成功的职业经理人——思考力、决策力和执行力.docx

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1、成功的职业经理人思考力、决策力和执行力 第一篇：胜利的职业经理人思索力、决策力和执行力 做一个胜利的职业经理人1员工管理与管理者的权威 从事业单位人力资源管理的角度看余世维的讲座如何做一个职业经理人。 职业经理人是一个舶来品概念，在西方国家有一个相对统一的概念，在中国的的定义还不统一。我宠爱通俗的定义，职业经理人就是凭实力凭业绩吃饭的人，不是凭货币资本吃饭的人。上海市劳动和社会保障局制定职业经理人职业标准时，作了定义：即运用全面的经营管理学问和丰富的管理阅历，独立对一个经济组织或一个部门开展经营或进行管理。从这个意义上，讲职业经理人好像和机关、事业单位的管理人员相类似。 余世维的讲座从六个方面

2、讲解并描述了如何做一个胜利的职业经理人：员工管理、团队建设、个人素养三实力思索力、决策力和执行力、企业文化建设、逆境商数。依据孔夫子“学而不思则罔思而不学则殆的观点，分成学和思两部分写学习的体会： 一、员工管理与管理者的权威 学：一是要重视员工，因为与顾客干脆接触的是员工。由管理者来主导转变为员工主导。二是加强员工的培训和教化，一要让员工真正接受市场经济，依据市场经济的规律来办事；二要照看好员工，“公司要照看好员工，员工就会照看好客户，进而照看好公司的利润；三要运用好员工，安德鲁卡耐基讲过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个

3、更好的工厂。 员工培训案例：全世界开的最胜利的、生意最好的日本东京迪斯尼。重视员工培育，引客回头：员工培训扫地要花3天时间。第一天上午要培训如何扫地。扫地有3种扫把：一种是用来扒树叶的；一种是用来刮纸屑的；一种是用来掸灰尘的，这三种扫把的形态都不一样。怎样扫树叶，才不会让树叶飞起来？怎样刮纸屑，才能把纸屑刮的很好？怎样掸灰，才不会让灰尘飘起来？这些看似简洁的动作却都应严格培训。而且扫地时还另有规定：开门时、关门时、中午吃饭时、距离客人 15米以内等状况下都不能扫。这些规范都认真培训，严格遵守。员工还要学照相、辨识方向。员工与小孩讲话，统统都要蹲下。 思：员工管理两个方面重视员工教化员工，重视员

4、工，每个企业都喊的口号。事实上，越是学问、技能要求高的企业和单位，越重视员工；越是学问、技能要求低的企业，越不重视员工。道理很简洁，企业的老板以利润最大化为目标，不会为简洁的劳动支付额外的本钱，重视员工是要本钱的，越是简洁的劳动，越简洁找到替代者，本钱却很小。这个结论有点冷酷。但是，看看今日的血汗工厂，看看富士康的13连跳，这些都是冷酷的现实。教化和培训员工，每个企业都会做，但是也会因学问、技能要求的不同，培训和教化的的内容不同，对流水线作业的员工的培训，注定不会有太多学问和技能。东京迪斯尼员工培训案例是个特例，因为迪斯尼员工和工厂员工的作用有很大的不同。其培训表达了顾客至上、微小环节化的特点

5、，对服务行业很有借鉴作用。 学：如何塑造经理人的权威。首先探讨领导的权威来自于哪里，然后再分析这些权力的强弱，最终归纳出经理人应如何在具体的工作中培育和呈现自己的个人魅力。 一是才华+机遇=胜利。到底是“时势造英雄，还是“英雄造时势？拿破仑讲过言：“胜利是努力加上机会，努力是才华的基础，机会是机遇。据说每个人一生中都有七次机会，关键是我们要有才华和抓住机遇。才华就是要有特质，主要是：智力-没有聪明的脑筋是不行的；监督力-就是如何带着一群人工作；自信-自信念很重要，中国晋代名将谢玄指挥打苻坚的淝水之战，都看得出自信念的重要；主动主动的看法；坚决-做事情能够坚持、有魄力，而且不畏一切地去做。 二是

6、明确权力的基础来源。权力可分成弱的和强的两大类，弱的里面有3个权力：合法权、酬劳权和强制权；强的里面有两个权力：专家权和典范权。 三是要以诚信为本，相识自己、了解客户、投入地工作。 四是负起责任与培育自信，提高自己的心情商数EQ。 思：权威和权力是有区分的，权力不等于权威。权力一般产生于上级任命，拥有法定的相应权力。权力与职务成正比,职务越高，享有的权力也就越大。而权威则在本质上是一种非权力影响力,是领导者与被领导者之间在心理上形成的一种有很高融合度的沟通和默契。权威来源于:组织权威和个人的权威。也叫职位权威和人格权威。职位权威是依靠职权所奠定起来的权威，人个权威是建立在人格魅力基础上，建立在

7、个人魅力、学问、才能、资格等要素之上的，它带动的是被领导者自愿听从和主动追随。组织权威是组织赐予，获得个人权威难，个人魅力、学问、才能、资格等方面都是需要长期的修养才行，而且，个人魅力当中的性格、为人等诸多东西带有天生的因素，不是修炼就可以的。 胜利的职业经理人3思索力、决策力和执行力 比尔盖茨年轻的时候，总觉得一个人拥有很好的头脑是一个特殊重要的条件，当他40岁时，他认为想要胜利你还必需知道该如何做出明智的选择(决策力)，以及拥有更宽广的思索力。也就是说一个人头脑再好，但若没有很好的决策力或推断力，也就是很好的思索力和执行力，你照旧不能变成一位很优秀的领导者。 靠决策力，执行制订的决策，这就

8、是执行力。合起来就变成了领导的“三力：思索力、决策力和执行力。 思索力重在觉察问题和解决问题，企业思索力所针对的主要问题是顾客在哪里。决策力在于面对许多事务时，要留意两件事：第一是重要和紧急；其次是效果和效率。执行力就是找谁来替你执行支配，关键在于相识你的员工。 其次篇：决策力与执行力培育 决策力与执行力培育 主讲人：李拓 国家行政学院经济学教研部教授 中国改革开放30年取得了举世瞩目的成就，同时还面临着严峻的挑战。如何提升领导干部的领导实力，尤其是如何提升领导干部的决策力与执行力已经成为今日各级领导干部和管理人员高度关注的问题。 决策力贯穿于整个管理的全过程，提高决策实力和执行实力就是提高我

9、们的管理水平和办事效率。决策力与执行力二者之间存在紧密联系，对于完成工作来说，缺一不行。当决策力大于执行力的时候，我们可能是多动症的少年；当决策力小于执行力的时候，我们就要当幻想症的孩子；当决策力等于执行力的时候，我们便是永不言败的战士。 在进一步深化改革的今日，正确的决策方向和良好的执行实力更加凸显出它们的重要性。本次讲座我们特地邀请到了国家行政学院政治学教研部李拓教授以“决策力与执行力培育为题绽开具体、系统的讲解并描述。 本次讲座主要内容： 1. 决策力与执行力的关系 2. 提升执行力决策胜利的关键 3. 到中流击水风险中的决策力 4. 打铁先要强自身决策者修炼 余世维讲座笔记 -决策力和

10、执行力 hihit 1.员工才面对顾客, 要让顾客满足，首先要让员工满足。 2.任何目标的实现都需要过程 2.1 切入点，起爆点 2.2 目标要从微小环节上寻求方法，微小环节是追求完备，比对手多走一步， 3. 你的权利从哪里来， 3.1 合法权，酬劳权，强制权，专家权，典范权， 3.2 机会和特质，智力，监督力，自信，果决的看法， 一个人有条件没机会，叫命不好，一个人有机会没条件，活该。 人生最难赚的是第一个一百万. 自信在于沉稳，就是面无表情，做事情沉得住气， 主动主动的看法,觉察问题，思索问题，解决问题 3.3 人格魅力+多元化学问 最高的权利：专家权，典范权， 全面竞争，多元化学问，金融

11、，艺术，地理，人文， 精品需要艺术目光， 需要人格魅力：自信 负责，道德 操守,牺牲 奉献 4. 团队精神，断层连接，水平沟通 4.1 自主性，自动自发自觉，在框架里自由发挥。 放权， 建立原则，是前提 养成自发自觉的习惯。 4.2 思干脆， 充分给专才动脑筋的思索空间， 有什么事情是敌人做不到的 dell：干脆拼装，干脆送货，干脆修理 4.3 合作性 充分地合作, 科技是一个团队运作的结果 4.4 成为项目经理的5条件，30岁, 3个部门，人际关系，对工作负责，总经理全力支持 4.5 组织的团队精神不好，通常问题在于水平沟通不畅。 上级主管责任在于，要促成下级思索，自觉的习惯。 美国公司不敲

12、门，盼望拥有自己的创意, 日本公司不敲门，害怕主管以为自己无能 4.6 强大的团队中，每个人都很重要 团队是一种教化规范，家教成就了团队精神， 领导以身作则，通过社会制裁来培育 5. 文化 5.1 共有的价值观，想法，行为模式 5.2 文化是看不见的软件，软件是一种看法，价值观就是工作看法 5.3 文化与产品特性有关，火线作业 5.4 创始人哲学,主文化，此文化，次次文化 5.5 企业文化的核心就是领导人的文化，不适应的退出 5.6 狼的文化，嗜血，寒天出动，成群结队 5.7 选择工作的标准，企业文化，4000文化起先起作用 5.8 员工超过100人，企业文化的塑造就起先变得困难了 6. 思索

13、力，决策力， 6.1 思索力，顾客在哪里？ 主管不要完全依靠别人 戴安芬老板说，女人的钱是赚不完的，但你知道女人在想什么吗 顾客满足，最高境界是顾客忠诚，满足不等于忠诚 满足要留意3点，产品差异要顾客确定，会埋怨的客户是好客户， 投诉是其次次表现的机会，67%的投诉客户会回头。 贼船原理，留意老客户到哪里去了 维持老客户，开发新客户代价是1：4 6.2 决策力，重要吗，紧急吗，效果，效率 留意力管理， 重要影响深远， 企业有了制度和文化就不需要强人， 下级给上级, 重要紧急吗 上级给下级，效果效率吗 效率=output/input,效果比效率重要 6.3 执行力， 完成任务的实力，意愿和实力

14、有心有实力，授权， 有心没实力，教化 有实力没心，激励 没实力没心，换位置改造，不行救药才能放弃 宠爱裁员的不是好主管，不能裁员的也不是好主管 优胜劣汰，接班人制度，一旦被提拔为接班人，就不会走了。 7.强大的民族总要体会自己的缺点，学习别人的优点 8.孔子曰，吾道义以贯之。管一个国家，企业，家庭的原理都是一样的。 第三篇：学习力思索力创建力执行力 学习力思索力创建力执行力近期街道党工委提出“学习力思索力创建力执行力的思想大探讨，号召宽阔职工主动为街道献计献策，促进街道管理上新台阶。作为街道的一分子，我应当与单位同进退、共荣辱，不断提高自己的学习力，拓展思索力，增加执行力，不断提升自己的综合素

15、养，以适应街道进展需要，为街道进展尽绵薄之力。 一、坚持不懈，提高学习力。 古语曰：“工欲善其事，必先利其器。 今日我们正处在一个学问爆炸的时代，新事物、新学问、新阅历层出不穷，没有学习力就谈不上竞争力，提高学习力就是增加生命力、创建力和竞争力。因此我们要身体力行，努力养成不懈追求新学问、不断探讨新状况、探究解决新问题的良好习惯，形成自觉学习、终身学习、学以致用的良好风气，努力做提高学习力的实践者。 从街道进展的角度来讲，要想在全区占有一席之地就需要整个组织不断学习；而从个人进展的愿景来说，不断学习也是每位职工自身进展的需要，是保质保量完成工作任务的保障。建办人正是牢固树立了这种“全员学习、“

16、终身学习的理念，始终不渝提高学习力，才使我们能够立于不败之地。 常言道：活到老，学到老。已过不惑之年的我深知“学问就是力气，总感觉到时间易逝而学问老化。今日全球经济一体化，科技日新月异，更需要我们加强学习、更新学问。因此，在今后的日子里， 我将一如既往搞好学习，不断学习新学问、驾驭新技能，进一步提升自己各方面的实力，争取把本职工作做得更好、质量更高，以更好满意进展的需要，适应时代进展的要求。 二、拓展思路，激发创新力。 有人说：不怕做不到，就怕想不到。全部的支配、目标和成就，都是思索的产物，可以这么说，思路确定出路，思索有多远，你就能走多远。纵观古今中外，那些成大事者在其摸爬滚打的一生中都曾留

17、下大量思索的踪迹，他们养成了勤于思索的习惯，擅长觉察问题、解决问题，不让问题成为人生的难题。而那些懒散平凡的人，他们往往不是不动手脚，而是不动脑筋，这种习惯极大地制约了他们的进展。所以思索力是各行业推崇的优秀员工所必需具备的实力素养之一。 随着时代的推动，各种新状况、新问题必定层出不穷，这要管理者必需高瞻远瞩、视野开阔、思维灵敏，拥有卓越的思索力，这样才能打开转变观念的门，迈出思想解放的步，走向开拓市场的路。要认真探讨街道分管工作目前所处的环境，找出影响本单位的环境因素，对与我们关系亲热的各方面因素做具体分析，判明自己的优势和劣势，审时度势，权衡利弊，扬长避短，做到知彼知已，才能百战不殆。 作

18、为一名党员，我虽然不能大刀阔斧、轰轰烈烈地干一番事业，但我完全可以脚踏实地、勤勤恳恳做好自己的本职工作。对工作中遇到的问题要多想一些为什么？应当怎么做？有没有更好、更有效的方法？结果会怎么样？努力要做到忙而不乱，不会因为忙于完成任务而缺乏系统的思索。要真正树立爱岗敬业的意识，培育乐观向上的精神， 坚决不屈不挠的斗志，以主子翁的看法主动投入到自己的工作之中，充分发挥我们的聪明才智，为领导分忧，为街道添彩。 三、真抓实干，增加执行力。 执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是竞争力的核心，执行力，对我们每一个职工而言，就是要做一个爱岗敬业、恪尽职守的人；做一个去除世俗浮躁、保持心境清静的

19、人，做一个脚踏实地、一丝不苟做好工作的人。 美西斗争期间，美国总统麦金莱想把一封信送给古巴的军事首领加西亚，这封信将确定斗争的命运。但加西亚将军在丛林里作战，谁也不知道他在哪里。这时，一位名叫罗文的中尉接受了任务，并以其确定的忠诚、责任感和创建奇迹的主动性完成了这件“不行能完成的任务。 罗文接受叮嘱时，“谁是加西亚、“他在哪儿、“怎么能找到他、“为什么要让我去等一系列问题困围着他，但他没有任何借口地执行了。在阅历了“勇闯牙买加、“海上遇险、“丛林枪声等困难险阻之后，他在规定的时间内“把信送给了居无定所的加西亚将军。这就是“罗文精神“执行没有借口，创新永无止境。 时隔多年，重温美国作家阿尔伯特哈

20、伯德的致加西亚的信这部励志作品，我照旧感受良多。我想，街道需要“把信送给加西亚的人，更需要需要“罗文精神。 不是吗？我们要创建一流的精品街道，面临的困难还很多。作为街道的一员，我们同样需要具有罗文那样的高度责任感、确定忠诚度，还应精通业务，具有坚韧的意志力。管理工作日复一日、年复一年，日常工作枯燥而琐碎，许多事情都不行能有立竿见影的效果，只有日久才能见成效。这就需要我们不断调整好自己的心态，克服那种急功近利的思想，落实精细化管理的要求，不折不扣做好各项工作，真正做到厚积薄发。 提高学习力积聚能量，拓展思索力产生激情，增加执行力收获快乐！我想，一名优秀的党员不管他具备有什么样的品质，有一点是确定

21、的，那就是他确定是一个勤于学习、擅长思索、勇于担当的人。所以我要时刻提示自己，只有不断攀登前行，超越自我，前进的路上才能不掉队，不被淘汰。 第四篇：决策与执行力 决策与执行力 读完王总裁的那篇关于执行力的文章，我首先想到的是决策与执行力的关系，一个企业要想进展，首先必需有一批精英，他们根据国家政策和市场行情做出正确的决策，然后有一套刚性的制度确保做出的正确决策能够顺当执行。强有力的执行力对于一个企业来说特别重要，但必需确保决策是正确的、切实可行的，这时强有力的执行力才显得特殊重要，二者必需一样缺一不行，假如决策错误这时执行强有力的执行力，就会对公司造成很大的损失；假如决策正确在贯彻强有力的执行

22、力，那胜利就在眼前。决策和执行力就像人的两条腿，那条腿对于行走都很重要，所以不能只强调一方而忽视另一方。两方面都要抓，两方面都要硬。就像精神文明和物质文明一样，两者不行偏废其一，决策和执行力也一样。 再次想到的是强有力的执行力与永争第一的企业精神是密不行分的，只有各项正确的决策得到强有力的执行，企业才能进展，企业只有在持续进展中才可能永争第一，强有力的执行力需要公司全体员工共同来执行，企业的进展需要靠大家共同的努力，要想正确的决策得到强有力的执行这就需要调动全体员工的主动性，员工的主动性调动了，执行起来才会比较顺当；在执行每项决策时要向全体员工说明清楚，执行这项决策的缘由及正确执行决策的好处，

23、执行中可能遇到的问题等，要让全体员工知道从长远来讲执行决策是对大家有益的。 第五篇：执行力培训-经理人的领导力及执行力培训课纲 执行力培训-经理人的领导力及执行力培训课纲 讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训对象：各部门主管、企管人员等 课程收益： 1.了解领导力与执行力之间的关系. 2.确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法. 3.了解执行力的概念及在企业管理中的应用. 4.通过领导力与执行力的结合更好的完成任务. 5.学会与不同下属的沟通方法. 6.驾驭建立一支有效执行团队的方法. 7.设定自身的修炼目标及具体的支配 课程背景： 执行力培训 经理人的领导力及执行力培训在企业管理过程中所

24、遇到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力全部的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的实力等方面进行了具体的阐述，并结合培训人的特点给出许多好用方法。 课程举荐： 主要特点：具体阐述经理人的领导力及执行力培训的操作精髓 案例指导：分析经理人的领导力及执行力培训内训的经典个案 案例训练：驾驭经理人的领导力及执行力培训的技能提升方法 行动建议：执行力培训 经理人的领导力及执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆经理人的领导力

25、及执行力培训潜力的行动方案 第一部分相识领导力 1.什么是领导力？ 2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区分在哪里？ 3.领导力的关键要素有哪些 4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误 分析：经理人的领导力及执行力培训案例！ 解析：经理人的领导力及执行力内训案例! 案例：经理人的领导力及执行力课程案例分析！ 探讨：经理人的领导力及执行力经典案例探讨! 分组：经理人的领导力及执行力培训案例学习指南 分析：经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱！ 其次部分驾驭领导力 1领导力的风格测试和解读 2.领导力的具体内容及训练： 3理解你的角色和工作重点 4有效的支配和任务管理 1相识你的员工合适

26、的人才会产生期望的结果！ 2用好你的员工不同的人应当支配不同的工作内容和授权等级 3激励你的员工只要能够激励他们的意愿，他们才会努力舍命工作！ 4训练你的员工只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！ 5挽留你的员工让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创建价值！ 玩耍:领导在不同位置应当干什么? 互动：经理人的领导力及执行力培训案例评估 共享：某集团经理人的领导力及执行力培训案例 共享：哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范 共享：企业经理人的领导力及执行力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例 探讨：明天的道路企业如何做好经理人的领导力

27、及执行力？ 第三部分：相识执行力 1什么是执行力？ 2影响一个组织执行力的要素有哪些？ 3诊断执行力的方法？ 4组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效 5对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍 共享：经理人的领导力及执行力培训四部曲！ 共享：经理人的领导力及执行力内训五步骤！ 共享：企业经理人的领导力及执行力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的经理人的领导力及执行力难题！ 共享：企业经理人的领导力及执行力七方案； 共享：公司经理人的领导力及执行力八大军规！ 分析：企业经理人的领导力及执行力十大黄金法则 第四部分：领导力和执行力的结合 1有效的目标管理和支配领导 2如何

28、进行KPI考核 3限制目标执行进程及关键流程优化的核心要素 4执行力领导者要关注的几件事 5了解自己的性格和执行力推动的成效管理 6领导风格及各阶段应用。 分析：领导者经理人的领导力及执行力做什么？ 分析：经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要？ 分析：经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要？ 分析：企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程？ 分析：经理人的领导力及执行力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团经理人的领导力及执行力询问方案案例探讨 第五部分：执行力与团队沟通 1团队的互动角色认知 2驾驭团队执行任务的阶段特点及领导方式 3如何沟通支配下属任务？ 4如何沟通上司汇报工作？ 5

29、如何管理和领导跨部门沟通？ 6如何处理执行力不强的问题员工？ 1多数理由的下属！ 2自我狡辩型下属！ 3恒久委屈型下属！ 4比你还凶型下属！ 5)悄悄无语型下属 探讨：企业经理人的领导力及执行力的八面金刚 案例：一次失败的经理人的领导力及执行力培训案例 分组：如何打通企业经理人的领导力及执行力的任督二脉？ 案例：麦当劳的经理人的领导力及执行力UP支配 共享：经理人的领导力及执行力培训师一句话说清楚经理人的领导力及执行力 经理人的领导力及执行力七宗“最：从失败中找寻经营秘诀，从检讨中探究胜利之道。 第六部分：执行教练造就卓越执行者 1诊断团队执行力 2卓越执行者素养模型探讨 3执行力沟通和行动支

30、配策略 4实施卓越执行者锻造支配 共享：经理人的领导力及执行力培训的新清规戒律！ 经理人的领导力及执行力深度剖析:疑难问题与解决对策 经理人的领导力及执行力内训解决之道:案例延长与对策分析 共享：经理人的领导力及执行力内训的三种武器 经理人的领导力及执行力实战密码:策略?技巧?案例 经理人的领导力及执行力培训的学问、方法、工具与案例大全 执行力培训 经理人的领导力及执行力培训总结，更多关于中层管理，经理人领导力和执行力等相关课程尽请进入员工培训网 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页