应付账款管理制度.docx
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1、应付账款管理制度 第一篇:应付账款管理制度 应付账款管理制度 第一条 应付账款入账程序 一、有票应付款1财务部业务会计对选购定单、供应商发票、检验入库单进行审核,即“三单符合审核。2 三单中的第一单“选购定单是指由选购合同、选购定单、托付加工单等组成的合同单据。其次单“供应商发票是指由发票、收款收据组成发票单据。第三单“入库单是指由入库单、质检单、运输提货单等组成的收货单据。 3 财务部业务人员在“三单符合审核后,制作记账凭证并依据会计复核、批准程序入账。 4 有关部门对合同、订单的修改原件,应刚好传递到财务部。 二 无票应付款1 仓库管理员在收到供应商的合格来货经检验合格后,填写入库单并将入
2、库信息传递给财务部门。未经质量检验合格的货物不得入库。 2 财务部核对每一张入库单,确保信息精确无误。将无票入库货物作为暂估入库进行核算。 3 对货物入库后超过一个月发票未达的无票应付款,财务部应刚好与选购部联系并跟踪。 三 应付账款1 供货方开来发票,从无票应付款转入应付账款时,必需经过“三单符合审核。财务部业务人员应当在“三单符合审核后,方可将无票应付款转入应付账款。将暂估入库的项目转入库存项目。2 财务部在“三单符合审核中觉察不符或不完全相符时,应马上通知商务部和物流部门。商务部应刚好与供应商联系处理,并在一周内将问题调查清楚并合理解决。财务部应同时将全部三单不符的状况记录,并定期跟踪和
3、向财务经理或财务经理汇报。3 对在“三单符合审核中多开票、重开票的供应商应提出警告,情节严峻的,要考虑赐予惩处或更换。4 生产部门应在每月二十八日前将供应商的质量退货及向供应商索赔的资料传递到财务部,财务部应于当月据之调整应付账款。5 任何供应商应付账款的调整必需有充分的根据并经财务经理及相关人员的书面批准。这些根据应附在相应的调整凭证后。 6 更改供应商名称必需得到供应商供应的合法的资料,并经过财务部经理的批准。这些资料应附在相应的调整凭证后。 四应付账款账龄分析1 财务部每季度进行一次应付账款的账龄分析,并分析资金支配和运用的合理性。2 财务部每月打印出有借方余额的应付账款,并通知选购部及
4、相关部门。选购部及有关部门应刚好与供应商联系解决,并将结果在一周内告知财务部。对超过两个月的有借方余额的应付账款,财务部应向财务经理和总经理作书面汇报。 五对账1 财务部每月应核对应付账款总账与明细账,对存在的差异及明细账中的异样项目和长期未达项目,财务部应会同商务部选购人员进行调查,并经财务经理书面批准后刚好处理。 2 财务部每年至少获得一次供应商对账单,对觉察的差异应刚好与供应商联系解决。应付账款管理流程图。 其次篇:应付账款管理制度 应付账款管理制度 1目的 为加强应付账款,预付款项、其他各项应付款管理,保证付款的精确性和刚好性,明确审批、记账、付款各环节的具体程序和各环节责任人的职责。
5、 2范围 公司选购营运用原物料、办公用品、固定资产、仪器设备、其他帮助用品、接受服务、装修工程等所产生的各项应付账款、预付款项、其他应付款项的审批、记账、支付管理。 3职责 3.1业务经办部门职责 3.1.1经办人提出付款申请,填制付款申请单。 3.1.2附上付款所需的选购发票或其他业务事项的发票,物料入库单、合同、协议等原始单据。 3.1.3与供应商核对当月物料选购的清单。 3.1.4业务经办部门主管对经办人提出的付款申请的真实性、金额的精确性、单据的完好性进行审批。 3.2财务部职责 3.2.1应付款会计负责将付款申请进行记账,并复核所附原始发票、合同、协议等原始单据是否正确,一样,合法、
6、合规。 3.2.2财务主管负责应付款申请进行审核签字,支配出纳支付到期应付款或预付款。 3.2.3财务总监对全部预算外的付款申请进行审批。 3.2.4出纳负责对已审批的到期应付款、预付款办理支付手续。 3.2.5 应付款会计在月初结账前,编制上月末的应付款、预付款,其他应付款等往来账明细清单;每半年与供应商核对一次往来账,保证账实相符。 3.3总经理职责。 3.3.1目前全部付款均需总经理签字。 4内容 4.1付款申请、审批程序 4.1.1选购项目的付款申请、审批 4.1.1.1选购项目的应付款项:指公司选购部门根据经批准的物料选购申请审批表或固定资产选购申请审批表,实施选购工作,选购物品阅历
7、收入库后形成的选购应付款。 4.1.1.2与选购的申请、审批、询价、供应商的选择、选购订单、合同的审批及签订、原物料的验 收入库等工作的实施与管理,参见选购管理制度。 4.1.1.3 为有效实施选购与付款的监督与管理,削减部分纸质单据的传递,同时又能保证工作的各项纪录单据的便利监管查询。对原物料、办公用品选购除在K3系统外执行选购申请、审批、订购、验收入库等工作外,同时在K3系统执行选购与付款的流程管理及账务处理。物料选购申请审批表经批准后,选购人员在K3系统的选购管理中输入选购申请单并经选购主管审核;常规选购项目在合格供应商中选择确定或选购询价后确定供应商及选购单价后,选购人员在K3系统通过
8、下推选购申请单生成选购订单并经选购主管审核;实施选购后,在K3系统,根据实际入库数量,仓管人员下推选购订单生成选购入库单;选购经办人根据选购入库单下推生成选购发票;应付款会计根据经选购部门主管、总监审核后的付款申请单,及所付原始发票、入库单等附件对K3的选购发票进行审核并与K3的选购入库单勾稽入账生成选购记账凭证。在K3系统中全部单据的生成均是由上一级单据下推生成,并由部门主管或其他部门人员根据纸质原始单据实 施审核,削减了过失,同时增加了各部门的互相监督及文件资料的可追溯性。 4.1.1.4 应付款项的申请:选购经办人在收到供应商开具的增值税发票、仓管部门开具的入库单后,填制付款申请单,申请
9、单上具体填列供应商名称,选购项目、应付款金额、收款银行及账号,付款方式、按合同确定的应付款日期等。并附上增值税发票联,入库单记账联,对2000元以上的选购项目还需附上选购订单或合同复印件原件由财务主管查阅后由选购人员交档案室保管,假如是固定资产、办公设备的付款申请还应附上固定资产、低值易耗品质量验收报告。选购经办人将付款申请单交选购主管审核,部门总监审核。付款申请单经审核后,选购经办人在K3系统做选购入库单下推生成选购发票,然后交财务部。对于属于固定资产的选购项目,选购人员不需要在K3选购系统做单据流程处理,干脆交会计人员做固定资产入账。 4.1.1.5为了保证当月进项税发票税务认证抵扣与财务
10、入账的进项税额的一样性,进项税额抵扣联与付款申请一起交财务。各选购人员收到选购发票后必需刚好办理付款申请审批手续,并刚好交财务审核、入账。每月28号起先财务不再受理当月的申请,应付账款确实认时间相应顺延至下月。 4.1.1.6 财务部收到选购人员递交的付款申请单及进项发票后,首先由应付账款会计应付款申请单内容与所付原始单据核对,对其真实性、合法性、正确性及单证的连接一样性进行复核确认,以保证财务数据的真实精确,并与K3系统同步核对一样,如有任何不一样的退回选购人员,如核对相符交财务主管审核签字。如选购项目是预算范围内并在1万元以下的,由应付款会计在K3系统审核选购发票并与选购入库单勾稽入账,制
11、作记账凭证增加应付款。对预算外的选购付款必需交财务总监审核,如选购项目是预算外或选购项目金额在1万元以上的还必需经总经理审批后才能确认应 付账款,目前全部付款申请单均必需经总经理签字方能付款。付款申请单一式两联,经审批后财务主管将付款申请单的第一联交给出纳,目前全部付款申请单均必需经总经理签字后将第一联交出纳保管。其次联与其余原始凭证交应付账款会计归入对应的转账凭证后存档。 4.1.2基建、大型设备购置应付款管理:对于基建项目,装修工程项目,购置大型设备等所支付应付款,由相关经办人员填写付款申请单,由部门主管审核,部门总监审核,财务主管审核,总经理批准,如金额较大超过董事会授权还需经董事会批准
12、。付款申请单后附上发票、订单或合同复印件原件查阅后交档案室存档、经监理确认的工程进度表基建、装修,设备付款还必需附上设备调试验收报告,合格证书复印将原件查阅后归入设备档案资料。 4.1.3除选购项目、基建项目、大型设备购置外,其他各项付款由经办人填制付款申请单、部门主管审核、部门总监审核、财务主管审核后由出纳在付款到期日付款。附件资料除发票、合同外还需要附上其他原始单据,如:付运费时:运输快递单;付订餐费:送餐签收单;接受修理服务的,必需附上经运用人签字确认的修理报告。目前全部付款申请单均必需经总经理签字方能付款 4.2 应付账款管理及付款 4.2.1 应付账款会计在K3系统里对应付账款按供应
13、商进行明细核算,并经总账会计对记账凭证进行审核确认。每月结账前,首先对应付账款系统的明细账与总账系统进行对账,如觉察有入账错误的刚好订正,保证应付账款的正确性。 4.2.2公司对供应商进行评审,评审合格的纳入合格供应商书目,公司向该批供应商选购货物一般接受赊销的方式。当月选购的货物,在月底前选购员与供应商核对选购物品的数量、单价、金额等,核对一样后,由供应商开具增值税专用发票。 4.2.3赊销付款期分为月结,月结30、60、90天。月结款指当月货款在下月初支付;月结30天指当月货款在下月底前支付。月结60天指当月货款在其次个月底前支付;月结90天指当月货款在第三个月底前支付。具体意料付款日期由
14、选购员在填制付款申请单时注明。当月货款的认定以发票到达财务并入账的日期为准计算。 4.2.4出纳对应付款的管理:出纳接到经审批核准的付款申请单第一联后,根据供应商名称及意料付款时间编制应付款清单,并与应付款会计编制的应付账款明细表核对,核对无误后依付款到期时间支配支付。在支付前,出纳将付款到期的付款申请单交财务主管确认后,每周支配1天进行集中支付。选购付款除零星选购用现金支付外,其余均用网上银行转账支付,应尽可能削减用支票或其他票据。 4.2.5 付款:出纳根据已到期的付款申请单,在网上银行提交付款申请,并由网银复核人员进行审核,确认后完成支付,如金额在5万元以上的付款,还必需由二级复核人员进
15、行审核确认,付款 审核后,会计在付款申请单上加盖“银行付讫章。假如用支票或其他票据进行支付,管理操作程序见收付款管理制度。 4.2.6 记账:付款后,出纳登记银行存款日记账,应付款会计根据付款申请单、银行付款水单在K3应付系统制作记账凭证,核销削减应付款。 4.2.7 每月初,结账前,应付款会计编制应付账款明细表、预付账款明细表、其他应付款明细表,用于付款备查及对账。每半年及年末与供应商核对往来账,由财务出具各供应商的应付账款对账单交选购人员发给供应商核对,确认应付款、预付账款金额并回传,应付账款对账单回执由财务存档,不一样的双方查明缘由加以订正。对供应商主动发来的对账单,应付款会计首先核对,
16、然后交财务主管审核确认并盖章。通过双方的对账,保证账实相符。 4.2.8 对于原物料、办公用品已入库,但供应商还未开具发票的,会计人员在月底做应付账款暂估入账,在结账前编制应付账款暂估入账明细表,并将该表每月发给相应选购人员核对,核对无误的由选购人员通知供应商刚好开发票。收到发票后按上述流程进行审批、记账、付款,会计人员冲销暂估账,按实际开票状况记录应付款。 4.3预付账款的管理 4.3.1预付款的限制:对于选购由供应商独家代理或其他具有垄断性质货物时,对方要求实行预付款的支付方式,为降低选购货物的质量风险,和财务付款风险,选购人员应尽量限制预付款的比例,以防上当受骗。 4.3.2 预付款申请
17、:选购人员需要预付货款时,填写付款申请单,并附选购订单选购材料预付款、订货合同如工程设备预付款并依审批程序经核准,审批程序见4.1。经核准后将付款申请单第一联交出纳付款,其次联退回选购员用于发票收到核销预付款。预付款申请单项选择购人员应提前1天交到财务。 4.3.3 预付款支付后的管理:预付货款后,选购人员应在15天内向供应商索取增值税发票。发票收到后选购人员将原付款申请单其次联与增值税发票、原物料选购入库单记账联、交选购主管审核,审核后选购员在K3系统根据入库单下推生成发票;然后交应付款会计复核单据并在K3系统审核发票勾稽入库单,核销预付款,制作记账凭证。对于部分预付款的发票,收到后还需按发
18、票金额减去预付款金额后填制付款申请单,并按上述进行审批及账务处理。 4.3.4预付款后,不能在合同规定的时间到货并收取发票的,又无正值理由的。会计人员将该笔预付款作为经办人的借款转入,按借款进行管理,必要时通知人事从工资中扣回该笔款项。 4.4单据信息管理: 4.4.1为保证全部选购业务凭证的合法性,全部付款发票必需为税务局统一印制的增值税发票或普 通发票,非正规发票或收据一律不予接收。 4.4.2发票如有遗失,发票复印件不得作为记账凭证根据,选购人员应要求对方出具加盖公章与发票专用章的发票存根联复印件。如为增值税发票遗失,除供应上述发票复印件外,同时要提交对方税务局出具的发票已申报缴税的证明
19、,财务人员方可记账,同时进行进项发票抵扣。 4.4.3 付款的收款单位必需与合同、订单、发票一样,不得转付其他单位。 4.4.4全部传递到财务的付款单据、如发票、入库单、其他附件等一律为原件,对选购合同、协议原件财务主管审核后,留复印件,原件退申请部门交档案室。 4.4.5供应商收款信息的管理:为保障供应商收款信息的精确性,新增供应商或老供应商信息变更,如供应商公司名称、开户银行、账号等信息变更,选购人员应填写供应商信息变更表刚好递交出纳,后附由供应商出具的加盖印章的变更说明。如因变更资料未刚好送至财务而导致付款错误,选购人员应担当由此造成的损失及相关费用。 5表单 5.1物料选购申请审批表、
20、5.2固定资产选购申请审批表 5.3选购入库单、5.4固定资产验收表 5.5付款申请单、5.6应付账款明细表 5.7预付账款明细表、5.8其他应付款明细表 5.9应付账款暂估入账明细表、5.10应付账款对账单 第三篇:应付账款 某一般纳税企业接受托收承付结算方式从其他企业购入原材料一 批,货款为200 000元,增值税为34 000元,对方代垫运杂费6 000元,该原材料已1 单项选择题 阅历收入库。该购置业务所发生的应付账款的入账价值为元。 A240 000B234 000C206 000D200 000 正确答案:A 学问点:应付账款的核算 答案解析: 应付账款的入账价值=200 000
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