2023年如何当好班组长演讲稿3篇.docx

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1、2023年如何当好班组长演讲稿3篇如何当好班组长的演讲稿1班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。我有幸担任四台矿机运一队机电检修班组长，是领导的器重，同事的信任，同时也给我了莫大的支持，我只有用自己的成绩来回报大家。班组长是煤矿井下员工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领井下员工完成各项任务的一线指挥员和战斗员，班组长是班组安全生产的第一责任人。一个单位各项工作的好坏，关键在于兵头将尾的作用发挥如何。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班

2、组的安全生产水*。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，我就此谈一点体会。一、做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着矿井建设的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的更换、维修保养、操作注意事项和班组管理规定的编写都要加强。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。二、做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水*的高低将直接影

3、响班组工作的质量。如何当好班组长的演讲稿2各位领导、同志们：大家好!今天，我演讲的题目是“提素质促沟通强管理当好一名铁路班组长”大家都知道，班组长在企业管理中起着“兵头将尾”的作用，是企业最基层的管理者。铁路运输处点多线长，流动分散，服务面广，灵活性强，在铁路运输的发展成长中，班组管理，班组建设起着决定性作用。既然铁路运输生产各工种、岗位中，车务作业中都有班组长在生产第一线管理指挥，那么，如何提高班组长自身素质并有效发挥好班组长的作用，对于加强铁路运输专业管理，增强发展运输竞争能力，提高铁路运输经济效益将有着十分重要的意义。我认为要当好一名铁路班组长，必须抓住三个关键词语。关键词一：提素质。良

4、好的素质是做好班组基层管理工作的基础。班组长的素质是班组长应具备的品质、能力和素养的总称。班组长要做修养的带头人。在工作中多做换位思考，多体谅和宽容工友。在班组管理中，要能做到通情达理，*易近人，有理有节，不失原则。三要拥有科学的管理素质。铁路站、队工作的各班组都是铁路运输专业生产经营的最基本单位，也是最基层的组织。组织按照一定的目的、任务和形式构成的一种系统，这就是组织管理。班组长是不脱产的“将”，而是指挥一班人的“兵”。古话说：“兵不在多在于精，将不在勇在于谋。”兵要“精悍”，将要“谋略”，班组长是集“兵”，“将”于一身，必须有“兵”的实干，“将”的韬略，班组长是企业的“兵头将尾”，是生产

5、现场的“管理者”。关键词二：促沟通。有效的沟通是做好班组基层班组管理工作的保障。*有句俗话：一言能使人笑，一言能使人跳，这就极其形象地说明：沟通是一门科学，更重要的是一门艺术。交流是一种动态管理的方式，它必然会产生上下流动，难免有一些人会不理解，这时候沟通就需要发挥作用。对沟通的定义是：“传递思想，使别人理解自己的过程。”这暗含着沟通是一个互相交流的过程。有效沟通就是为了活动的启动、协调、反馈及中间流程的纠正等目的，而互相交换思想和看法，最终实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的能力和潜力。沟通包括上与下、同级间的交流，甚至是亲人间也需要经常沟通。作为领导者与员工进行有效沟通，才能将自己的思想

6、灌输给员工。使咱们的员工遵守各项规章制度，搞好服务来创效益，保安全，在干好工作的同时争当标兵，争当先进将自己融入到企业的发展中，与企业同呼吸共命运，用自己的成绩去实现或体现自己的人生价值。为企业发展做出应有的贡献。关键词三、强管理。民主的管理是做好班组基层管理工作的关键。班组民主管理，顾名思义就是群众参加民主管理，行驶当家作主的权力。我认为，紧紧依靠广大员工依靠经营者来搞管理，这样才能充分调动员工和经营者的积极性和创造性，才能让大家向着铁路运输生产的经营目标而努力。班组长是企业制度的维护者，也是企业制度的执行者，所以，更应该成为企业制度的模范遵守者。只有模范遵守和执行企业的规章制度，才能更好地

7、维护企业的规章制度，才有资格管理别人。班组长只有严格按章办事，做到处理事情公*、公正，才能赢得班组成员的衷心敬佩和服从。同时，班组长要能将企业的目标和管理层的决策通过具体的执行转化为体现效果的细节和各项工作的落实，继而将执行转化为班组管理。班组长在日常工作中，要以自己的真心和坦诚来打动班组成员，减少被管理者的抵触情绪，使班组工作正常进行。班组长应经常与班组成员谈心，了解班组成员的心理，掌握工作中存在的困难和问题，总结工作中的得失，开展批评与自我批评，达到沟通思想，消除隔阂，增强团结的目的。班组核心对班组内存在的问题，解决的方法、事前要统一思想，心中有数。处理问题时有事摆到桌面上来，每次要有解决问题的重点，不要开无轨电车放任自流，要与人为善，对事不对人，处处从团结的愿望出发。班组长在日常的管理中，要坚持原则性与灵活性相结合，既要坚持原则又要通情达理。相互理解。