建筑工程安全管理目标.docx

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1、建筑工程安全管理目标 第一篇：建筑工程平安管理目标 建筑工程平安管理目标 为了实行“平安第 一、预防为主、综合治理的方针和加强施工现场平安标准化的管理，落实平安生产责任制。企业必需建立起一支高素养和稳定的平安技术干部队伍，确保施工平安的顺当进行。 1、限制目标 1死亡、重伤、人为机械事故为零； 2年轻伤亡率低于8； 3无食物中毒；4创文明平安工地各项达标90%以上。 2、支配目标 1X月X日X月X日开展三级入场教化。 2X月X日X月X日开展施工现场100%戴平安帽，100%系平安带双百活动。 3X月X日X月X日开展“全国平安生产周活动及上级部门开展的平安生产月活动，接受有关部门组织的文明平安工

2、地验收及平安生产红旗工地检查，推动施工现场小责任区整齐，大现场文明标准化管理。 4X月X日X月X日开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教化和施工用电预防触电伤亡专项教化活动及文明施工教化。 5X月X月份开展小责任区整齐，大现场文明标准化检查活动，迎接下半年文明平安工地复查及验收。 6X月X日X月X日开展百日平安生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临边雨期施工及冬期施工教化管理活动； 7X月X日X月X日进行平安生产总结，表彰当年平安生产文明施工管理先进集体与个人。 3、机构人员 1建立平安生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、平安人员等为成员，组

3、成的现场管理领导小组。 2执法监督部下设平安组：设组长一人平安人员按以下要求设置负责对项目平安生产的管理和检查。 12万平方米以下的工程设专职平安员1名; 226万平方米的工程设专职平安员2名; 3610万平方米的工程设专职平安员3名; 410万平方米以上的工程设专职平安员4名; 3施工现场根据工程大小配备2-5人组成平安整改队,负责施工现场平安问题的整改。 4分包管理:分包单位100-300人必需有专职平安员一名;300-500人必需有专职平安员两名,每天到执法监督部由执法部长统一进行业务指导和管理。 5班组长、分包专业队长是兼职平安员，负责本作业班组工人的健康和平安，负责消退本作业区的平安

4、隐患，对施工现场实行责任目标管理。 其次篇：建筑平安管理目标 平安管理目标 认真贯彻“平安第一,预防为主的方针,进一步强化平安目标管理,防止和削减各类事故的发生,促进公司进展保证职工平安和家庭华蜜,确保施工平安,制定以下目标: 一、伤亡限制目标 项目部遵守科学,加强贯彻学习“一标准三规范强化平安意识,实施平安生产标准化，杜绝死亡事故的发生，重伤率为零，将每年轻负伤率限制在2以下。 二、平安达标 建立各项平安制度，定期召开平安例会，专职平安员一名，电工一名，对职工进行培训，通过考试合格后方可上岗，特殊工种培训报平安监督站，并经培训考试合格后，方可持证上岗，项目部每月一次平安检查，所用平安防护用品

5、，运用省举荐产品。 目标：现场平安评分合格率为100，优良率为100，定向优良率为98。 三、文明达标 坚持两个文明一起抓,建立定期宣扬教化制度,从“爱民、便民利民动身宣扬社会形式、公司精神和工地平安文明卫生有关法律法规及好人好事等内容。坚持“以人为本的指导思想，加强班组文明建设，教化职工遵守纪律，增加法制观念，全面提高以职业道德思想、职业素养、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事犯罪和作奸犯科行为，主动开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立建筑行业形象，平安防护，厂容厂貌，生活卫生，环境爱惜，文明建设到达省级文明工地。 第三篇：市建筑工程管理局建筑施工平安目标管理责任书

6、为加强建筑施工平安生产工作，按行业管理要求，依法落实平安生产责任制，市建管局确定与担当工程施工的公司签订施工平安目标管理责任书。 一、 工作目标 1、认真贯彻执行上级有关平安生产的法律、法规和关于平安生产文件及会议精神，组织落实本单位平安生产限制目标；杜绝重特大事故，限制和削减一般事故发生。 2、施工准备阶段，签订以企业法定代表人为中心的层层平安目标责任书，制定和完善平安生产规章制度，编制具有针对性的平安施工组织设计，做好配套的道路、围栏、施工用电及必要临时设施、设备的规范设置；召开施工项目动员会，健全平安生产管理机构，明确任务，责任到每一个进场人，做到思想、组织人员、防护措施、设施五落实。

7、3、施工阶段，做好各项平安技术交底，开展上岗前培训教化，履行签字手续；分析探讨解决平安生产问题，落实必需的平安生产经费；对平安生产状况实行定期或不定期检查，第一责任人或分管领导带队检查施工现场平安每月不少于2次，施工现场做到每日一查，对查出的隐患做到定人、定时间、一措施跟踪整改到位，并做好记录；严格按“一标准、三规范所规定的平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、“五室四口“施工用电、物料提升、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具要求落实平安措施；并按规定做好分部、分项的运用前检查、验收、签字。 4、落实管生产必需管平安的原则，在支配生产经营活动的同时，布置好平安生产工作。严格奖惩兑现，

8、发生事故刚好报告；建立可供考查的各种平安生产管理资料；完成上级交办的其它平安工作任务。 二、 考核方法： 1、对责任书的执行状况作为评比先进、文明施工工地及施工企业和施工人员考核的根据之一，并视状况赐予奖惩。 2、对不能到达工作目标出现事故隐患或发生事故的视状况赐予限期整改、暂停施工整改、通报指责、罚款直至撤消答应证、降级、取消资质等的处理。 本责任书一式三份，市建管局、施工单位及项目部各一份。签订责任书后，方可办施工答应证。 责任单位公章市建筑工程管理局 法人代表： 项目经理： 签订日期：年月日年月日 第四篇：建筑工程项目平安生产目标管理责任书 建筑施工平安生产目标管理责任书 为认真贯彻“平

9、安第 一、预防为主的方针，做到施工平安管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目平安、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的平安职责，进一步提高公司建设工程施工平安管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身平安、保障公司信誉。根据中华人民共和国建筑法、建设工程平安生产管理条例、XX市建设工程平安文明施工管理规定等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程平安生产责任书。公司全部分公司、项目部必需与公司签订建设工程平安生产责任书作为平安管理的指导与检查执行根据。 一、责任 1、认真贯彻执行国家、省和市的平安生产方针、政策及法规； 2、项目经理依法对所施工的工程平安生产工作全面负责，是平

10、安生产第一责任人。项目部应建立健全平安生产责任制度和平安教化培训制度，制定平安生产规章制度和操作规程，保证平安生产条件所需资金的投入，对所担当的建设工程进行定期和专项平安检查。 3、项目部对列入建设工程概算的平安作业环境及平安措施所需费用，应用于施工平安中，不得挪作他用。 4、项目部必需设立平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员不少于1人。 5、项目部必需在施工现场建立消防平安责任制度，确定消防平安责任人，制定用火、用电、运用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标记。 6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，

11、坚决遏制重特大平安事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生平安事故了马上上报集团公司。 7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、平安文明施工投入、施工现场总平面图等信息精确填写，经总工程师批准后方可开工。 8、工程开工前15日内办理平安报监手续，同时与建设单位、监理单位做好平安评估，签订防护用品费用预约。未办理平安报监的，不得开工。 9、塔吊在运用之前必需向相关部门报检，检测合格后方可运用。 10、公司工程部是集团公司建设工程平安管理的主管部门。负责集团公司建设工程平安管理工作。对分公司和项目部的平安生产和管理具有监督、检查的权利。 11、其它未注明的责任详见国家、省和市法

12、令法规。 二、平安管理目标承诺 1、事故管理 特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故刚好结 案率100%。 2、平安管理 1依据施工组织设计中实行的平安措施的项目执行率到达90%。 2施工现场每月组织2次由分公司主管经理或项目经理组织的平安大检查。 3施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率到达100%。 4施工现场设专职平安员不少于1人。 5施工现场塔吊报检率到达100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率到达100%。 6施工现场各类机械、机电设备完好率到达100%。

13、 3、平安教化 工人岗前三级教化率到达90%，特种工人持证上岗率到达100 %；施工管理人员平安培训率到达100%。 三、奖罚 1、依据公司平安生产管理考核方法评分标准进行考核 。奖罚执行平安生产考核方法。 2、发生特大、重大伤亡事故，由分公司或项目部对损害人进行经济补偿，并赐予项目经理100000元罚款，情节严峻的交有关部门追究其刑事责任。 3、发生经济损失事故，造成干脆经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；干脆经济损失在50100万元之间者， 罚项目经理50000元； 4、发生伤亡事故不刚好报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元；

14、 5、全年无事故，事故隐患整改率到达100%的单位，对取得省、市平安文明工地的项目部，依据集团公司嘉奖方法进行嘉奖。 责任期限：二 年 月 日 至 二 年 月 日 集团公司：章 项目部负责人签字： 代表签字： 项目经理证号： 项目经理身份证号： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 第五篇：建筑工程平安质量目标责任书 建筑工程平安质量目标责任书 为加强工程的平安，质量管理，确保施工平安及质量到达合同及有关规范要求，根据公司内部实行“分级管理，逐级负责的管理机制，特制定本责任书，以明确项目工程管理者的责任。 一、 建筑公司以下简称建筑公司项目经理是受 公司托付在工程项目上的代表，是对工程项目施

15、工过程全面负责的项目管理者，是建筑公司在本工程项目质量、平安、进度管理的第一负责人。 二、 监理公司以下简称监理公司总监或总监代表是代表 监理公司受甲方托付全面负责监督建筑公司项目部对工程项目在实施过程中的质量、平安、进度的法定代表人和第一责任人。 三、 建筑公司和监理公司在项目实施工过程中，必需全面贯彻执行各种平安劳动爱惜及工程质量的政策、法规、制度，落实各项平安防护措施和质量保障措施、进度保证措施，并对施工过程及工程保修期内出现平安、质量事故负干脆的领导责任和管理责任。 四、 工程质量目标管理及奖罚措施 1、 各分部分项工程工程质量合格率必需到达100%，并符合合同规定的质量验收标准和国家

16、验收规范规定。 2、 竣工交付工程： 1 获“鄂尔多斯市优质工程荣誉称号的赐予建筑公司合同总价1的嘉奖，赐予监理公司工程总价0.01的嘉奖。 2 获“内蒙古自治区草原杯荣誉称号的，赐予建筑公司合同总价1.5的嘉奖，赐予监理公司工程总价0.02的嘉奖。 3 获国家级“鲁班奖称号的赐予建筑公司合同总价3.5的嘉奖，赐予监理公司工程总价0.1的嘉奖。 4 工程项目获得多项荣誉称号的，以获得最高奖项赐予以嘉奖。不予累计。 3、 工程竣工质量被评定为合格，到达验收标准的，经建设单位验收通过者，不予奖罚；若工程质量验收不合格的，则除按要求补救处理外，建筑公司和监理公司必需担当合同商定的经济责任，并按工程合

17、同总造价的3和0.03赐予建筑公司和监理公司惩处。 4、 在政府部门的质量大检查中赐予通报表扬者，对建筑公司赐予0.01嘉奖，赐予监理公司0.03的嘉奖；通报指责者，赐予建筑公司0.1的惩处，赐予监理公司0.01的惩处。 5、 工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程建筑公司和监理公司除必需担当一切经济、法律责任外，将根据实际影响状况，按合同工程总造价3.0%和0.1%分别赐予建筑公司和监理公司罚款。 五、 平安工作的目标管理与奖罚： 1、 平安管理机构、制度健全，施工现场各类平安警示标记设置合理、规范。 2、 进场施工人员接受三级平安教化要到达100，特种作业人员

18、持证上岗率到达100。 3、 施工现场必需符合内蒙古自治区平安文明工地标准，工程竣工验收必需符合合同商定标准和国家相关验收规范规定。 4、 杜绝重大事故发生。 5、 大型机械设备备案验收，检测率100。 6、 在市平安文明工地检查评比中，受到通报表扬，赐予建筑公司0.3嘉奖，赐予监理公司0.01嘉奖。获市文明工地及市示范文明工地或双优工地者分别赐予建筑公司合同总价0.7嘉奖，赐予监理公司工程总价0.04的嘉奖；在市平安文明工地检查评比中被点名通报指责的，除实行措施组织整改外，分别赐予建筑公司和监理公司按合同总价的3和0.3的经济惩处。 7、 如发生伤亡事故，除必需担当一切经济责任和法律责任外，

19、根据实际影响状况，按合同总价的3.0和0.1赐予建筑公司和监理公司惩处。 8、 平安工作达不到本条款1,2,3,项标准者，对建筑公司罚款10000-50000元；对监理公司罚款8000-20000元，因建筑公司管理不善，指挥不当或平安防护措施不落实、监理公司监督不到位而发生平安事故，该项目经理和总监理工程师或总监代表负干脆领导责任并担当相应的经济责任和法律责任，并根据情节轻重处以20000元-70000元的罚款。 施工进度管理目标及奖罚措施 1、 施工进度必需符合合同工期，编制的施工进度支配合理、实际、可操作性强。有节点工期，关键线路正确，有抢工措施和节点工期限制措施。 2、 实际施工进度与支

20、配进度相符，节点工期限制到位，必需符合建设单位进度要求经努力可到达的进度要求。 3、 建筑公司管理到位，监理公司责任到位，具体嘉奖方法如下： 3.1 进场后20日内施工现场到达文明工地标准，各种平安警示标记安装到位，施工现场布局合理，奖10000元； 3.2 进场后生活区建设15日内到达职工入住条件的，奖建筑公司5000元； 3.3 自挖槽图纸到位算起10日内完成塔吊安装的，嘉奖建筑公司10000元； 3.4 月进度支配提前5天以上完成甲方确认的月进度支配，根据实际状况，对建筑公司进度款的支付提高5%，到达进度款的75%，反之支付进度款的65%；对监理公司奖罚额为0.01%； 3.5 经努力提

21、前完成施工任务，到达竣工条件提前2个月竣工验收的按整个项目计算，对建筑公司嘉奖1.5，监理公司嘉奖0.03；提前1个月竣工验收的按整个项目计算，对建筑公司嘉奖0.5，监理公司嘉奖0.02；按合同商定正常工期竣工验收的，对建筑公司嘉奖0.3，监理公司嘉奖0.01。由于管理不到位导致工期滞后，对建筑公司进行合同总价3的惩处，对监理公司进行工程总价0.1的惩处。 七、 本责任书未尽事宜按“中华人民共和国建筑法以及内蒙古有关建筑工程平安，质量管理法规，条例执行。 八、 本奖罚方法方法说明 1、 全部嘉奖，甲方将建筑公司奖金的10干脆奖给现场管理人员，将监理公司奖金的30干脆嘉奖给现场监理人员。 2、

22、全部惩处，甲方将干脆从工程款中扣除。对建筑公司罚款总额不超过合同总价的3.5，对监理公司罚款总额不超过0.1 3、 全部嘉奖总额，对建筑公司不超过合同总价的3.5，对监理公司不超过工程总价的0.1 九：本责任书一式三份，双方各执一份，自签订之日起生效。 责任书发出人： 建筑公司盖章： 发出单位盖章： 监理公司盖章： 发出日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日 六、 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页