市政道路施工组织设计.docx
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1、市政道路施工组织设计 第一篇:市政道路施工组织设计 第一篇 编制说明和根据 一*人民政府的*路改造。 二国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 其次篇 工程概况 *路改造工程破除原砼道路,20cm厚水泥稳定碎石厂拌机铺,20cm厚现浇C30砼道路长670米*宽12米。 工程有关招标文件及清单已完成。现场已具备施工条件。 第三篇 施工进度支配 按招标文件要求,本工程工期为60日历天,有效工期从业主签发的开工通知其次天算起。 一、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好工前准备工作,科学组织,细心支配、支配在先,
2、保证施工中各项工作的顺当开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟识图纸,领悟设计意图,全面驾驭施工图纸内容,提出便利施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体状况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点说明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度支配、劳动力组织、质量及平安保证措施,以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度支配向施工员和作业班组交底,重点放
3、在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面,交底必需细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,平安要求等进行具体的交底。 5、刚好编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度支配、材料支配、劳动力支配、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的支配选购准备,编制各项材料支配,对多种材料的选购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。 二、 项目管理机构 根据工程规模和特点,公司组建项目经理部,对工程项目的质量、平安、工期、文明施工和工程本钱等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成。 三、
4、 施工力气组织 根据工期要求配备足够的施工力气,合理分工,科学管理,具体配备如下: 1、破砼施工队:主要负责原砼道路破除及外运施工。 2、路面施工队:主要道路原土碾压,水泥稳定碎石厂拌机铺基层、基及砼路面工程的施工。 四、 施工作业班次 根据支配支配和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理支配作业班次,原则上实行两大班作业,作业时间限制为723时。 五、 建立现场协调会制度 工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必需组织召开一次内部生产调度会,根据业主支配和现场状况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、平安、文明施工以及物资供应等事宜,刚好解决和处理影响工程质量,施工进度和施
5、工平安所存在问题。 第六篇 主要施工方法及技术措施 本工程的施工程序如下: 施工准备测量放线破原砼道路原土碾压道水泥稳定碎石厂拌机铺路面工程施工同时放置构造筋锯缝机切缝。 各分项工程的施工方案及技术措施如下: 一、 施工准备 一施工图纸会审 由项目总工程师牵头,组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸,吃透图纸。在图纸学习期间 ,尤其应留意各专业图纸之间的标高是否一样,尺寸位置等是否一样。 二编制实施性施工组织设计与施工方案 由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计,在正确贯彻国家各项技术规范,政策和法令中,主动推广应用新技 术、新工艺,依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步,科学地
6、组织施工,实施性施工 组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。 根据本工程的特点,结合以前我公司曾经施工过的工程阅历,组织编制切实可行的各单项施工工艺措施,施工方案 和作业指导书,重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺,工程进度支配,劳动力组织,质量及平安保证措施,以有效地指导现场的施工。 根据工程施工总进度支配,每项工作绽开前进行相关的技术准备,如编制专项施工方案,关键项目施工过程的作业指导书,这些文件要有针对性和可操作性。 三规范、标准、图集等收集 施工之前,应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。 四设备及器具 根据本工程的施工需要配置有关设备及材料试验。 五测量基准
7、交底、复测及验收 检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定,保证在本工程运用的全部器具均在检定有效期内,并做好台帐记录。 六现场准备 1. 临时供水、供电 工程中标之后,要组织编制临时用水方案及临时用电方案,这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素,经计算确定用水、用电量,临时给水管径,临时用电电缆或导线截面,总用电容量,并进行合理布置。 2. 临时设施 根据本标段的工程项目及工程数量搭设合理的临时设施。 3. 各种资源准备 (1) 劳动力准备 根据劳动力支配,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织支配,保证劳动力能刚好、有序地进场; 对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔有素养、
8、技术娴熟的工人进场。 对施工人员进行进场交底及技术、质量、平安教化,重要工种和特殊工艺提前进培训,作到持证上岗。 (2) 施工进度支配 按招标文件要求,本工程工期共60个日历天。 二、 道路施工测量 本工程分项工程全长670米。整个施工路段基本上为直线段,但施工线路较长,交叉路口和管线分布困难,测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程精确,根据工程特点,拟实行如下测量方案: a测量设备设置:设置测量组一组,配备水准仪3台,经纬仪2台,红外线全站仪1台。 b设置坐标限制网及水准点:为保证施工测量的连续性和一样性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标限制点及高程水准点。根据设
9、计图坐标限制点,用全站仪敷设三级坐标限制点并与已交 底坐标限制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差支配得各限制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼爱惜,用钢筋桩面刻十字丝保存。每60100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差支配得各水准点高程。设置的坐标限制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。 根据所设置坐标限制网,干脆测放各工程构筑物的平面位置,但须同时用其它坐标限制点进行交汇复核,根据所设置各水准点可以便利进行施工高程测量。 三、 道路工程 一、施工要求 应严格按有关施工规范及验收规范要求施工,严格按图施工,觉察问题刚好与设计院联系。 破
10、除砼原道路而后去除洁净,原路基碾压。 水泥稳定碎石应按现行标准及规范要求施工,并要求接受厂拌机铺。 混凝土结构应严格按设计图纸中要求施工。 施工时应留意与现有的道路顺接。 二、施工方法 1. 路基破砼及土方工程 (1) 施工准备 1、对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量,交通、植被,建筑和设施拆迁、地质测量等 同路基施工有关的资料。 2、根据总施工部署编制路基施工方案。 3、开工前认真进行施工测量,包括导线点、界桩、水准点复测和补点;横断面检查与补测;复原中线和固定主要限制桩;逐桩进行路基放样,订出界桩、堤脚、暂顶、边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设限制桩
11、,边坡放样及机械施工限制标记。 4、场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施、文物的清理爱惜,地表植被清理,好土的集中堆放,以及填方段填土前地外表的整平压实。 (2) 原砼路开挖 1、具体的施工方法是:接受裂开机裂开而后挖掘机进行开挖,自卸汽车和推土机协作作业。 2、挖除后的原路基用机械碾压整平。 第七篇 主要材料、机械、劳动力需用量支配 一、 主要材料需用量支配 、材料能刚好供应是施工进度的必要条件,本工程的材料供应在项目经理的干脆管理下进行。 、根据支配进度要求,现场管理人员预先准备供应材料支配,包括施工周转用材料支配和工程材料支配,制订出各种材料的具体进场日期和进场数量,由专职材料员或选
12、购员联系进场。 、全部进场材料由专人负责进场验收,禁止劣质材料进场,需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验,合 格后方准运用。 二、 主要劳动力需用量支配 足够配套高素养的劳动力投入,是本工程施工速度、质量、按支配完成的保证。 雨季施工措施 1、在水泥稳定碎石施工过程中,若在铺设完毕后遇下雨,应做好排水工作,以免造成含水率大,在压实过程中翻浆,水泥浆流失现象。 2、混凝土砼路面施工前应在天气晴朗的日子施工,假如混凝土路面施工过程中,突遇雨水应实行有效的防雨措施。 3、水泥等材料应搭设材料棚,防止雨淋造成材料变质。 4、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作
13、,以免在雨季时造成积水。 工期保证措施 根据招标文件要求,整个工期为60天。由于道路工程受雨水天气的影响较大,提前完成是一个特殊困难的任务,为了优质、有效地完成施工任务,特提出以下措施: 1、认真探讨、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密的施工进度支配,施工中严格依据支配施工,如出现不符的状况,刚好分析缘由,提出补救措施。 2、水泥稳定碎石的施工,充分利用机械化的作用,以机械施工为主,人工为辅的原则,大面积绽开,一次性完成,既缩短了工期, 又节省了本钱。 3、混凝土路面接受商品混凝土结合全盘机械化施工,可大大加快路面的速度,根据实际状况,组织多班施工工人轮班作业,也能大大提高砼路面的施
14、工进度。 第八篇:文明施工措施 一、 现场容貌环境管理 1施工现场及四周无污染,市容整齐清洁。 2施工现场无建筑垃圾。 二、 现场材料堆放和道路排水管理 1大宗材料堆放成堆,克服砂石料混堆或界线不清等现象。 2设备按指定地点停放整齐,料具库分类码放。 3道路畅通,排水顺畅,现场无积水。 三、 分工标记管理 1现场管理人员和工人分色佩戴平安帽。 2现场指挥,管理人员佩戴分工标记卡。 3危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 4危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。 四、 现场防火管理 1现场设置明显的防火标记,健全完善的防火管理制度。 2配备足够有效的消防器材。 3施工动火要有严格的审批手续。
15、 五、 文明运输及外部公共关系管理 1土方运输要按有关要求办理准运证。 2运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。 3泥砂不能随车带出场外。 4处理好与施工现场四周有关单位和群众的关系,培育良好的职业道德。 质量目标及质量保证体系 一、 质量目标 科学管理、细心施工,合理制定工程进度支配,严格依据国家及市有关平安操作规程施工,坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格依据规范细心施工,争取各工序均到达优良,创建一个全优工程。 二、 质量保证体系 1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系,配备足够的资源,按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则,一次合格是我们的工作标
16、准,细心组织、科学管理、优质高效是我们的手段,让用户满足是我们的最高目标。施工中,认真贯彻公司的质量方针,落实质量手册、程序文件和技术交底,实施全过程、全方位的管理,以确保该工程质量目标的实现。 2、建立健全该工程的质量责任制:经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动;管理代表主管生产的付经理主持该工程质量活动,主持订正和预防措施的规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证;总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。 3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员一人作为项目经理管理助手,在项目经理和项目技术负责人的干脆领导下,在公
17、司质安科的指导下,具体担负质量管理方面的业务工作,实行质量一票推翻权,对工程质量实施严格严密的监控管理。 4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员,对本班组完成的项目依据标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不符合项目自行整改关闭,最终提交专职质量检查员验收,同下一道工序办理交接手续,上道工序存在的质量问题,没有进行整改,下道工序拒绝接收,以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。 三、 管理措施 1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必需对工程量严格要求,一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。 2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业,严格把关,觉察问题,刚好解
18、决。 3、对技术困难、施工要求高的施工部位,除必需认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面绽开施工作业。 4、实行全面质量管理,成立主要分项的QC小组并认真开展活动,对存在的质量问题,制定整改措施,并抓好落实。 5、明确各级质量责任制,做到责任落实到人。 6、实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标的实现。 7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比,不 断觉察和处理施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。 8、建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常驾驭生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺当进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会
19、议及质量意识教化会议。总结上周施工过程中的质量状况,对类似质量问题出现的缘由进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底,防止质量问题的产生。 9、技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量状况,能以真实的数据反映当天的质量状况,并作具体的记录。 四、 工程质量的具体要求 1、认真熟识图纸,搞好图纸会审,施工前处理好设计和技术上的有关问题,在此基础上,项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底接受书面交底和口头交底相结合的方式进行,以书面交底为主。 2、做好测量放线工作,全部测量仪器按期校核,保管完好,保证作业状态优良。设置特地的测量放线
20、小组,指定测量负责人。每次测量放线完毕后,技术负责人必需组织复核。维护好现场全部的测量标桩或标记,如有损伤马上校验复补。 3、工程所用材料把好三关,即材质关、检验关和计量关,特别是钢材和水泥等主要材料,除必需要有出厂合格证外,还必需按批量取样送检,合格后方可运用,对已通过检验和未通过检验的材料严格 分开堆放,作出标识,防止误用,材料堆放应保证必需的条件,防止由于堆放不当而使材料受损严峻。 4、实行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序,因此在支配支配上要留出确定的时间,当检查中觉察有影响质量的因素时,必需刚好处理妥当,经复查通过后才能签发砼浇灌令,坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法
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