平安忧患意识教化,加强法律意识。 二是严格遵守规章制度及操作规程,刚好二完成各种有效记录。 三是把好护理环节质量和终末质
25、量关。 四是制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明,觉察缺陷刚好反馈,并提出整改措施。 五 培育经营意识,擅进步行本钱效益核算,降低医疗本钱,节省不必要的开支,保证资源有效合理配置。 最终一点 目标管理 科室做到年有目标,月有支配。我科今年的qc课题是降低鼻咽癌口腔感染率。对个人的目标是激励护士每人年内写12篇论文。 科室会定期业务学习和临床阅历沟通,如论文检索,论文撰写,科研选题等,培育科内成员科研意识及进行科研基础学问的培训。 科室会组成英语爱好爱好小组,增加听,读,写的实力,使护士的英语水平得到提高。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页
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