房地产采购部工作计划.docx

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1、房地产采购部工作计划 第一篇：房地产选购部工作支配 选购部岗位职责：组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；负责市场调查，了解市场行情，驾驭建材价格；根据工程进度和材料需求支配，制定材料设备选购支配等。下面是关于房地产选购部工作支配的内容，欢迎阅读！ 房地产选购部工作支配 1时间最终翻到2022年了，细细回味梳理着已经送走的2022年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，相识了很多新挚友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也阅历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你阅历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先特殊感谢xx为我供应

2、了一次进展的机会。步入xx已半年多，接手选购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，2022年公司总的方向调整，开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平常收集资料时，多留意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中起先了新的起点。 这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了xx这个大家庭。始终宠爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温和，而个人又简洁对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，胜利靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作支配如下： 一、

3、组织实施“将被动选购改成主动选购 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事：2022年重新制定选购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购限制流程、供应商管理程序书等选购管理

4、制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础； 2、公开公正透亮，实现公开寻价：选购部按生产支配部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱惜公司利益； 3、选购效益：实施公开透亮的选购策略后，2022年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能到达出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的本钱；为了节省本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和

5、工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2022年采供部接着围绕“限制本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，找寻新的供应商。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备

6、询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的限制本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作微小环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 2022年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析注：对于厦门市内的需进行现场评估，合格者才能进入合格供方名录、

7、才具有报价资格。 房地产选购部工作支配 2时间如流水，2022年就在我们的劳碌中悄然消逝了。回顾这一年的工作，有付出也有收获，同时自己成长了不少，另外相识了很多新挚友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也阅历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你阅历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先特殊感谢xx为我供应了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工

8、作依流程办理，完善公司制度； 二、在十一月份的管审会议中，针对xx2022年度各部门品质目标做出相应之探讨，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。盼望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。； 三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份， 如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在； 四、有了一个良好的策划，严格按照支配执行，并协调所发生之异样状况，依循PDCA过程方法，对每一项工作的改善起着确定性的作用； 五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开

9、人为的制造过多不相宜之材料，造成公司本钱的奢侈； 六、ISO中有八大管理原则，若灵敏运用，对事前预防应当是有特殊重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则： a 以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望； b 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标； c 全员参与：整个体系的实施胜利特别依靠公司全部员工，只有大家充分参与才能使全员的才能为公司带来收益； d 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率； 七、 加强5S实施管理，留意5S管理对产品质量、效率、平安、削减奢侈和员工士气至关重要，同时还可

10、以提升企业形象。 房地产选购部工作支配 32022年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力限制选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计xxx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力

11、争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一、在提倡公司制度做好每日支配与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决； 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则； 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工

12、作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料； 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通； 五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理； 六 学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率； 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要

13、求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步！ 其次篇：房地产选购部工作支配_2022房地产选购部工作支配 时间飞逝，2022年即将过去，新的一年，你知道怎么写工作支配吗?以下是我整理了关于房地产选购部工作支配_2022房地产选购部工作支配，盼望你宠爱。 房地产选购部工作支配篇一 2022年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的

14、一年里，严格依据公司选购管理制度，极力限制选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一、在提倡公司制度做好每日支配与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处

15、理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决; 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则; 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料; 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部

16、门做好协调与沟通; 五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理; 六 学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率; 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步! 房地产选购部工作支配篇二 2022年的

17、脚步已在伴着收获与阅历中迈过，面对着2022，我思绪万千。我们这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节省每一分钱尤为重要。 一、组织实施“阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 2022年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工

18、程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 2022年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购工作支配公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱惜公司利益。 3、选购效益全线凸现 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天

19、西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监督机制基本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2022年采供部接着围绕“限制本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各

20、长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作微小环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 2022年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分

21、类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企

22、业都用着很多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的支配、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对

23、比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 2022年采供部特别留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作微小环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪. 六、将具体从以下几方面予以改良 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个) 房地产水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2

24、、制定选购预算与估计本钱 制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购本钱的一种估计和意料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而到达限制选购本钱的目的。 3、改良供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得

25、供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1%26lt;%26lt;3家为宜。 4、建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格书目 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员根据图纸提前介入询价 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的

26、业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随便识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 房地产选购部工作支配篇三 回首即将过去的2022年，选购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽

27、然2022年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处，以下是选购部针对2022年工作的状况和2022年进展的目标之支配，有缺乏或需加强改良之处，请领导指出和更正! 一、降低本钱 主要有以下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点： a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升 C.接着找寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低本钱之目标。 D.加大对市场的市调频率，驾驭各种产品的性价，争取能找寻到性价比更高的产品，使得选购本钱

28、能进一步降低。 E.接着找寻大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低本钱的目的。 二、增加收入 在增加公司收入方面，选购部支配与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的进展。 三、效率提升 针对各部门的物品选购申请，在得到总经理答应之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四、物料回收 了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购和资源奢侈。 五、专业素养提升 A.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了

29、解，随时驾驭产品动态。 B.加强选购谈判技巧，经常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 C.加强自身形象，留意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六、选购完全手册的建立 针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利 查询。 七、规格化的建立 针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。 八、团队协作 展望2022年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议刚

30、好进行改良和加强并提出感谢。刚好的向运用部门供应最新行业消息或时令产品，关心和支持各部门降低运用本钱。 对于到来的2022年，选购部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述支配。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好! 房地产选购部工作支配篇四 时间最终翻到2022年了，细细回味梳理着已经送走的2022年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，相识了很多新挚友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也阅历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你阅历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特殊感谢为我供应了一次进展的机会。步

31、入已半年多，接手选购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，2022年公司总的方向调整，开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平常收集资料时，多留意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中起先了新的起点。 这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了这个大家庭。始终宠爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温和，而个人又简洁对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，胜利靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作支配如下： 一、组织实施“将被动选购改成主动

32、选购 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事：2022年重新制定选购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购限制流程、供应商管理程序书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为

33、日后的选购工作奠定了理论基础; 2、公开公正透亮，实现公开寻价：选购部按生产支配部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱惜公司利益; 3、选购效益：实施公开透亮的选购策略后，2022年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能到达出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的本钱;为了节省本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和

34、材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2022年采供部接着围绕“限制本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在电器、电机、微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，找寻新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进

35、一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的限制本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作微小环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 2022年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 房地产选购部工作支

36、配篇五 时间如流水，2022年就在我们的劳碌中悄然消逝了。回顾这一年的工作，有付出也有收获，同时自己成长了不少，另外相识了很多新挚友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也阅历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你阅历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特殊感谢为我供应了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度; 二、在十

37、一月份的管审会议中，针对2022各部门品质目标做出相应之探讨，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。盼望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。; 三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份， 如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在; 四、有了一个良好的策划，严格按照支配执行，并协调所发生之异样状况，依循PDCA过程方法，对每一项工作的改善起着确定性的作用; 五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司本钱的奢侈

38、; 六、ISO中有八大管理原则，若灵敏运用，对事前预防应当是有特殊重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则： a) 以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望; b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标; c) 全员参与：整个体系的实施胜利特别依靠公司全部员工，只有大家充分参与才能使全员的才能为公司带来收益; d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率; 七、 加强5S实施管理，留意5S管理对产品质量、效率、平安、削减奢侈和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 第三篇：房地产选购部

39、工作总结 关于做好天泰集团选购工作的思路 假如能进入天泰集团，做一名选购工程师，我将特别感谢各位领导给我供应的进展机会，珍惜这份工作。进入工作初期，我的工作思路是：学习制度、融入天泰，听从支配、全面执行。 一、学习制度、融入天泰 过去的成果和阅历只能代表过去，学习天泰的企业文化、管理制度特别是选购管理制度，工作方式，相关工作部门工作流程，早日进入角色。 一、学习天泰集团选购管理制度、限制流程、选购作业指导等，规范工作流程，为将来按制度、按流程工作打好基础。面谈中，安总谈到房地产选购中关健应限制什么，我当时谈到关健应限制以下三方面：选好供应商、把好质量关、限制供货进度。以上三方面严格依据选购制度

40、办事就能做到，所以认真学习选购管理制度是开展选购工作的基础。 1、要选好供应商，从供应商的企业资质、规模、技术力气、所供产品质量检测报告、合格证、已竣工工程及企业所获荣誉等各因素全面评价，选择优秀的供应商纳入合格供应商名录。同时在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。 2、把好质量关，质量就是企业的生命，必需选用质量适合项目档次标准的合格材料。在签约前，需要对重新核定供货商的营业执照，企业资质、检测报告、合格证及其技术标准，审查法人

41、代表托付书等。材料设备进场时和“产品封样进行核对，检查是否符合。同时从品牌、色质、材质、规格、尺寸、配件是否齐全等全方面进行检查验收，严格把握质量关。对关健材料需派员进驻生产现场跟踪监督。 3、限制供货进度，多与项目部人员沟通，精确驾驭项目进度，把要选购的物质做好进度支配，确定好各项材料询价、议价时间，供应商谈判时间，把握合同签订时间，材料进场时间，并刚好电话联系驾驭材料进度。杜绝因材料进度影响整个项目工期，给项目带来重大损失。 二、了解现有项目执行状况，逐步熟识供应商，驾驭各供应商所供设备、材料，熟识产品价格书目。面谈中，安总谈到怎样对待供应商的问题，我认为选择供应商必需严格甚至挑剔，但对已

42、经选择的合格供应商，我将把他们视为公司的战略伙伴，甚至拿他们当自己集团的部门和同事来看待。因为来自这些供应商的支持力度确定了集团的本钱核心竞争力，这些供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我们集团的本钱核心竞争力的凹凸。因此选购人员必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为集团营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为天泰服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。 三、熟识集团组织架构，了解选购工作相关部门工作流程 选购部工作千丝万缕，头绪繁多，和各部门联系切，了解各相关部门工作流程，和各部门沟通协调是选购工作必

43、不行少的一个环节。 二、根据公司支配，做好各项工作 在熟识集团的同时，保质保量按期完成公司支配的工作任务。我将保持空杯心态，从零起先，充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。 对材料、设备价格信息 供应商的管理协调 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 选购限制关健 将具体从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程 房地产水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,

44、从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计本钱。 3 制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购本钱的一种估计和意料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而到达限制选购本钱的目的。 3、改良供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又

45、要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。根据我们的规模，供应商的数量以3家为宜。 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4 5、建立同一类货物的价格书目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随便识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气，另也盼望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早的申报支配单，以便选购部能更好的协作各部门的工作。 2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,