房地产营销策划及独家销售代理合同(范本).docx
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1、房地产营销策划及独家销售代理合同(范本) 第一篇:房地产营销策划及独家销售代理合同(范本) 营销策划及独家销售代理合同 甲方: 地址: 乙方:北京上古房地产经纪有限公司 地址:北京市朝阳区百子湾路16号后现代城4号楼C座13层 甲、乙双方本着同等互利、友好合作的原则,就甲方托付乙方为 项目供应“营销策划及独家销售代理方面服务事宜,达成以下合同条款,双方愿自觉遵照执行。 第一条:项目概况 1、 2、 3、 4、 5、 名称: 位臵: 占地面积:规划建设用地面积 平米 总建筑面积:总建筑面积约 平米 销售范围:本项目全部可售面积约为 平米,可销售套数 套,托付乙方销售的面积数、套数经甲方核实并经乙
2、方确认后,由双方于项目开盘前以书面形式附于合同后作为本合同的附件,与本合同有同等法律效力。 其次条:托付事项 本项目营销策划工作,主要是从市场及销售可行性的角度动身,结合乙方多年操盘实战阅历,乙方担当并供应以下方面的服务,主要内容如下: 一供应整体项目定位报告 1、 2、 项目周边市场探讨,提出本项目市场分析及整体定位报告 项目整体市场定位,确定本项目在区域市场中的地位,并以此对客户定位、产品定位以及营销定位进行指导 3、 项目整体客户定位,以利于本项目整体营销工作的开展以及整体调性的把握 4、 5、 项目整体产品定位,并协作设计方,完成此产品定位的方案设计 项目整体营销定位 二供应全案策划执
3、行方案 1、 2、 3、 4、 5、 从市场营销、客户需求的角度制定总体营销项目定位; 结合本项目销售特点,制定确实可行的营销策略及各阶段销售支配; 结合工程进度、资金要求及市场机遇,确定合理的开盘时机; 制定本项目总体推广宣扬策略,确定本项目推广主题及主要推广手段; 制定本项目整体及各阶段广告宣扬策略,具体包括确定广告总体原则、分步目标、表现方式、诉求点、媒体选择及运用策略等; 6、 7、 确定宣扬推广费用预算及分布支配; 制定价格体系及策略,在保证销售均价到达甲方要求的基础上,以价风格整作为促进销售的手段,促进销售; 8、 在商定的时间内将上述各方面策略建议,以全案营销执行方案的形式提交给
4、甲方,双方协商确定后,作为本项目总体营销根据来执行。 三供应有关专题方案建议及有关稿件设计建议 在甲方确定全案策划执行方案内容的基础上,关心甲方对接所托付的广告公司,协调总体宣扬策略,并针对以下设计工作提出专业建议: 1、 2、 3、 4、 项目VI设计; 销售工具如楼书、户型图、三折页等; 销售过程中各阶段媒体广告、软性新闻稿撰写、广播、广告牌、围墙等; 其他宣扬推广等。 四总体把握现场包装风格,供应专业建议 根据本项目总体定位,供应销售现场包装策略及专业建议,包括: 1、 供应销售接待中心、样板间设计形式、风格、特点、数量等具体要求及包装建议; 2、 3、 建议模型、效果图形式及数量、设计
5、风格、制作周期等; 供应现场园林绿化、项目引导等专业建议; 4、 供应现场围墙、现场广告牌设计要求。 五销售过程中,供应各阶段宣扬推广活动支配及预算 1、 在销售过程中,针对销售出现的问题如价风格整、客户量缺乏、成交下降等,刚好供应各种应对策略,根据实际状况对推广及宣扬支配进行适当调整; 2、 结合工程进度状况,供应阶段性促销支配如开盘仪式、客户联谊活动、展会、封顶仪式、竣工等。 六销售价格策略的制定 1、 根据本项目总体销售目标的要求并结合市场及竞争项目状况,在开盘前制定本项目首期销售物业价格表,确定合理的开盘价格、户型价格差、价风格整策略,在保证利润最大化的基础上,以价格策略促进销售速度的
6、提高; 2、 结合各阶段实际销售状况,供应各期物业销售价格策略及具体价格表。 七成立本项目销售体 1、 委派两名具备丰富销售阅历的销售经理实行现场销售管理工作,并组建总人数不少于 人的优秀销售人员队伍; 2、 开盘前适时组织甲方、设计师、物业管理等各方面专家对销售人员进行全面培训,经考核合格后方可上岗执行销售工作。 八销售实施工作 1、 在本项目工程开工、取得商品房预售答应证、销售中心及样板间完工的同时,在经过系统、专业培训的基础上,由销售人员实施内部认购及正式开盘销售工作; 2、 3、 充分利用乙方现有的丰富客户资源,促进本项目销售; 由销售人员负责客户接待、项目介绍、购房合同洽谈,并关心律
7、师完成购房合同签署及按揭贷款的办理等事宜。 九相关服务 在销售过程中,销售人员将全力协作开发商客户服务部门完成以下工作: 1、 2、 3、 提示客户刚好交纳首期房款; 预先核算律师费、保险费,关心客户准备按揭贷款材料; 关心银行办理按揭手续,指导客户填写各类表格; 4、 5、 6、 7、 8、 沟通并协调甲方、银行、律师、客户之间的关系; 刚好联络律师、银行,供应所需资料; 银行放款后,提示客户刚好还款; 刚好总结按揭及公积金贷款办理程度,上报甲方; 在工程竣工、客户入住阶段,全力协作甲方、物业管理公司等部门,主动指导业主按流程办理入住手续工作,关心客户完成收楼、验楼; 9、 协调客户、甲方、
8、物业公司之间的关系; 10、 协作甲方之客户服务部门处理客户要求、投诉等事宜,促进销售工作。 第三条:服务期限 乙方供应本项目营销策划及独家销售代理服务期限,为本合同签署之日起 个月止。即自2009年 月 日起,至2022年 月 日止。如需延长,由双方另行协商确定。 第四条:双方责任 一、 甲方责任 1、 为保证乙方工作的按时完成,甲方需刚好向乙方供应本项目有关资料,并充分敬重乙方提出的销售策略、销售方案和产品建议; 2、 保证本项目按既定支配准时开工,并按正常工程进度施工,及按北京市现行房屋建立质量标准交付运用; 3、 按规定办理本项目开发及销售法律手续。根据双方确定的销售支配书有关时间要求
9、,保证本项目物业在正式开盘销售一个月前具备商品房销售答应证; 4、 保证在物业正式开盘前完成与按揭银行的签约工作,使买家具备办理个人购房贷款的条件。供应专业且服务水平好的签约律师在销售现场办公,向客户供应签约及相关服务; 5、 派出专职人员在现场,具体负责如下工作: l 办理销售收款,款项进入甲方帐户包括房款、定金、保存金; l 负责现场甲、乙双方需要协调的各类工作事宜。 6、 7、 根据本合同第 五、六条有关内容,准时向乙方支付销售代理费用; 供应以下设施、销售工具及担当相关费用: l 供应样板间含装修、装饰、家具、销售中心含办公设施、设备、电话、装修、装饰等,并担当设计、制作、安装、运用等
10、费用包括销售中心、样板间水费、电费、物业人员费用等; l 负责销售部门日常办公费用; l 户外广告牌、工地围墙广告的审批及制作费用; l 展示会、促销及客户联谊活动含奖品部分、模型、报纸等媒体广告、宣扬品包括楼书、折页、户型图单页、客户通讯等制作、发布费用。 此类费用总额约为乙方受托付销售额之 %。在销售过程中,如因需要追加上述销售费用,甲、乙双方另行协商。 8、 为保证销售的顺当进行,乙方遇以下事项时,甲方须刚好赐予书面形式的关于对接程序及处理时间根据进展状况甲方可随时调整的答复: l 在销售过程中,甲方对本项目所承诺条件的变更; l 工程设计及装修标准变更; l 付款方式及折扣率变更; l
11、 退房申请受理; l 物业管理公司等相关单位的变更。 如甲方作出重大变更或调整,可能影响乙方销售业绩的,双方应另行协商相应条款。 二、 乙方责任 1、 在本项目正式签约后 7 日内成立本项目管理部,由乙方委派项目经理级人员组成;从乙方现有销售队伍中抽调具有本项目同类物业销售阅历的销售人员组本钱项目销售部门,独立负责本项目销售工作; 2、 乙方在全面负责销售过程中,需以书面形式向甲方供应销售策略含销控策略、广告策略及实施支配,媒体广揭发布、展示会、促销及客户联谊活动等方面费用的预算。在本项目首期物业正式销售前,上述内容以全案策划报告的形式供应。乙方在签订本合同之日起 个 5 工作日内提交该全案策
12、划报告,甲方在合理期间内进行审核并可提出异议,乙方应刚好按甲方要求进行解答、修改,非经甲方项目指定负责人书面认可,乙方不得自行实施该方案; 3、 负责完本钱合同商定的销售工作,认真、精确并刚好地完本钱项目合同商定的全部工作内容; 4、 5、 不得以低于第五条第1款商定价格销售本项目; 在接受托付期间与甲方保持亲热的沟通,根据甲方建议对有关工作进行刚好的调整,严格执行甲方确认的方案; 6、 在项目开盘前,负责确定产品市场定位,提出相应营销策略,结合工程支配,确定合理的开盘时机,制定总体推广策略及主要推广手段,经甲方书面确认后实施。在物业开盘前制定明确到户的价格体系和销售方案,经甲方书面确认后执行
13、; 7、 保证销售过程真实,对客户不作未经甲方承诺之承诺。负责客户接待、洽谈、看工地、签署相关购房协议或合同; 8、 负责本项目销售现场管理、收集客户资料、反馈客户看法。代表甲方办理客户契约签署、预售登记等工作。建立客户档案原件由甲方保存并备份其资料包括备份客户签约合同,根据甲方要求,供应广告反馈; 9、 负责展示会、促销及客户联谊活动策划工作; 10、 负责派出销售人员的工资、佣金及相应的酬劳。 第五条:销售价格、销售条件、服务费用标准 1、 销售价格 甲、乙双方确认本项目销售均价为 元/平米 乙方在开盘前一个月根据本项目设计、装修标准等状况供应具体的价格表包含定价原则、价格策略、调整建议,
14、以书面形式报甲方,经甲方确认后执行。 为保证总体销售进展顺当,销售过程中的价风格整,应双方协商确定,以书面形式附于本合同后。 2、 本项目正式开盘可售应具备以下条件: 本项目意料 年 月正式开盘销售。根据本项目工程进度、证件取得时间及营销策划实际进展状况,由甲乙双方协商并确定本项目具体开盘时间,以保证本项目销售取得志向业绩。 1 2 于本项目物业正式开盘销售前一个月取得当期商品房预售答应证; 于物业正式开盘销售前一个月完成现场包装、接待中心、样板间的装修及布臵; 3 于正式销售前,甲方完成与按揭银行以及相关律师行的签约工作,使得买家具备办理个人购房贷款的条件; 4 完成销售所需模型、看板等销售
15、展示工具的制作,完成销售面积测量、销售资料楼书、户型图集、宣扬单页等印刷; 5 工程业已开工,并按甲方承诺的工程进度表之商定保持正常的工程进度。甲方承诺的工程进度表以书面形式附于合同后作为本合同的附件,与本合同有同等法律效力; 6 3、 1 营销策划方案、推广支配如期执行。 服务费用标准 代理服务费用标准 在合同有效期内,甲方依据销售额的 %向乙方支付销售代理费用。 2 差价分成 根据目标均价 元/平米,项目到达销售条件正式开盘后 个月,通过销售的价风格整,实际完成总销售金额含未售房屋价格超过支配总销售金额,超出部分乙方除得到商定的代理费用外,按甲:乙= : 的支配比例进行分成。 第六条:费用
16、支付方式 1、 每月月末之日为乙方销售代理费的结算日,乙方按已签订商品房买卖合同并已提交全套按揭手续的客户所购房屋的总合同房款,计算出当月应结代理费用表,并于月末报甲方。甲方需在接到报表后,于 7 下月5日前向乙方支付当月销售代理费,乙方收到此费用同时给甲方开具正式有效发票; 2、 根据溢价分成原则,总均价超出原目标均价部分的销售代理嘉奖佣金结算的时间为乙方完成累计到达销售当期开盘可售面积的 %时,乙方按已签订商品房买卖合同并已提交全套按揭手续的客户所购房屋的总合同房款,计算出按溢价分成原则应计提的销售代理嘉奖佣金费用表,并报甲方。甲方需在接到报表后,于5日内向乙方支付销售代理嘉奖佣金费用,乙
17、方收到此费用同时给甲方开具正式有效发票;此后,溢价分成佣金随每月乙方的基本代理费用进行结算。 3、 如因乙方因素导致购房客户退房,则乙方退还甲方该户的销售代理费。 第七条:保密 双方据此项目所确立的全部合同及相应技术文件均属保密范围,任何一方未经另一方允许不应将其公开。 第八条:违约责任 本合同签署生效后,甲、乙双方应严格遵守本合同。在合作期间,任何一方如出现单方无故终止或解除本合同、严峻违约致使本合同无法接着履行等违约事项,需按人民币 万元向对方支付违约金,守约方保存取得其根据本合同本应取得、但由于违约方违约而无法取得之收益的权利。 因乙方销售不力,没有到达销售进度的,甲方有权解除合同,乙方
18、应在收到甲方支付已售房屋全部销售代理费及甲方解约通知之日起五个工作日内撤场,因乙方拖延撤场影响甲方销售支配给甲方造成损失的,该损失由乙方担当。 第九条:本合同的修改、补充和解除 本合同经双方协商一样同意,可以修改、补充、完善。 1、 合同未尽事宜,双方可另行制订补充协议,其效力等同于本合同。补充协议内容如与本合同商定事项不一样,以补充协议商定内容为准; 2、 经双方协商一样,可于合同期满前解除本合同,双方办理结束算后,本合同自动终止; 3、 如因甲方确定的调价幅度超过开盘前甲、乙双方确定的调价原则及涨幅调价原则详见全案策划报告导致乙方无法完成销售指标,则甲方不得解除本合同; 4、 若因甲方工作
19、不力导致的工程停工、施工质量不合格、无销预售答应证、未按支配足额投入宣扬费用,导致乙方不能完成销售支配时,则甲方不得解除本合同。 第十条:股权转变 若本合同有效期内,本项目发生股权转让,则本合同接着有效。因甲方缘由导致本合同无法接着履行的,甲方担当本合同第八条的违约责任。 第十一条:免责条款 如双方在执行本合同中,出现以下状况,则依法免于担当民事责任。 1、 2、 第十二条:合同生效 本合同一式肆份,甲、乙双方各持正本贰份,自双方法定代表人签字及公司盖章之日起正式生效。本合同附件、补充协议与本合同具有同等法律效力。 第十三条:争议解决 若双方对本合同内容发生争议,由双方友好协商解决,协商解决无
20、效,可向当地仲裁委员会申请仲裁,在仲裁结果正式生效前,本合同接着有效。 甲方: 乙方: 法定代表人: 政府或其他权威机构确认的不行抗力条件; 由双方共同确认的不行抗力条件。 法定代表人: 年 月 日 年 月 日 其次篇:房地产独家策划及代理销售合同范本 房屋销售代理合同书 甲方: 电话: 传真: 乙方: 法定地址: 电话: 传真: 甲、乙双方本着同等、公允、诚信的原则,根据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国合同法的有关规定,就甲方托付乙方独家代理销售甲方开发经营或拥有的项目事宜,经双方友好协商达成一样看法。明确双方责任义务,保障双方利益,特签订本合同.供甲乙双方共同遵守执行。 第一条合作方
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