第1章 创业与创新驱动型创业教学ppt课件创业管理：数字时代的商机电子教案.pptx

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1、第1章 创业与创新驱动型创业教学课件创业管理：数字时代的商机电子教案创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机创新驱动型创业创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机学习目标1324理解创业的定义与类型掌握创新驱动型创业的内涵、特征与作用了解数字时代下的创业环境、机遇与挑战理解创新的内涵、特点与类型创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业第2节 创新驱动型创业第3节 数字时代下创业的挑战与机遇目录创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业一、认识创业（一）创业的定义财富创造创业包含承担为追求利润进行生产所产生的风险创新创造创业与促使

2、现有生产方式或产品过时的独特资源组合相联系企业创造创业时促使前所未有事业的相关发现细化变革创造创业包含依靠调整、改变、修改个人职业生涯与方法而创造变革，以及满足环境中不同可获取机会的技能工作创造创业涉及生产要素的雇佣、管理与开发，包括劳动力价值创造创业是通过开发尚未利用的机会，为顾客创造价值的过程增长创造创业是一种强烈且积极的增长导向，其增长包括销售、收入、资产和雇佣创造未来商品和服务的机会是如何被发现、评估和利用，由谁来发现、评估和利用”，即对机会的识别、评估和利用。创业的七种常见解释：新建或创造一个新事业、创新或新资源组合、追求机会、获取必要资源、冒险精神、追求利润、创造价值。创业管理：数

3、字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业一、认识创业（二）创业的类型创业者建立新的市场和顾客群，突破传统的经营理念，通过自身的创造性活动引导新市场的开发和形成，通过培育市场来营造商机，不断满足顾客的现有需求以及开发其潜在需求，逐步建立起顾客的忠诚度和对企业的依赖，为经济社会的全面进步提供巨大的原动力的一类创业模式。创新型创业创新型创业创业者为了生存，没有其他选择而无奈进行的创业，它显示出了创业者的被动性。生存型创业生存型创业主要特征：p生存型创业面对的是现有的市场，最常见的是在现有市场中捕捉机会，表现出创业市场的现实性。p生存型创业从事的是技术壁垒低、不需要很高技能的行业。p生存

4、型创业受生活所迫，物质资源贫乏，从事低成本、低门槛、低风险、低利润的创业，往往无力用工。分为两种类型：p技术驱动型创业：创业者以自己拥有的专业特长或已有技术成果为核心竞争力来进行的创业活动。p创意驱动型创业：创业者根据全新的运营理念或创新构想，探索新的经营模式的创业活动。生存型创业与创新型创业创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业一、认识创业（二）创业的类型创业与公司创业创业者一般在外部环境中创业，这里的外部环境包括政治环境、经济环境、行业环境和社会文化环境。组织或公司本身也可以进行创业。企业内部创业，包括公司创业，它是一种借势发挥的创业。这种创业一般是由一些有创业

5、意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。创业与企业内部创业创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业一、认识创业（二）企业的类型 经济创业创业者通过创造与把握机会，创立自己的事业，提供产品和服务，以创造经济价值的过程。社会创业社会创业是一种通过创业为社会增加价值的过程，提供创业的善意来实现社会愿景、实现社会价值创造，如创新与减少贫穷、环境保护与优化、可持续发展。经济创业与社会创业创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业二、认识创新（一）创新的定义约瑟夫熊彼特的“创新理论”在熊彼特

6、看来，创新是一个内在的因素，经济发展不是依靠外部的加强，而是来自经济活动内部的一种创造性变动。只有在实现了创新和发展的情况下，才存在企业家，才产生利润，才有资本和利息。按照熊彼特的定义，创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的新组合，它包括五种情况：p引入一种新的产品或提供产品的新质量p采用一种新的生产方法p开辟一个新的市场p获得一种原料或半成品的新的供应来源p实行一种新的企业组织形式“创新”最初是由奥地利经济学家约瑟夫熊彼特1912年在著作经济发展理论中提出，他认为创新是某些新事物，如新产品、新的流程和生产方法、新的时长和供应来源、新的商业或金融组织形式的商业或工业应用，它推

7、动了经济整体的变革。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业二、认识创新（一）创新的定义德鲁克在创新与企业家精神提到，如果懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，就掌握了系统化地管理创新的方法；如果懂得运用创新的原则，就能使创新发展为可行的事业。创新是每位高层管理者的职责，始于有意识地寻找机会。这些机会可以分门别类，但无法事先预知。要找到这些机会并加以利用，需要人们严格有序地工作。德鲁克首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。彼得德鲁克的“创新理论”创新是通过有目的的专注的变革努力，提升一家企业的经济潜力或社会潜力，是一项系统性的、有目的性的

8、工程。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业二、认识创新（一）创新的定义世界各国对创新概念的一些代表性定义年份来源定义2001年经济合作与发展组织的报告“在学习型经济中的城市和地区”创新理解为被组织采用产生了经济意义的新的创造2004年美国竞争力委员会向政府提出“创新美国”计划的报告“国家创新倡议”创新是把睿智和技术转化为能够创造新的资本市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与办法和新的服务2005年经济合作与发展组织的奥斯陆手册（第三版）创新是在业务时间、工作场所或外部关系中实现产品或服务的新的重大的改进、新的营销方式或新的组织方法。创新活动是指所有

9、现实或打算实施创新的科学、技术、组织、财政和商务阶段2006年美国国家科学基金会（NSF）召开的“创新与发现研讨会”创新作为创造的子集，除了新观念的创造，还包括了它的实施、采纳和转化。创新与发现把睿智和技术转化为能够创造资本市值和社会价值的新产品、新的过程方法和新的服务创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业二、认识创新（二）创新的特点p创新是生产过程中内生的产物。创新并非从外部强加于它的，而是从内部自行发生的变化p创新是一种“革命性”变化。革命的对象是原来的产品、原来的组织、原来的企业 p创新同时意味着毁灭。要素的“新组合”并不一定要由控制创新过程所代替的生产或商业

10、过程的同一批人去执行，在竞争性的经济生活中，新组合意味着对旧组织通过竞争加以消灭 p创新必须能够创造出新的价值。发明是新工具或新方法的发现，而创新是新工具或新方法的应用。新工具或新方法的使用在经济发展中起作用，最重要的含义就是能够创造出新的价值 p创新是经济发展的本质规定p创新的主体是“企业家”。熊彼特把“新组合”的实现称为“企业”，以实现这种“新组合”为职业的人便是“企业家”创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业二、认识创新（三）创新的类型按照创新对应的技术激进程度划分：激进式创新和渐进式创新按照创新对应的产品与市场既有产品之间的关系划分：连续性创新与非连续性创新

11、按照创新过程中企业既有能力的利用程度划分：探索式创新与利用式创新创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业二、认识创新（三）创新的类型激进式创新和渐进式创新渐进式式科技创新具有长周期、连续性、累加性、递进性、开放性，以及风险较低且可控的特征。渐进式创新渐进式创新激进式科技创新为产业升级开辟了新的演进方向和路径,是根本性的创新,也是渐进式科技创新的前提，具有根本性、偶发性、不确定性和长周期性的特征。激进式创新激进式创新技术的 S型曲线创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业二、认识创新（三）创新的类型连续性创新与非连续性创新技术的发展可能会体现在

12、从一种技术转移到另一种技术的生命周期中，也有可能是从一个子周期到另一个子周期的变化非连续性创新非连续性创新技术发展会沿着既定轨道或既定范式演进的连续性特征。连续性创新连续性创新在技术的连续性发展过程中会出现离散点，而在非连续性发展过程中也会间接性出现连续阶段，因而连续与非连续性创新并不是技术创新过程的独立体现。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业二、认识创新（三）创新的类型探索式创新与利用式创新利用式创新是一种小幅度的、渐进的创新行为,其意图是对现状进行改进。企业通过利用式创新改进现有的产品设计、拓展现有的知识和技能、扩张和丰富现有的产品线、提高现有分销渠道的效率

13、、为现有的顾客群体提供更优质的服务。利用式创新以企业现有的知识基础为依托,强调对现有知识进行提炼、整合、强化和改进。利用式创新利用式创新探索式创新是一种大幅度的、激进的创新行为,其意图是寻求新的可能性。企业通过探索式创新设计新产品、开辟新的细分市场、发展新的分销渠道、为新的消费者群体提供服务。探索式创新强调获取和创造全新的知识,力求脱离和超越企业现有的知识基础。探索式创新探索式创新创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第1节 创新和创业二、认识创新（四）创新的影响创新与经济增长紧密联系经济学中，将创新作为经济增长的一种解释，创新是现代经济的引擎技术创新是资本主义长期波动的主要起因技术

14、创新是经济发展达到新的高潮的基础创新与企业的生存密切相关创新才能持续提高企业的核心竞争力创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第2节 创新驱动型创业一、创新与创业（一）创新与创业创新是创业的要素之一，是创业导向的一个重要维度创新是展现创业精神的特定工具，能够刺激新机会的产生，是、新的创造财富可能性的行为创业和创新是动态性和整体性过程，不仅仅局限于新企业发展的初始阶段，创业持续发现或创造机会，由此激励创新产生，二者在提升企业绩效上具有互补作用创新和创业可以被视为一个持续的过程，创新是创业的源泉，创业促进创新蓬勃发展并实现其经济和社会价值创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第

15、2节 创新驱动型创业一、创新与创业（二）创新驱动近年来，全球科技创新进入空前密集活跃期，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。从国家发展的现实需求来看，经济增长动力亟需从“要素驱动”、“投资驱动”向“创新驱动”转变，明确提出创新驱动发展战略，将创新驱动摆在国家发展的核心位置。创新驱动的重要性创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第2节 创新驱动型创业一、创新与创业（二）创新驱动实现创新驱动发展关键环节两个关键环节一是取得一系列原创性创新成果，尤其是重大技术创新成果。二是促进创新向创业活动转化，实现习近平总书记所提出的“创新创业相连一体、共生共存”形态。创业管

16、理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第2节 创新驱动型创业二、创新驱动型创业（一）创新驱动型创业构念的界定创新驱动创业（innovation-driven entrepreneurship）指在技术创新、制度创新、商业模式创新等的触发下，通过多要素迭代互动，实现多主体共同开发机会、创造价值的过程，能够为整个市场或部分市场带来全新的产品或服务。01要素组合视角创新驱动是指利用知识、技术、企业组织制度和商业模式等创新要素对现有的资本、劳动力和物质资源等有形要素的重新组合，以创新的知识和技术改造物质资本、提高劳动者素质和科学管理水平。02创新主体视角创新驱动是指以知识、信息等为主要投入要素，依

17、靠企业家的市场选择打造先发优势，实现增强综合国力并提高民生福祉的目标。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第2节 创新驱动型创业二、创新驱动型创业（一）创新驱动型创业构念的界定创新驱动创业（innovation-driven entrepreneurship）指在技术创新、制度创新、商业模式创新等的触发下，通过多要素迭代互动，实现多主体共同开发机会、创造价值的过程，能够为整个市场或部分市场带来全新的产品或服务。03创新驱动的特征视角主动性强调创新主体从依赖外来技术向自主创新的战略转变；动态性强调创新驱动各环节相互影响的循环过程；系统性强调创新驱动是一个复杂的系统。04创业结果视角创

18、新驱动一种新的学习型组织通过利用和转化现有知识并产生新知识，以便在创新系统内进行创新。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第2节 创新驱动型创业二、创新驱动型创业（二）创新驱动型创业的特征创新驱动创业不仅仅局限于单一层面的活动，还涉及个体向组织层面、单一组织向多主体层面的跨越。创新驱动创业不仅涉及来自相同及不同行业的多个企业，还涉及其他类型的主体，如政府、大学、科研机构、客户、孵化器等。从过程视角看，迭代性体现在创新驱动创业带来高质量产出的同时，通过创业反作用于创新进一步产生新的机会，进而促进机会的开发。从创新驱动创业的发展阶段看，触发、催化和聚变三个阶段亦是不断迭代发生的。迭代性

19、多主体跨层面创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第3节 数字时代下创业的挑战与机遇一、数字时代下的创业环境创业环境包括影响个体创业行为的一切社会文化、经济、政治和获取创业帮助的可能性，是影响创业活动的重要要素组合。公司内部环境结构体制流程文化技技术环境境经济环境境竞争争环境境劳动环境境资源源环境境顾客客环境境法律和管制法律和管制全球化全球化环境境公司外部环境创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机第3节 数字时代下创业的挑战与机遇二、数字时代下的创业挑战与机遇“最坏的时代”“最好的时代”从企业生存来看，数字技术的可重新编辑性和可供性在一定程度上给创业企业的生存带来了威胁。从

20、企业发展来看，数字技术的开放性和可编辑性在某种程度上阻碍了创业企业资源的获取和资源配用效率的提高，同时也会产生相应的法律和道德问题，阻碍创业企业的发展。数字时代下的创业将面临着由创新驱动所导致的跨界打击。改革开放以来，一大批有胆识、勇创新的企业家茁壮成长，形成了具有鲜明时代特征、民族特色、世界水准的中国企业家队伍。近年来，以移动互联网、大数据、人工智能、区块链等为代表的数字技术极大地改变了企业的运作模式和行业格局，数字技术也为创业者提供了更广阔的创业空间。数字时代下的创业与传统创业相比，创业资源的可获得性和可替代性更高。传统创新从创意产生、研究开发到商业化，各环节边界清晰且确定，具有一定的规律

21、性和模块化创新特征，创新过程和结果相对稳定。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机本章小结n创业创业，是指创造未来商品和服务的机会是如何被发现、评估和利用，由谁来发现、评估和利用，即对机会的识别、评估和利用。n创新创新是一种新的生产函数,是要素的“新组合”。n创新驱动型创业实现创新驱动发展包括两个关键环节：一是取得一系列原创性创新成果，尤其是重大技术创新成果；二是促进创新向创业活动转化，实现“创新和创业相连一体、共生共存”形态。创新驱动型创业也称创新驱动创业，是指在技术创新、制度创新、商业模式创新等的触发下，通过多要素迭代互动，实现多主体共同开发机会、创造价值的过程，能够为整个市场或

22、部分市场带来全新的产品或服务。创新驱动型创业表现出跨层面、多主体和迭代性三大特征。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机基本概念n1.创新（Innovation）n2.创业（Entrepreneurship）n3.创新驱动（Innovation-driven）n4.创新驱动型创业（Innovation-driven Entrepreneurship）n5.数字技术（Digital technology）创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机思考题n1.创新对创业存在哪些影响？n2.创新与创业之间存在什么样的联系？n3.什么是创新驱动，它的作用是什么？n4.创新驱动型创业的概念与内涵？n5.数字时代的创业存在哪些机遇，面临哪些挑战？n6.为什么数字时代的新兴企业更需要是创新驱动？