工程部领班述职报告.docx

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1、工程部领班述职报告 第一篇：工程部领班述职报告 作为工程部的领班就是要管理好工程部的相关事宜，你有没有做到这一点呢？工程部领班述职报告怎么写？下面是我整理的工程部领班述职报告，盼望能帮到你。 我于20XX年9月18日成为XXXX物业服务有限公司中的一员，很荣幸加入XXXX物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和关心。如今我对今年的工作进行如下总结： 一、提高员工物业服务认知和服务意识 在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业学问和这个行业服务的重要性，特别是作为一名修理人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面呈现出来，如何通过自己的日常修理展示

2、我们的服务品质，让客户满足，让公司满足，让自己满足；如今部门员工在为业主修理过程中，已经能很好的向业主对修理事项作以说明，得到业主理解和认可。 二、提升修理工作标准、修理刚好率 来之初，部门员工在修理工作中经常敷衍、推脱，对业主的报修只凭阅历推断，而不到现场核实，对前台部分报修的修理单束之高阁；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特殊状况须向业主说明；接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要主动联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能刚好赶到现场修理，对报修事项的响应很主动。在工作标准上，我对员工的修理工作加大

3、检查了力度，对做的不符合标准的修理事项让其返工，并与员工绩效挂钩。 三、强化了员工设备设施管理理念 平常在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为修理部门的工作核心，通过对设备的支配性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常修理是我们修理部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。 四、通过专业培训，提高修理技能 部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调修理和弱电修理方面技术的不专业，影响修理效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训学问面，特别是消防学问和配电运行学问的培训；

4、现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工实力，丰富员工的技术专业学问。 五、加强了对外维保单位的的管控 以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监督，维保单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这边不清楚，有的外包单位在设备修理中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的支配性落实，服务的刚好率；二方面是抓外包人员的管控；三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进行检查。目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时支配技术人员来我园区落实修理工作，与物业关系处理融洽，电梯

5、系统和对讲系统运行正常，已大大削减了这些方面的投诉。 六、合理支配人员，提高工作效率 刚来时候，觉察部门员工在日常工作修理上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多工作都拖延下去，为变更这种状况，在日常修理修理工作中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能；支配技术好、阅历丰富的员工当值晚班，重大修理事项自己深化现场，带着团队共同作业完成；当日工作已基本能按时完成。 七、降低业主投诉； 园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家修理，每日都能接到几起此类投诉，针对此种状况，我按照部门人员将各栋楼划分责任人，要求修理人员每日对自己的责任区域巡检，包括

6、照明、电梯、对讲系统等，觉察问题刚好修理；还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。 八、规范了设备设施的质量记录 按照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护支配的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。 九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域 对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作支配完成后，部门人员要对自己怎人区域进行巡检，觉察问题刚好修理，

7、难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必协作， 十、关爱员工，重视团队建设； 我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成果最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝合团队每一位成员的实力，我们才有战斗力，才会精彩完成各项工作。我不定时 和部门人员谈心、座谈、探讨技术，经常深化修理现场和员工一起做事；了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做挚友，在员工有难处时赐予理解、支持和关心；在处理部门事务上，为人正直，做到公允、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、主动向上的团队文化。 十一、接受指责，能对自身缺乏加

8、以修正； 自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作实力。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的指责以及部门其他同事间的看法，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作实力变强，处理问题变得更加成熟。 十二、主动完成各项工作。 我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事；尊进领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从支配，主动落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳；主动同部门人员一起完成各项任务。 通过这段时间的工作也觉察自身有很多缺乏之处需要

9、提高： 一、加强人际沟通实力，协调好各方关系； 沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身进展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通实力和协调实力。 二、加大工作上执行力，多想方法按时完成工作； 在日常工作上，立足于实际状况，多动脑筋，多请教，莫等待，按照支配准时执行。 三、学会擅长觉察问题、解决问题； 要擅长觉察工作中存在的问题，并主动想法完成， 四、改改自己性格，提高自身素养； 自己性格有些急躁，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。 五、自己要多学习，提高专业和技术实力； 自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面学问，

10、从而提升个人实力，更好的管理团队，更好的完成工作。 六、部门工作还没到达料想标准。 虽然近段时间部门工作有很大提高，但距离自己想要的标准有确定的差距，如设备管理方面，员工修理标准方面，员工的技能学问等，要提高的方面很多。 其次篇：酒店工程部领班述职报告 各位领导、各位同事下午好： 随着国家经济体制改革的不断深化，为了适应市场经济的环境和转变，旅游总公司确定在我们酒店进行竞争上岗的试点，这是上级主管部门对我们酒店的关切和信任，同时也为全部的员工和管理人员供应了一次展示自己才能的机会，自己作为其中的一员当然不能置之度外，我们每一个人都应当主动参与其中，以使真正的人才能各归其位，使酒店在以后的进展中

11、能最高效地开展工作，取得更好的经济效益和社会效益。 我如今的岗位是工程部领班，本岗位工作年限与酒店同龄，进店前是位国营企业下岗职工，深知这份工作对自己的重要性，从进店的第一天起自己就把工作看法摆在了一个正确的位置上，我知道一个人有再多的学问和再大的实力，假如工作看法不端正，那么这个人是决对干不好自己工作的，自从走上领班的这个岗位后，我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望，自己确定不能认为是自己有什么了不得，所以我从各方面去严格要求自己。在这个岗位的工作中，深知自己不仅是一个工作者，同时也是一个最基层的管理者，作为一个管理者，自己最基本做到的应当是以身作则，所以在工作中

12、时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在第一位，深知没有集体的利益，何来个人的利益?工作中遵章守纪，听从支配，勤学肯干，不怕脏，不怕累，六年多来自己楼上楼下、楼里楼外、吊顶天井几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，酒店每一次大的修理和安装自己几乎都参加了，为酒店设施设备的正常运转付出了自己辛苦、才智和汗水。为此，自己多次被评为先进和主动分子，并有幸作为代表随酒店领导一起参加了旅游总公司实行的第一次工会代表大会。 我中专文化，在原国营企业有着十八年的电气和机械修理阅历，曾任过电工、保全工、质量员、设备技术员、工段长等职。具有中级电工等级证和操作证以及深圳桑达电子门锁培训结业证

13、。虽然自己在原工作单位有着多年的设备修理和管理阅历，但自己很清楚，酒店的设施设备修理保养工作对于我来说是一个全新的行业，因此，自己结合实际工作自学了与酒店修理相关的大量学问，并利用以往的工作阅历应用于日常修理工作之中，使我快速适应了自己的工作，并取得了确定的成果。 自酒店开业以来，我不仅担当领班的工作，还始终兼管部门的内勤和电子门锁的专项修理，虽然工作显得惊慌繁忙，但自己从无有半点怨言，排班时充分考虑人员特长的搭配，排班表都是自己在家里打好后来酒店复印。考勤和饭卡能刚好报送和回收，考勤表一张也没有丢弃，工程部从开业至今的考勤都可以做到有案可查。对酒店每月水电油的消耗状况都做到了认真细致的查抄，

14、从没出过过失。 酒店电子门锁的修理具有其特殊的平安性，其修理操作技术不相宜扩大，如今只有我一个人专项修理，电子门锁发生故障是随时都可能发生的，但只要通知到我，不管是白天黑夜还是节假日，自己都能到店处理故障，从无怨言，即使时间再长也从没有向部门要求过补休或路费补贴。 在工作中主动协作部门经理开展工作，努力完成部门支配的一切工作，能按轻重缓急对工作作出支配，对设施设备中觉察的问题能刚好反映和提出自已的整改看法，如针对 二、三楼厨房的排烟风机出现故障无法刚好修理时，将造成厨房油烟无法排出的状况，建议将二个排烟风机的烟道互通，通过插板进行临时切换的方法解决了风机损坏后的临时排烟。 在工作中觉察问题能主

15、动想方法解决，而不是被动地等待，酒店冷站的储油罐由于油表的误差和回油造成储油量的测算出现较大的误差，时常出现 二、三个立方的误差，由于供油单位并不能完全保证送油的刚好性，使机组的运行存在断油的隐患，经自己现场视察，利用储油罐的排污口安装了一个油位指示器并标上刻度，使油罐的储油量一目了然。事情并不大，但确保了送油时机的驾驭，消退了储油罐抽空断油的隐患。 坚持对自己责任区域内设备的巡察、试运行、和对运用人的询问，觉察问题都能做到刚好处理，特别是平安方面的问题从不敢存有丝毫侥幸心理。 虽然自己在这几年的工作中取得了确定的成果，但美中缺乏在所难免，工作中谨慎有余，魄力缺乏，管理上抹不开面子，不过正因为

16、我知道自己存在着这样或那样的缺乏，才更能促使我加倍努力地工作和学习，使自己在以后的工作中能不断改良和提高。 假如本人接着担当工程部领班职务，本人将在发扬已有优点的同时对一些方面的工作进行改良和强化，首先，坚持以人为中心的设备管理观念，充分释放每位员工的潜在能量。假如被管理者处于被压抑、被支配、被怀疑、被愚弄的状态，必定充溢敌对心情，那么再好的支配，再好的制度都不行能落实。只有通过有主动性、有责任心的人才能真正管理好设备，才能使设备真正为来宾供应优质的服务。 在我国，目前旅游饭店的设备管理和修理保养工作还处于一种摸索的阶段，没有现成成熟的阅历，更没有完备的章法，作为修理人员从事着酒店设施设备的修

17、理保养和管理工作，我们的工作是荣耀而又艰苦的，同时也是富有开创性的。这就需要我们调动每位员工的主动性，充分发挥每个人的才智，结合酒店实际，协作部门总结出适合本酒店的一套设施设备修理保养方法，使修理保养工作能做到正规化、制度化。 设备修理人员的素养要求较高。在业务技术方面要求设备修理人员必需具有确定的技术理论水平，又富有修理工作的实际阅历，特别需要具备一专多能的素养。在品德和才能方面，要求有独立工作实力和灵敏处理技术问题的应变实力，要有良好的人际关系和协作精神，还要有良好的职业道德和组织纪律性。在目前工程部的人员中，大多数来自工矿企业下岗职工，他们具有较强的自我意识和独立见解，但普遍存在理论学问

18、欠缺，学问不系统，技能不全面的状况，这就要求自己要有切合实际的工作方法协作部门做好员工有效的技能培训工作。形成自学、互帮互学、集中培训的学习风气，使每位员工都能向万能工进展，以提高工程部的工作效率。 俗话说：没有规则不成方圆，一个部门假如没有相应的规章制度，这个部门就会出现无序的混乱局面，犹如一盘散沙，没有任何凝合力和战斗力。所以，自己要建议和协作部门完善各项规章制度、操作规程，真正做到用制度管理人，只有用制度管人才能做到公允公正。制度面前人人同等。 将责任区域内的设施设备检查和保养工作，按范围或重点设备具体落实到每一个人，做到有分散有集中，平常的修理保养工作，各人按时按支配完成，并刚好上报部

19、门，大的修理保养项目统一协调，共同完成。每个人都要管好各自负责范围内的设备，使设备经常处于良好的技术状态。做到三洁净(设备洁净、机房洁净、工作场地洁净)，四不漏(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)，五良好(运用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。 最终，不管我能不能接着担当领班职务，我都祝这次旅游总公司在我们酒店进行的竞争上岗试点工作取得圆满胜利，祝我们的xx大酒店的将来更加辉煌。 第三篇：工程部年终领班总结 年终工作总结 2022年即将过去，回顾从七月二号酒店开业以来在工程部领导的正确指引下，在同事的主动协作和大力支持下，通过自身努力，圆满完成了领导交办的各项临时任务，确保了酒

20、店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应。确保了酒店的正常运行。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结 一、主要完成的主要工作 1、完成对员工公寓设施设备的安装。 3、协作平安部完成了对湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机消防联动和酒店监控系统的调试工作。 4、协作电信局完成了全酒店的网络布线链接调试和电话系统的安装调试运行工作。 5、协作广电局完成了酒店广电布线闭路电视安装调试。 6、全程参与西软工程师对酒店各岗位软件的流程与应用的学习。和架设西软酒店管理系统软件的服务器运行网络环境，并调试设备运行。 7、对酒店个营业点、办公室

21、的用户端进行架设、安装及调试运行正常。 8、与科裕电子门锁厂家技术人员设置调试酒店门锁系统。、 9、对会议室、宴会厅等处的投影仪、音响设备线路布设状况的了解学习，调试运行和对一楼宴会厅、 二、三楼包厢区背景音乐了解 并调试正常。 11、自行检查空调布线修理好5台，让其发挥了送风的成效 12、完成了客房四星级标准设施设备的配备如小冰箱闭门器等和客房卫生间排水系统的整改， 15、完成了酒店每一层的总控和分控做标识及示意图绘制和客房报修工作等。 以上是七月份以来主要完成的大项工作，自七月以来保着主动向上的看法、热忱饱满的工作精神付出辛苦的劳动，取得了确定的成果。但是，由于我们工作面广泛，牵扯各事务较

22、多，工作中还存在确定的纰漏与问题。 二、存在的问题 1、和别的班组之间缺乏有效的沟通。 2、工作中主动主动性和自我提高愿望不强依靠性突出。 3、自身业务技术水平有待提高。 4、有时缺乏团队合作意识。 5、工作出现拖泥带水的现象，工作效率有待提高。 6、缺乏预先性检查修理工程问题的意识。 7、疑难修理不主动有能拖则拖的现象。 8、在工作中仪容仪表礼节礼貌对客服务有所欠缺 “书山有路勤为径，本着不断学习才能有提高的良好心态，以提升自我的技术水平就是提高酒店的服务质量的目标为努力的方向： 三、下步工作方 1、接着高标准完成上级交给的各项任务， 2、增加各班组的沟通协调。把别人的代班阅历应用在平常的工

23、作中。 3、发挥优秀员工的模范带头作用，争领先进。 4、加强自身学习做到多学多问多看多实践。 5、牢固树立以酒店为家的思想理念，把工作做想到前做到前 6、增加操作平安防范意识牢固树立我的平安我负责他人平安我有责单位平安我尽责的思想意识 6、加强自身约束严格依据员工手册规范自己的言行举止尤其做好礼节礼貌。 进展是企业永久的主题，自身的提高是我们奋斗的目标，总结是我们学习之路上指引方向的明灯，只有不断地总结和学习才能提高我们自身的素养，为企业的进展之路增砖添瓦。 BXJDZWT 2022年12月12日 第四篇：工程部领班年终总结 工程部领班年终总结 虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我主动向

24、有阅历的老同事请教，并且主动协作部门的培训与考核，在工作当中我也不遗余力，我想以我最大的实力为公司的进展、为部门的建设添砖增瓦，如今我对入职以来的工作进行总结如下： 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。已经基本驾驭了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我觉察目前整个部门缺少主动向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、

25、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，找寻解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。 工程管理的精髓在于有支配地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作： 1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。 3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀

26、门加油，并清理井内卫生。 关注微小环节、觉察并解决问题 在巡检中觉察庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并刚好组织更换，确保以后便于修理中省时省力。 1、关心部门经理拟定箱式变压器的修理保养支配，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。 2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。 3. 在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常运用。 近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满足，因为我的工作还有很多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进

27、步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。 以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事赐予指正和关心。 时间过的真快，转瞬间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到如今，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所变更。 一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。 二.对工作认真负责，按时完成工作任务。 三.对业主报修刚好修复。 四.对开发商出现的问题刚好协调。 五.和各个部门之间互相合作把业主和物业公司关系搞好。 不过如今我们工作中还存在许多缺乏和困难，在装修期

28、间的各方面问题，给公司造成了确定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改良工作中的缺乏，以更加热忱优质的工作服务公司、服务好全体业主。 XX年即将过去，我们将来信念十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。 一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。 二.对员工每周进行技术培训，要求必需驾驭技术和了解设施设备构糙。 三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满足度。 四.对设施设备进行检查和保养。 五.让业主投诉事务不超过5%。 六.让业主满足

29、率达95%。 七.经济创收按责任目标完成。 八.建立工程部的全部设施设备台账和档案。 在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。 第五篇：工程部述职报告 工程主管述职 敬重的领导： 首先，我要感谢公司和公司的各位领导赐予我加xxxx一员的机会，我会尽自己最大的努力和剧烈的工作责任心去完成领导交待的每项工作。 以下是我从入职到如今的工作总结和下一步的工作支配： 一、本人加入中奥物业至今已四个月的时间，在这四个月的时间里，在公司良好的决策下和公司领导的英明领导下。在带着部门的同时，本人也学到了很多新的学问和阅历，以来更完善工作当中的缺乏之

30、处。 二、 在进入嘉兴中港城项目至今，与原物业对接了5至10号楼的设备、钥匙、图纸。巡查1到10号楼全部设施设备存在的问题，记录汇总，提出了多方位的整改看法，跟踪施工单位对1至10号楼的楼宇和设备的修理 三、 处理突发事务三件事： 1、8号楼被消防水泡。本人刚好通知相关单位前来抢修，同时与本部门员工极力挽救单元各设施不被破坏。 2、6号楼2单元大堂大面积瓷砖的脱落。本人刚好将该问题汇报上级领导及发函至房产公司工程部进行处理，同时与业服部沟通打印温馨提示通知，并对脱落部位作了相应的围蔽工作，以免伤及到过往人。 3、5号楼6号楼空调百叶窗松脱。恐伤及到人员，在巡查时觉察时，即刻联系相邻业主前来开门

31、，并联系当地消防部队前来作高空作业的关心，最终胜利取下松动的百叶窗。 四、工程工作重点概述 1、为节省能耗，巡查时将地下车库及各公共区域的灯尽量少开，开晚。 2、对污水泵的巡查刚好与报告，避开事故的发生。 3、对智能化设备、消防设备每天由专人负责检查，觉察问题刚好处理，保持设备的正常工作。 4、电梯设专人跟踪保养单位人员的修理和保养。对1号楼精装修房子陪伴施工单位现场催促修理。 5、对业主入住的送电、送水的刚好处理与业主签名确认后送水、电的管理方法。 五、每星期对本部的员工进行专业学问培训，培训内容主要是平安、规范操作技能及传达公司相关制度，其目的是提高员的工作技能和规范操作。 六、每日统计和

32、跟踪修理问题，对未完成的工作做好记录，接着跟踪。对以后可能重复出现的问题设立档案记录。 通过四个月时间的工作，使我得到了很大的历练，对今后的修理管理工作作出了如下几点设想： 1、 对每个员工根据各人的特长支配工作，对完成的工作要填写工作记录做好总结 2、 定期对员工培训，加强业务技能，服务意识和基本本质的考核力度，真正做到业主满足、住户满足、客户满足的服务宗旨 3、 着重抓好各项设备的修理保养工作，根据各种设备性能制订保养支配，主要负责人和具体记录，确保设备的正常运行和延长设备的运用寿命 4、 认真贯彻执行岗位责任制，督导下层员工严格执行操作规程，平安操作管理制度及员工守则，坚持设备的日常修理

33、、保养制度。按三洁净：设施设备洁净、机房洁净、工作场地洁净。三不漏：不漏电、不漏水、不漏气。五良好：运用性能良好、密封良好、润滑良好、坚实良好、调整良好的标准，严格检查督导。 5、 加强园区、楼道、楼顶、地下车库、地下夹层及全部公共区域的巡查，觉察问题刚好查缺补漏，杜绝隐患事故的发生 6、 加强与房产施工单位的沟通，对在维保期间内的设施设备刚好上报刚好处理尽量削减业主的不满和投诉 7、 团结好本部人员，关心项目经理稳定员工实现状态，亲历亲为，身先士卒，一切工作都是立足与本职。 在2022年仅剩的几个月的时间里，我将用我微薄的力气，带动整个部门，共同将本职工作更加强化，更扎实的完善各项工程修理工作。 述职人： 日期： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页