技术质量部工作报告.docx

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1、技术质量部工作报告 第一篇：技术质量部工作报告 工作报告 技术质量部 本部门在质量管理体系中主要负责以下方面工作：监视和测量装置管理、产品及过程的监视和测量、不合格及订正和预防措施实行等工作。为迎接管理评审会议，特对本部门工作总结如下： 在设计开发方面，本年度完成设计开发一项，并通过了鉴定；同时立项产品开发2项,到达了年度质量目标的要求. 在技术文件管理方面，严格按文件限制的要求开呈现场工艺文件的限制。 在监视和测量装置管理方面，公司现有计量器具 16件，已于2022年5月按检定支配统一送检，检定结果均合格。 在产品的监视和测量方面及不合格评审方面，对发生的不合格，均已按时完成评审处置，评审处

2、置率到达了100%。 在订正和预防措施实行方面，本年度有15起订正措施，15起预防措施，均已按规定的时间要求完成并到达了预期的效果，由技术部签字验证关闭，订正措施按时完成率100%。 在顾客满足度方面，2022年10月集中进行了一次顾客满足度的调查，总体的顾客满足率到达了100%，满足度到达86% 。详见顾客满足度分析报告。 改良建议： 建议引进技术人员1名,以满意公司产品开发以及技术管理工作的要求. 其次篇：技术部工作质量报告 技术部工作质量剖析及管理完善措施 技术部近一年来，工作质量相对较差，分析缘由或许有以下几点： 1、 奖罚不分明，造成员工在工作中主动性很差，今年支配紧密协作绩效管理制

3、度，明确责任目标。 由于技术部工作的特殊性，目前每人的工作没有定量，对工作的好坏也没有相应的衡量措施，有些员工躲避工作，有些员工工作很努力，甚至加班加点的在工作，可是后来所得到的酬劳是相同的，懒散的员工也得不到相应的惩办，导致员工的主动性越来越差。技术部将重点协作公司推行落实绩效管理，此项工作将是技术部近期重点工作之一，通过对员工的有效考核，充分调动员工的主动性，提高技术部的工作效率。技术部也将成立绩效管理探讨小组，协作绩效办共同协商适合于技术部的公允有效的绩效管理制度。 2、 九千管理制度漏洞较多，造成工作比较散漫，今年支配接着完善九千管理制度，加强部门管理。 虽然九千管理制度在技术部已经运

4、行多年，但本部门体系运行的漏洞颇多，主要缘由是落实不到位造成的，这样就相应的导致一些内部管理工作混乱，有些工作责任甚至不能落实。技术部在完善九千管理制度的同时，将加大力度抓落实，协作绩效管理制度，通过有效奖惩，提高各种管理制度的有效实施率。 3、 员工培训不到位，今年将加强部门员工培训。 技术部因为事务较杂，部门管理者又缺少管理阅历，忙于日常事务较多，在员工培训上，始终落实较差，没有有效的考核制度，造成员工学与不学一个样，学习看法较差的局面，部分工作看法有问题的员工在学习上的消极看法，影响了其他部门员工学习的主动性。今后将加大培训考核力度，协作绩效考核制度，实施有效的员工培训。 4、 部分员工

5、素养较差，今后将加强思想道德教化，及素养教化，端正工作看法。 由于技术部的年轻员工较多，又有个别员工在工作中表现出较差的素养，对其他员工影响较大，而部门领导又没能刚好做思想工作，没能刚好消退消极影响，对工作质量和工作主动性也造成较大影响。今后将加大思想道德教化及素养教化。提倡向宋文斌这类老先生的工作看法学习，并力争请到有修养有阅历的相关人士做素养及工作看法方面的报告，由此使其在思想上得以净化，端正工作看法，提高工作主动性。 5、 没有形成有效沟通，今后建立有效的沟通反馈机制，使部门领导能刚好驾驭工作进展。 技术部虽然和员工强调过多次要刚好与领导沟通，但目前沟通做得比较差，领导只能不断的追问相关

6、人员工作进度。常因为领导工作较忙没来得及追问，员工不刚好汇报而 耽误工作。今后技术部将制定沟通反馈相关机制，来提高工作效率，使部门领导能刚好驾驭工作进展。 6、 部门领导管理阅历较少，今后加强领导方法的学习，提高工作质量。 技术部目前的领导比较年轻，在领导方法方面比较欠缺，今后将通过相关书籍的学习、请教有阅历的领导及自身不断总结摸索，来提高领导水平，从而提高工作质量。 7、 没能刚好了解部门员工的思想状态，今后将关切部门员工，了解员工的思想状态。 因为不了解部门员工的思想状态，所以造成了一些员工的思想状态不稳定，从而影响工作，今后将着重加强对部门员工的关切，了解员工的思想状态，以提高工作效率与

7、质量。 技术部 2009年6月10日 第三篇：质量技术部质量体系分析报告 质量技术部质量管理体系分析报告 一目的： 对现行质量管理体系的相宜性、充分性和有效性进行正式而系统的全面检查和评价，以 确定质量技术部在现有质量管理体系中进行有效运行。 二范围： 1. 质量方针贯彻、质量目标以及质量技术部分解的部门质量目标完成状况分析。 2. 对质量技术部现有资源状况进行评估，对质量管理体系运行的影响进行分析。 3. 对存在的缺乏，实行相应得措施进行改良 三综述： 1质量方针贯彻、质量目标完成状况分析 1.1质量方针的执行状况： 作为本公司的质量管理宗旨的质量方针，语句简洁，通俗易懂，表达了持续改良的理

8、念，与公司基本的经营进展宗旨相一样。公司的质量方针由各个部门负责人向全体员工讲解灌输；公司文件资料接受了现场标牌展示、宣扬标语等方式，向全体负责人及操作工人宣扬公司的方针目标，以及公司对员工的各项要求。通过培训教化，员工的质量意识有所提高，“顾客的观念在每位员工深化人心。通过内审的结果来看，各部门员工能理解质量方针的内涵。 1.2质量目标的到达状况： 在公司质量方针的框架之下，本公司已制订了质量方针，并在质量方针的框架之下策制 订了公司的总目标和部门的分解目标， 质量技术部的部门分解目标： 我公司制定了，能够满意特殊/关键工序、过程检验、成品检验进行检验的标准； 各个工序的工艺得到了验证，我公

9、司还处于质量管理体系的初期，我们质量技术部将会为我部门的质量目标努力，我信任是可以办到的。 2. 现有资源的分析 我公司的基础设施目前来看是可以满意生产的需要，我公司现有的检验设备是可以满 足如今检验的需求；在质量管理体系建立的初期，有许多还在逐步完善当中，在以后会根 据生产和销售的状况，进行有效的改良和完善；质量技术部组织机构是可以满意生产需要的。 3. 质量管理体系内审状况分析 内审订正及预防措施均已有效完成。(详见内审不符合报告的相关资料) 4. 存在的缺乏 a. 在各个部门之间的沟通方面，沟通缺乏； b. 在进行各种检验时，检查力度还不够，对潜在影响质量的因素，把握不够。 5. 改良状

10、况分析 本部门今后将依据主管要素和职能支配要求，加强部门与部门，领导与员工之间的沟通，在制定项目质量支配或生产支配的同时认真征求各部门的看法，力求支配与实际相吻合；其次，加强对生产部的检查、监督工作，用定期或不定期抽查的形式，使影响质量的各个要素处于受控状态，对生产过程中所出现的问题刚好制定整改措施并跟踪验证。质量体系可以与组织的内部环境相协调，可以适意外部环境转变。生产部、质量技术部等部门能够运用简洁的数据分析方法，对产品质量、工序质量、.检验过程等进行分析，觉察存在的问题的缘由并实行订正和预防措施，消退不合格和潜在不合格的缘由，基本上形成了能够自我觉察问题、分析问题，持续改良的机制； 编制

11、：批准：日期： 第四篇：技术质量部 项目部技术质量部： 1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步支配，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。 2、负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程限制文件。 3、负责对施工过程和最终工程竣工的标识策划并组织实施。 4、负责监控工艺技术文件的执行状况，做好技术交底。 5、刚好收集传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施订正和预防措施。 6、负责做好工序交

12、接记录，组织工程项目的施工、验收工作。 7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满意施工过程的要求，关心搞好施工前的准备工作。 8、关心落实施工进度支配，按规定做好工艺过程限制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。 9、关心质检、平安部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理支配施工单位，协调处理施工连接中的质量问题，确保工程质量。 10、关心参与现场各种物质材料需求的限制，必要时会同物资供应部制定有关实施方案，并负责组织实施。 11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。 项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职

13、责，保证工作按时顺当的完成。 第五篇：技术质量部工作职责 江 苏 辉 业 集 团 有 限 公 司 技 术 质 量 部 部门及岗位职责 二一二年二月十八日 技 术 质 量 部 部 门 职 责： 1、编制施工技术工作的总结和规划，根据公司工作要点编制运用支配，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。供应技术询问服务。 2、主动推广新技术，新材料，新工艺的运用。 3、在总工程师主持下，组织集团公司类工程的施工组织设计质量支配的编写，负责对类工程施工组织设计质量支配的审核。组织并参与类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对、类工程的施工组织设

14、计进行审核，并监督其实施状况。 4、开工前组织类工程的图纸熟识、审查工作，集中相关人员认真学习、熟识图纸及设计供应的有关技术资料，领悟设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。 5、实行国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力气的作用。 6、主动推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果。 7、在总工程师的领导和组织下熟识施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司类工程的设计交底，图纸会审。 8、对特殊过程进行有效限制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确

15、保工程产品满意规定要求。 9、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、运用计量器具，禁止不合格计量器具投入运用，计量器具配备率、合格率、周检率到达目标要求。 10、负责每季的技术检查工作，刚好觉察存在的问题并予以订正、总结。 11、 编制科技进步支配，落实并催促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；关心科协认真做好每的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织举荐。 12、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络计算机的布控与维护。 负责对公司员工进行计算机学问和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和技能。 13、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施

16、工工程质量负有监督检查责任。 14、关心企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作支配、质量管理制度，关心总工程师组织实施。 15、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格限制，并比照质量问题提出改良措施。 16、检查分公司质量认证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。 17、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩看法。组织一般和严峻不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故订正措施及质量通病的预防措施。监督地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。 18、收集、

17、整理、分析质量记录，刚好反馈质量信息，接受数据分析统计技术提高过程限制实力和工程质量。 19、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的看法；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对觉察的问题和投诉的问题，刚好通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。 20、负责编制检验与试验支配，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。 21、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。 22、完成总经理交办的其他任务。 部 门 经 理 岗 位 职 责： 1、编制施工技术工作的总结和规划，根据公司工作要点编制运用支配，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。供应技术询问服务。贯彻执行国家、行业、地

18、方、企业的技术标准和质量验收标准 2、主动推广新技术，新材料，新工艺的运用。 3、在总工程师主持下，组织集团公司类工程的施工组织设计质量支配的编写，负责对类工程施工组织设计质量支配的审核。 4、开工前组织类工程的图纸熟识、审查工作，集中相关人员认真学习、熟识 图纸及设计供应的有关技术资料，领悟设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。 5、 负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的订正和预防措施实施状况统计分析并提交管理评审。 6、 负责编制科技进步支配，落实并催促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审。 7、组织一般和严峻不合格品

19、的评审和处置后验证，负责不合格品限制程序的管理。 8、负责审核质量事故的订正措施和质量通病的预防措施。 9、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。 10、负责制订检验和试验支配。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。 11、监督基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。 12、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。 13、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。 14、完成总经理交办的其他任务。 质 量 工 程 师 岗位职责： 1、负责日

20、常的质量检查、抽查及验收工作；做好QC小组活动的管理和辅导工作。 2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。 3、负责收集工程验收中的满足度信息。 4、组织和实施质量回访工作，对觉察的问题刚好通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。 5、负责收集、整理、分析质量记录，刚好反馈质量信息。 6、负责接受数据分析提高过程实力和工程质量。 7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。 8、完成部门领导交办的其他任务。 施工技术工程师 岗位职责： 1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行状况。 2、对特殊过程进

21、行有效限制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。 3、健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟识有关计量检定，修理的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理状况，检查催促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格计量器具投入运用。 4、建立企业内部现行国家标准，规范书目汇编，刚好更新书目汇编内容。 5、认真做好类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，催促检查、类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。 6、关心科协做好每的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织举荐。 7、关心有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，协作完成技术讲座工作，编制本部门培训支配。 8、完成部门经理交办的其他任务。 江苏辉业集团有限公司 技术质量部 二零一二年二月十八日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页