app设计总监岗位职责3篇.docx

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1、app设计总监岗位职责3篇app设计总监的岗位职责11.全面负责公司iOS和Android*台客户端产品的UI、交互设计；2.根据公司移动互联网产品的定位和需求，负责产品整体的视觉设计、交互设计与优化，实现令人愉悦的产品用户体验；3.负责把控产品应用的各类设计规范、界面交互风格；4.规范产品在用户体验上的统一性和一致性，编写、维护和更新产品的相关设计文档和规范；5.带领团队探索视觉样式的多样性，满足产品特性、用户定位、企业形象三者之间的*衡。app设计总监的岗位职责21.负责公司整体互联网产品、APP界面的UI设计及创意；2.制定产品界面的风格及标准，包括界面控件、界面图标、交互设计；3.负责

2、把控产品应用的各类UI设计规范、UI界面视觉风格；4.规范产品在用户体验上的统一性和一致性，编写、维护和更新产品的相关设计文档和规范；5.带领团队探索视觉样式的多样性，满足产品特性、用户定位、企业形象三者之间的*衡。app设计总监的岗位职责31、负责APP产品的.创意、策划和提案；2、负责APP产品运营、推广统筹、渠道管理、数据分析；3、负责对自身及竞争对手产品、整体行业进行数据分析评估，撰写评估报告；4、协助进行APP产品包装和营销推广方案的制定和实施，协助APP产品的市场推广；5、协调产品团队成员之间的工作。app设计总监的岗位职责3篇扩展阅读app设计总监的岗位职责3篇（扩展1）设计总监

3、的岗位职责3篇设计总监的岗位职责11、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是

4、规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公

5、司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。设计总监的岗位职责2直接上级：总经理直接下级：设计师及制作员参加会议：各项工作会议，部门工作例会主要职责：1、执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理；2、负责监督公司各项规章制度的执行；3、负责考勤监督及起表率作用；4、负责设计部的全面工作，及时完成总经理要求的任务；5、负责设计部工作任务的制定和实施；6、负责分解设计部的任务，跟踪

6、进度，保证工作目标的实现；7、负责网站页面质量审核、监督与管理；8、负责协调各部门之间的关系；9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力；10、负责安排对销售和本部门员工的培训；11、配合销售约见客户或与客户沟通；12、审核制定单子的制作周期和单子的分配；工作。对部门内部，相处融洽设计环境很重要，工作当中与同事相处时间很长，营造活跃、融洽的气氛很难得，这要求管理要花点心思。设计工作讲究有创意，管理上也要有技巧，很简单用心。设计部设计员岗位职责：设计师将与项目经理合作，提供有创意的设计展示，完成业务并提供客户支持及咨询，监督和指导助理设计师的工作。设计部岗位职责：主任设计师，必须保证自己所做的项

7、目中自己的工作要做好；再说作为主任设计师，为本单位所有项目在专业方面把关，可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人，就用不到；但如果有些工程，本单位缺乏工程经验，或者类似的问题，需要大家商议确定，就要由专业负责人找到主任设计师，然后主任设计师联系设计专业的人，一起做商议，探讨；还有就是做方案评审，方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的意见，这个工作要由主任设计师来组织实施。基本上也就这些，主任设计师是建筑装饰公司行业上的头，说白了就是个拍板儿的，当有争议的时候找主任设计师定方案就行了，不会的就问主任设计师要解决办法设计部经理岗位职责：此管理职位将协助规划设计总监开展工作，

8、着重于领导规划团队，管理及协调各项目进程并保证其质量，监督和指导设计师及助理设计师的日常工作，并负责培训规划团队的专业技能等。设计总监岗位职责：此重要职位将为合格的候选人提供成为公司合伙人的机会。设计总监将共同参与设计工作，并负责进行内部培训指导，从而为各建筑装饰项目带来极富创意的设计成果。设计总监将协助维系客户关系，建筑装饰公司的日常工作管理，同时培养和激发公司团队的才能和潜能设计总监的岗位职责3职责：指导项目的设计及设计团队管理。职责：1）负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行2）领导

9、并组织*面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导*面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审4）负责设计业务的成本控制5）管理、培训*面设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务1)负责项目设计方案的制定、审查与修订2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成3)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务4)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通5)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中6)及时反馈设计思想成果，并

10、与市场和客户接轨负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。履职新说：他认为作为设计总监，除了要具备专业设计能力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，为设计团队创造和谐的工作氛围，帮他们解决各种可能会遇到的困难。岗位职责:1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水*。

11、app设计总监的岗位职责3篇（扩展2）地产设计总监岗位职责3篇地产设计总监岗位职责1工作职责1.负责项目建筑方案及扩初设计,项目质量的把控及项目设计进度;2.协助商务内控部门对建筑设计单位的选定;3.负责建设标准的编制及建筑材料的选型;4.负责解决建筑专业施工过程中的重大技术问题;5.负责对公司全国各地土地市场前期设计调研、拿地方案及产品研发;6.配合标准化部门编写设计管理部标准化文件的建筑专业部分,住宅项目、商业项目等的其他研究工作,修订公司产品库、建立产品标准化管理体系;7.协调结构、装修、景观、机电专业完成项目设计工作;8.完成上级领导交办的其它事务。任职资格1.建筑学相关专业,本科及以

12、上学历,工作经验10年及以上,拥有甲乙方工作经验;知名乙方的大项目负责人/知名甲方房企完整的产品体系经验2.具备团队管理经验(5人以上),较好的领导力和组织协调能力3.有大型居住小区或商业综合体设计管理经验4.方案能力突出,了解掌握设计全流程需要建筑设计总监4人,研发总监要1人;建筑设计经理,室内精装机电经理有10个hc地产设计总监岗位职责2地产设计总监北京中鼎文华文化产业集团有限公司北京中鼎文华文化产业集团有限公司,中鼎文华职责描述:1、组织制定公司工程技术标准体系,完善现有技术标准,健全技术管理体系;2、向公司高层决策者对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的建议,并致力于提高公司的工程技

13、术管理水*;3、主管房地产项目建设工程技术业务、全面负责房地产项目开发、建设过程中施工配合、设计技术等工作;4、组织设计交底和图纸会审;协调装修、景观专业完成项目设计工作;5、及时解决公司各部门关于工程技术的问题。任职要求:1、建筑学、城市规划等相关专业全日制本科及上;2、8年以上工作经验,5年以上房地产设计管理工作经验,主导过2个以上住宅或中高端商业项目设计管理;3、思维良好,对产品规划设计有较强的把控能力,具备较强的方案设计能力。地产设计总监岗位职责3商业地产设计总监湖北文华科教集团湖北文华科技教育发展有限公司,湖北文华集团,文华岗位职责:1、负责配合开发公司项目规划、建筑专业方案设计、施

14、工图设计;2、参与设计方案评选、提出优化方案;3、负责组织完成产品策划定位、设计管理等工作;4、对施工过程中出现的图纸问题及时提供专业的技术支持。5、负责组织配合工程、招商、运营、物业等其他部门的相关协同工作,对实施过程进行监管。任职资格:1、统招全日制大学本科及以上学历,建筑学等相关专业;2、具有大型商业综合体项目设计管理经验;3、具有五年以上甲方工作经验,具有良好的专业技术水*;4、熟练使用、掌握cad、ps、sketchup等设计类相关设计软件;5、能统筹协调其它专业的配合关系,分析问题与解决问题能力强。此岗位驻河南南阳,不能驻外者勿投。设计总监岗位职责11、负责公司室内设计项目的分工与

15、协调工作；2、负责项目方案质量的把控，图纸的审核工作；3、负责方案汇报及客户关系的维护工作；4、负责下属员工的培养工作；5、协助总经理对部门进行经营管理设计总监岗位职责21、参与项目装饰工程的设计管理，包括室内、外设计、装饰装修设计；2、全面把控各设计项目进度、过程品质和标准，及时处理项目各种突发状况；3、独立主持大中型室内设计项目，独立完成方案构思、设计深化及方案把关；4、带领团队完成整个项目的设计工作，包括前期现场指导、材料、细部处理、节点、收口；5、负责设计部项目工作的组织实施、执行项目设计规划、合理优化组内人员工作分配。设计总监岗位职责31、深度理解客户需求，把握客户需求意图，并将商业

16、需求转化为技术语言；2、结合公司商业运营能力，将客户需求转化为可实施的商业产品解决方案；3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制；4、探索出符合市场需求的、可标准化、可落地的商业产品解决方案。5、管理协调方案部，制定有效的方案计划与策略。设计总监岗位职责41、装饰设计、室内设计等相关专业专科以上学历；2、有大中型项目设计经验；3、有较强的视觉搭配能力，能熟练操作AutoCAD、Photoshop、3DMAX等软件；4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神；5、善于沟通，表达能力强，有团队精神；6、富有创意及执行力，有责任感。设计总监岗位职责51、负责大型展馆项目方

17、案的创意设计工作（博物馆、科技馆、规划馆、企业展厅等方向）；2、对部门项目方案创意设计进行有效的把握和掌控（展陈大纲分析、*面规划布局、数字多媒体展示创意、整体空间设计、三维效果图的呈现）；3、充分理解和分析客户需求，正确把握项目设计创意，方案在设计上要能满足客户的展示要求；4、精通各种装饰材料、施工工艺、及价格，方案在成本上能够满足客户的预算和公司的成本控制；5、与策划、商务配合进行方案汇报，与项目经理配合完成项目的施工；6、对部门工作和人员进行有效的管理；7、公司领导安排的其他相关工作。设计总监岗位职责61、严格按照设计计划完成各项设计工作；2、根据确定的方案开展扩初设计，提交设计成果与设

18、计概算；3、根据既定的扩初设计与成本要求开展施工图设计，并按计划提交设计成果；4、全程参与完成项目*面规划、方案设计、施工图设计、设计交底及图纸审核等工作；5、了解客户需求，参与项目相关单位的各项会议；6、对项目现场提供技术指导支持；7、沟通和协调设计工作，对方案设计的准确性、及时性和合理性负责；8、审查项目所签署的合同、图纸、报价；9、完成公司业绩指标；10、进行项目业务谈判；设计总监岗位职责71、国内外美院或重点艺术院校建筑、室内、环艺等相关专业本科以上学历；2、大型商业综合体项目的室内设计方案设计或全过程设计与管理经验；3、能准确把握项目及业主需求，结合实际情况并能给予出色的设计提案，在

19、整体设计方案上有新的创意，善于对外沟通协调，熟悉设计流程；4、出色的设计及汇报能力，良好的设计品位和审美修养；5、全面负责管理和跟踪项目每个阶段，并对项目过程把控；6、拥有良好的技术指导、协调、管理能力及团队意识。对设计团队成员进行培育，带领多元化设计团队完成工作任务，提升团队专业能力；7、熟悉操作AutoCAD、Photoshop、3Dma_等相关专业软件。设计总监岗位职责81、能独立完成家装方案效果图设计，精准把控空间效果与细节设计，负责审核团队设计方案。2、优秀的理解能力和执行力，能通过图纸有效的把设计理念传达给客户，确保方案的可实施性。3、结合客户需求完成设计方案、施工图设计、报价预算

20、等全套内容。4、负责设计团队培养任务。设计总监岗位职责91、负责设计部的全面管理工作：包括项目进度把控、设计方案主导、颜色搭配、选择材料等2、做好项目的设计任务调派，监督指导设计人员的日常工作，对各项业务的设计进行审查3、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题，充分调动下属专业方面的_意能力及创意效率；4、能独立做出概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服5、建立设计部文档建档及方案设计的各种规范，审核设计师的方案并给予指导6、带领团体，提升团队。设计总监岗位职责101、负责商业、办公空间、室内美陈的统筹设计，能按甲方要求作出概念方案及具体深化方案

21、；2、优秀的沟通能力，能独立完成方案汇报；3、思维活跃，设计作品有独到亮点；4、能带领设计团队，统筹设计方案进度管理，人员管理；设计总监岗位职责111、负责产品外观设计管理工作，保障产品外观设计质量，提供满足市场/客户需要的产品外观；1.1沟通理解需求端开发目的，按照项目开发任务，制定阶段性外观设计计划。1.2规划设计项目落实到个人，把控设计项目进度。1.3主导产品外观确定，确保产品外观符合趋势或者项目需求，协助产品样板打样落地。1.4分析筛选具有价值的外部设计资源，合理运用提高产品竞争力。2、根据产品年度规划，结合市场需求、销售情况，对现有产品进行外观升级，参与产品生命周期管理，优化产品，确

22、保产品符合当下的美观需求；3、负责审核新产品外观卖点和设计背景，提供给产品企划部门，确保产品设计信息得到及时传递；4、制定市场考察计划：定期走访市场、专业展会、收集和分析竞品及跨行业的优秀设计案例，输出分析报告，最终实现提升产品的竞争能力；5、制定系列化设计规划：统一的设计语言标准，形成统一风格产品，提升公司产品形象。设计总监岗位职责121、设计策划及概念创作2、方案设计：项目立项后，对前期概念方案进行深化方案设计；3、深化设计：进行深化方案效果图、施工图设计和审查工作；4、物料、软装设计：带领设计团队进行物料和软装方案设计和审查工作；5、设计表达：用su模型或手稿形式表达设计概念，与室内设计

23、师、效果图设计师、施工图设计师及相关设计人员进行传达、沟通；6、提案：带领设计团队设计和制作提案演示文件，并向客户进行提案；7、制定、监督进度：总体把控项目进度并监督执行，对按时按质完成设计任务负责；8、对内沟通：配合、协调设计部各流程以及各环节的工作；9、施工交底：项目开工前，带领项目小组对甲方负责人、施工方进行施工交底工作；10、现场跟进：项目施工过程中，带领项目小组进行现场跟进，指导施工工作，协调、解决施工现场问题，确保现场施工反映设计的准确性；11、工作汇报：定期向总设计师汇报工作及项目进展情况。设计总监岗位职责141、负责设计部所有项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制

24、定，合理优化组内人员工作分配。2、具有较强的沟通应变和谈单能力，熟悉工程预算、报价、施工、材料；3、负责对本部门设计师进行定期技能培训，并且协调人员之间工作上的问题，充分调动设计师专业方面的_意能力及创意效率。4、对设计方案有非常灵敏的嗅觉，可以快速对方案进行分析纠错；5、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位，同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。app设计总监的岗位职责3篇（扩展4）行政总监的岗位职责5篇行政总监的岗位职责11、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;3、负责公司行政方面重要会

25、议、重大活动的组织筹备工作。4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理;5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运

26、作情况，适时向总经理汇报。13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;行政总监的岗位职责21、全权负责行政、人力资源部门的管理工作和社会相关机构、部门的公共关系业务往来2、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合3、拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施4、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建

27、人才梯队，健全并完善公司的培训机制6、充分了解行业和地区的薪资特点，结合公司用人机制和原则，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系；协助总经理及财务等部门制定股权激励策略行政总监的岗位职责31、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源。2、向公司高层提供有关人力资源战略，组织建设等方面建议，致力于提高公司综合管理水*。3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略、以及招聘工作流程。4、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作。5、构建和完善适应公司发

28、展需要的人力资源管理体系(招聘规划、培训规划、绩效管理、员工激励、员工发展等模块)，负责对人力资源相关模块的管理、执行、监督和完善。6、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训，监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况。7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立宽带薪酬管理体系。8、负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案。9、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划*台。10、组织制定人力资源工作发展规划、计

29、划与预算方案、有效并合理控制人力资源，并监督各项计划的实施。11、负责部门管理工作及人员工作指导12、建立公司风险预防机制13、协助行政部门建立企业文化管理指导体系。14、完成公司领导交代的其他工作。行政总监的岗位职责41、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周

30、工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司负责人领导下，协调、*衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象上面为大家介绍了公司行政总监的岗位职责，而行政部作为公司的一个核心部

31、门，她肩负整个公司的管理重任。他运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（行政总监）：一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试

32、作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求

33、全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公*的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运

34、用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，

35、引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定员工日常行为规范，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水*、精神风貌、工作效率等都会给社会

36、公众一个整体印象。总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。以上所述只是本人理论与实践相结合的一点，因为行政部工作包罗万象，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领会和应用，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。行政部的主要管理人员行政总监行政经理行政主管，起承上启下作用的行政主管主要职责有哪些呢？主要职责：1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4负责制定公司

37、人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8编制年、季、月度劳动力*衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，

38、定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11严格遵守劳动法及地方*劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15负责编制培

39、训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16认真做好公司领导交办的其它工作任务。现代大酒店行政总监职责探讨从事管理工作多年，经历了学校、机关、公司、酒店等工作场合的洗礼，从几千人的学校到十几人的机关办公室管理，一路上蹒跚走来，深悟职场各相应环节管理之重要，特别是行政总监（含办公室主任）工作之重要。进入一个全新领域，一家新建的现代大酒店百业待举，正在发展壮大。首先要有一个明确的工作思路，为已经到岗的职员解除迷茫，引导其进入良好的正常工作状态。现代酒店要求立即落实公共关系管理机制

40、（完善政治、社会、客户关系网络建设），文档管理机制（建立完善档案管理工作程序），行政办公事务管理机制（建章立制，完善各种规章制度的编制），后勤管理机制（安全管理规划、卫生责任区划，办公用品采购），人力资源管理机制（人员定岗定位、工作职能定位、日常工作管理和考核、相应招聘）林林总总一、日常工作行政总监（含办公室主任）是酒店董事长、总经理的主要助手，为酒店决策层领导当好参谋并及时提出各种相应合理化建议是第一要务。行政总监（含办公室主任）是酒店全局行政业务的把关人和职场员工的当家人。其主要工作职责就是全面正确理解和执行公司的各项工作；在具体工作中，行政总监（含办公室主任）这个职务就是一个大管家或“管

41、家婆”的工作，必须事无巨细，管点管面，必须全身心进入角色。行政总监（含办公室主任）工作不仅仅是简单的一般性行政事务管理、迎来送往、搞搞内勤、填写档案、修改文稿这么简单，首先要从酒店全局的业务角度理解工作性质，了解酒店战略发展目标、发展计划、发展策略和运营手段，掌握企业运作程序和相应的业务技术流程，要有突出的政治资源和人脉资源关系，要具备良好的人格魅力和领导艺术以及经验，要兼备全局发展意识，并且拥有较完善的善于发现问题、分析问题和解决问题的基本能力，这些必备的能力是行政总监（含办公室主任）不可缺少的基本业务素质。行政总监（含办公室主任）必须一切从实际出发，身体力行，勤于思考，注重于行动，强调的是

42、结果。必须思维缜密，观察敏锐，临机明断，责任到位。*时少休息，身体力行深入到各业务链关键环节部位，贴近基层、贴近一线，多了解、多思想。因为行政事务关系到全局工作，关系到成败；永远都忙不完，是一份劳心劳力的工作。行政总监职责（含办公室主任工作）处于承上启下地位，是连接酒店领导战略意图和基层工作的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持全局工作正常运转的中枢，在酒店日常工作和发展运营中具有十分重要的地位和作用。事实证明，董事会和酒店、酒店董事长的各项决策能否在发展运营的基层一线不折不扣地得到贯彻落实，酒店全局行政事务（含人力资源、公共关系、后勤工作、形象建设）是否保障有力，企业文化和员工思想工作是

43、否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的行政总监（或办公室主任）。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的行政总监（或办公室主任），不仅是酒店决策层领导的要求和全体员工的殷切期盼，更应该是行政总监（含办公室主任）为之努力奋斗的目标。二、职责界定【一】行政总监（含办公室主任）的基本职能概括的讲，行政总监（办公室主任）的主要职能就是服务，为酒店决策层领导的科学决策和各项战略决策的正确执行而服务。具体讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。1、参谋职能行政总监（含办公室主任）的参谋职能主要围绕酒店决策层领导的决策进行。具体表现在：一是在决策形成过程中，要

44、帮助酒店领导全面了解项目（事务）的真实情况，确定工作方向、重点、难点、范围、程度，要自觉发挥参谋作用。二是在决策实施过程中，要帮助酒店领导及时了解项目（工作）的进展情况，在组织协调、整体联动配合和审时度势、强化控制上发挥参谋作用。三是在决策实施过程结束后，要帮助酒店领导客观、正确地总结项目、工程（工作）的经验和教训，及时完成项目工作大事志的编辑、存档和管理，为酒店进行新的决策活动发挥参谋作用。2、承办职能行政总监（含办公室主任）的承办职能大致来自以下三个方面：一是来自酒店上级部门。主要是指酒店上级决策层领导部门交付的事项，如工作调研、政治公关、高端维护、法律顾问、风险测评、信息反馈、工作总结等

45、，必须认真对待，按期完成。二是来自酒店各业务部门的*行领导。对于酒店各业务部门*行领导的决策和请求协助解决事项，行政总监（含办公室主任）要带领全体行政工作人员不折不扣地予以落实。行政总监（含办公室主任）负有领导、组织、指挥和管理的责任，是第一责任人。三是来自酒店业务运营一线职员的诉求。酒店运营一线职员因为工作或生活需要提供帮助或对职责业务的意见及建议，按程序应先向行政办公室取得联系，这就需要行政总监（或办公室主任）根据实际情况予以及时妥善处理。总之，行政总监（含办公室主任）对所负责事项要一丝不苟，认真对待，高度负责，一办到底，落到实处。3、管理职能管理职能主要是针对行政事务办公室内部而言，集中

46、体现在以下二个方面：一是档案（文书）管理。尽管现代化公司计算机办公条件完备，但是档案库的建立完善和相应是必不可少的。行政总监（或办公室主任）必须认真组织安排，责成专人对档案文书工作负责，负有督促、检查、把关职权，必须防止滥抄乱送和*。二是事务性管理。行政事务部门（含办公室）作为酒店事务性办事机构，行政总监（含办公室主任）作为机构的总负责人，必须做到事无巨细，对于涉及到的每一件事务都要认真操办。比如高端接待、外事安排、会议安排、公关策划与实施、广告宣传、文字编辑与审定、组织参加公益活动、酒店领导或运营一线用车、也无客户接待、办公用品购置以及为酒店一线员工提供工作生活服务的有关事项等。4、协调职能

47、行政总监（含办公室主任）履行协调职能，主要需要抓好纵向协调、横向协调两大工作：所谓纵向协调，即酒店自上而下的关系协调。行政总监（含办公室主任）的亲力亲为鼓动和引导作用十分重要，必须做到“点面相济、细致入微”，促进“上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致”。所谓横向协调，即酒店各业务*行部门之间默契配合的协调。行政总监（含办公室主任）必须具有良好的组织协调能力和凝聚力，以身作则，促进酒店运营一线默契配合与协作，保障团队链条坚固稳定。【二】、行政总监（含办公室主任）应具备的素质和修养酒店的发展战略实施和全局业务的顺利开展，需要强有力的行政工作给予保障，也就是说需要一个得力的行政总监（或办公室主任）。“得力”，就是素质高、能力强、修养好。行政总监（含办公室主任）必须具备良好的职业经理人“政治”素质、品德素质、心理素质、知识素质。“政治”素质是行政总监（含办公室主任）的首要素质。“政治”素质就是要求行政总监（含办公室主任）作为职业经理人在“政治”上绝对可靠，职业经理人归属感明确，具有坚定的爱岗敬业精神，人生理念正确，能够经得起“钱”、“权”、“色”三大考验，是坚定的唯物主义者，是酒店发展战略的忠实实践者。品德素质是除了“政治”素质以外最基本、最要