企业资源整合方案.pptx

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资源整合方案资源整合方案 完善组织结构 明确岗位职责规范化要求 岗位职责明确化管理人性化管理人性化 流程明确化流程明确化 一、完善组织结构 基本组织结构图经理各1人董事长董事助理营销部行政人事主管营销顾问营销客服营销顾问营销顾问营销客服经理1人营销客服 财务部行政人事主管1名策划推广1人后勤组织1名销售主管各1名（按分组情况）营销客服按需设置营销顾问按需设置营销客服1人营销顾问按需设置 综合管理后勤组织 营销策划 总部销售 各分公司销售主管 销售主管副总1名出纳会计财务总监1人会计、出纳各1人营销部总经理岗位说明书营销部总经理岗位说明书(2)(2)权限权限经授权，可独立开展部门内的人员招聘、录用及工作调整根据事业部有关规定对本部门员工进行有关考核并予以奖惩预算内的审批使用权人员要求人员要求必要技能和素质：熟悉市场营销、企业管理的理论和实务；熟悉房地产政策法规；有较强的管理能力和协调沟通能力；精通策划和销售的运作程序考核指标考核指标项目定位的准确性 25%销售计划目标的达成情况（销售收入） 40% 营销工作按计划，高质量开展的情况 15% 销售支持工作的实施质量 15% 外部单位和其它部门对本部门工作的满意度 5% 本资料来源 更多资料请访问精品资料网(xcnshux)