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1、bi实施方案(共8篇)篇:BI项目实施方案项目实施阶段几个主要问题1、数据准备2、缺乏关键用户的参与3、培训效果急于求成4、需求扩大化5、乙方的承诺6、项目文档管理一、数据准备项目实施的数据准备阶段要求客户方提供完整的基础数据以及截至某一时间点的事务性数据,即便将数据整理完毕,其准确性也难以保证,导致不断出现反复核对修改数据,这样经常使得原计划的数据准备工作延期完成,而有的实际的业务数据已经发生,这给后期的业务处理带来很大的麻烦,导致项目总是模拟运行,无法实现按计划的顺利切换。(若是数据标准统一阶段无法按期完成,如何解决?或者按期完成了但是数据准确性不高,导致后期建模,报表等的修改,责任如何划
2、分?修改的人天如何计算?)解决方案-乙方应告知我们如何提供完整的、准确的数据字典,应如何去进行分类、编码、整理二、缺乏关键用户的参与项目实施不仅是软件供应商的事,关键用户必须全程参与项目实施,协调方案讨论、需求确认、计划审定并与实施人员一起推动项目实施,项目经理要定期进行阶段工作总结,分析存在的问题,总结项目实施的阶段性成果,制定下个阶段的实施计划,争取企业管理者的重视和信任培训效果急于求成培训不够正规,培训环境、人员、课件简陋,培训的效果大打折扣,客户对软件的功能、流程及设计思想认识不足,坚持过去模式,不能接受新系统带来的变化,项目经理的方案难以实施。(培训一定要让业务人员了解实施的整个过程
3、以及各个阶段的内容和目标,要让业务人员明白实施能给他们带来的价值)四、需求扩大化需要一开始就明确需求,明确实施的范围和目标五、销售人员不切实际的承诺关于实施范围、要求能否实现等问题,一定要实施人员做出解答,而不能是销售人员六、项目文档管理需要有书面化的文档来明晰各自的职责,信息互通,共同把握实施的节奏(具体包括需求范围,人员职责等)需要标准的业务流程文档,有助于双方明晰业务流程,有效配合业务流程的重组和优化标准编码、标准数据文档及标准参数设置文档等,可有效地减少重复的工作从报表开发流程及参与者角色的角度谈一下BW项目:1.用户需求阶段:报表应用从需求出发,因为BW报表一般是分析型的报表,需要需
4、求提出者对业务有相当的了解,有较高的综合、归纳能力,若需求不准确,需求多变,报表开发周期难免会延长。2.需求分析、模型设计阶段此阶段可以说是报表开发最重要的阶段,与单纯R/3报表开发相比,BW报表需要更多的设计、架构。此阶段的参与角色除了需求者以外,最重要的是架构师、业务顾问。业务顾问要对用户需求领域的业务非常清楚,架构师除了精通BW技术外,对需求业务领域也必须有深入的认识,并且架构师、业务顾问必须沟通良好,否则会面临较大风险。有了基本模型,可能还需要一些程序来实现其中部分功能,因为涉及大量数据,程序设计人员除了实现功能外,尤其需要关注程序的效率。3.数据抽取阶段模型设计完毕之后,就可以开始抽
5、取、加载数据了。数据抽取、加载人员必须对BW数据流有清晰的理解,根据数据流程设计自动处理链,让系统自动运行,并知道各类错误如何解决。4.报表开发、权限配置阶段此对报表开发、权限配置人员的基本要求同样是精通BW报表制作及权限配置。5.报表测试、推广阶段报表出来后先要经过业务顾问、关键用户仔细测试。由于BW报表一般涉及大量数据,复杂逻辑,在推广前一定要经过仔细测试,最好将各种业务可能都测试到,确保报表准确。第2篇:实施BI的方法实施BI的方法2008-4-24大|中|小BI的实施是一个系统工程,必须把多种手段配合使用,常用的方法有:(1)公关秀公关秀就是利用个别事件、偶发事件为契机,通过一系列精心
6、策划的公关活动,打破员工的固有思维方式和旧有行为模式。作为建立BI系统的一种手段,公关秀具有强人的瞬间震撼力,但缺乏持续性。故往往用于BI系统的初始,起到“脑力激荡”、“冲锋号角”的作用。但如果没有源源不断的后续手续,它的效果是非常有限的。(2)成文规章企业的规章制度是BI系统的重要组成部分。没有规章制度的企业恐怕不存在,但中国大多数的企业,尚未懂得把企业规章制度和企业理念统一起来的重要性,更不知道如何把规章制度与企业理念有机地统一起来。(3)不成文惯例(企业文化)除了规章制度之外,企业的核心价值观,更多是通过不成文惯例传播的。不成文惯例可意会、可言传,却找不到白纸黑字的相关规定。所以从某些角
7、度来看,不成文惯例也是企业的文化。要利用不成文惯例改变员工的行为规范,往往需要通过自上而下进行的,有计划、有目的的示范行为,也即“言传身教”。若用好了,不成文惯例比规章制度效率更高,成本横低,影响更深远。(4)战略取向不论是有意还是无意,中国许多企业的整个战略取向与所声称的“企业理念”南辕北辙,这反映了这些企业所谓的CI系统的装饰性本质,必然从根本上削弱了CI系统的有效性。企业理念应当和企业的战略取向相呼应,理念是战略的指南,战略是理念的体现。(5)选择合作伙伴、员工企业在选择合作伙伴时,也应对双方的经营理念是否一致。有许多企业在和别的企业合作的时候,只考虑当前的物质利益,没有意识到理念冲突可
8、能产生的严重效果。同样地,企业在招聘、选拔员工的时候,不能“唯才是用”,而应“德才兼备”,选拔一些与公司有相似理念的人才。sqlserver2008【实验目的】(1)利用SSIS把SQLServer中的数据导出与导入。(2)熟悉和掌握实验的各种操作。(3)能够在实际的事例中灵活运用学到的有关知识。【实验原理】1.SQL语句查询2.SSIS包功能【实验要求】(1)利用SSIS实现了数据的导入和导出,把Product表中的数据导出成Excel,然后对产品编号和名称两个字段经过派生的功能进行转换再导入到数据库中。(2)按照实验步骤所示内容认真完成每一个步骤;【实验步骤】1.打开V2005,选择商业智
9、能项目,然后选择模板中的IntegrationService项目,输入项目名称:创建好后,就在默认的Package包中进行设计。2.向控制流中添加一个数据流组件(DataFlowTask),双击进入数据流.从左边的工具箱中选择OLEDB数据源(OLEDBSource),可以看到,添加进去后是红色的.双击设置一下连接,如果没有已经创建的链接,则新建一个连接,选定后设置直接访问Produt表。OK,确认了之后,发现红色的错误提示已经不存在了。3.接下来直接再添加一个目标数据源,将数据导出成Excel数据格式,所以选择ExcelDestination,同样,双击对Excel连接管理器进行配置,配置好
10、文件名称和路径以后(此处选择在首行显示列名,这样会从第二行开始才开始显示数据),如果文件不存在,直接选择下面的新建,创建新的Excel工作表。4.然后从左边切换到映射,对数据流中的元数据的列和Excel表中的列进行一一映射,因为刚才是自动创建的Excel工作表,所以默认是根据名称对应的.这样我们就完成了对Product产品表的导出,在右边的解决方案中,右击执行包,可以看到绿色执行成功.5.通过设置sql语句导出所有颜色为黑色的产品,让我们把OLEDB数据源的访问模式改成sql命令,然后输入查询语句:SELECT*FROMProduction.ProductWHERE(Color=Black)6
11、.接下来,我们再将刚才导出的产品数据导入Product表中.再添加ExcelSource和OLEDBDestination,其实就是做和导出相反的过程.把ExcelSource的OLEDB连接指向Excel连接管理器。OLEDBDestination的连接设置成OLEDBSource中的数据库连接,同样,设置成以表或视图的方式访问Product表,确定后发现有红色错误。需要将rowguid字段,这两个字段都是数据库中自动生成的.再次确认后会发现已经没有错误,只剩下了黄色的警告,现在暂时不理会这个警告。7.把刚才生成的Excel文件删除,重新配置Excel连接管理器生成新的空Excel文件(或者把生成的Excel中的数据删除),然后再次运行包,刚才的数据导出仍然正常,数据导入显示的是没有导入任何数据,这是因为在数据中刚才的数据导出和导出并没有先后,所以他们是同步执行的,执行导入时发现里面的数据为空,所以没有导入成功任何数据.不过,尝试着把数据导入的操作直接放在ExcelDestination后面是失败的,ExcelDestination就是数据流目标,意味着整个流程的结束.(此时ExcelDestination中只可定义一个错误输出)。
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