总监理工程师述职报告.docx

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1、总监理工程师述职报告 第一篇：总监理工程师述职报告 述职报告 敬重的各位领导： 本人李素琼，2022年8月份受公司委派到树高威尼斯城项目任总监理工程师，现我把自己一年的的工作状况做出汇报，请领导予以审查。 一、工作岗位及职责 1把监理部内部建设和人员素养提升作为工作的首要重点。在日常工作中，对大家遇到的难点刚好给以关心，对专业协作之间产生的冲突刚好予以协调和调解，留意化解不良心情。每天巡查现场，刚好听取相关各方对监理工作的看法和建议，充分驾驭大家的工作成效，对存在的缺乏和缺点刚好向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。本年度，监理项目部各人员都能安心本职工作，大家和谐相处、同

2、舟共济，无论是大局观、合作协作意识，还是工作水平、业务实力都得到了普遍提高。 2严格依据监理合同履行监理职责，做好平安、质量、进度、投资的限制，保证工作按支配进度进展，平常加强与业主相关领导沟通，从而保证了监理费依据合同刚好支付到位。 3抓生产的同时抓平安，要求总包单位建立健全平安生产责任制、做好工人进场的平安生产教化培训，监理单位每周四组织建设单位、施工单位及分包单位进行现场平安联合大检查，包括查思想、查管理、查隐患、查整改，并出具平安检查会议纪要，本年度无平安生产事故。 3、岗位认知 认真遵守国家的相关法律及公司的各项管理制度，爱岗敬业，提升坚持为业主服务的的思想意识、严格依据设计要求和相

3、关标准进行工程监理工作。刚好协调施工现场各参建单位的工作关系及现场技术问题，培育项目员工内部凝合力，提升项目内部管理水平，增加项目员工业务实力，扩大宣扬公司品牌，在项目全体监理人员的大力支持自己的艰辛努力下，圆满完成了本年度的监理任务，同时也获得了业主和管理公司的一样认可。 二、留意“三控、三管、一协调切实处理好与业主、施工单位、监理单位的三者关系： 在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、平安等方面来限制，并留意事前限制，预防为主，防患于未然。结合事中限制的巡察和旁站、事后限制的检查和验收工作，确保工程质量、平安第 一、业主满足的要求。 1、质量限制： 工程施工的核心部

4、分在工程质量方面； 1项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工要求的,刚好要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实状况，催促施工企业完善质量管理制度并监督其有效实施。 2以国家有关技术规范、施工图纸为根据，检查施工企业所运用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所运用计量器具和测量器具的精确性是否在鉴定周期内；对进场材料、设备、构配件进行审查。 3严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐藏工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行供应其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，依据规范要求取样送检，检测通过后方允许

5、施工单位投入运用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关； 4对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中觉察的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工； 5定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位？还有什么问题未整改到位？本次检查新觉察了什么问题？等等。 (6对各施工过程中的巡察、巡检、检查所觉察的问题，刚好接受口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到觉察问题刚好解决，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己

6、最大努力做好工程施工监理质量限制的事前与事中的限制，尽职尽责地做好应做的工作。 7对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，刚好部署监理人员实行跟踪旁站的方法开展监理工作；每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料刚好汇总归档，为顺当验收做准备。 2、进度限制： 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工企业依据已批准的进度支配规定的工期组织施工，催促施工单位项目部按年、月

7、、周等时间段编制进度支配并对其提交进度支配实施的保证措施予以审查。刚好核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展状况并分析偏差缘由。 3、投资限制： 认真审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据精确。未阅历收或阅历收不符合规定的工程量不予签认。 4、平安文明管理： 认真学习平安生产法，牢固树立平安责任重于泰山的观念，严格审查施工单位平安管理体系及施工人员持证上岗状况和平安技术措施的落实状况。对现场的平安问题，监理有不行推卸的责任，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理相关资料记录存档整理工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化、技术工种的平安技术交底工作的检

8、查包括平安台帐及书面资料，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。 对施工单位现场平安限制存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并进行再检查，必需到达规范要求。 三、建立项目监理部内部团队建设制度 实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，一年来，自己始终能够秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业的核心价值观。 在工作中我留意团队建设，强化团队精神，增加凝合力，增进项目监理部监理人员之间的沟通和沟通，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素养来保证监理目标的实现。要求别人做到的，自己必

9、需先做到的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够刚好沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应快速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能自告奋勇，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴实的工作作风使自己赢得了全部内、外部人员的信任，增进监理人员内部的沟通，增加了监理部的凝合力，大家能够互相体谅，互相支持，互相关心，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。发扬了团队精神。 四、监

10、理程序的执行状况和监理人员的学习状况： 1、监理工作中，我严格依据工程建设监理规范以及公司程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带着项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。 从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中，我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；要求新员工主动、努力的去工作，让他们亲身体验和阅历在实践工作中驾驭监理程序和公司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于刚好订正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部监理人员的工作实力和业务水平都有了很大的提高。 2、不断加强自身的业务学习，努

11、力提高业务素养 业务素养是监理履行职责的基础条件。作为一名监理人员，我酷爱自己的专业，并热衷于对工作阅历的积累。平常我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，认真熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调工作，具体在现场如何落实等监理程序，根据工程实际状况不同，主动主动为建设单位提出合理化建议，使建设单位认可了我监理部的工作成果。 为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我们能依据公司的学习要求每周组织大家学习新学问，驾驭新工艺、新技术、新材料，熟识各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业学问，提高自己的综合工作实力。 在监理工作中我们能坚持原则，灵敏运用。假如工作

12、过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工作更难以开展。所以在监理工作中，我主见以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以到达监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的状况，实行不同的监理措施来进行工作。激励大家要创建性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标。 五、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则，尽心尽职,一心一意争当一名好员工 作为一名监理工程师，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。作为服务于业主，干脆从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任

13、和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监、项目负责人，能否以身作则、廉洁自律，又干脆影响到现场监理队伍的作风和素养建设，进而 影响到监理公司的市场声誉和竞争力。 在实际工作中，我能坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，摆正自己的位置。自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从提示自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪遵守法律的表率。坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作看法严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；听从组织支配，认真完成公司及监理部

14、交给的各项任务。严格履行自己的岗位职责，公允刚好解决工作中的问题，平常不计时间和酬劳，休息日、节假日坚持坚守岗位。对公司及领导交办的临时性工作，能保质保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失职。觉察问题根据状况做出处理并刚好向领导汇报。 回顾一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，一是；必需严格认真，有较强的责任心，不管多么困难的工程只要能够一丝不苟地依据施工规范、规程履行职责，就能全面的驾驭整个工程动态，限制整个工程质量，只要我们能够做到事前限制，杜绝事后处理，持认真负责的工作看法，充分熟识并驾驭专业学问和技术，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，就能对每一工序，每一环节，将

15、可能出现的质量问题限制在萌芽状态。二是；加强团队建设，留意内部团结，人心齐才能使泰山移。三是；作为项目总监既是领导者又是排头兵，工作上应处处起模范带头作用，这样自己才能有号召力、团队才能有向心力、凝合力。四是：应留意与业主的沟通与施工单位的协作以得到他们的工作支持。 六、2022年度工作报告 1、管理改良及效果 1管理改良从监理人员自身的业务实力抓起，提高自身的管理意识、技术水平以及沟通协调的实力，定期组织项目部内部人员的学习培训，对公司下发的各类学习文件刚好学习，确保项目部各人员把握公司精神和行业进展动态。由于前期青云项目，监理内部管理、人员协调协作、资料收集整理等工作始终处于被动状态，造成

16、甲方不太满足监理工作，正是通过上述一系列的改良措施，得到了甲方和管理公司确实定。 2提前预知施工单位对某一项工作的下一步想法和做法，做好应对的准备不打无把握之仗，主动的协作建设单位、施工单位做好现场的各项工作。 3通过公司组织的检查、测评、评审工作以及项目部的自查，工作中存在的问题能够刚好的改良，使之项目部各人员增加了责随便识，并取得了良好的成效。 4施工管理离不开“事前、事中、事后限制，监理部全体监理工程师在项目管理过程中，做到事前、事中、事后限制，加强对关键施工节点质量管理和关键施工材料的见证取样等工作，觉察施工中存在的问题刚好下发监理通知或监理工作联系单，从而保证了工程质量。 5在施工项

17、目管理过程中，必需将施工技术现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，给予其同资金管理、合同管理等同样的地位，使其互相协调，有机协作，以便到达施工项目的质量要求 施工工序检查问题：在建筑施工项目实施期间，建筑施工工序检查是一个特殊重要的问题，每一道施工都影响整个建筑的寿命是否最长，质量是否达标。因此，必需在施工现场管理过程中，严格依据相关制度和政策要求，认真检查验收每一道工序，验收达标之后方可进入下一道工序。 2、完成的主要工作 建筑结构 11#楼外墙装饰贴砖正在施工，内墙涂料工程施工； 22#楼二次结构工程施工完成，内墙抹灰正在施工； 33#楼二次结构正在施工； 4) 4#楼外墙装饰贴砖正在施

18、工； 5) 5#外墙抹灰完成，进入装饰贴砖阶段； 6) 6#楼外墙装饰贴砖完成，内墙涂料工程完成一半； 7) 7#楼内墙涂料工程完成，正在进行楼内尾活修补； 8) 8#楼内墙抹灰工程正在施工； 9) 9#楼外墙装饰贴砖正在施工； 3、取得的成效 1顺当完成了各栋主体结构验收工作，由于主动的工作看法和改良后的工作作风，获得了甲方和管理公司的一样好评。 2主动协调各单位工作中遇到的问题，召开了多次协调会，获得了甲方确实定。 3严格依据规范要求和设计文件进行验收，本工程未出现较大的质量事故及平安事故，与参建各方保持了良好的工作关系，受到了各方的一样确定。 三、2022年个人工作支配及个人工作设想 1

19、、工作支配； 1做好项目监理的本职工作，自觉主动、责无旁贷地完成监理公司委派的监理项目，保证工程建设行为符合法律、法规、标准、确保工程各项目标按支配实现。 2、听从公司的工作支配，增加个人工作主动性，工作责任心，完成公司及领导交办的各项任务和临时工作。 3、加强团队意识培育，增加内部凝合力。提高管理水平、业务水平和自身素养，加大工作监管力度，保质保量完成各项工作任务，做到让公司放心，让业主满足。 2、工作设想及改良措施： 建议公司在工作过程中实现数字化管理和提高企业的认知度，根据如今绵阳市内现阶段的建设规模，市内的施工项目慢慢削减，为迎合公司大进展的战略，使公司迈向程序化、规范化、做大、做强，

20、建议如下： 1适当增加监理例会投影设施，提高监理服务质量。 2为使项目工作更好更主动进行，同时本着为业主负责的看法，建议尽量削减项目人员调动频率，保持项目人员稳定性。 3由于本项目的不确定因素较多，项目经常会面临甲方或者政府职能部门的检查，经常使项目在工作过程中处于被动状态，建议公司领导适当增加总监的权限，以便于更主动的工作，更好的与各参建单位建立良好关系。 汇报人： 2022年 月 日 其次篇：总监理工程师 述职报告 述 职 报 告 2022年以来，根据公司工作支配，我担当西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关心指导下，我认真履行工作职

21、责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛，发挥团队精神，主动调动监理人员的主动性，严格依据监理合同商定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调的工作。作为总监，我始终主动地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满足，让运用者满足，为公司创建良好的业绩。 西直门综合服务楼工程项目监理部于2022年3月8日进场起先做监理工作以来至今已经阅历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，

22、工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和平安以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满意甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和主动地协作，截止到目前该工程施工质量、平安都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度支配，细心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，完成合同工期目标应当蛮有盼望。 北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于2022年9月17日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。

23、尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多共有14各单体，全部单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对缺乏，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，主动协作总监和总监代表认真、刚好完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、平安、进度基本上都到达合同商定的目标。 西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满足，按合同商定已经全部收到过程监理费。截至到今日西直门综合服务楼项目监理部收

24、到监理费66万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关心，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，主动协作，认真工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表*同志工作阅历丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不管总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调的工作，并主动与建设单位沟通、协作为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的

25、表扬和认可。张华亮同志年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。北京武 警职业学院丰台小区改扩建工程项目监理部土建监理*同志阅历丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深化施工现场擅长觉察问题和解决问题，敢说、敢做、敢于担当责任， 协调实力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬*同志，同时，让我向公司传达建设单位对*同志的表扬。王文涛同志工作主动努力，扎扎实实地抓好平安生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。 总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远进展，应当从大局动

26、身带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。在过去的阅历和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续进展的借鉴。 1、作为项目总监要以严谨的工作看法和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。 监理是受建设单位的托付，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作

27、，必需做到主动主动，认真行事，加强沟通和协调协作工作。 3、服务是一个比较困难的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务实力强，专业水平高，工作看法好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资等 方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。 4、认真领悟业主对监理的要求。领悟业主对工程的意图。不管业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的看法，认真的思索业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必需要驾驭原则。 5、酷爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个剧烈的责任感。自己参加

28、工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出休戚相关。企业的进展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主子翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动干脆影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的困难，总监不应当把事情心情化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监

29、理的主动性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，最大限度的关切关心监理人员，平经常常关切监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进互相之间的友谊和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合刚好提示，促使他们改掉不良的行为。 8、经常定期检查各专业监理人员的工作状况。比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、监理通知等签发 内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。觉察问题刚好提出整改，同时，举一反三，结合阅历和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新学问，为下一

30、步的监理工作打下良好的基础。 9、经常深化施工现场，充分了解工地进展状况，驾驭第一手资料。做为总监，不应当认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应当全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是发生质量、平安事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素养越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下假如作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量平安事故，就会稀里糊涂的担当因监理工作不到位的风险责任。

31、因此，作为总监应进场深化施工现场驾驭第一手资料，并觉察问题时严格依据监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。 11、应当认真组织召开每一次的监理睬议和专题会议，应认真做好监理睬议的准备工作。通过监理睬议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应冷静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。 12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。 13、应认真做好沟通协调工作。经常刚好与建设单位进行沟通，提出监理的看法、想法、尤其是敬重参建各方，从大局动身，觉察问题是把问题摆在桌面上共同解

32、决，不得擅自确定。同时，在不失原则的状况下尽量满意业主的看法。 14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理人员的监督检查过程，工程进展状况，对下一个月的监理工作要点。 一年来，虽然我在工作方法和实力方面取得了长足的进步，但也存在着很多缺乏和差距，应当从以人为本，持续进展的角度动身取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁心情。协作公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应当懂得开源节流，要加强风险意识，主动参加公司的投标工作，尽量节省项目部的本钱，做好本钱支配。同时，协作公司刚好

33、做好监理费的催收工作，为公司正常运转供应有力的保障。明年摆在我面前的任务又困难、又紧迫。我将会调动监理人员的主动性，发挥团队精神，提高工作效率，展望将来，为公司创建更多的荣誉。 北京龙兴工程项目管理有限责任公司 陶明渊 2022年12月25日 第三篇：总监理工程师述职报告 总监理工程师述职报告 各位领导、各位同仁大家好： 本人吴建华，是汾湖科创园项目监理部负责人、S230辅道绿化整治工程项目总监。 2022年很快就要过去，回首过去，内心不禁感慨万千。一年里，在公司领导的悉心关心和同事们关心下，通过自身的努力，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终认真坚持公司“热忱报务、严格监理的企业理念

34、，牢固树立“为顾客供应满足的服务的思想，不遗余力，努力工作。 为总结阅历，反思自身过去的缺乏，为提高自己的工程监理业务水平，现就本人的监理工作状况述职如下： 一、工程概况： 1、汾湖科创园项目：本工程位于吴江汾湖经济开发区科创园内，汾湖大道东，拟建秋甸西路，苏沪浙高速公路以南约1000米。该工程建筑面积为20220.4平方米，地上16层、地下一层，本工程装修面积13500平方米。 本工程建设单位：吴江汾湖科技创业投资进展有限公司 1土建设计单位：苏州城发建筑设计院有限公司； 施工单位：吴江市伟业建筑工程有限公司 ： 工程投资：5800万 要求工期：土建施工合同工期2022年10月21日至202

35、2年12月28日 要求质量：到达国家规范合格标准 2精装修设计单位：苏州柯利达装饰股份有限公司； 施工单位：苏州承志装饰有限公司， 工程投资：3000万 要求工期：装修施工合同工期2022年9月5日至2022年4月7日 要求质量：到达国家规范合格标准 监理单位：江苏森鑫项目管理有限公司 2、工程名称：滨湖路-迎宾大道-S230辅道两侧环境整治工程 工程地点：吴江区滨湖新城 建设单位：吴江区太湖新城市政公用局 设计单位：苏州市园林设计院有限公司 施工单位：吴江市贝贝绿化工程有限公司 常熟市王庄农林特产有限公司 工程投资：约1200万元 建设规模：该项目位于苏州吴江东太湖大道以南，S230以西，绿

36、化面积约365000，辅道总长约7公里；环境整治面约85000. 二、工程项目基本状况及形象进度： 1、汾湖科创园项目土建工程因消防与装修有所交叉，目前收尾工作除消防无法调试外，其它工作基本完成，汾湖科创园项目精装修工程10月11日已进行预验收，目前已处于整改中。 2、S230辅道绿化整治工程工程量按建设单位要求工程量已完成，但本工程尚未签订托付监理合同。 三、本人工作状况：作为工程项目负责人、项目总监，今年主要进行了以下主要工作： 1、严于律己，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特殊艰苦的工作，风吹日晒，而且又需要胆大细心。在工作中我始终严格自我要求、严格遵守公司各项规定，听从公司的管理，

37、始终坚持乐观的人生看法，保持科学严谨的工作看法，认真做好每一项工作。 肃穆人情关系、严谨工作看法，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满足，工程建设期间，在监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，长期坚守在现场，细致支配，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的主动、主动、严格、认真和负责看法，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、平安文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态。监理部内部管理规范、有序，在质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好

38、评。 长期以来，我始终坚持“服务无止境，满足是标准的服务理念，在工作点滴之中表达与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。并留意团结同志，互相协作，共同工作。时刻留意维护监理声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都留意做到合理适度。 虽然巡察、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也确定来不得半点马虎。无论工程质量、进度或投资的限制，都是工程建设监督的重要环节。作为一名合格的监理人，一年来严把工程各关键环节，各工程进展顺当有序。 2、爱岗敬业、尽职尽责，以身作则、始终如一，坚守岗位，做好工程收尾工作 虽然主体工程已经结束，现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括消防系

39、统、强弱电调试等工作仍在接着进行，我监理部人员依据公司的部署接着依据正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的亲热协作 3、坚持以总监代表职责要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交办的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在法律、法规和授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。 工作中，我多年的感受是：作为一个项目的负责人就好比一个家庭的家长，各方面都要以身作则、处处要起模范带头作用、留意个人形象，主动关心项目部的同事解决生活与工作上的难题，对新进人员做好“传、“帮、“带工作，使其快速的融入到公司的大家庭中来。做到

40、这一点，对于一个负责人的综合素养是有较高要求的。让项目监理部的每一位员工都能全身心地投入工作。 四、留意“三控、三管、一协调切实处理好与业主、施工单位、监理单位的三者关系： 在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、平安等方面来限制，并留意事前限制，预防为主，防患于未然。结合事中限制的巡察和旁站、事后限制的检查和验收工作，确保工程质量第 一、平安第 一、业主满足的要求。 1、质量限制： 工程施工的核心部分在工程质量方面； 1项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工要求的,刚好要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实状况，催促施工企业完善质量管理制度并监

41、督其有效实施。 2以国家有关技术规范、施工图纸为根据，检查施工企业所运用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所运用计量器具和测量器具的精确性是否在鉴定周期内；对进场材料、设备、构配件进行审查。 3严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐藏工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行供应其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，依据规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入运用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关； 4对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，

42、同时上报施工方案，对待验收过程中觉察的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工； 5定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位？还有什么问题未整改到位？本次检查新觉察了什么问题？等等。 6对各施工过程中的巡察、巡检、检查所觉察的问题，刚好接受口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到觉察问题刚好解决，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工监理质量限制的事前与事中的限制，尽职尽责地做好应做的工作。 7对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，刚好部署监理人员实行

43、跟踪旁站的方法开展监理工作；每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料刚好汇总归档，为顺当验收做准备。 2、进度限制： 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工企业依据已批准的进度支配规定的工期组织施工，催促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度支配并对其提交进度支配实施的保证措施予以审查。刚好核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展状况并分析偏差缘由。 3、投资限制： 认真审核月、季、工程量报表，

44、做到不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据精确。未阅历收或阅历收不符合规定的工程量不予签认。 4、平安文明管理：认真学习平安生产法，牢固树立平安责任重于泰山的观念，严格审查施工单位平安管理体系及施工人员持证上岗状况和平安技术措施的落实状况。对现场的平安问题，监理有不行推卸的责任，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理相关资料记录存档整理工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化、技术工种的平安技术交底工作的检查包括平安台帐及书面资料，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。 对施工单位现场平安限制存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整

45、改，并进行再检查，必需到达规范要求。本年内装饰装修工程“苏州承志装饰有限公司被评为省文明工地 对于工程施工建设过程监理中的质量限制，尤其是对平安管理限制的具体工作做法，本人体会是我们必需做到“四勤： 眼勤要能提前觉察问题； 脚勤多在现场转、巡、查； 嘴勤对觉察问题要多讲； 手勤刚好做好相关记录下过书面通知； 5、合同信息管理工作 档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、精确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与各施工单位亲热协作，抓住关键，在监理工作中，留意监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度为了确保工程资料齐全完好、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行刚好交底，做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。 为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整齐、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象；检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际状况；检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的精确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求；