内部审计学第08章 绩效审计教学课件.pptx

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1、内部审计学第08章 绩效审计教学课件Integrity 绩效审计南京审计大学 郑小荣 教授 20世纪90年代，西方发达国家内部审计逐渐从财务审计为中心向绩效审计为中心的转变，绩效审计取得显著成绩，产生了广泛影响，推动了世界范围内绩效审计的发展。前 言目 录CONTENTSCONTENTS 三、绩效审计程序和方法 五、绩效审计案例 一、绩效审计概述 四、绩效审计报告 二、绩效审计的内容 绩效审计概述 第一节 绩效审计概述一、绩效审计的概念 最早有关绩效审计的论著，则当属美国管理咨询师威廉伦纳德于1962年撰写的管理审计。最高审计机关国际组织认为绩效审计是“一种对被审计单位使用资源以及履行其职责的

2、经济性（Economy）、效率性（Efficiency）和效果性（Effectiveness）的审计”，即国际上公认的“3E”审计。我国第2202号内部审计具体准则绩效审计明确规定：“绩效审计，是指内部审计机构和内部审计人员对本组织经营管理活动的经济性、效率性和效果性进行审查和评价。”绩效审计概述二、绩效审计的原则（一）合理配置审计资源 内部审计机构应当充分考虑实施绩效审计项目对内部审计人员专业胜任能力的需求，合理配置审计资源审计资源。（二）管理层责任的免除 组织各管理层根据授权承担相应的经营管理责任，对经营管理活动的经济性、效率性和效果性负责。（三）绩效审计对象的选择 绩效审计概述三、绩效审

3、计的分类 （一）按照审计目标分类 1.企业经营绩效审计。2.企业管理绩效审计。3.公共部门绩效审计。绩效审计概述三、绩效审计的分类 （二）按照审计范围分类 1.全面绩效审计。全面绩效审计是对审计对象实现经济效益全过程和全部影响因素为审查范围的绩效审计，全面绩效审计的审计范围广泛，内容全面，有利于从整体上促进被审计单位提高经济效益。2.局部绩效审计。局部绩效审计是以审计对象的部分经济活动或经济效益的部分影响因素为审计范围的绩效审计。3.项目绩效审计。项目绩效审计是以某一特定项目，即一次性的经济活动为审计对象的绩效审计。绩效审计概述三、绩效审计的分类（三）按照审计时间分类 1.事前绩效审计。事前绩

4、效审计是指在项目或者组织活动开展之前实施的审计工作，属于防范性审计。2.事中绩效审计。事中绩效审计是指在项目或组织活动开展期间实施的审计工作，属于动态性审计。3.事后绩效审计。事后绩效审计是指在项目完工或组织活动完成后实施的审计，属于总结性审计。绩效审计的内容 第二节 绩效审计的内容一、绩效审计的内容绩效审计主要审查和评价的内容为：1.有关经营管理活动经济性、效率性和效果性的信息是否真实、可靠；2.相关经营管理活动的人、财、物、信息、技术等资源取得、配置和使用的合法性、合理性、恰当性和节约性；3.经营管理活动既定目标的适当性、相关性、可行性和实现程度，以及未能实现既定目标的情况及其原因；4.研

5、发、财务、采购、生产、销售等主要业务活动的效率；5.计划、决策、指挥、控制及协调等主要管理活动的效率；6.经营管理活动预期的经济效益和社会效益等的实现情况；7.组织为评价、报告和监督特定业务或者项目的经济性、效率性和效果性所建立的内部控制及风险管理体系的健全性及其运行的有效性；8.其他有关事项。绩效审计的内容二、企业绩效审计的重点内容 企业绩效审计的内容主要是从企业经营活动的经济性、效率性和效果性进行考察，主要检查企业的财务和业务等方面资源的投入和使用是否符合“3E”的目标，主要包括企业的供产销、经营决策、目标计划、内部控制等管理职能活动；对外投资、兼并、重组及资本运作等活动；基本建设与技术改

6、造等活动。绩效审计的内容二、企业绩效审计的重点内容（一）企业经营计划绩效审计 主要审查内容为企业经营计划是否与市场需求和企业整体资源配置水平协调一致，各项子计划是否合理和客观可行，具体执行情况及效果如何，从中发现问题并提出完善建议，使企业各项经营计划符合企业长期发展规划，促进企业高质量发展。绩效审计的内容二、企业绩效审计的重点内容（二）企业经营活动绩效审计 企业经营活动直接影响经济效益，企业经营活动绩效审计贯穿于采购环节、生产环节物资利用、销售环节等一系列生产经营过程。1.采购环节的绩效审计2.生产环节物资利用的绩效审计3.销售环节的绩效审计 绩效审计的内容二、企业绩效审计的重点内容（三）企业

7、管理职能绩效审计 管理层经营决策、内部控制制度、经济合同等都是影响企业管理职能的因素。1.经营决策审计2.内部控制制度审计3.经济合同审计 绩效审计的内容三、公共部门绩效审计的重点内容 （一）成本管理的绩效审计 对公共部门成本管理的绩效审计主要体现于：审查公共部门机构是否繁杂，人力资源是否合理，薪资制度是否科学；审查公共部门运行中成本管理情况，通过部门决算编制和执行审计，以降低公共部门运营成本。控制和降低行政成本，主要从预算编制和预算执行这两个关键环节入手。1.预算编制审计2.预算执行审计 绩效审计的内容三、公共部门绩效审计的重点内容 （二）转移支付资金的绩效审计1.管理环节的绩效审计 财政转

8、移支付资金管理环节的绩效审计，贯穿于资金运行的全过程。2.使用环节的绩效审计 使用环节的绩效审计重点关注转移支付是否规范、是否符合市场经济条件下资金支出的要求；转移支付数额确定依据是否科学、合理；转移支付是否有严格明确的依据和规范的分配方法；资金使用单位是否按立项时的规定用途使用资金，是否改变了既定用途；是否存在严重资金浪费、挪用资金等违法违纪行为。绩效审计的内容三、公共部门绩效审计的重点内容 （三）专项资金的绩效审计 开展财政专项资金绩效审计，目的在于通过对财政专项资金绩效进行审计的过程中，从专项资金管理的制度上发现存在的问题，提出相应的解决对策，从而完善财政专项资金使用和管理制度，提高专项

9、资金的使用效益，强化公共部门的受托经济责任。1.专项资金决策的绩效审计 2.专项资金管理的绩效审计 3.专项资金使用的绩效审计 绩效审计程序和方法 第三节 绩效审计程序和方法一、绩效审计的程序 绩效审计的程序与一般的内部审计项目程序相似，通常可分为：项目立项、审计准备、审计实施、绩效审计报告和后续跟踪整改等阶段。（一）选择绩效审计项目 为了使绩效审计卓有成效,内部审计人员一般选择绩效提高潜力大并具有实施审计客观条件的项目进行审计,这样能够在较短的时间内,有重点地完成审计项目,及时改进经营管理的薄弱环节。绩效审计程序和方法一、绩效审计的程序（一）选择绩效审计项目 1.选择绩效审计项目的原则 （1

10、）重要性原则。选定的审计项目应在企业发展、资源运用等方面具有重要地位。（2）审计风险适中原则。（3）审计成本适当原则。在有限的资源下，内部审计人员应当对项目所需的所有审计成本进行合理估算，根据估算结果做出恰当安排。绩效审计程序和方法一、绩效审计的程序（一）选择绩效审计项目 2.选择绩效审计项目的步骤 （1）明确绩效审计目标。受有限的资源限制，在进行内部绩效审计时，内部审计人员须对自身目标有明确的定位，才能够最大化资源价值，达到最佳审计效果，满足企业内部的需求。（2）收集备选绩效审计项目的信息。内部审计人员明确可供选择的绩效审计项目后，应当从了解审计环境出发，搜集项目的所有相关信息，包括内部控制

11、制度、相关报告、政府规章政策等。（3）建立绩效审计项目库。在对可供选择的绩效审计项目进行信息收集、整理后，内部审计人员可以按照一定的标准对其进行排序，根据排序结果，将其纳入绩效审计项目库中，标明审计目标、计划时间等相关事宜。绩效审计程序和方法一、绩效审计的程序 （二）编制绩效审计计划 1.审前调查。在编制审计计划前，内部审计人员可通过内外结合调查法、文件审阅法、实地观察法等方法，对被审计单位经营活动、内部控制等相关情况开展全面、详细的了解。2.确定绩效审计目标。审计报告中缺乏明确的审计目标，容易造成内部审计过于宽泛、抓不住重点，使得内部审计工作容易发生偏离，影响审计效率和效果。因此，内部审计人

12、员应当为绩效审计项目设立恰当的审计目标，确定合理的审计范围及重点，实现有限资源的最大化利用。3.编制绩效审计计划。前期准备工作完成后，内部审计人员应当根据所收集到的资料编制绩效审计计划，报相关负责人审批后实施。审计计划一般包含项目审计计划和审计项目方案两个方面。项目审计计划一般是全局性的综合安排，而审计项目方案则是涉及审计目标、审计程序、时间安排等内容的详细规划，具有可操作性和实用性，能够对内部审计人员起到指导作用。绩效审计程序和方法一、绩效审计的程序 （三）审计实施阶段 审计实施阶段大致可分为以下几个部分：1.收集审计证据。内部审计人员应当按照审计实施方案确定的具体审计事项来收集审计证据。2

13、.鉴定审计证据。内部审计人员应从充分性、相关性、客观性和合法性等几个方面对其进行分析评价，力求获取充分、适当的审计证据，在此基础上形成合理、准确的绩效审计结论。3.整理归纳证据。内部审计人员对经过鉴定的审计证据进行整理归纳,并按照逻辑性将它们组合起来，转换成逻辑严密、客观完整、有说服力的结论,增强审计报告的可读性。绩效审计程序和方法一、绩效审计的程序 （四）审计报告阶段 审计报告阶段是对绩效审计工作提出意见、出具结论的环节，是绩效审计最关键的阶段。审计报告阶段的主要工作步骤包括：1.整理、分析及复核审计工作底稿。2.编制绩效审计报告初稿。3.征求被审计单位意见。绩效审计程序和方法一、绩效审计的

14、程序 （五）审计后续阶段 出具绩效审计报告后,为确保被审计单位采纳审计意见，依据审计报告采取有效措施，内部审计人员还应当安排后续审计。内部审计人员可以与被审计单位定期联系，获取其关于所采取的纠正措施的书面阐述。还可以进行不定期检查，与被审计单位约定执行后续审计，直到被审计单位对不当之处采取了整改措施。绩效审计程序和方法二、绩效审计的方法 内部审计机构和内部审计人员应当依据重要性、审计风险和审计成本，选择与审计对象、审计目标及审计评价标准相适应的绩效审计方法，以获取相关、可靠和充分的审计证据。选择绩效审计方法时，除运用常规审计方法以外，还可以运用下列方法：（一）数量分析法（二）比较分析法（三）因

15、素分析法（四）量本利分析法（五）专题讨论会 （六）标杆法（七）调查法 绩效审计报告 第四节 绩效审计报告一、绩效审计报告的概念和特征（一）绩效审计报告的概念 绩效审计报告是指内部审计人员根据审计计划对绩效审计事项实施审计后，作出审计结论，提出审计意见和审计建议的书面文件。绩效审计报告一、绩效审计报告的概念和特征（二）绩效审计报告的特征1.绩效审计报告形式的多样性 绩效审计报告的形式应该与其预期的用途相适应，但是必须是书面的或者其他可重复取得的形式。2.绩效审计报告内容的综合性 绩效审计报告用比较详细的文字来表达内部审计人员的意见，特别是对于存在的问题和改进的指施、建议，要更为详细阐述。绩效审计

16、报告二、绩效审计报告的要素和内容 企业绩效审计报告并无固定的格式和内容，内部审计人员应根据相关规定和被审计单位或被审计项目的实际情况，构建我国绩效审计报告的要素和内容。（一）绩效审计报告的要素1.标题。2.收件人。3.文号。4.正文。5.附件。6.签章。7.报告日期。8.其他。绩效审计报告二、绩效审计报告的要素和内容 （二）绩效审计报告的内容1.审计概况审计概况一般包括以下内容：（1）立项依据。（2）背景介绍。（3）整改情况。（4）审计目标与范围。（5）审计内容和重点。2.审计依据 审计依据是指实施审计所依据的相关法律法规、内部审计准则等规定，绩效审计报告应当反映绩效审计评价标准的选择、确定及

17、沟通过程等重要信息。绩效审计报告三、绩效审计报告的格式 （一）标题 在版头分一行或多行居中排布，回行时，要词意完整、排列对称、长短适宜、间距恰当，标题排列可以使用梯形或菱形。有文头的审计报告，标题编排在红色分隔线下空二行位置；没有文头的绩效审计报告，标题编排在分隔线上空二行位置。1.发文字号 由发文组织代字、发文年份和文件顺序号三个部分组成。年份、发文顺序号用阿拉伯数字标注；年份应当标全称，用六角括号“”括入；发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01），在阿拉伯数字后加“号”字。例如，审20号。有文头的绩效审计报告，发文字号在文头标志下空二行、红色分隔线上居中排布；没有文头的绩效审计报

18、告，发文字号在分隔线下右角排布。2.密级和保密期限 如需标注密级和保密期限，顶格编排在版心左上角第二行；保密期限中的数字用阿拉伯数字标注，自标明的制发日算起。密级一般分为绝密、机密、秘密三级。保密期限在一年以上的，以年计，如秘密5年；在一年以内的，以月计，如秘密6个月。绩效审计报告三、绩效审计报告的格式（二）收件人 有文头的绩效审计报告，收件人编排于标题下空一行位置；没有文头的绩效审计报告，收件人编排于发文字号下空一行位置。收件人居左顶格，回行时仍顶格，最后一个收件人名称后标全角冒号。（三）正文 编排于收件人名称下一行，每个自然段左空二字，回行顶格。文中结构层次序数依次可以用“一、”“（一）”

19、“1.”“（1）”标注；一般第一层用黑体字、第二 层用楷体字、第三层和第四层用仿宋体字标注。（四）附件 如有附件，在正文下空一行，左空二字编排“附件”二字，后标全角冒号和附件名称。如有多个附件，使用阿拉伯数字标注附件顺序号，如“附件：1.”；附件名称后不加标点符号。附件名称较长需回行时，应当与上一行附件名称的首字对齐。绩效审计报告三、绩效审计报告的格式（五）内部审计机构署名或盖章一般在绩效审计报告日期之上，以绩效审计报告日期为准居中编排内部审计机构署名，如使用机构印章，加盖印章应当端正、居中下压内部审计机构署名和报告日期，使内部审计机构署名和报告日期居印章中心偏下位置，印章顶端应当上距正文或附

20、件一行之内。如不使用机构印章，一般在正文之下空一行编排内部审计机构署名及其负责人签名（主要用于征求意见阶段的审计报告），并以报告日期为准居中编排。（六）报告日期使用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应当标全称，月、日不编虚位（即1不编为01）。报告日期一般右空四个字编排。绩效审计报告四、绩效审计报告的编制（一）绩效审计报告编制要求 绩效审计报告目前尚无统一格式。撰写绩效审计报告采用什么样的格式，取决于内部审计人员表达审计意见的需要和报告内容的要求。但不论采用什么格式的审计报告，以下的一些要求还是必须要做到的：1.实事求是地反映被审计事项，不歪曲事实真相，不遗漏、不隐瞒审计发现的问题；不偏不倚地评

21、价被审计事项，客观公正地发表审计意见。2.要素齐全，行文格式规范，完整反映审计中发现的所有重要问题。3.逻辑清晰、脉络贯通，主次分明、重点突出，用词准确、简洁明了、易于理解。也可以适当运用图表描述事实、归类问题、分析原因，更直观地传递审计信息。4.根据所确定的审计重要性水平，对于重要事项和重大风险作重点说明。5.针对被审计单位业务活动、内部控制和风险管理中存在的主要问题，深入分析原因，提出可行的改进意见和建议；或者针对内部审计发现问题之外的其他情形提出完善提高的建议，以促进组织实现目标。绩效审计报告四、绩效审计报告的编制（二）绩效审计报告编制程序绩效审计报告的编制应当按照以下四个程序1.做好相

22、关准备工作（1）审计目标的实现情况；（2）审计事项完成情况；（3）审计证据的相关性、可靠性和充分性；（4）审计结论的适当性；（5）审计发现问题的重要性；（6）审计意见的合理性与合规性；（7）审计建议的针对性、建设性和可操作性；（8）其他有关事项。2.编制绩效审计报告初稿。（1）编写报告提纲；（2）撰写报告初稿；（3）对绩效审计报告初稿进行讨论。3.征求被审计单位的意见4.复核、修订审计报告并定稿 绩效审计报告四、绩效审计报告的编制（三）绩效审计报告编制应注意事项1.编制审计发现应注意的事项 审计组应当根据审计发现的问题及其发生的原因和审计报告的使用对象，从性质和金额两个方面评估审计发现问题的重

23、要性，合理归类并按照重要性原则排序，如实在绩效审计报告中予以反映。2.编制审计结论应注意的事项 审计组应当根据不同的审计目标，以审计认定的事实为基础，合理运用重要性原则并评估审计风险，对审计事项作出审计结论。作出审计结论时，需要注意下列事项：（1）围绕审计目标，依照相关法律法规、政策、程序及其他标准，对审计事项进行评价，评价应当客观公正，并与审计发现问题有密切的相关性。（2）审计评价应当坚持全面性和重要性相结合，定性与定量相结合的原则。（3）只对已审计的事项发表审计评价意见，对未经审计的事项、审计证据不充分、评价依据或者标准不明确以及超越审计职责范围的事项，不发表审计评价意见。绩效审计报告四、

24、绩效审计报告的编制（三）绩效审计报告编制应注意事项 3.编制审计意见应注意的事项 审计组对审计发现的主要问题提出处理意见时，需要关注下列因素：（1）适用的法律法规以及组织内部的规章制度；（2）审计的职权范围（在组织授权处理范围内的，内部审计机构直接提出审计处理意见；超出组织授权范围的，可以建议组织适当管理层或相关部门作出处理）；（3）审计发现问题的性质、金额、情节、原因和后果；（4）对同类问题处理处罚的一致性；（5）需要关注的其他因素。4.编制审计建议应注意的事项 审计组应当针对审计发现的被审计单位经济活动的经济性、效率性和效果性存在的主要问题和缺陷，以及需要进一步完善提高的事项等，分别提出纠

25、正和改善建议。绩效审计报告五、绩效审计报告的复核、报送和归档（一）绩效审计报告的复核 内部审计机构应当建立绩效审计报告的分级复核制度，加强绩效审计报告的质量控制。绩效审计报告应重点对下列事项进行复核：1.是否按照项目审计方案确定的审计范围和审计目标实施审计；2.与审计事项有关的事实是否清楚、数据是否准确；3.审计结论、审计发现问题的定性、处理意见是否适当，适用的法律法规和标准是否准确，所依据 的审计证据是否相关、可靠和充分；4.审计发现的重要问题是否在审计报告中反映；5.审计建议是否具有针对性、建设性和可操作性；6.被审计单位反馈的合理意见是否被采纳；7.其他需要复核的事项。绩效审计报告五、绩

26、效审计报告的复核、报送和归档（二）绩效审计报告的报送 绩效审计报告的报送一般限于组织内部，通常根据组织要求、审计类型和形式确定报送对象。需要将绩效审计报告的全部或部分内容发送给组织外部单位或人员的，应当按照规定程序批准。绩效审计报告按照规定程序批准后，可以在组织内部适当范围公开。（三）绩效审计报告的归档 内部审计机构应当按照规定以及组织的档案管理制度要求，将内部审计机构和内部审计人员在审计项目实施过程中形成的、具有保存价值的历史记录及时归入审计档案，妥善保存。绩效审计案例 第五节 一、案例背景 A公司是某民营股份制大型工业企业，业务涉及汽车部件、航空工业、智能装备等领域。A公司立足国内，同时子

27、公司分布美国、加拿大、英国、印度、奥地利、墨西哥等国家。公司高度重视内部审计工作，强调内部审计的使命意识和责任意识，在“审计干部职业化、审计工作标准化、审计技术信息化”上夯实工作。A公司内部审计部门自2001年成立之初的寥寥几人发展到2021年的40多人，构建了以内部控制评价为核心的监督体系，充分发挥了内部审计在完善公司治理、增加价值和实现公司目标中的职能作用，为保障公司的健康发展发挥了重要作用。在内部审计工作中，坚持以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的，按照公司的管理制度和经营计划，重点开展经营绩效、内部控制、人力资源、投资项目、安全环保、采购销售等管理审计，以及领导干部责

28、任审计。近3年内，A公司组织实施的审计项目中，经营绩效审计项目占总项目的54%。绩效审计案例 绩效审计案例二、审计内容 A公司为实业企业，内部审计部门根据审计定位，以风险为导向制定了详细的审计方案。公司绩效审计的内容主要是对经营活动的经济性、效率性和效果性进行考察，检查公司财务和业务等方面资源的投入和使用是否符合“5E”的目标。其详细的审计内容包括企业的供产销、经营决策、目标计划、内部控制等管理职能活动；对外投资、兼并、重组及资本运作等活动；基本建设与技术改造等活动。A公司经营活动绩效审计贯穿于采购环节、生产环节、销售环节等一系列生产经营过程。以物料采购环节的绩效审计为例，绩效审计的主要内容体

29、现在：从物资采购环节的内部控制入手，检查原材料价格是否符合市场平均价格，质量是否符合质检要求，存放是否安全，检查资金使用是否正常，有无不必要的支出等与企业经济效益直接相关的内容。通过绩效审计，公司发现了以下问题。绩效审计案例表表5-1 A公司物料采购环节绩效审计存在的问题分析表公司物料采购环节绩效审计存在的问题分析表序号存在问题1XX车间急件物料，未按规定时间进行定价并办理审批手续。2采购申请急件XXX，未按规定时间领料出库。3xx车间急件票数超过15%，未按规定对申报责任人进行考核。4实际未达到约定到招标家数，未进行原因说明，直接开标。5同种物料，因使用车间不同，新增物料编码错误，有物料价格

30、差，需进行调整。6采购定单未及时交付，未对供应商进行考核。7采购订单已到交货期未及时关闭，仍采用原定价。8月度对供应商到评价内容，未执行完整，到货及时率统计数据有误。绩效审计案例三、审计程序与方法 （一）绩效审计程序1.选择绩效审计项目2.编制绩效审计计划3.审计实施阶段（二）绩效审计方法1.数量分析法。2.比较分析法。3.公众评价法。绩效审计案例四、建立绩效评价指标体系 A公司的审计组围绕设定的审计目标针对具体业务流程进行审查和评价，以创造价值为目的，以风险评估为导向选取代表性的绩效指标，建立一套较为科学、合理的绩效审计评价指标体系，同时依据重要性原则配以相应的权重，最终实现对企业经营管理的

31、经济性、效率性、效果性、环境性和公平性进行量化评价的目的。绩效审计案例四、审计建议针对A公司的绩效审计情况，审计组提出了以下建议。（一）推动内部审计信息化建设，提高内部审计效率 通过建立内部审计信息库，打通信访举报渠道，公司可以将信息、线索、工作日志等高效有序地输送至内部审计部门，提高内部审计的信度；通过建立项目全过程在线审计平台，公司可以实现内部审计信息化，提高内部审计的效度。在内部审计信息化平台的建设中，项目立项、招投标、合同谈判、合同签订及结算、财务决算、供应商管理等相关内部审计业务均嵌入到 ERP系统、协同平台、合规体系、法务系统、集采系统、风险预警系统等平台中，能实现内部审计有效融入

32、企业经营管理的各个系统和环节中，达到审计“全覆盖”。绩效审计案例四、审计建议针对A公司的绩效审计情况，审计组提出了以下建议。（二）对内部绩效审计发现问题展开专门的审计调查 内部审计整改是内部审计创造价值的核心。只有内部审计整改落实到位，内部审计增值服务才能真正实现。在内部审计时，公司应调派内部审计人员深入采购、工程管理全过程，真正深入到业务中去，通过重点查找公司经营上存在的问题、合规中存在的漏洞、反舞弊反腐败调查中存在的不足，抓住关键节点，提高公司防风险能力。同时，不断加大对内部审计发现问题的整改力度，严格按照“整改责任未明确不放过、整改措施不具体不放过、整改效果未显现不放过”的三项原则，建立“整改台账管理、问题推送和协调联动、整改过程跟踪、问题整改复审、整改销号”五项机制，大力推动内部审计发现问题整改，实现内部审计价值增值。一、思考题1.何谓绩效审计？如何辨析经济性、效率性和效果性这三个概念？2.绩效审计的主要内容和方法有哪些？3.内部审计和政府审计所实施的绩效审计有何异同点？习题 二、案例分析题1.以下为某旅游集团下属酒店经营情况，集团拟成立内部审计组对酒店的经营绩效进行审计。要求：试从审计项目目标、审计程序、审计内容、审计建议等方面撰写绩效审计报告。习题 Integrity Integrity 谢谢！