数字供应链管理实务24--任务 6-1 数字化供应链业务流程管理电子课件 .ppt
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1、数字供应链管理实务24-任务 6-1 数字化供应链业务流程管理电子课件 数字供应链管理项目二教学单元 知识点6-1:数字化供应链业务流程管理 数字化供应链业务流程管理必要性目 录CONTENTS供应链系统发展对数字化企业的必要性供应链垂直产业与数字化供应链业务流程供应链数字化转型的本质?二三一思政目标壹贰u 在过去,供应链管理是令各行业都非常头疼的环节,因为传统供应链涉及大量模糊且无法访问的数据,就像”黑洞“一样吞噬着成本、时间与耐心。u 随着物流服务的边界不断拓宽,物流不止要服务消费侧,更要在产业侧驱动生产效率和经营效率提升,推动产业升级,供应链数字化是产业互联网发展的最佳入口。u 未来,无
2、论是工厂还是农场,都将拥有智能化、数字化的供应链能力。一、供应链系统发展对数字化企业的必要性 u 当前,国内的数字化产业正如火如荼地发展,所有传统产业都在积极谋求内部转型升级和外部资源整合,加上各类新型科学技术的实践应用,科技催生的各种新兴化业态挤压了传统化产业的生存空间。u 但还存在着产业结构分散、资源浪费、集约化程度低等诸多问题,u 这些内外部因素触发了我国传统产业必须进行突破和革新,供应链系统是实现传统化企业数字化转型的关键接口。u 对于信息化时代的数字化企业来说,信息数据的实时存储、及时更新与传输共享非常重要。u 供应链管理的核心理念:是通过设计特定的供应链网链结构,紧密连接业务中竞争
3、与合作的各主体企业,并合理协调各主体企业之间的功能分配与利益分享,最终促进产业链上各主体企业实现价值增值和协同发展u 因此,信息化平台的建设是目前数字化企业打造核心竞争力的关键。u 但是由于我国长期形成的政府部门之间条块分割,企业之间应用系统相互独立,各系统间缺乏标准化、规范化和兼容性,导致信息共享和交换难;u 此外由于信息资源多头采集、重复建设,导致数据使用成本高,效率低,“信息孤岛”现象严重;u 甚至出现同一数据在不同系统内存在多个来源,造成数据不一致,信息化建设遭遇了数据真实性的挑战。u 通过应用供应链系统的管理模式,可以依托供应链上下游的协同来倒逼传统企业数字化转型。通过应用供应链管理
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