2022年度经验交流发言稿7篇.docx
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1、2022年度经验交流发言稿7篇经验交流会发言稿篇一尊敬的郭秘书长、孙科长、各兄弟县政府办的领导和同志们:大家好!在这繁花似锦,万物滴翠的美好季节,全市政务信息工作经验交流会议在我县隆重召开了。首先,我谨代表石泉县人民政府,对本次会议的顺利召开表示热烈的祝贺!向莅临我县的市政府和兄弟县政府办公室的各位领导和同志们表示热烈的欢迎!石泉是一方历史底蕴深厚的热土,建县有1000多年的历史,早在晋代就在此设立了长乐县,因城南石隙多泉,“泉水清洌,径流不息”,颇具“清泉石上流”之诗意,西魏废帝元年(公元552年)改称石泉县至今。石泉更是一块充满希望的大地,1525平方公里的大地上,蕴涵了丰富的生物、水力、
2、矿产及生态旅游资源。尤其是生态旅游资源开发潜力巨大,县城北部的云雾山,至今仍完整保存了其独特的原始森林景观,XX年11月被确定为国家级森林公园;喜河水电站库区与石泉水电站库区相连组成的“一江两湖”即将成型,其绵延百余公里、近40平方公里的高峡平湖山水风光,为西北地区独有;地处熨斗镇的喀斯特地貌溶洞燕子洞为全省最大的溶洞群之一,洞内奇丽景观引人入胜,目前正在紧张开发中。近几年来,在市委、市政府的正确领导下,全县8镇7乡18万石泉人民团结一致,紧紧抓住发展机遇,坚持走“生态立县、工业强县、产业富县、旅游兴县”的可持续发展之路,围绕“两区两带”战略框架,突出“农业抓产业、工业抓民营、三产抓旅游、全局
3、抓项目”的工作重点,顽强拼搏,艰苦奋斗,开创了全县经济社会发展崭新局面,经济社会已步入协调、健康、快速的发展轨道,连续几年综合考评均位居全市前列。XX年全县实现生产总值亿元,同比增长,完成固定资产投资万元,同比增长,实现财政总收入4290万元,其中地方财政收入1800万元,城镇居民人均可支配收入达到6662元,农民人均纯收入达到1666元。发展经济、实施宏观控是政府义不容辞的责任,而政务信息是政府工作的重要内容,始终贯穿于政府制定和实施决策的全过程,是政府加强宏观调控,正确处理改革、发展和稳定的关系,实施科学民主决策的重要参考依据。近几年来,在市政府办公室的精心指导和大力支持下,我县政务信息工
4、作水平不断提升,服务中心工作的能力不断增强,在政府决策中发挥的作用也越来越明显,取得了一定的成绩。尤其是在去年被确定为全省信息直报点以后,在全县各部门的高度重视和政务人员的共同努力下,我县政务信息工作取得了新的突破,受到了省、市的充分肯定。尽管我们做了一些工作,但我们深知,我县政务信息工作与省、市提出的总体工作要求仍有较大距离,与兄弟县区相比也存在一定差距。这次全市政务信息工作经验交流会议在我县召开,是郭秘书长和市政府给予我县的极大鞭策和鼓励,为我县从事政务信息工作的广大干部向各兄弟县同仁学习提供一了次绝好的机会,这对于推动我县政务信息工作再上台阶将产生积极而深远的影响。在此,诚请各位同仁不吝
5、赐教,对我县政务信息工作多提宝贵意见和建议,我们将以这次会议为契机,进一步加大工作力度,强化工作措施,创新思路,扎实工作,努力开创我县政务信息工作新局面。“有朋自远方来,不亦乐乎!”我们将倾力为各位领导和同志们提供周到的服务。但是,由于我县条件所限,招待不周的地方在所难免,敬请各位领导和同志们谅解。最后,预祝全市政务信息工作经验交流会议取得圆满成功!祝各位领导和同志们身体健康,生活愉快,工作顺利!经验交流发言稿篇二尊敬的领导:大家好!一、小组的组建初一刚开始,我就根据学校统一要求,按照“组间同质,组内异质”的原则,将全班44名同学分成了11个小组。具体做法是:初一开学,根据志愿报名和入学成绩确
6、定11名小组长,然后根据入学成绩将其他同学分成3段,分配进入小组。(一条龙)每组4人采用4人围坐的组织形式1、4号并排,2、3号并排;1、2号名对面,3、4号面对面1号为组长,2号为副组长,3号为纪律委员,4号为卫生委员1号组长全面负责,并负责每项得分记录,2号负责语文和历史的作业收发,3号负责数学和地理,4号负责英语和生物。全班11个小组分3列期中考试后,根据期中考试成绩进行调整。前11名为组长,再进行分段,每11人为一个段,组长自行从每段中选择组员,这时就要考虑好男女性别、性格差异等诸多原因。如果一个学生被两个小组选中,教师就要参与,统一协调。以后每个学期都要进行这样的调整,调整时还要引导
7、组长要扩大选择面,要选不同的同学组建新的小组。每一次组建或重组小组后,都要及时给自己的小组命名。教师要引导各小组给自己起一个上进、励志、响亮的名字。比如:奋进组除了组名外,我们还要求每个小组要有一个组训,以此激励每一个成员。比如:永不言败、团结奋进、同甘共苦等。二、培训好小组长几年来,我认为培训好小组长至关重要。因此,分组以后第一件事就是培训小组长。1、小组长职责(1)明确组长的责任和作用。小组长要团结组员,帮助组员,组织组员,打造积极向上的小组团队,勇敢的担当起学习小组的学习领导者的角色。(2)小组长要组织小组成员进行小组讨论,确保小组成员实现高效学习,都达到跳一跳够的着的学习目标,最终实现
8、小组团队的整体学习目标。(3)小组长要及时检查小组成员学习情况和每天学习内容的落实情况,学习内容尽量堂堂清,日日清,周周清,月月清。2、每周按时召开小组长汇报会。了解一周来在思想上,学习上的困惑。3、适时的肯定,表扬,激励4、组与组展开竞争。三、小组的功能1学习功能课堂讨论交流、收发作业、每日格言的出示。2财物管理每小组负责教室某项财产的管理与维护3卫生值日每小组负责教室卫生一周,大型的户外清扫任务,由几个小组共同完成,责任到组。四、小组的评价自评:小组长根据组员每节课、每日的表现,或按照学科教师的评价进行得分记录。小组每一个成员的表现都将影响到整个小组的考核结果。为了激励每个组员参与到学习中
9、来,4号同学完成任务小组每位成员将得4分,3号同学回答对问题小组每位成员得3分。在学习的每个环节,学生的日常管理的每个环节都已小组为单位进行评价。实质上是比较小组每个学生在原有基础上的努力程度和水平。这样把做得好的与得到奖励联系起来有利于激励他们进自己最大的努力去做。每周五小组进行分数汇总后交班长保管,周一班会进行评比,奖励的方式多种多样,口头表扬,掌声鼓励。组长夸组员,以正面激励为主。每周对优秀小组颁发流动红旗以示鼓励。学校每学期对优秀小组进行表彰。五、效果与困惑在我从教的近30年当中,“插秧式”用了20年,“围坐式”也用了好几年。我深深地感受到,小组给班级管理和课堂教学带来的变化。“小组模
10、式”的学生更加珍惜小组的荣誉,更加乐于参与,学习的积极性与主动性有了空前的提高,我所代的班级连续两届都取得了优异的成绩,确实是深受师生欢迎的班级组织形态。但是,也有一些困惑,比如在有些课上,学生更容易说闲话,课堂纪律更难以控制等问题。经验交流发言稿篇三尊敬的领导:大家好!组织人事工作是与人打交道的工作,其魅力在于正确运用组织人事工作的政策,科学地选人、育人、用人,最大限度地发挥人的积极性和创造性,促进各项事业健康发展。近年来,我所业务机构由4个实验室发展为4个业务中心,1个附属研究所,3个控股公司,事业呈跨越式发展,组织人事工作变得尤为重要。为此,我们树立以人为本的理念,不断创新工作方法,加强
11、人才队伍建设,有力地推动了组织人事工作的开展。下面我结合单位实际情况,简单谈谈我所的组织人事工作,请大家指点。一、创新思想观念,树立以人为本的人事工作理念组织人事工作是直接为事业发展输送人力资源的重要工作。为适应事业发展需要,充分发挥组织人事工作的作用,我们确立了“以人为本”的工作理念。(一)尊重个性,塑造创业精神。我们把促进人的全面发展作为追求目标,提供人才成长的机遇和条件,破除各种不利于人才成长的体制性弊端,努力营造“尊重知识,尊重人才”的良好氛围,肯定人才做出的工作业绩,让人才在工作中感受到实现自我价值的满足感和得到社会承认的荣誉感。倡导职业分工和内外协作,塑造团结奋进的知识团队,把协作
12、精神作为现代科技工作者的重要素质看待,积极创造条件,提供交流合作的机会,努力营造共同创业的精神。(二)发扬民主,转变管理方式。为解放人的个性,最大限度地挖掘人的潜力,我们转变管理方式,弱化行政意识,最大限度地做到“少管闲事”,把精力主要用于协调和监督,把“金字塔式”管理方式变为“偏平式”的做事平台,扩大中层负责人和项目主持人对人、财、物、事的自主决定权,让他们成为干事创业的主体。(三)尊重规律,培养务实作风。做好组织人事工作依靠的是熟练掌握和科学运用人的成长、发展、流动、竞争等各种规律,正确理解人的自我价值体系与组织系统目标之间的有机联系。切实尊重客观规律,自觉强化规律意识,真正用规律指导组织
13、人事工作实践,为人才成长、发展、流动等系列工作服务,使人才适得其所,切实发挥其作用。二、创新工作方法,构建富有活力的工作机制组织人事工作是一项系统工程,只有不断创新工作方法,努力健全人才管理、分配、奖励、流动、培养等机制,才能推进其有效开展。(一)调整管理方式,由编制管理向岗位管理转变。我们按照“简化领导层次,精干管理https:/部门,强化业务部门,分离经营活动,后勤服务社会化”的原则,结合单位实际发展情况,明确人才结构的具体目标和比例,对原有机构和岗位进行了调整。在此基础上,以岗位需要为目标开展人员的聘用、考核、分配、培训等一系列组织人事工作,建立了岗位管理的模式。(二)规范分配体系,由单
14、一分配向多元分配转变。在充分考虑按劳分配、效率优先、兼顾公平的基础上,我所根据部门和岗位的不同性质,构建了以业绩为主的多元分配体系。一是以劳动、知识、技术、能力、经验及风险为要素对每个岗位进行分析,确定以岗位薪金为主的工资结构,建立了重实绩、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜的分配制度。二是制定搞活内部分配的措施。根据部门性质、职能任务、经费来源和发展方向,实行分类管理,将内设机构分为公益性部门、准公益性部门、非公益性部门等,在非公益性部门推行工资与经济效益挂钩的分配方式,充分肯定了部门业绩。三是完善奖励制度,对在科技开发、课题争取、项目建设、经营管理等方面做出显著成绩,创造显著经济效益和社会效
15、益的人才,给予相应的物质奖励,对有突出贡献的人员给予重奖。(三)重视能力培养,从业务培训向提升素养转变。我们强调人的专业水平应与职业道德、执行能力相一致。近年来,坚持以能力建设为重点,摒弃单一的业务培训模式,根据事业整体发展需要,致力于人的专业素养建设,采取教育、培训、轮换、挂职锻炼等多种方式,规范人才从业能力,更新知识结构,提高执行能力,全面提高了人才队伍的综合素质。(四)注重实际效果,从制度建设向制度落实转变。政策的落实关键在制度的执行效果。我们结合单位发展实际情况建立了与政策相配套的管理制度,规范了工作流程。在此基础上,我们认真贯彻执行各项制度,严格按照制度规范人事工作,有效地促进了各项
16、工作的开展。三、创新工作环境,建立服务人才的保障条件建立与工作机制良性互动的工作环境,是人事工作中的重要环节。近年来,我们加大环境建设力度,提高人才待遇水平,营造了的创业氛围。(一)改善硬环境。绿化美化环境,建设文化体育活动场地,改善办公条件。开展文体活动,调节生活节奏,让职工保持身心舒适健康。提供大病医疗保险、职工互助保险等服务,开展医疗保健,提供免费体检。(二)提高待遇水平。对引进的特殊人才和高级人才,给予较大数额的安家费和生活补贴。兑现驻地政府在住房、奖励等方面的优惠政策。实行低职高聘,解决职称与岗位之间的矛盾,切实兑现人才待遇。(三)加大表彰力度。对在科技开发、项目争取、经营。经验交流
17、发言稿篇四尊敬的领导:大家好!20*年*x邮电局积极贯彻落实区局的各项工作要求,紧紧围绕经营发展这一中心,把发展储蓄,特别是储蓄的中间业务作为发展的重点,全面加强管理,不断提升服务水平,使全局工作在经营创新和管理创新等方面呈现出良好的态势,各项工作取得了可喜的成绩,全面完成了区局下达的各项经济指标任务。业务收入全年实现x万元,完成年计划的x,收支差额完成x万元,完成年计划的103,劳产率完成24.81万元/人,完成计划的101,其中储蓄金融类业务完成367.94万元,完成年计划的104.3,储蓄余额达到1.7亿元。年净增余额3900万元,位居管局点余均余额第五名。*x邮局地处新建*x小区内,周
18、围有翠林小区和玉林小区。在我们的道界内既没有大的企事业单位,也没有一定规模的商厦,只有近百万的普通百姓。面对这样的环境,这样的市场,我们清醒地认识到,只有发展储蓄,特别是储蓄专业的中间业务才是我们今年业务收入的增长点,也才是我们完成任务的可靠保证。下面就我局保险业务发展工作做简单的汇报一、统一思想明确目标,正确处理余额增长与发展保险的关系。随着邮政体制的改革,邮政储蓄也发生了巨大的变化,我们由过去的单一型的吸储,转变成形式多样、种类繁多的综合的金融性专业。邮政储蓄的收入也由过去单一的利差收入,转变成多种业务收入的综合体。特别是近两年,随着邮储老存款余额在人行的逐季转出,利差收入也会随之逐渐减少
19、。邮储如何发展,收入从何增长是摆在我们每一个经营者面前的问题。用老的观点,盲目地追求余额的增长,显然是不够准确的。有时看似是余额在不断地增长,但实际上,它非但不能为企业创收,相反会造成企业收入的减少,所以要有选择的寻找储蓄收入的增长点是非常重要的。20*年我局在这方面做了有益的尝试。由于我局深处小区内,居民百姓的收入相对不高,办理中长期存款的储户居多。存款结构相对不合理,定活比例不平衡。开业之初,我们这样一个单点支局,每年净增余额超五千余万元。在看似一片繁荣景象的背后,我们也深深地体会到,储蓄收入的增长是那样的缓慢。而邮储自1998年恢复代理保险业务以来,得到了长足的发展,目前它也已成为保险销
20、售市场一支不容忽视的生力军。首期保费金额的2.5即可转为收入,它既可以有效地调整存款结构,为企业创收,为员工赢利,同时也能有效地维护好用户,做好对外服务。这一点恰恰是对储蓄收入进行了有效的补充。何乐而不为!所以调整存款结构,发展保险业务,处理好余额的增长与发展保险的关系成为我们的当务之急。于是支局规定对于那些来到柜台前要求办理定期存款三年、五年期的或者是提取大额现金的储户,营业员要多说一句话,把分红保险可免利息税以及优异于长期存款等特点告知储户,从而引导他们办理保险业务。同时,我局以各种形式进社区开展丰富多样的保险宣传活动,强化居民百姓的保险意识,提高邮政代理保险知晓率,促进邮政代理保险产品的
21、销售。通过这些做法,一年来,我们有效地克制住了长期存款余额的增长,调整了定活的比例,同时也为支局带来可观的保险收入。二、强化保险营销意识教育,加快保险业务发展。要促进储蓄收入的增长,只靠储蓄单一的业务种类是远远不够的,需要调整储蓄业务结构,采取发展储蓄余额和代办并重的多元化经营模式。“利用柜台营销开发保险业务及中间代办业务,坚持发展余额不动摇”成为我局全年工作的重点,特别是发展保险业务。目标确立后,结合地域特点,我们充分利用柜台营销方式不断开发储蓄保险业务。*x邮局是一个单点局,柜员只有9名,在办理保险业务中,职工们普遍存在着一种想法,那就是,觉得保险有骗人之嫌,万一我给人家做了保险,而保险收
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