第15章 发展第二曲线教学ppt课件创业管理：数字时代的商机电子教案.pptx

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1、第15章 发展第二曲线教学课件创业管理：数字时代的商机电子教案创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机发展第二曲线创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机1.第二曲线的概念与特点2.第一曲线与第二曲线的区别3.寻找“破局点”的方法4.跃上第二曲线的方法5.第二曲线的创新策略分形创新本章要点创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机一、第二曲线应用现状二、第二曲线的概念与特点三、第一曲线与第二曲线的区别四、发展第二曲线的意义目录第1节 理解第二曲线第2节 攀登第一曲线第3节 跃上第二曲线第4节 开启第二曲线的创新策略创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 理

2、解第二曲线2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年8月01002003004005006007008009001000305445560871810410311182103146诺基亚市值变化（亿美元）诺基亚市值变化（亿美元）一、第二曲线应用现状（一）诺基亚连续14年保持行业领先地位智能手机业务与功能手机业务合并，错过转型机会2013年9月将手机业务卖给了微软创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 理解第二曲线一、第二曲线应用现状（二）柯达胶卷巨头，占据2/3的市场规模和90%的利润1975年发明出第一台数码相机，但未

3、推向市场，仍以胶卷为核心业务2000年以后，数码摄影飞速发展，柯达已无力追赶，最终于2012年破产重组创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 理解第二曲线二、第二曲线的概念与特点（一）第二曲线的概念第二曲线是从拐点开始的增长线，企业持续增长的秘密就是在第一条S曲线消失之前，开始第二条新的S曲线查尔斯汉迪(Charles Handy,1932-,欧洲最伟大的管理思想大师)2017年第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长（The Second Curve：Thoughts on Reinventing Societ）创新的第一步是要能够放弃过去的成功经验，只是多数人太习惯于自己的“舒

4、适区”，形成了惯性的思维而不自觉，那么他们的命运就必然会依循“生命周期”的循环，由盛而衰，所差的只是时间的长短。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 理解第二曲线二、第二曲线的概念与特点（一）第二曲线的概念第二曲线是一种非连续性创新，其从第一曲线中无数的小变异里衍生，是创新、选择与隔离三要素共同作用的结果。李善友(1972-,混沌大学创办人)2019年第二曲线创新“第二曲线的本质是什么？企业要像市场“破坏”过气企业一样，敢于“破坏”自己的过气业务和过气产品。”创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 理解第二曲线二、第二曲线的概念与特点（二）第二曲线的特点破局点

5、极限点第二曲线第一曲线1.第二曲线是所有行业、所有企业，由于技术、消费者和市场等因素，必然面临的一条S曲线。2.第二曲线必须在第一曲线达到峰值之前开始。3.第二曲线的起始阶段比第一曲线要低。4.第二曲线刚开始发展时，整体呈下降趋势。5.第二曲线与第一曲线往往是矛盾冲突的，可能出现与自己竞争、消耗企业现有产品的情况。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 理解第二曲线三、第一曲线与第二曲线的区别两者之间的联系：第一曲线与第二曲线均为S曲线，第二曲线是利用第一曲线积累的能力和资源，抓准合适的时机，借助新的浪潮，从第一曲线中衍生出的曲线。第一曲线第二曲线企业个人管理企业业务流程横向和

6、纵向一体化生态个人和网络文化虚拟集成安全信任当前的事业努力工作忠诚高效率不确定性希望未来的事业勇气创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 理解第二曲线四、发展第二曲线的意义（一）让初创企业快速占据市场地位在需求端识别尚未被满足的大众需求在供给端引入新兴技术和更方便、更便宜的产品满足需求实施技术和产品的连续性迭代进步（即连续性创新）断提升自身技术能力，使初创企业获得持久性成功连续性创新当初创企业的技术发展到以更低的价格满足高端用户的需求时，便获得了高端用户这部分市场，完成整个颠覆过程完成颠覆创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 理解第二曲线四、发展第二曲线的意义

7、（二）企业基业长青的秘诀下一个新的业务增长点新的业务增长点第一曲线高绩效路径时间企业绩效 发展第二曲线可以使企业经久不衰，避免其走到生命周期曲线的尽头，达到基业长青的最终目的。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机目录第3节 跃上第二曲线第4节 开启第二曲线的创新策略第2节 攀登第一曲线第1节 理解第二曲线一、如何寻找“破局点”二、攀登第一曲线的方法创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第2节 攀登第一曲线一、如何寻找“破局点”（一）发散收敛法发散：即穷举，定义讨论的范畴和颗粒度，尽可能多地列举可选方案收敛：按照逻辑可行性减少方案数量，寻找从现有信息中应用了什么样的逻辑才获

8、得了这样的结论破局点的三个特征：相对广谱broad spectrum高高频high frequency体体验可控可控experience controllable创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第2节 攀登第一曲线一、如何寻找“破局点”（二）“供需连”组合法供需连组合法供给：技术、产品等需求：客户、用户等连接：媒介、平台等将组合要素拆解为最小单元后，再将这些要素重新组合，达到创新的目的，即找出单一要素进行单点破局。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第2节 攀登第一曲线一、如何寻找“破局点”（三）单一要素十倍速变化竞争力量力量技术技术供应商商互助互助企业企业规章规章

9、顾客创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第2节 攀登第一曲线二、攀登第一曲线的方法集中力量，实施饱和攻击错位竞争：凭借产品之间的“差异化”来抢占用户的心智，避免与在位企业直接竞争低端颠覆：将更为便利且实惠的新产品销售给新客户或低端客户群创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机目录第4节 开启第二曲线的创新策略第1节 理解第二曲线第3节 跃上第二曲线一、跃上第二曲线失败的原因二、跃上第二曲线的最佳时机三、利用正确的方法跃上第二曲线第2节 攀登第一曲线创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第3节 跃上第二曲线一、跃上第二曲线失败的原因（一）固守现状不求创新：达到极限点

10、在一种经营模式或一个认知框架内的提升只能实现有限的连续增长到达极限点之后就无法继续提升，反而呈下降趋势，即所谓的“失速点”（极限点）技术水平发展越快，到达极限点的速度越快企业或个人要想获得突破性增长，就不能固守旧有的经营模式，不能一味的把所有资源或精力投入在旧有的模式上。企业需要走出舒适圈，在到达极限点之前发现新的业务增长点。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第3节 跃上第二曲线一、跃上第二曲线失败的原因（二）内部组织结构臃肿：信息不透明信息环境可以影响决策，透明的企业制度和灵敏的反应机制才能抓住稍纵即逝的市场机会组织结构臃肿信息不透明企业行动迟缓信息失真、缺失沟通链长且复杂过于

11、重视领导意志无法了解底层业务需求无法及时评估变动影响无法及时控制计划与成本创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第3节 跃上第二曲线一、跃上第二曲线失败的原因（三）企业领导者缺乏洞察力：错失良机显性曲线：即业务增长曲线，通常以财务指标为代表隐性曲线：即组织创新曲线，是为了支撑新的业务增长、不断创新迭代而构成的曲线隐性曲线会先于显性曲线到达极限点，如果企业仅仅关注显性曲线，其应对措施往往会出现明显的滞后。当显性曲线到达极值点后，企业再开始变革已经为时过晚。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第3节 跃上第二曲线二、跃上第二曲线的最佳时机（一）第一曲线已过“破局点”非连续性破

12、局点极限点第二曲线第一曲线如果第一曲线还没有到达破局点，此时开启第二曲线只会低水平重复第一曲线破局点当第一曲线已经迈过破局点、企业出现明显的增长趋势时，才有可能产生强劲的自增长动力创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第3节 预跃上第二曲线二、跃上第二曲线的最佳时机（二）第一曲线还在增长，但增长加速度开始下降（三）不晚于第一曲线达到财务“极限点”“增速下降”是非常重要的指标。财务指标具有滞后性，因此，当企业的第一曲线仍在增长，但增长的速度已经放缓或者增长的加速度开始下降时，企业就应该考虑启动第二曲线。发展第二曲线需要投入资源，即需要第一曲线供给第二曲线。若第一曲线已经迈过极限点，则无

13、力支撑第二曲线，导致新旧业务的失败。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第3节 跃上第二曲线三、利用正确的方法跃上第二曲线扬长避短后来居上忘却成就不断创新精心选择排除假象保证投入保护市场改头换面推陈出新第二曲线（1）及时从第一曲线成功的氛围中脱身，踏入第二曲线；（2）满足市场需求，不过度追求“超前发展”（3）防止企业开拓全新市场后其他企业乘势而入、不劳而获；（4）借开拓者以大量投入打开市场的东风，奋起直追，超过开拓者；（5）进行局部功能创新或造型、包装、名称等形式上的创新。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机目录第3节 跃上第二曲线第1节 理解第二曲线第2节 攀登第一曲

14、线第4节 开启第二曲线的创新策略一、分形创新二、战略杠杆创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第4节 开启第二曲线的创新策略一、分形创新（一）分形创新的概念由于专注发展第一曲线，产生了无数条S曲线，其中某一条S曲线经过市场的选择，成为独立的第二曲线。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第4节 开启第二曲线的创新策略一、分形创新（二）采取分形创新的意义提高市场竞争力增加产品创新维度缓解创业竞争和增长压力，打破增长魔咒与组织熵增纵向创新，从“红海”的角度开拓“蓝海”，有利于企业在相对饱和的市场领域脱颖而出创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第4节 开启第二曲线的创

15、新策略二、战略杠杆（一）战略杠杆的概念一个公司通过认识它在产业结构中的自由度以及决定着这个自由度的关键竞争要素，寻求改变其竞争地位乃至改变产业结构的战略运作。集中智慧、资源和行动于关键目标上所带来的积极结果。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第4节 开启第二曲线的创新策略二、战略杠杆（二）战略杠杆模型战略指北针不变的“一”战略支点根基性的“一”核心能力舍九取“一”战略红利十倍速的“一”战略指北针：长期不变的“一”是牵引企业发展的长期目标战略杆杆：十倍速的“一”（战略红利）指行业以及更宏观的经济大环境所带来的红利优势战略引擎：舍九取“一”（核心能力）抓住机遇，形成核心竞争力，实现单

16、点破局战略支点：根基性的“一”长期战略，企业持续发展的基础创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机关键词1.第二曲线（The Second Curve）2.颠覆式创新（Disruptive Innovation）3.破局点（Broken Point）4.极限点（Extreme Point）5.落后优势（Advantage of Backwardness）创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机思考题1.第一曲线与第二曲线的区别是什么？2.企业为什么需要发展第二曲线？3.为什么大部分企业难以发现危机的初期征兆，并采取行动跃上第二曲线？4.企业跃上第二曲线的最佳时机是什么？5.有哪些办法可以帮助企业摆脱第一曲线带来的困境？6.分形创新策略与第二曲线之间是什么关系？请举例说明。