提升执行力(交流发言).docx

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1、提升执行力(交流发言) 第一篇：提升执行力(沟通发言) 谈中层干部如何提高执行力 中层干部在单位处于承上启下的特殊位臵。特殊的位臵确定了中层干部的特殊作用。中层干部的执行力如何，干脆关系到单位的运转效率和工作成败。今日，我就围绕“中层干部如何提高执行力谈谈自己的相识。 一、 要在解放思想中提高执行力。 思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。 解放思想，要联系个人思想实际，切实把自己摆进去，认真查找自身在思想境界、工作作风、实力素养等方面存在的问题，不能象手电筒一样，只照别人、不照自己。切实解决谋划有余而实践缺乏、顾后有余而瞻前缺乏、满意有余而争先缺乏的问题，把思想相识从那些违背科学进展

2、观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，使思想和行动更加符合党的思想路途，更加符合科学进展观的要求。 解放思想要勇于创新。创建性地落实上级精神，是执行力的最高境界。在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限，提出期望的结果，这就要求执行者有实力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。能够把上级决策具体化、特色化的人，才是执行力强的优秀人才。勇于创新，首要是敢想、敢闯、敢突破。我们工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。凡是有利于工会事业进展的，就要坚决不移地去做；凡是不利于工会事业进展的，就要坚决果断地去改，真正以思想的解放带动创建力的释放，以观念的更新带

3、开工作的创新。 解放思想要真抓实干。解放思想不能坐而论道、纸上谈兵。要切实弘扬真抓实干的精神，在干中统一思想，在干中深化相识，脚踏实地、埋头苦干，真正形成支持改革者、激励创业者、指责空谈者的深厚气氛，真正形成“干部从干中来、到干中去的主动导向。 二、 要在勤学深思中提高执行力。 执行力包括执行任务所需的学问和技能，是部门、组织、个人学习力与学问力的集中表现。“工欲善其事，必先利其器。只有具备了确定的技术和实力，才能胜任确定的岗位和职责，才能更有效地执行。 执行力要靠学习来不断提升。如今在我们的干部队伍中，存在着“不读书不看报，跟着感觉凑热闹、“ 读书读个皮，看报看个题，文件看大意， 1过后锁在

4、抽屉里的现象，这样的干部，怎么盼望他能够有执行力？学问渊博才能触类旁通，厚积薄发方能得心应手。腹有诗书气自华。要通过学习不断提升自己的素养，提升自己的执行力。 执行力要靠思索来不断深化。古语云“学而不思则罔，思而不学则殆。思路确定出路，没有思维实力就缺乏行动实力。要擅长思索，做到谋划在前、思虑在先，驾驭工作的主动权。对于一项具体工作要从三个方面去思索。一是从全局的角度想，就会使自己站得高、看得远、想得深。二是从职责范围的角度想，就会使自己把工作把握得更全面、更周到。三是从一件事的全过程去想，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。 三、要在强化责任中提高执行力。 剧烈的责任感和事业心是提

5、高执行力的内在动力。比尔盖茨这样说过：“人可以不宏大，但不行以没有责任心。在畅销书做事做到位中，作者这样写道：“有人说，假如你特殊酷爱工作，那你的生活就象是天堂；假如你特殊厌烦工作，那你的生活就象是地狱。你对工作的看法确定了你对人生的看法，你在工作中的表现确定了你在人生中的表现，你在工作中的成就确定了你人生中的成就。要完成上级交付的任务，必需具有剧烈的责任心。任何时候都不能遗忘自己的职责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完备的执行是不需要任何借口的。 四、要在关注微小环节中提高执行力。 千里之堤，毁于蚁穴。使人疲乏的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这些充分说明，微小环节确定成败。当前，提

6、高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，深化些、再深化些，细致些、再细致些的工作作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把微小环节做精。没有精彩的微小环节，就没有壮丽的全局。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。在执行过程中，我们既要擅长从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完备。 五、要在破解难题中提高执行力。 任何一项事业从来就不会是一帆风顺的。只有在逆境中攻坚克难促进进展，才能表达实力和水平。人们常讲“困难就是欺软怕硬的弹簧，只要

7、迎难而上，排难而进，总能有解决问题的好方法。“看法确定一切，这句话很有道理。落实不落实，首先是看法问题。在执行的过程中，遇到了困难险阻怎么办？别无他法，就只有两条：一是对自己再狠一点。登山不怕扎破手；过河不怕呛水。二是执行要再韧一点。现阶段是社会的进展加速期、冲突凸显期，各种冲突错综困难，交织在一起，解决起来难度很大，如遇难则退，一碰就回，那将一事无成。在这样的状况下，要始终保持昂扬的斗志，愈挫愈勇，愈碰愈硬。作为一名中层干部，应当投入自己全部的忠诚和热忱，尽职尽责，不遗余力，干事创业。 六、要在规范流程中提高执行力。 流程，牛津词典里的定义，是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的

8、方式发生或执行，导致特定结果的实现。我的理解，流程就是规则，就是制度，就是程序。规范流程是提高执行力的关键。不少领导人只要结果，不问过程，往往导至事情做砸了，才想到死后验尸、秋后算账。这势必造成资源奢侈、执行力低下。要彻底消退低效率，必需制定与工作实际相匹配的运行流程，规范做事方式，优化做事程序。从执行力的角度来看，就是“让流程说话，流程成为将说转化为做的唯一出路，流程导向有利于提高执行力，每一名中层干部对自己所从事的每一项工作，都应当有一个清晰、规范、科学的流程，使每一个干部心中都有一个执行的“路途图。 最终，我想借清代著名学者王国维在人间词话中的一段话来结束这次沟通。“古今之成大事者、高校

9、问者，必经过三种之境界，第一种境界 “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天际路，说的是“立志。我们正值青春年少，理应意气风发，对人生充溢幻想，充溢激情，在登高望远、俯仰天地中确立了人生的目标与方向。其次种境界“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，说的是“追求。我们有志向，有追求，更需要我们有坚韧不拔的毅力，任劳任怨的心志，百折不挠的干劲去面对将来。第三种境界“众里寻他千百度,蓦然回首,那人正在,灯火阑珊处，说的是“收获。天道酬勤，大家只有在实践中不断提升自己的执行力，经过辛勤的劳作，最终能够成就事业，胜利自我，实现人生的价值，收获丰硕的果实。 其次篇：提升执行力 提升执行力，杜绝推卸责任！ 部门和人的

10、内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。 部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。 在企业的进展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推卸责任 的现象。该办的不办，推给别人;遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁叫卖谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象的用“踢皮球来比方。无论其缘由是企业本身制度的不规范，还是员工本身的问题，出现这样的状况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和谐。 一、推卸责任为何频频出现? 1、岗位职责划分不清，责任不明

11、各岗位的工作职责缺乏梳理，导致岗位职责不明确，各岗位就没有具体的工作内容、工作说明和规范，员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰，造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。 A公司厂区有个垃圾投放处，物流、设备包装等产生的垃圾都统一放置。最近仓库的人员反映，垃圾太多了已经放不下了。企管部一调查才觉察，垃圾定期由市政的垃圾车统一运走，频次和以前一样每周两到三次，最近产生的垃圾也没有因为产量或者其他缘由突增，为什么就突然放不下了呢? 调查后才觉察，以前是因为仓库内勤看到放不下了就分类整理一下，后来这个人调到行政部了，这

12、项工作又没有明确是由哪个岗位来做，就出现了没人管的状况。出现问题了，就“众说风云，有人说人调走了工作也得跟着走啊。所以从整个公司来看，员工、岗位的责权划分不到位、不清晰，出了问题，就会互相推卸，有了好事，却争相邀功。因此还会造成公司的士气低落，效率低下。 2、沟通、协作不顺畅 企业的经营活动往往需要经过多个部门、环节的处理。虽然企业有整体上的目标，企业专业化的分工划分到各个部门时，会因不同的侧重而致使目标的差异性。这时假如公司内部缺乏沟通平台，各部门之间的沟通大部分是临时性的、个人性的，而不是一种有规律的集体的行为，故而沟通的内容得不到重视，成为无效沟通。尤其是当出现问题的时候，不主动寻求沟通

13、，孤军奋战，就会使各部门的协作与连接脱节，往往简洁出现扯皮。 A企业的员工习惯了非正式的沟通，订单交期分解完毕，技术部觉察无法按期交付图纸，电话口头通知支配物控部。月底绩效考评的时候，考核技术部“订单未按时交付次数是两次，技术部长不情愿了，“我都提前说了完不成了，怎么还扣绩效呢?支配物控部这才想起来这回事，原来当时挂了电话有其他的工作，一忙起来就把接了电话的事忘了。再说技术部，完不成可以沟通，为什么不书面通知，并附上能够交付的时间呢?所以，运用什么方式方法让沟通有效，才是最重要的。 3、制度缺失，流程不规范，不执行 制度和流程只是作为行为准则。规范制度、流程是一方面，如何让制度流程真正执行起来

14、才是最主要的问题。首先管理制度的制定要做到尽量全面、合理，好的管理制度还要保证不同员工在利益诉求上的公允、公正，让员工真正认同，才能到达行为上的协同。其次，明确每一环节的具体执行者，将任务具体分解到人，明确每人的职责，制定执行的标准。 A企业的没有选购流程，仓库、车间都可以干脆向选购部提报物料需求支配，造成了选购没有支配性，而且物料重复选购、需求提报不刚好的现象时有发生。造成部分物料库存过多，占压大量资金，而部分物料又经常欠件，库存结构特殊不合理。但是这又是谁的责任呢?由于多头提报需求，任务分解不具体不明确，造成了无法进行问责。 4、多重领导，越级管理 多重领导，越级管理也是造成推诿扯皮的缘由

15、之一。越级管理对员工来说，不知道该听谁的，不知道该怎么执行先执行什么，工作缺乏支配性，出了问题就造成责任的推卸，过分的依靠领导。对他的干脆上级的主动性也造成了很大的挫伤。 A公司的经过架构调整，选购部由总经理负责调整至生产部由生产副总负责，但是总经理还是宠爱干脆支配选购部部长工作。长期以来，生产副总总感觉插手不了选购部的工作，但是一到欠件问题的探讨上，总经理总是追究生产副总的责任，但生产副总感觉很委屈，自己管不了工作还得担当责任，推诿的现象自然而言就发生了。 5、企业文化：处理外部问题的导向性 市场导向还是问责导向，当市场、质量出现问题，先处理问题还是先内部问责? A公司业务员反映，与竞争对手

16、最大的区分就在于，别的公司出现质量问题的时候，是先以市场为导向，以处理客户要求问原则，快速退换货或理赔，但是到了自己公司这里，就先内部问责，内部先调查是哪个环节哪个部门的责任，再处理外部客户问题。业务员对此有微词不说，同时引起了客户的剧烈不满，甚至有的客户为此终止了合作。 二、如何根治推卸责任? 明责是基础。明责，其实质就是明晰责权清单，从源头避开“多头管理。对需要多个部门共同解决的工作，要明确牵头总抓部门和人员，避开“画地为牢“各自为阵。每个人、每个部门都要主动把握时间节点，主动做好自己的工作，主动协作别人做好工作。 问责最关键。推诿扯皮之所以频频出现，很多时候是“不做事就可保证不出事“无过

17、就是功在作祟。对此，必需发挥稽核人员的作用，严格落实问责制度，保证每项工作每项任务都能按时间节点、按要求，保证保质的完成。 立制是终归。没有规则，不成方圆。但事实上，即使职责再明确再具体，许许多多工作因人的素养、品质和实力不同，结果照旧会千差万别。部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。 文化是驱动力。市场导向型的企业文化能使整个企业保持一种“客户第一的理解及行为看法。企业的生命力在于市场, 只有受到市场认可的企业, 创建出符合或者领导市场趋势的产品，才有可能进展壮大。这种对于市场的敏锐感觉，应当成为整个企业中全部员工的一种普遍价值观并反映到日常工作中。 所

18、以，企业战略的制订必需以市场为导向，企业内外部制度、流程管理也必需建立在关注为客户供应价值的基础之上，企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。由此 “客户第一必需成为了市场导向型企业文化的核心。 在以上的基础上，企业内部推行问责制，增加稽核，提升执行力，在根本上杜绝推诿扯皮现象的发生。 第三篇：提升执行力 提升执行力(岗位比生命重要) 夜间值班，闲暇之余，间或看到多年前的一本书，原美国前海军陆战队指挥官凯普写的没有任何借口2又名提升执行力 ，今日读来与前几年阅读时体会大有不同。你要对谁负责？许久以来，全部从老板那里获得工作机会的人都会存有这样的想法：他们认为这个工作是垂手可得到，他们

19、不去思索老板为什么雇佣了他们而不是别人？他们认为是因为有了他们的存在才有了这个工作，才是公司的业务蒸蒸日上，假如他们消极怠工，公司的业务就会停滞不前。 这是一个严峻的许久以来被人忽视的问题，这种行动上的缓慢，思想上的愚钝和道德上的不负责任，导致大量的工作资源被奢侈掉。那些认为工作的获得轻而易举而且浑浑噩噩，好吃懒做，投机取巧的人，他们不会反思自己获得一个岗位和老板的真正关系，这就是造成他们偷懒，松懈，不负责任的根源。事实是；这个岗位是为工作儿设定的，不是为你而设定的。假如你不能胜任这个工作，你就得走人。这就是生物界优胜劣汰的规则 那些已经获得工作机会的人，他们应当干感谢这一机会的供应者。应为工

20、作犹如战斗一样，假如你不能歼灭敌人，你就不会再有机会去歼灭敌人要么被撤换，要么被敌人歼灭掉。假如你到如今还被雇佣，这至少说明，到目前为止，在胜任这个工作岗位的问题上，你是合格的。 当你获得一份工作的机会，你要为你的老板负责。因为是他让你拥有了这个机会。假如你想让这个机会保持住或升到更高的位置，你就必需对自己负责。你只有对自己负责，才不会每天浑浑噩噩的混日子，才不会拿多少薪水干多少活。你只有对自己负责，才会想到工作不是坐享其成不是天上掉馅饼。你不仅要完成成这个工作还要学会更好更快的完成工作英国大都会总裁谢巴尔德在位时有一句名言“要么奉献，要么滚蛋。他强调“在其位，谋其政，不要找任何借口说自己不能

21、够，办不到。他要求他的下属在他面前不能因为干不好工作而找理由推卸责任。 美国总统林肯出身贫寒，有人问他为什么能当上总统，林肯说“每获得一次工作机会，我都会怀着感恩的心情加倍去工作，我能干好我干过的每一个职位，所以我也能干好总统这个职位。 那些不懂的感谢，也不知道珍惜的人，他们恒久不会明白一个工作岗位的意义，恒久只会把工作看作是一种负担而不是一种快乐。 从今日起，让我没再次提升我们的执行力 银行管理处石家庄。 第四篇：提升执行力 从1983年公布烟草专卖条例算起，至今我们执行烟草专卖制度已经近30年了，但制假、贩假照旧屡禁不止，除了因为制假、贩假可获得暴利之外，也应当与我们执行烟草专卖的执行力需

22、要进一步提升有确定关系。 通过学习烟草专卖法，我们知道，“实行烟草专卖管理，是为了有支配地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入。那么，在当前国际金融危机不断加剧的经济环境下，如何抓好烟草的专卖管理，使烟草业在法律法规规定的范围内不断地焕发出新的朝气与新的活力，为国家增加财务收入，提升企业获利水平，为企业参与更大的竞争创建条件，是一个特别重要的现实课题。 为了不断提升“烟草专卖的执行力，笔者以为，关键要做好以下几个方面的工作。 一、落实好“烟草专卖，必需要深化对于“烟草专卖工作的重要性的相识。一段时期以来，由于种种缘由，曾经有人产生了“还要不要执行烟草专

23、卖、“怎样坚持烟草专卖等疑问。以此，我们必需要深扎烟草专卖的思想根基，坚持烟草专卖的正确方向。 首先要多学习，做烟草专卖法和烟草专卖条例的“明白人。要做烟草专卖法和烟草专卖条例的明白人，必需要多学、多看、多用，做到以学促用，以用促学。具体来说，可以在上级举办培训班时集中学、可以在本单位本部门进行业务培训时共同学，可以在工作当中对遇到不明白的关键性问题重点学。同时，还要不断建立和健全企业、单位、部门的学习制度，明确落实这些制度的程序、方法等，做到一项一项地搞清楚、弄明白，做到“心中有数、未做先知。此外，我们还要通过深化学习，做到举一反三。 二是要常反思，做落实烟草专卖法和烟草专卖条例的“明理人。

24、增加和落实“烟草专卖制度和法规的自觉性和坚决性，必需与我国的烟草专卖工作的历史和烟草业在我国财政收入当中所占的重要地位相联系，与本地区、本单位烟草工作的现状相联系，与当前和今后一个时期烟草工作的现状相联系。“常反思，就是要不断深化总结和分析正的方面和反的方面不同的阅历和教训，明确坚持“烟草专卖制度是我们不断取得新的胜利，是从一个胜利走向另一个胜利的重要法宝之一，是我们烟草业取得进步和进展，提高进行国内竞争和国际竞争的重要保证。“烟草专卖坚持得好，抓得好，抓得实，就会对烟草工作产生很强的推动和促进作用；相反，就可能会给这项工作带来影响和制约，从而在“烟草专卖上实现“要我落实为“我要落实的转变。

25、三是要抓协调，做落实烟草专卖法和烟草专卖条例的“明路人。从整个烟草行业来看，落实“烟草专卖的执行力效果不一。但是，应当说，执行力不佳的地区一般都与思维方式上的欠缺有确定关系。比方，极少数地区由于经济方面的缘由，认为进展经济是首要任务，其他方面的工作都应当让位，在确定程度上把抓当地经济建设与执行“烟草专 卖割裂开来，甚至于冲突起来。从地方上看，有的地区存在着相安无事、得过且过的想法；从当地的烟草部门来说，也在确定程度上存在着对“烟草专卖工作摆位不正、有畏难心情等现象。为此，必需要牢固树立起坚持“烟草专卖与经济建设协调进展，坚持“烟草专卖就是加快当地经济建设进展的思想，要通过坚持“烟草专卖中闯出促

26、进当地经济进展的新局面。 二、落实好“烟草专卖，必需要正确协调好与地方党委、政府的领导关系。 根据烟草专卖法的第四条规定，“国务院烟草专卖行政主管部门主管全国烟草专卖工作。省、自治区、直辖市烟草专卖行政主管部门主管本辖区的烟草专卖工作，受国务院烟草专卖行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府的双重领导，以国务院烟草专卖行政主管部门的领导为主。因此，烟草专卖工作在实际工作当中，更应当正确处理好与上级，与地方党委、政府之间的领导关系，发挥好法律所规定的功能。 要做到这一点，就必需要练好“三种功夫。 一是要练好站功，即要切实摆正自身的位置。由于身受国务院烟草专卖行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政

27、府的双重领导，谁大谁小、谁主谁次之争，确实在确定程度上存在着。有的认为烟草专卖部门是以国务院烟草专卖行政主管部门的领导为主，接受地方政府的领导是够感情，是给面子；有的则认为既然身在地方，吃的是地方饭，抓“烟草专卖就要靠地方，上级主管部门是“远水难解近渴，不听不行，听听也行。实践证明，这几种想法都是不正确、不完善的。为此，必需要坚持“双重领导同样重要，求大同、存小异的工作思路，切实摆正自己的位置，做到不偏颇，不倾向，留意在实际工作当中学会两套本领，演好两种角色，力争在双重领导下实现优势互补。 二是练好讲功，即多向地方政府和上级汇报。不管什么工作，光说不做不行，光做不说也不行；同样，做得不到位不行

28、，说得不到位也不行。因此，要提升“烟草专卖的执行力，必需要练好讲功。把该讲的讲清楚，把该汇报的汇报明白，汇报到位。要根据不同时期“烟草专卖工作的意义、内容和确定时期的标准向地方领导讲清楚、讲明白，讲到位，争取得到他们的认同、支持和认可，实践证明，这样往往能够收到事半功倍的良好效果。以正在进行和将要进行的跨地区行业重组为例，势必会面临着许多的新状况、新问题、新冲突，在这种状况和形势下，练好讲功，其重要性和必要性更加不容忽视，不容低估。因此，要充分利用上级领导检查、指导、调研工作为契机，多向上级领导、当地领导汇报状况、介绍状况，确保“烟草专卖工作获得当地党委和政府最大限度的支持和关心。 三是练好硬

29、功，即要靠自身的作为赢得支持。俗话说：“有为才有位，有位更应有为，这句话对于我们做好“烟草专卖工作同样适用。这就要求我们在实际工作当中，用自身过硬的作为赢得各个方面全方位的支持。烟草专卖法第十九条规定，“禁止在广播电台、电视台、报刊播放、刊登烟草制品广告，但是，这并不意味着我们要游离于全部的社会活 动之外。为此，我们要审时度势，根据当地需要，结合自身工作目标，可以实行助学、助农、助商、献爱心等实际行动.近期，部分市局针对当地出现的旱情，发挥优势为当地农发抗旱保苗就是一个很好的例子。通过这些实际行动，既可以扩大企业影响，又可宣扬国家法律法规，还能为当地党委、政府解决确定的实际困难。实践证明，只要

30、我们有所作为，确定会在我们的工作当中赢得地方党委和政府的信任和支持。要做到这一点，就要在平常的时间里面多看、多想、多动脑，才能够到达事半功倍的效果。 三、落实好“烟草专卖，必需要不断提升烟草专卖人员的工作实力。 工作实力不是与生俱来的，是在不断的工作当中总结和熬炼出来、培育出来的。 一是在职要尽职。作为烟草专卖人员，不管是担当着什么样的职务，都应当要牢记自己的工作职责。具体来说，就是不但要管理好自己家的“自留地还要关注着大家的“公益田，即要了解和驾驭当地的风土人情、经济状况、民族特点、风俗习惯，这些都是做好本职工作不行或缺的“养分品和必需品。要根据驾驭的状况，在合适的时候提出自己的合理化建议和

31、看法，从而实现共荣共赢。 二是要把握关键。定期召开工作会议，是为了总结过去的工作，探讨、通报、布置下一个时期的工作。要克服为了开会而开会，开会了就是工作思想，假如是这样，工作只能是在低层次上徘徊。工作会议，不但要把“人、财、物等项目落实好，还要贯彻好上级工作指示，探讨和确定当地工作支配，制定加强工作措施，确保支配得以顺当完成。 三是要诚信做人。诚信做人与诚信工作是相辅相承的。工作作风漂移，难以取得进步；做人不讲诚信，就很难得到信任和支持。这就要求我们在实际工作当中，牢固树立正确的地位观、利益观和政绩观，对在工作中遇到的困难和问题，要照实向地方党委、政府、向上级反映，要说真话，讲实情，办实事，自

32、觉做有利于地方经济社会进展的明白人、实在人，确保烟草专卖工作在地方党委、政府的支持下不断取得新的进展和进步。 总之，提升烟草专卖的执行力是一项长期的工作，可谓是任重而道远。要切实解决这个问题，需要我们在实际工作当中不断总结好的阅历好的做法，更需要我们从法律上、制度上加以完善。 第五篇：银行分支机构如何提升执行力提升执行力 银行分支机构如何提升执行力 对商业银行的分支机构而言，所谓执行力就是认真贯彻总行进展战略或进展规划、圆满完成各项预定目标、把银行进展战略或进展规划转化成具体效益或具体成果的行动实力。简言之，执行力就是把想法变为行动、把行动变为结果的实力。 执行力是银行分支机构赖以生存与进展的

33、最基础、最重要的东西。因为银行大多是一级法人企业，重大事项的决策权都在总行。从某种意义上说，银行各级分支机构的工作主要就是“执行。执行力是否到位不仅反映出一家分行一个部门或支行的整体素养,也反映了各层级管理者及员工的实力观念素养和心态可以说对银行分支机构来讲,执行力就是生命力 一、以人为本, 营造培育执行力的文化气氛 银行分支机构只有着力提高员工的满足度,为员工供应个人进展的空间,关切员工个人价值的实现,才能使员工怀着满足的心情去工作,从而实现令人满足的业绩只要为员工供应了最正确的执行气氛和良好的执行环境,就能有效化解不良的抵触心情和内耗现象,全行上下才能逐步培育主动向上的执行文化,使执行成为

34、一种主动自觉的行为才能充分理解总分行的战略意图,发自内心的拥护总分行的各项决策,全行拧成一股绳,心往一处想劲往一处使,为了全行的共同目标和奇妙愿景而努力奋斗 执行力文化气氛的营造，可使银行全体干部员工目标一样，有效提高执行意识。决策者特别是高层管理人员应当对银行的执行力培育进行主动的提倡和参与，管理者要塑造执行形象，以自身的有效执行来催促、影响并带动基层员工的遵章守纪行为。营造执行力文化的关键在于管理层，管理者应把执行力的培育看成是动态渐进的过程，对执行中遇到的问题不断加以调整以提高执行的有效性。要加强沟通，实现员工与管理层之间的双向沟通，形成良好的执行信息反馈通道。这不仅有利于刚好觉察执行中

35、存在的问题，以便适时调整流程或补充完善制度，更重要的是使得高层管理者能深化一线指导基层员工有效执行。 二强化团队建设,为提升执行力供应组织保障 要运用适合的人员,构成具有深厚专业背景的团队,发扬理解敬重,合舟共济的团队精神,通过有效的领导力激励员工超常发挥要确保总分行各项决策措施,支配任务得到不折不扣的贯彻一丝不苟的执行,必需建立一支精干高效战斗力强的干部员工队伍 每个人的特性特质成长阅历工作及生活阅历千差万别,要形成具有高效执行力的团队,就要用人所长,发挥每个人的特点,挖掘每个人的潜能,使整个团队中每一份子的主动性都被充分调动起来,都能自觉扮演好适合自己的角色,使整个团队既有一荣俱荣一损俱损

36、的利益制约关系,又能做到各司其职各尽其责各得其所领导确保做正确的事,经理及员工确保把事情做对,上下齐动,不留死角 三加强培训教化,奠定提升执行力的素养基础 有了和谐的执行气氛,有了合作的团队精神,还要有必要的综合素养,才能为各项决策指令的执行力度和执行质量奠定坚实的素养基础银行各层级干部员工综合素养的强弱干脆关系着银行执行力的凹凸银行培训的根本目的也在于形成并保持银行整体的执行力执行力的强弱主要取决于两个要素:一是实力,二是看法提升执行力的培训既要将核心技能作为培训的重点,又要做好心态疏解的工作既要做好业务管理技能的培训,又要着重理念的更新和塑造我们进行提升执行力的培训,应从管理到业务,从工作

37、技能到工作心态,进行全面的培训,以提升银行的整体执行力要不断扩大员工学习的机会,引导学习的方向,拓宽学习的渠道,主动激励员工自学,在全行形成人人想学人人爱学的学习气氛 要以核心技能为重点,针对不同人员开展分层次的培训,加强各岗位各专业学问的培训,新产品新业务的培训,管理技巧服务技能的培训 看法确定一切,良好的执行力必定要求员工具备与战略决策任务相应的理念看法和状态因此,我们还要做好理念的培育和心态的疏解工作一要强化执行文化的培训,使员工意识到,既然确定下来的总分行的决策任务,就不能有任何借口,必需无条件认真贯彻执行,做到政令畅通令行禁止二要主动提倡理念的更新,引导员工以开放的心态,不断接受新思

38、想新观点新学问,使总分行的各项改革进展措施得到全员的理解和认同,做到深化人心 三要加强对员工的团队意识与合作精神的培育四要留意培育员工特别是核心员工的忠诚度,以此带来更高的执行力 四抓重点环节,选准提升执行力着力点 首先,要强化流程银行建设,提高决策任务运营目标的科学性和可操作性标准化是现代高效企业的重要特征。银行分支机构应对现有流程进行梳理整顿，力求标准化。银行业务流程再造是对银行业务的根本性再思索和彻底性再设计，在流程再造的基础上进行组织再造是业务流程再造取得实效的重要保证，两者是相辅相成的。业务流程化和组织机构扁平化是提升银行执行力的重要手段。通过业务流程再造，建立一套协调、简洁、透亮、

39、高效的业务流程。剔除繁琐的互相冲突的业务流程，使其协调化，可以减小银行执行力的阻力；通过组织结构扁平化可以将银行人员、战略、运营三个流程有机整合在一起，提高银行的创新和应变实力，实现规范化管理，提升整体执行力。 其次,要以总行的决策为导向,根据各进展阶段的需要,自上而下将目标明确到相关部门,分解到各业务条线,构成各方面切实可行具有可操作性的目标向各层级依次传递清晰一样的决策信息和目标任务,使各级明确工作目标找准努力方向各自的目标明确了,不同职能部门不同层级员工在工作中就能形成合力,更好地发挥学问与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成 第三,要辅之以必要的监督约束和奖惩机制商业银行分支机构应

40、让员工明确上级对其工作的期望值,催促其制定明确的工作计 划,抓好支配执行状况的跟踪检查和督办,随时驾驭工作进度和效果,做到心中有数通过完善监督奖惩机制,强化硬约束,做到奖罚分明,不断强化员工的危机感紧迫感和责任心,使员工逐步习惯并认同银行提倡的执行观念和执行方式,一心一意地投身到自己的工作中,进而完成由他律到自律的转变,使整个团队形成留意实效目标明确简洁高效监督有力的执行文化,为银行的进展供应团结向上长期内在的精神力气和文化支持 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页