总监岗位职责.docx

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1、总监岗位职责 第一篇：总监岗位职责 1.执行同艺中心本钱核算管理和考核评价体系。2.关心同艺中心执行主任制定科普开放进展规划，推动并确保营业指标的顺当完成。3.担当科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造主动的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的进展方案，明晰定位、目标、进展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。 其次篇：总监办岗位职责 总监理工程师岗位职责 一主持总监理办的工作，组织和带着全组人员全面履行合同

2、文件中的各项承诺和公司交办的各项任务。 二制定和实施监理内部各岗位责任和奖惩条例。对不称职的监理人员有权进行经济惩处，对严峻违规的监理人员有权要求公司进行更换。 三全面负责工程质量管理，明确质量标准，评定工程质量，提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽检。 四.负责总监办内部的人事、财务、行政、内勤的管理，根据工作的需要，对监理人员有权进行岗位分工和岗位调整。 五.传达负责公司、上级监理单位以及业主的各项工作指示，负责向承包人发出质量 限制的指令。 六.经常巡察工地，刚好解决处理影响工程质量的问题。 七.根据监理程序和工程进度的实际状况，批准各项工程开工报告，发出各项工程开工通知，

3、组织进行中间交工和中间计量，建立部门或监理人员的监理日报和日常日报制度，提出质量限制分析报告。 八.根据合同文件的授权，认真审理各项工程变更，发布工程变更令。 九.根据工作需要，组织和主持日常工地会议或特地的工地会议，整理睬议记录，协调施工单位与施工单位以及施工单位与业主、设计单位之间的关系。 十.加强对工程质量、进度、费用的管理，刚好统计和整理施工进度记录和工程费用完成的状况报告，定期向业主提交一份工程进度报告和工程费用完成状况报表. 道路工程师岗位职责 1.听从总监理工程或副总监理工程师的领导与支配，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规 章制度。 2.根据所管道路的特点，制定

4、实施性监理支配，明确监理工作的重点和难点，搞好道路的监理工作。 3.熟识设计文件和施工图纸，明确道路施工、监理以及验收共同遵守的有关规范、标准、规程和规定。 4根据总监理工程师要求进行路基或路面试验工作，审查、批复试验段申请报告，指导路基、路面施工。 5.审查施工单位开工准备状况及开工报告，为总监理工程师或副总监理工程师下达开工令供应根据。 6.确定施工工艺的执行状况及检查催促施工单位按确定的施工工艺组织施工。 7.助测量工程师搞好施工放样工作，关心试验监理工程师搞好原材料验证试验、工地抽检试验和标准试验工作。 8.系统统计、分析、整理各项质量成果，每月提出本专业的质量报告。 监理员岗位职责

5、一.听从总监理工程师或副总监理工程师的领导与支配，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规章制度。 二.根据所管工程的特点以及现场监理工程师的支配，制定监理支配，明确监理工作的重点和难点，搞好工程监理。 三.根据现场监理工程师的支配，对隐藏工程、重点工程的重点部位、关键部位进行现场旁站，对承包人的违规行为有权进行制止，对屡教不改的，有向现场监理工程师或总监报告并建议惩处的权力。 四.关心现场监理工程师搞好开工报告的审批工作，检查落实施工单位的人员、机械设备、材料的进场状况，审查施工单位的自检报告，并将审查结果向现场监理工程师报告。 五.关心现场监理工程师搞好工序检查，作好检查记录，从

6、而到达限制工程质量的目的。 六.关心测量工程师对承包人的一般测量放样工作进行检查和旁站；关心试验监理工程师对承包人试验室的抽检和试验工作进行检查和旁站。 七.检查、督办总监或专业监理工程师交待的其它监理工作。 第三篇：设计总监岗位职责 设计总监岗位职责 设计总监岗位职责篇一： 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、支配工作及规则制定； 合理优化组内人员工作支配，主要是按其组员特长支配工作，有利于提高工作效率，削减无必要的加班 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能 力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定

7、期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 3、能独立坚决地推断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精 准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也 要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信； 5、考核部门内部员工的业绩、看法和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 6、部门财务预算制定、限制以及完善激励考核制度；奖罚分明，嘉奖是给工作中最突出的员工，作为领导不管做 出多大的支持也不

8、要去贪这份功劳，这样会得不偿失。惩处是最不情愿发生的事情，因为组员的大意失误导致 工作损失的，视状况给与量罚，但作为部门领导在这些事务中有不行推卸的监管责任，因此也需要负有担当你 不的责任，因此经济惩处必不行少的会有你一份，这样的做法会让组员更加听从你的领导，对公司上层有很大 度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团 队，不要有国企或国有职能部门那种目空一切的作风，组员不同于一般的员工，他们特性张扬，性格随便。多去包涵你的组员。 篇二：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位： 设计总监干脆

9、上级： 总经理 主管部门： 设计部 工作性质： 在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。 岗位职责： 1、全面负责设计部各项工作，负有支配、组织、协调、督办的职责。 2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，关心完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。 3、担当公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定具体任务目标并做以合理支配。 4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺当实施。 5、根据项目时间要求完成项目上全部

10、设计图纸的校核、出图和项目上运用材料的选择、确认工作。 6、依据规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料法律文件，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档； 7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作 8、有效整合团队，组织协调分工，增加团队凝合力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创建更大的效益。 9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意实力及创意效率。 10、探讨、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的进展趋势；能独立坚决地推断出概念设计方案并能遵循大市场定位、时尚风格走向等；同时负责与

11、客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。 1、根据设计部实际状况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深化的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。 篇三:设计主管工作职责设计主管工作职责干脆上级： 总经理 参加会议：各项工作会议，部门工作例会主要职责 1、执行及遵守公司的规章制度，听从公司管理； 2、负责监督公司各项规章制度的执行； 3、负责考勤监督及起表率作用； 4、负责设计部的全面工作，刚好完成总经理要求的任务； 5、负责设计部工作任务的制定和实施； 6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现； 7、负责网站页面质量审核、监督

12、与管理； 8、负责协调各部门之间的关系； 9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作实力； 10、负责支配对销售和本部门员工的培训； 1、协作销售约见客户或与客户沟通； 2、审核制定单子的制作周期和单子的支配。 设计助理工作职责工作内容： 一、 在设计主管的领导下进行工作； 二、 酷爱公司，酷爱本职工作； 三、 认真遵守公司各项规章制度； 四、 认真学习各项业务学问，不断提高操作技能； 五、 必需按时、按质、按量完成总经理，设计主管交给的绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注精确无误； 六、 认真完成领导交待的临时性工作。 七、 坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的看法、诚信的服务精神迎接全部前来

13、询问的客户。 八、 独立地完成业务询问、洽谈和报价，并关心设计师与客户进行沟通，顺当完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题，刚好完成增补项目，参与验收并刚好收回尾款，填写质量保修卡； 九、 根据公司统一报价标准进行预算，助理设计师不得以个人意志或客户的要求随便降低或抬高报价，不得擅自承诺对客户的支配。如遇特殊状况，须经总经理同意并签署书面看法，方可处理； 十、 报价要清晰，项目要精确、全面，材料要按公司标准标明品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要刚好。如因工作疏忽报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付； 十 一、助理设计师如觉察工作质量、工艺等方面的问题应刚好将信息反馈给总

14、监或总经理。不得随便指责工人，更不能擅自确定更换人员，影响工作正常进行。否则，将担当由此而造成的一切经济损失； 十二、 精确填写业务洽谈预约表，并刚好进行跟踪服务，随时解答客户询问。报价单在给客户看之前，应通知经理审核； 十三、 有义务关心同事间的业务洽谈特别是指在其它助理设计师不在公司的状况下及与其他助理设计师客户间的沟通； 十四、 在签约前，应对设计图进行通读，提出疑问，对价格进行最终调整。对回头单，原则上应归原助理设计师处理； 十 五、 有权力和义务对公司的进展提出自己的想法和看法。有义务将公司向外进行宣扬，做无形广告； 十 六、 不断提高自己的业务水平和自身素养。项目专员岗位职责 一、

15、 关心部门经理制定公司长期项目进展规划和项目支配 及实施； 二、 在部门经理领导下，负责公司的项目策划、运行、维护、 监控、持续进行； 三、 组织制修定公司各项项目管理手册、程序文件、技术 文件、管理文件并监督执行； 四、 组织协调项目执行、保证项目支配和项目目标的实现，组织协调项目组人员、保证项目顺当开展； 五、 检查、指导关心项目小组人员工作； 六、 定期开展小组会议，沟通项目进展状况； 1、每周例会，总结上周工作状况进展，结合具体状况制定本周工作支配。 2、随时开展小组会议，沟通项目进程、协调互相间工作。 七、能够与设计部进行良好沟通，转达客户的相关要求； 八、熟识驾驭项目财务管理； 九

16、、完成部门交办的其他工作。 十、提高自身业务水品、领导实力、沟通实力、项目管理实力，能够良好的与客户沟通并能够精确的了解客户的需求、把握客户心理，能够刚好对客户需求做出反馈信息。 篇四：设计总监岗位职责设计总监岗位职责总则： 1、确定听从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 主要职责： 1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计； 2、品牌与包装的创意与设计； 3、公司市场宣扬品的创意与设计； 4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。关心网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标

17、处理等等。 5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意设想，草拟创作表现稿，达成创意目标； 6、参与创意探讨，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向； 7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则赐予指示、建议、引导； 8、负责店面装修设计，协作各项市场活动布展。 9、陈设效果布置，效果图制作。 10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。 1、根据加盟商供应的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。 2、负责店铺整体形象及开店装修流程实施； 3、公司其他PC及MAC设计文件的运用，修改、数码照相处理、公司市

18、场活动宣扬品协作； 4、建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠性和高平安性标准； 5、依据现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和平安标准； 6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收。 7、负责设计限制的执行和维护，不断改良设计水平，以到达公司日益进展的要求。 8、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的限制本钱。 9、完成上级领导交办的其他工作任务。 篇五：设计主管工作职责设计主管工作职责干脆上级： 总经理 干脆下级： 设计师及制作员 参加会议： 各项工作会议，部门工作例会 主要职责： 1、执行及遵守公司的规章制度，听从公司管理； 2、负责监督公司各项规章制度的

19、执行； 3、负责考勤监督及起表率作用； 4、负责设计部的全面工作，刚好完成总经理要求的任务； 5、负责设计部工作任务的制定和实施； 6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现； 7、负责网站页面质量审核、监督与管理； 8、负责协调各部门之间的关系； 9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作实力； 10、负责支配对销售和本部门员工的培训； 1、协作销售约见客户或与客户沟通； 2、审核制定单子的制作周期和单子的支配；工作。 对部门内部，相处融洽 设计环境很重要，工作当中与同事相处时间很长，营造活跃、融洽的气氛很难得，这要求管理要花点心思。设计工作讲究有创意，管理上也要有技巧，很简洁用心。

20、 设计部设计员岗位职责： 设计师将与项目经理合作，供应有创意的设计展示，完成业务并供应客户支持及询问，监督和指导助理设计师的工作。 设计部主任岗位职责： 主任设计师，必需保证自己所做的项目中自己的工作要做好； 再说作为主任设计师，为本单位全部项目在专业方面把关，可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人，就用不到；但假如有些工程，本单位缺乏工程阅历，或者类似的问题，需要大家协商确定，就要由专业负责人找到主任设计师，然后主任设计师联系设计专业的人，一起做协商，探讨；还有就是做方案评审，方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的看法，这个工作要由主任设计师来组织实施。 基本上也就这

21、些，主任设计师是建筑装饰公司行业上的头，说白了就是个拍板儿的，当有争议的时候找主任设计师定方案就行了，不会的就问主任设计师要解决方法 设计部经理岗位职责： 此管理职位将关心规划设计总监开展工作，着重于领导规划团队，管理及协调各项目进程并保证其质量，监督和指导设计师及助理设计师的日常工作，并负责培训规划团队的专业技能等。 设计总监岗位职责： 此重要职位将为合格的候选人供应成为公司合伙人的机会。设计总监将共同参与设计工作，并负责进行内部培训指导，从而为各建筑装饰项目带来极富创意的设计成果。设计总监将关心维系客户关系，建筑装饰公司的日常工作管理，同时培育和激发公司团队的才能和潜能 篇六：设计总监的职

22、责职责： 指导项目的设计及设计团队管理职责： 1负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行 2领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的探讨，指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题 3全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色调、版式等进行评审 4负责设计业务的本钱限制 5管理、培训平面设计团队，催促团队为客户供应持续优化的长期形象传播顾问服务 1)负责项目设计方案的制定、审查与修订 2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成 3)负责与客户进

23、设计思想的沟通，关心业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务 4)负责和设计人员进行设计思想的沟通与沟通 5)关注国际与国内设计潮流的动向，刚好驾驭设计的时尚形态，并融入设计之中 6)刚好反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨 负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。 履职新说： 他认为作为设计总监，除了要具备专业设计实力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，为设计团队创建和谐的工作气氛，帮他们解决各种可能会遇到的困难。 岗位职责: 1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸精确无误。 2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计

24、进行指导、把关。 3、协调设计部内部工作，按各人特长、状况进行支配工作，保证设计部刚好、保质保量完成设计工作任务。 4、能带着设计部人员建立企业品牌设计。 5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和沟通活动，不断提高企业整体设计水平。 95年毕业于湖南高校美术系，注册项目经理。96年99年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室内设计师一职，99年201X年组建红土设计工作室，201X年201X年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职。本人精通CAD、天正、3Dmax、LS、Phtshp、Creldra、Excel、rd等电脑软件，及工程预算、施工材料及工艺流程、工程项目管理。曾主持过多个大型

25、工程项目的设计及工程管理。个人作品:.da-gng. 篇七： 设计总监岗位职责设计总监岗位职责 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、支配工作及规则制定；合理优化组内人员工作支配; 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意实力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 3、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定; 4、考核部门内部员工的业绩、看法和潜力; 5、部门财务预算制定、限制以及完善激励考核制度；奖罚分明，嘉奖是给工作中最突出的员工，作为领导不管做出多大的支

26、持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。惩处是最不情愿发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视状况给与量罚，但作为部门领导在这些事务中有不行推卸的监管责任，因此也需要负有担当你不的责任，因此经济惩处必不行少的会有你一份，这样的做法会让组员更加听从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种目空一切的作风，组员不同于一般的员工，他们特性张扬，性格随便。多去包涵你的组员。 篇八： 设计总监岗位职责美辰装饰设计有限公司 设计总监岗位职责

27、图片已关闭显示，点此查看 1 篇九： 岗位职责说明书-设计总监岗位职责说明书设计总监 岗位名称： 设计总监 所属单位： 岗位类别： 管理岗位 任职者： 岗位概述： 负责公司平面设计部的进展，保持部门营业额增长，公司自身宣扬支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。 岗位职责： 一、平面设计部的进展。 保持平面设计部有效主动地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣扬模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满足度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。 二、部门盈利及增长。 1. 每年至少完成20%的营业额递增。 2. 每年至少完成3个

28、新客户开发。 三、设计业务的执行。 1. 项目合同确立工作。 a) b) c) 充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。 在与客户充分沟通后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。 落实项目合同中微小环节问题，完成项目文件，与客户最终确认。 2. 项目执行工作。 a) b) c) d) e) f) g) 合理确定完成项目所需要的人员支配，有效限制人员运用本钱。 刚好合理支配项目执行支配，确定工作时间点报总经理监督。 完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。 根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。 与客户要求达成一样后，收取阶段性设计费用。 按工作时间点，最终收取设计

29、费用。 结束合同后，刚好汇报工作，并对项目工作进行总结。 四、团队建设。 1. 平面设计团队管理工作。 a) b) c) d) 建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。 根据设计需要，刚好找寻合适的设计师支配工作。 限制人力资源本钱，合理支配设计师资源。 管理设计师团队，刚好向人事部提交设计师储备状况。 五、制定工作规范。 1. 制定平面设计部的工作规范 a) 建立在职岗位的岗位责任书。b) c) 监督岗位责任书的执行。 觉察问题刚好上报人事部处理。 六、客户关系维护。 1. 客户宣扬工作。 a) b) c) d) 向目标客户展示公司作品，宣扬公司业务。 了解客户需求状况，建立客户需求

30、档案，填写客户调查表。 根据客户状况，有针对性的举荐公司相关业务。 每月探望目标客户，以期初步建立合作意向。 七、公司自身宣扬支持。 1. 公司推广工作。 a) b) c) d) 根据公司推广支配，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。 根据经审批的策划方案支配设计宣扬用相关资料，提交待审。 刚好汇报宣扬方案工作进度，保障宣扬质量。 总结宣扬效果，填写工作总结表。 岗位任职资格： 1. 2. 3. 4. 5. 刚好有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。 高质量维护客户关系、无投诉。 保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。 接受总经理监督指引，项目完成后刚好向总经理汇

31、报工作。 清楚工作流程，合理支配人力资源，高效完成工作。 篇十： 设计部经理工作职责设计部经理工作职责 1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。 2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的支配、项目支配编制设计支配。 3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。 4、根据公司要求，选择设计单位，并协作本钱部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、供应设计条件，限制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。 5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评

32、审工作，限制设计的质量。 6、协作设计总监日常工作，协作设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满意规范前提下平安施工最大化节省工本。 7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，协作做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺当实施。 8、主动协作公司领导及其部门的工作，做好与协作部门的沟通工作。 9、组织设计部各专业工程师为现场施工供应技术支持。 10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。 1 1、支配设计部专业工程师协作报建部门进行项目报建，为报建部供应相关图纸、数据及资料。 1 2、

33、协作其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。 1 3、催促资料员刚好、精确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、运用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。 1 4、参加项目部组织的各项质量验收工作，供应技术支持及图纸解答工作。 1 5、全力协作公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。 1 6、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，实行邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素养培训活动，提高部门人员整体素养。 1 7、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作供

34、应成果资料，为公司本钱、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。 第四篇：营销总监岗位职责 营销总监，在公司的进展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理方法的高度一样。应当讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要刚好和老总沟通，以求得支持和关心，对下，要擅长求得团队理解并为之努力。无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如何把多年养成的市场阅历的综合优势与老板的战

35、略意图形成高度统一。 角色理解 1、规划者角色：参与公司经营模式、品牌战略、市场策略的制定和设计 2、管理者角色：建设、培训和管理团队；流程设计、制度/政策制定；日常管理和协调 3、策划者角色：产品定义；推广规划创意、活动、传播 4、执行者角色：协调执行品牌和市场方案；调动资源实现目标；垂直，深化一线 5、分析者角色：醒悟头脑，时刻保持市场敏感性；分析企业现状、目标市场动态、行业转变以及竞争对手，以保持企业和品牌的市场有利位置； 6、公关者角色：制定危机处理预案；亲热关注项目进展，刚好处理和化解危机! 营销总监工作内容； 1、制定支配目标并组织实施销售支配 2、代理商、加盟商、直营店的市场营运

36、事项管理、指导 3、社会公关、促销活动案的规划、督导实施 4、各季度全国订货会工作的组织与统筹支配 5、制定公司营销策略及市场管理规划 6、新产品、新营销方案推广的督导 7、协调客户与公司之间的业务关系，保证销售业绩的提升 8、健全营销中心组织机构，人力需求、规划和配置，完善职责分工及有关监督管理制度 9、主持各分部门重大异样问题的协调处理与解决 10、主持营销部门会议，参与公司决策 11、总经理临时交代事项的办理，并定期向总经理汇报营销工作 加强对市场考察与信息分析、把握趋势 1保持于一线市场紧密联系。 几乎每个销售总监都有太多的事要做，所以顾不上看市场，所以时间一长自己对市场的反应越来越迟

37、钝，建议解决方法如下：给自己规定例行市场探望时间，届时强迫自己放下手头一切工作，走出门去看市场；每天中午饭后，抓起电话随便找个经销商聊上十五分钟；在总监办公室门口设置市场信息留言板，各级业务人员有新的市场动态或建议第一时间写在留言板上，总监随时可看到。 2尽可能了解竟品信息：仅靠员工的竟品的动态汇报远远不够，最好想方法拿到主竟品每个月的销售月报。分析一下他的销售强势在哪个区域，哪个渠道。思索他为什么要这样做，从中会觉察竟品有些强势是我们需要辟其峰茫的。而有些优势正是我们的劣势所在，是我们要学习并迎头赶上的，厉害的销售总监甚至会在对方公司里支配自己的“耳目，竟品一举一动尽在驾驭之中。 3视察数据

38、觉察问题： 报表体系的设计要表达问题分析的思想。如：销售日报表不仅仅反映各部门销量，还要反映各部门整个销售部当日销量，分品种销量，累计到目前各品种销量占总销量的比例从而更精确的跟进各部门/整个销售部各品项的销售进度，贯彻全品项销售思想。销售月报不但有销量、帐款汇报、本月工作总结、下月工作支配，还要反映当月客户别销量和客户别进货次数一旦觉察某重点客户销量/进货次数异样转变立即跟踪，避开客户流失和不法客户冲货砸价扰乱市场秩序。 4走访市场： 总监巡访市场主要任务不仅是检核那是随行经理的主要工作。至少留一半脑子在市场调研上，亲自和经销商、商超经理人员，一线业代甚至消费者交谈；在超市货架堆头前花上几个

39、小时视察消费者购置特点，亲自到县乡批发市场看看那里的通路特点等等，这些无法用数字反映的市场信息在业代的市态反映表上是看不到的。主要抓好 六、一核心工作！ 1、 带着一支团队组建与管理 2、 制定一套支配 3、 设定一个目标目标细分 4、 寻求一种方法营销策略 5、 总结一套模式盈利模式 6、 完善一套制度规范监督 一、带着一支团队组建与管理 营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领悟公司政策前提下带着团队步调一样认真的贯彻执行。因此，作为团队的领导人，必需要有包涵、宽敞的

40、胸襟，即便自身实力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工看法上，既要有鞭策更要有激励，遇到成果不张扬，因为市场变数很大，遭受挫折不气馁，试想，冬天即将过去，春天还会远吗？我们应当明白人心都是肉做的，人与人之间都在渴求情感的抚慰。所以，在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝合人心，找出市场突破口。短缺经济时代，营销人往往是机械，被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和进展机会。但时代不同了，经济飞速进展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻盼望的窗口。

41、缺憾的是在我们四周，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站，当岁月浓缩的无非是阅历的叠加和年龄的积累等数量式的机械，他们没有长远的规划，也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作中没有也不想创建性的根据市场动态转变调整策略，只是一味机械的执行，有时甚至是盲从。一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必定。遇到这种状况，作为营销总监应当深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的转变，从长远角度规划好 营销人的职业生涯，站在企业价值观的角度实行“优者上，平者让，庸者下的选拔措施，科学量化人才标准，把酬劳与绩效紧密结合，同时多做帮教劝服工作，平常加强培训，进一步解

42、放思想、放下包袱、轻装上阵。否则，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。 二、制定一套支配 压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。订得太高，违背客观规律虽然能满意老板盲目的虚荣，看似领导外表脸上有光，但市场人员明知道完不成实则画饼充饥，就会不协作，有时就不惜手段实行低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了。订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务支配，应当在认清市场进展趋势和现有产品销售运行中的真实状况，要心

43、里明朗清楚才行。 三、设定一个目标目标细分 俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。营销工作中的每个步骤、每个微小环节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改良。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就特殊重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。 四、寻求一种方法营销策略 胜利确定有方法。为什么有的产品在市场上风声水起，有的却来也匆忙去也匆忙或无影无踪。这就是方法的魅力。营销总监作为整个营销团队的灵魂，应当站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，你的产品如何规避风险、团队如何提高主动性，需要找对找准一种方法。尤其是营销总监，在面临强大的竞争对手时，需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。比方，就医药保健品来说，许多产品都强调补钙，对消费者亦很难产生吸引力和簇新感，相反，有个产品则突出差异化和独创性，宣扬中提示“补充活的钙，莫非钙还有死活之分？它的精明就在于充分利用了消费者信息不对称打了檫边球。就补肾产品来说，大多针对男性，而广东某制药厂生产的补肾丸，它特地细分市场针对女性，