持续改进、执行力建设.docx

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1、持续改进、执行力建设 第一篇：持续改良、执行力建设 坚持持续改良，加强执行力建设 今年以来，贵州玉舍煤业有限公司平安生产及经营工作与年初制定的目标差距较大，主要表达在产量不高、进尺偏低、亏损加剧、效益低下。出现这些问题，除市场环境低迷这一客观因素外，主要是公司在管理方面存在诸多缺点和缺乏，尤为突出的是管理粗放和执行力、落实力大打折扣，一些现场隐患和问题重复出现，平安质量标准化未实现真正动态达标，影响生产的各种因素没有得到有效解决，连续生产时间没有完全限制住。就前8个月的状况看，不仅公司没有摆脱逆境，实现突围；同时还需要集团公司关心解决资金、工资等问题；加重了集团公司负担。为了彻底变更玉舍公司当

2、前窘迫的状况，实现根本性变更，着力围绕生产任务的完成，着力抓好平安生产管理，努力寻求突破，走出逆境。在今后的工作中，玉舍公司将围绕“坚持持续改良、加强执行力建设这一主线，抓实抓好各项工作，确保既定目标能够按期实现。 一、坚持持续改良理念 持续改良就是增加满意要求的实力的循环过程，其核心就在于企业的自我完善、自我修炼的持续改良，增加企业可持续进展实力。 一是抓好建章立制工作，结合玉舍公司的实际，认真梳理，修改完善各类规章制度，废旧立新，刚好纠偏，让制度更加规范，表达其好用性、时效性、针对性和可操作性。 二是平安管理上的转变，过去，我们在工作中思想守旧，方法单一，平安质量标准化意识不强，平安抱着侥

3、幸心理，认为有些平安隐患不影响大局，听之任之， “平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针意识不强。对现场查出的平安隐患整改力度不够，认为先生产，找时间再整改，存在着麻痹侥幸思想。 今年以来，我们开展煤矿平安教化实践活动，同步进行了“5.25、“6.11等事故案例警示教化，加大了平安管理力度，也取得了一些效果。但还存在一些问题，如：“公司开展自查自纠查出的平安隐患经整改合格后，后期有重复出现的现象。“虽然加强了瓦斯治理和管理工作，但仍有瓦斯超限现象，未真正做到瓦斯零超限。“通过加强职工的平安教化培训工作，职工的平安操作技能有所提高，但习惯性违章作业现象时有发生，未彻底杜绝工伤事故。等等。要

4、解决这些问题，必需要进行持续改良。 首先是端正思想看法，牢固树立“平安第 一、质量第 二、生产第三的意识，加大现场平安工作的检查力度，对查出的平安隐患，立查立改。强化生产现场管理，消退隐患，优化平安生产的“硬环境。在平安管理上留意从微小环节入手，不忽视每一个微小环节，不放过每一个细小的漏洞，不留死角。对上级监管部门和自身查找出的各项平安隐患，认真制定整改措施、按“五定要求进行整改。 其次是增加质量标准意识。质量的好坏，关系到企业的生存与进展。今年，我们矿井平安质量标准化要到达一级，围绕这一目标，要留意对各项工作的质量管理，严格考核，将质量与工资进行挂钩，对不合格的工程，坚决推倒重来。为使矿井平

5、安质量标准化到达一级标准，我们先后兴办三期质量标准化培训班，对公司各级管理人员进行培训，以此增加管理人员的质量标准意识。 第三是转变工作作风。今年，我们要以开展煤矿平安教化实践活动为契机，认真把平安工作摆在首要位置来对待，进一步转变工作作风。领导班子成员和中层管理人员严格执行跟带班制度，坚持深化一线，深化现场，进行调查探讨，找出问题的本质和解决问题的方法。对存在的问题，广泛听取区队管理人员、班组的看法和看法，集思广益，找到简洁有效的方法，解决工作中的问题。 三是生产组织上的转变。首要工作是保证采掘不断档，目标是“一采、一备、一治、一准，围绕目标定措施，抓好采掘优化布置，形成“矿管全局、技术管系

6、统、区队管范围、班组管现场、个人管岗位的格局。 抓好瓦斯治理保掘进。掘进能否连续的关键在于瓦斯治理，要加大瓦斯治理力度，强力推行“两堵一注封孔工艺和本煤层上巷治理下巷瓦斯治理措施，增加大功率的钻机等，同时考虑备用工作面，既给瓦斯治理留出时间和空间，又可保证施工进度。 坚决走机械化道路，保证掘进进尺不断提高。要搞好机械化，设备是保障，人员是基础，玉舍公司从事综掘多年，要发挥好综掘设备的优势，如今11093机巷、风巷、11015风巷已经上综掘，效果明显，11182机巷、风巷具备条件时坚决上综掘施工，提高工作效率，提升单进水平； 认真组织好11014采面回采工作，确保组织有序，措施得力，围绕每月5万

7、吨的产量目标,抓好各项措施落实，削减主观影响，努力完成每月生产任务。 二、强化执行力建设 执行力，简洁地说就是保质保量的完成上级决策部署、实现预期目标的实力。提高执行力归根结底要不断提高各级干部抓落实的实力。 矿井平安质量标准化的反复，平安隐患的重复出现，“三违人员和工伤事故的不断发生，都是执行规章制度落实不到位造成。目前，在公司少数干部职工中平安生产执行不力、落实不下去，对平安生产存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章屡见不鲜。因此，解决好严得起来、落实下去，必需优化软环境，努力实现“要我平安向“我要平安的转变。为此，公司将进一步加大制度建设，抓好落实，用制度管人管事。工作既强调过程，又留

8、意结果。 在相识层面强化执行意识，切实增加各级干部抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓的问题。为此，要把引导各级干部把真抓实干、务求实效作为我们推动各项工作的根本途径，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，努力形成真抓实干、推动落实的工作导向和深厚气氛。 一是建立良好的导向机制。要营造良好的干事气氛，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。要通过良好的用人导向，让宽阔干部把逐步抓落实作为自觉行动，真正变“要我抓落实为“我要抓落实。 二是强化催促检查机制。决策一旦确定，就要即时起动催促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过程管理，以切实加强督察和刚好反馈。 三是健

9、全完善考核考评机制。以科学进展观为导向，完善考评，对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的评价标准。 四是健全强化问责机制。要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、到达什么效果，责任到人，限期完成，确保落实到位。 五是认真开展一面一策、一头一策，每个施工头面从设计和方案制定起先，在征询多方看法、认真分析探讨的基础上，出台系列管理、考核、问责、奖罚等相应对策措施，一旦方案落地，坚持不折不扣贯穿始终。 贵州玉舍煤业公司 2022年9月 11日 其次篇：着力强化执行文化持续提升执行力 着力强化执行文化 持续提升执行

10、力 阔达家政陈德福 市场竞争事实上是执行力竞争，企业越来越多的把提高执行力作为头等重任。企业文化融入到日常的工作环节，以其独有的底蕴引导员工，主要表如今组织的执行力强弱上。执行力是企业战略得到落实的基本保障，假如没有执行力的作用，战略最终就是一纸空文。那么，该怎样提高企业的执行力呢？这其中的关键就在于建立强大的执行文化。 一、执行文化与执行力的内涵及关系分析 企业文化是现代企业管理者通过不断探讨后建立的影响深远的理论体系，它根植在管理与经营之中，渗透到企业内部的各机构，是企业坚韧生命力的根本保障。执行文化作为企业文化的重要组成，是企业的长期进展战略决策、规划策略等获得有效执行的必要保证，是企业

11、文化在经营管理过程中的表现，是企业价值观念、群体意识和员工行为规范及其执行习惯的总称。 执行文化极大制约着企业的进展潜力，对企业的战略决策实现的影响是确定性的。企业不断贯彻执行文化，对完善执行力的思想理念、价值观和行为方式等具有关心。从普遍意义来说，执行文化就是把执行力作为企业各种行为的最高准则和终极目标的行为文化。何为执行力？即企业用以贯彻战略思想，完成既定目标的全局限制实力。执行力保障着企业核心竞争力的充分发挥，一家企业假如没有强硬的执行力，也就没有强大的核心竞争力可言。执行力代表的是听从、务实的工作看法和负责、敬业的职业精神，是企业追求完备的限制力。因此，提高执行力对于企业提升核心竞争力

12、、大力进展经济建设、完善企业核心文化，都发挥着不行或缺的推动作用。 执行文化将企业执行力贯穿到企业核心文化中，以对每一个企业员工的价值观念和行为规范进行熏陶。企业通过塑造执行力来规范每个员工，员工从而认真完成企业的执行要求，这样执行力在企业才算得上全部行为的最高准则和终极目标。中国企业的执行力要得到持续而彻底的提高，就必需熟知中国特定企业文化的特色，利用执行文化的影响力来助推企业价值的不断实现。 二、强化执行文化，提升执行力建设 执行文化有力支撑着企业进行管理体系的深化改革，企业必需提高力度营造良好的企业文化气氛，从思想上、制度上、体制上着手执行力的建设，以此形成强大底蕴，从而进一步提升企业的

13、核心竞争力。要强化执行文化，理应从以下几点考虑。 1 、统一企业思想，根植企业文化 企业留意追求团队精神，集体价值远超过个人，这就是企业共同的价值观。主动的企业文化可以熏陶员工，使员工葆有用户至上、真诚服务的思想，从主观上相识到执行是至关重要的，将自身与企业兴衰紧密结合起来。 1广泛吸纳先进企业文化理念，归纳总结阔达文化精髓，形成新的阔达文化，并在企业进展中不断补充、完善、提升。 (2)提中学上层管理者的学问文化水平。企业的文化体系浩大，囊括了价值、市场和行为等多样文化。执行力的力度会受到中上层管理者所接受企业文化水平的影响，从某种意义上说，中上层管理者的行为确定企业的大局，最终将演化成为该企

14、业执行文化中的重要组成。 3提高管理人员对企业文化的认知度及员工对企业文化的接受度。通过制度设计、会议演讲、文化活动等多种形式，在职工中反复强化阔达文化，阔达员工对阔达文化由认同、接受，到内化，进而形成自觉。人人以加盟阔达而傲慢，人人以奉献阔达为己任。这样，执 行力问题也就迎刃而解了。 2、 完善制度体系，坚持科学规范管理 假如企业内部管理制度不健全，就没有完善的衡量尺度来规范员工行为方式，形成企业内耗，影响到整体工作效率。企业必需完善执行文化，促使各项规章得以有效的落实。在现代企业管理中，管理者把建立合理的管理规章制度作为主要职能，让每个员工依据管理规则进行自我管理和全局管理。管理规则要将公

15、司利益和个人利益兼顾和统一起来，制订各项有可操作性强、可以最低耗费本钱的工作标准，只有企业内的员工都明确岗位职责，才不会产生推诿、懒散等不良现象，以免影响到企业整体经济效益的实现。 完善的工作制度是企业员工的行动指南和工作考核根据，只要是有利于执行的因素管理者都应当对其进行充分而科学地开发利用，当然不利于执行的因素就必需刚好淘汰。所以，营造一种可以对全体员工进行约束而又不会丢失员工工作主动性的规章制度，这对于企业的进展是必不行少的。对于这些制度，任何员工都不得以无端理由提出异议，必需坚决的执行，以到达高效目的。 3、 建立激励竞争机制，增加员工执行动力 企业要想强化执行文化，持续提高执行力，一

16、种最有效的方法就是建立一套完善的公允、公正和公开的激励体制。企业不断遭受市场的竞争性的猛烈冲击，员工在其中担当着的各种沉重的竞争压力。员工对于竞争的看法，往往会呈现出各色姿态。如何充分利用竞争对员工进行激励，利用竞争机制来增加员工的执行力是当今企业关注的焦点，怎样让员工在竞争中找到工作动力正是关键所在。规范企业全体员工的工作行为是执行文化的核心内容，企业必需使员工能切实地将企业战略、支配和目标落实到员工的岗位与日常工作中去，使工作收到实效。 人会对其所获的刺激通过自身行为表现出来从而形成反应，这是美国心理学家斯金纳强化理论的观点。假如员工在激励过程中收获的是有利刺激，那么他的行为就有可能重复和

17、加强；假如是对自身不利的刺激，那么他的行为就会减弱抑或消逝。企业要通过激励强化手段营造出有利于组织目标实现的气氛，从而使员工的行为与企业的进展目标相符合。企业必需在竞争机制的引导下，构建激励执行文化体系，使员工对企业有信任感、依附感，同时也必需不断提高员工的满足度，推动建立强大的执行文化。 胜利的企业必定有深厚的、有力的执行文化做支撑。中国企业要想做大做强，构建执行文化是关键所在，以持续提升团队执行力，打造企业竞争力。执行文化的塑造是一项困难而长期的工程项目，短期之内不行能形成起来。而企业提高综合执行力的前提保证就是加强执行文化，它是企业需要充溢的文化底蕴，代表着企业的共同心声，必需在全体员工

18、长期携手努力的土壤之上培育。 第三篇：执行力建设 管理人员如何提高执行力作用分析 田永德 最近，看了和总经理了强化执行力 增加正能量的文章，看了之后，心有所感。 近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的进展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并起先加强执行力文化建设，将2022年定为执行力文化建设年，以适应企业的进展需要。 南场从建厂之日起，就充分相识到执行力文化建设在将来企业进展中的重要性，于2006年5月下发了南采选7号关于构建执行力文化打造高执行力团队确实定，提出了执行力建设的活动纲要，把增加执行意识，提高执行实力作为全厂工作、学习

19、的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的进展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作阅历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来表达，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法： 一、 管理人员爱岗敬业、擅长学习是前提 管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和学问，关系到目标实现的成败。 一个良好的管理人员，首先要酷爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信念，有带着团队不断进步的决心，

20、他才不做外表工作，不折不扣的领悟执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员酷爱学习，勤于思索，深化自已的学问结构，有实力正确理解企业文化、企业 1 制度、文件精神和领导的工作支配。在工作时，才能考虑到每一个微小环节，作出正确的推断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最终，俗话说看法确定成败，有些人简洁犯本位主义思想，对某项工作没有爱好或信念缺乏时，就不想涉及，不想执行，没有认真思索，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作看法关系到规章制度、文件精神的领悟程度，上级精神是否传到达

21、位，工作任务执行是否到位。 二、 管理人员的精确传达贯彻，统一思想是根本 管理人员利用自已所驾驭的学问，对相关的执行信息资源正确理解后，才能精确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也确定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解实力又不一样，导致了接收的差异性。假如理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左或“右的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一样，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文

22、件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。 三、 践行是关键 执行制度好不好，要看管理人员的行动。如今的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想奢侈力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解状况，驾驭工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是恒久不变的真理，纸 2 上的东西，只有实践才能驾驭第一手资料，了解现现场状况，才能对下一步的工作作出正确支配，也对以后的工作积累实际阅历。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。

23、百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。 四、 限制过程是保障 执行任务时，执行过程的限制，关系到执行结果的质量。一句话，执行简洁限制难。这主要包括团队核心人物的实力、气魄和团队的执行力度。 在实际工作中，过程的限制是最为困难的，这涉及到方方面面，如专业学问、组织实力、团队精神、信念加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事务的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个微小环节，也就无法运用自己的实力把握、限制过程中出现的各种状况，影响到

24、了整个团队最终努力的结果。 当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司进展的中流砥柱，管理人员的执行看法、执行决心和执行实力，会影响到公司每一个确定的落实，每一个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝溶化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力气，恒久走在时代的前头。 任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难， 3 才是我们责无旁贷的使命！ 第四篇：执行力建设 执行力建设 何为执行力？简洁地说就是部门和个人理解、

25、贯彻、落实、执行决策的实力，是个人完成工作的实力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合实力。它需要部门和个人互相协作，执行力是个人完成工作的实力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标赐予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺当躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。 执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完备地完成我们的各项工作，做到让上级满足。 要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工

26、作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热忱和坚持，存在对具体工作的指导、催促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的肃穆性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创建性解决问题的实力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在确定缺乏。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在确定的差异性。六是执行文化有待进一步充溢和完善。 个人觉得提高执行力应从以下几个

27、方面提高： 一提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面精确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必定偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里。实践中应加强学习，深化调研，学会用全面的、联系的、进展的观点看问题，全面分析探讨面临的状况和冲突，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通沟通，在思想相识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。 二增加协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人实力转化为集体实力，从而形

28、成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地削减影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而到达事半功倍的效果。 三培育创建力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广袤的创建空间。一项平凡的工作经过细心雕琢，给予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为奇异。观念确定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业进展的不竭动力。工作中要主动汲取先进阅历和优秀文明成果，擅长举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探究中前行，在创新中超越。 四改良落实力。

29、任何事物的进展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种主动向上的看法，切实增加责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论担当什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到冲突不上交，把攻坚破难作为提高实力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。 要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，假如我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素养和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不

30、会有威信，也不行能成为员工队伍整体合力的凝合者，那么，我们的团队的整体素养和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素养，只有通过自身不断的进展，才能提高我们的队伍素养和团队精神，否则，我们所进行的管理只是“糊弄人的管理。那么，可能项目的施工平安、质量、进度和本钱等方面的管理工作应当是不能处于“受控的状态。 总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创建成果，从而推动公司整体竞争力的日益提高。 第五篇：执行力建设 加强执行力建设 提高企业竞争力 随

31、着国内施工企业之间竞争的加剧，国有施工企业的管理理念和管理水平受到了巨大的冲击，要在如此激烈的市场竞争中得到生存与进展，就必需能够生产并供应令用户满足的质量优、造价及工期合理的建筑产品。而生产一个优良的建筑产品，主要靠先进的施工工艺和切实有效的项目管理来保证。其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。一般来说，施工管理水平的凹凸确定着建筑企业对市场的应变实力和竞争实力，国有建筑施工企业假如不加强自身建设，强化执行力，提高企业竞争力，将被无情的市场淘汰。 一、执行力建设的基本概述： 执行力指的是有效地利用资源，贯彻战略意图，保质保量达成目标的实力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执

32、行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。对企业而言执行力就是经营实力。而衡量执行力的标准，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的刚好性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 执行力建设的全部内容就是执行力落地。执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。作为一个企业，特别是大型施工企业在执行力建设方面，必需有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能到达事半功倍的效果。施工企业在机遇和挑战面前，要想抓住机会，克服困难，立于不败之地，就只有加强企业执地力，从内部挖潜力，从外部树形象，发挥技术优势、人才优势、执行力优势，从而

33、提高企业的竞争力。 二、执行力建设的指导思想： 坚持以科学进展观为指导，以生产令用户满足工程为宗旨，以强化执行力为重点，以转变各级干部职工工作作风、强化责随便识、实施有效管理为目标，全面推行“责随便识深化化、决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制度化的工作机制，着力解决思想僵化、观念陈旧、责任不清、落实不力等存在于部分干部职工在履行岗位职责中的突出问题，大力营造主动落实执行力建设的深厚气氛，为企业科学进展、和谐进展、稳定进展，作出主动的奉献。 三、执行力建设的目标任务： 一责随便识进一步增加。深化推动“执行力建设管理主题活动，强化企业职工责随便识、奉献意识和纪律意识，增加政治责任感和历史使

34、命感，全面落实岗位目标责任制、考核奖惩制、进一步明确职责，分解任务，落实责任，引领宽阔职工尽职尽责、拼搏奉献，创建一流的工作业绩，为企业的竞争实力和经济效益奉献力气。 二职工队伍综合素养明显提高。进一步加强对各级职工的培育培训，强化学习意识和进取意识，创新培训机制，着力提高各级职工的学问内涵、理论水平和技能水平，提高职工综合素养和业务实力，引领宽阔职工真正成为开拓进取的领头人和排头兵。 三坚毅有力地实行上级决策。建立和完善企业职工岗位目标绩效管理体系、责任落实体系、目标考核评价体系、监督激励约束体系，强化行政管理，增加纪律意识，在企业内部形成政令畅通、步调一样、执行快速、落实有力的决策落实机制

35、。 四作风显著转变。提倡宽阔干部职工立足本职、狠抓实干的工作作风，进一步确立“以人为本、追求卓越的管理理念，主动提倡勤学、务实、睿智和服务的高尚情操，打造企业内风正、气顺、人和、奋勉向上、文明和谐的工作环境。 四、执行力建设过程中重点要解决的问题 结合“执行力建设管理主题活动中所存在的主要问题，依据活动的要求，着力解决以下几个方面的问题。 一着力解决责随便识不强的问题 不断加强企业职工的责任要求，切实增加责随便识，重点解决少数人事业心、责任感衰退，精神状态不佳，工作缺少激情，被动应付、敷衍了事现象；重点解决人在岗不履职，在职不尽责，思想懈怠、工作应付，日常工作只布置不检查工作漂移的现象；重点解

36、决个别催促无后劲，分工不明，责任不清，落实不力，做外表文章和工作大而化之的问题，本着顾全大局、忠诚企业、施展才智、共创伟业的原则，从管理和制度、考核机制着手切实进行整改。 二着力解决素养实力不高的问题 针对部分人不学习、懒思索、无所作为，理论水平、业务实力偏低现象，高傲自满、内涵缺乏、自以为是的问题，依据缺什么补什么的原则，实行有力措施切实加以订正，实行督、查、考、评等方式，强化组织措施，提高企业职工执行落实的科学性、前瞻性和系统性，切实解决思想僵化、观念陈旧、学问滞后，不想干事和想干事但不会干事、甚至干不成事的问题。 三着力解决推动落实不力的问题 解决个别存在的执行力不强、落实不力问题。表现

37、为政令不畅，有令不行，推诱扯皮；对上应付，对下敷衍，甚至阳奉阴违，对上级的决策部署置若罔闻，我行我素，自由散漫；对上级特别关注的应急性工作表现麻木，行动缓慢。建立说干就干、干就干好、大张旗鼓的落实作风，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。 四着力解决组织纪律涣散的问题 解决存在于个别人中的纪律观念淡薄，行为自由散漫，不讲组织，不讲程序，目无他人，个人主义严峻的问题。重点解决依仗权利谋取私利，违规违纪，顶峰硬上的问题，对明显违规的要肃穆查处，决不姑息。 五切实解决工作作风不实的问题 坚决订正少数人中存在的心态浮躁、精神空虚、低级趣味和追名逐利的思想误区；订正落实工作应付上级，敷衍下级，

38、做外表文章，搞花拳绣腿的各种做法；引领宽阔职工敬重客观规律，坚持求真务实，把对上级负责与对下负责统一起来，讲实话、出实招、办实事，把主要心思用在企业管理工作上来。 五、执行力建设的方法步骤与推动措施 开展“执行力建设活动，依据总体分段、压茬推动的原则，主要分四个阶段推动： 一宣扬动员与学习教化阶段 1、动员部署，明确任务。召开企业职工动员大会，进行“执行力建设活动全面部署。根据本单位实际状况统一支配，制定具体的实施方案，层层召开动员会议，进一步明确活动的指导思想、重点内容、目标要求、方法步骤。努力营造学习先进、干事创业、狠抓落实和“人人提高执行力、事事表达执行力的深厚气氛。 2、开展专题教化培

39、训。坚持把执行力建设与企业职工技能培训和加强学习有机结合，实行专题辅导报告、外出参观考察和举办座谈会、沟通会、网上培训等形式，分级、分批组织企业职工就执行力建设进行专题教化，使执行理念真正入心入脑。 二制定目标任务与分解责任阶段 1、明确目标任务。探讨制定符合本单位的目标任务和工作规划，制定明确的执行落实措施，对完成标准、完成时限、完成标准和承办人员向企业职工公示，以此作为年终目标考核评价根据。实行全年任务目标层层分解，落实到人，真正实现“人人肩上有担子，个个身上有指标，并以此作为考核干部职工的根据。 2、明确岗位职责。根据企业总体思路，进行各项工作的推动落实，建立责任主题明确、责任内容具体，

40、责任分解清晰、责任评估指标完备的责任落实制度，确保各项工作人员到位、措施到位、落实到位。 三催促检查与责任落实推动阶段 1、组织自查自纠和民主测评。通过发放征求看法表、召开党内民主生活会、干部职工座谈会、开展不同层面的交心谈心活动，广泛征求干部职工看法，实行自己找、群众提、上级点、班子帮的方法，从思想作风、执行实力、责任落实等方面查摆突出问题，认真分析问题存在的缘由和根源。 2、严格督察考核。刚好对各级单位进行工作任务目标的催促检查和推动落实，刚好进行状况调度和考核评议，通过确定方式反馈，提高考核评议的时效性和公信度。 3、严格责任追究。落实责任追究制和“责任倒查制强化责任监督约束，建立责任评

41、价指标体系，切实解决有责不负、失责不纠的问题，因履职尽责不够，决策目标执行不力造成工作被动或发生责任问题的，坚决处理，不搞下不为例。 4、完善工作机制。要进一步深化完善责任分工机制，强化岗位目标责任制和责任追究制。认真探讨目标管理方案，对干部职工实行绩效管理，为实施绩效工资工作奠定基础。探究完善执行力建设的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入长期动力。 四全面考核评价与总结表彰阶段 1、撰写自查报告。年底，对本单位“执行力建设活动的状况进行检查和总结，对活动中涌现出的典型做法、阅历成效、存在问题等，进行认真总结，好的典型上报上级单位。 2、开展执行评价。搞好目标绩效考核评估工作，对企业领导

42、班子“执行力建设状况进行满足度测评，加权计入目标评估成果。同时对企业领导班子进行考核、述职述廉和品主测评工作，进行客观评价。 3、考核结果运用。坚持把执行力建设成效与荣誉嘉奖、激励约束挂钩，与目标管理绩效考核成果挂钩。对执行力建设年活动成效显著，做出突出奉献的单位和个人进行表彰嘉奖。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页