执行力建设发言.docx

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1、执行力建设发言 第一篇：执行力建设发言 中剖析了本处存在的执行不力、效能不高的现状，他认为突出的共性问题主要有三个方面：一是完成工作标准和效率有待于提高；二是服务意识和协作意识不够；三是工作热忱和奉献精神不强。对此，找出了解决问题的三个着眼点，即强调整体性、努力提高工作效率、激发全处同志工作热忱。 处长是机关的中层领导，是一个部门的责任人，负责业务工作的一个方面，起着承上启下的作用，是机关提高行政执行实力的首要责任人，是提高工作效率的带头人。首先要求我们要不断提高自身综合素养，就是要思想好，有一个好的本质，要树立正确的世界观、人生观、价值观，当好公仆，执政为民的理念强，二是工作中在履行任务、执

2、行日常事务过程中所表现出来的实力和效力要高，能办事、会办事、办成事，要有高尚的职业操守，敬业精神，剧烈的责任感，荣誉感，合作精神等。，三是考核的落脚点是群众的回应力，时常检查自己的工作，评估群众对我们工作的满足程度。 重点抓好三项落实工作， 一是抓好各项制度的落实，二是抓好重点工作的落实，三是抓好各项措施的落实。 的精髓是为民生的,顾名思议,就是看我们在为谁做事,做了些什么事,事情做的怎么样,效果如何。效能建设假如仅仅从面上和我们所了解的状况看，似乎不过是抓抓纪律,查查岗位,解决解决机关门难进,脸难看,事难办的问题.而实事上,是要解决思想深处工作看法工作实力和工作成果问题。 从想干事要有求真务

3、实之“心，夯实理论基础，把握实施执行力的正确方向；能干事要有真抓实干之“本领， 夯实业务基础，不断提高执行力；干成事要有为人民服务之心，树立一心一意为人民服务的思想，在实践中表达执行力等三个方面，说明白作为一名领导干部要把心思凝合到干事业上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促进展上，在自己的工作岗位上大展才智，在真抓实干中开拓前进，在增加执行力上有新提高。 其次篇：执行力建设 管理人员如何提高执行力作用分析 田永德 最近，看了和总经理了强化执行力 增加正能量的文章，看了之后，心有所感。 近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的进展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经

4、济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并起先加强执行力文化建设，将2022年定为执行力文化建设年，以适应企业的进展需要。 南场从建厂之日起，就充分相识到执行力文化建设在将来企业进展中的重要性，于2006年5月下发了南采选7号关于构建执行力文化打造高执行力团队确实定，提出了执行力建设的活动纲要，把增加执行意识，提高执行实力作为全厂工作、学习的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的进展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作阅历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来表达，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设

5、中的作用提出自己几点粗浅看法： 一、 管理人员爱岗敬业、擅长学习是前提 管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和学问，关系到目标实现的成败。 一个良好的管理人员，首先要酷爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信念，有带着团队不断进步的决心，他才不做外表工作，不折不扣的领悟执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员酷爱学习，勤于思索，深化自已的学问结构，有实力正确理解企业文化、企业 1 制度、文件精神和领导的工作支配。在工作时，才能考虑到每一个微小环节，作出正确的推断，良好的沟通，

6、才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最终，俗话说看法确定成败，有些人简洁犯本位主义思想，对某项工作没有爱好或信念缺乏时，就不想涉及，不想执行，没有认真思索，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作看法关系到规章制度、文件精神的领悟程度，上级精神是否传到达位，工作任务执行是否到位。 二、 管理人员的精确传达贯彻，统一思想是根本 管理人员利用自已所驾驭的学问，对相关的执行信息资源正确理解后，才能精确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也确定渗透了自已的

7、理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解实力又不一样，导致了接收的差异性。假如理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左或“右的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一样，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。 三、 践行是关键 执行制度好不好，要看管理人员的行动。如今的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想奢侈力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解状况，驾驭工作进度，脱离实践，甚至

8、会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是恒久不变的真理，纸 2 上的东西，只有实践才能驾驭第一手资料，了解现现场状况，才能对下一步的工作作出正确支配，也对以后的工作积累实际阅历。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。 百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。 四、 限制过程是保障 执行任务时，执行过程的限

9、制，关系到执行结果的质量。一句话，执行简洁限制难。这主要包括团队核心人物的实力、气魄和团队的执行力度。 在实际工作中，过程的限制是最为困难的，这涉及到方方面面，如专业学问、组织实力、团队精神、信念加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事务的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个微小环节，也就无法运用自己的实力把握、限制过程中出现的各种状况，影响到了整个团队最终努力的结果。 当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司进展的中流砥柱，管理人员的执行看法、执行决心和执行实力，会影响到公司每一个确定的落实，每一个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝溶化的冰

10、，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力气，恒久走在时代的前头。 任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难， 3 才是我们责无旁贷的使命！ 第三篇：执行力建设 执行力建设 何为执行力？简洁地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的实力，是个人完成工作的实力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合实力。它需要部门和个人互相协作，执行力是个人完成工作的实力和部门之间协作综合评判的结果。目标

11、与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标赐予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺当躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。 执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完备地完成我们的各项工作，做到让上级满足。 要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热忱和坚持，存在对具体工作的指导、催促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的肃穆性相背离现象。

12、三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创建性解决问题的实力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在确定缺乏。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在确定的差异性。六是执行文化有待进一步充溢和完善。 个人觉得提高执行力应从以下几个方面提高： 一提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面精确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必定偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里。实践中应加强学习，深化调研，学会用全面的、联系的、进展的观点看问题，全面分析探讨面临

13、的状况和冲突，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通沟通，在思想相识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。 二增加协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人实力转化为集体实力，从而形成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地削减影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而到达事半功倍的效果。 三培育创建力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广袤的创建空间。一项

14、平凡的工作经过细心雕琢，给予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为奇异。观念确定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业进展的不竭动力。工作中要主动汲取先进阅历和优秀文明成果，擅长举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探究中前行，在创新中超越。 四改良落实力。任何事物的进展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种主动向上的看法，切实增加责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论担当什么任务

15、、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到冲突不上交，把攻坚破难作为提高实力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。 要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，假如我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素养和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不会有威信，也不行能成为员工队伍整体合力的凝合者，那么，我们的团队的整体素养和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素养，只有通过自身不断的进展，才能提高我们的队伍素养和团队精神，否则，

16、我们所进行的管理只是“糊弄人的管理。那么，可能项目的施工平安、质量、进度和本钱等方面的管理工作应当是不能处于“受控的状态。 总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创建成果，从而推动公司整体竞争力的日益提高。 第四篇：执行力建设 加强执行力建设 提高企业竞争力 随着国内施工企业之间竞争的加剧，国有施工企业的管理理念和管理水平受到了巨大的冲击，要在如此激烈的市场竞争中得到生存与进展，就必需能够生产并供应令用户满足的质量优、造价及工期合理的建筑产品。而生产一个优良的建筑产品，主要靠先进的施工工艺和切实有效的项目管

17、理来保证。其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。一般来说，施工管理水平的凹凸确定着建筑企业对市场的应变实力和竞争实力，国有建筑施工企业假如不加强自身建设，强化执行力，提高企业竞争力，将被无情的市场淘汰。 一、执行力建设的基本概述： 执行力指的是有效地利用资源，贯彻战略意图，保质保量达成目标的实力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。对企业而言执行力就是经营实力。而衡量执行力的标准，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的刚好性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 执行

18、力建设的全部内容就是执行力落地。执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。作为一个企业，特别是大型施工企业在执行力建设方面，必需有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能到达事半功倍的效果。施工企业在机遇和挑战面前，要想抓住机会，克服困难，立于不败之地，就只有加强企业执地力，从内部挖潜力，从外部树形象，发挥技术优势、人才优势、执行力优势，从而提高企业的竞争力。 二、执行力建设的指导思想： 坚持以科学进展观为指导，以生产令用户满足工程为宗旨，以强化执行力为重点，以转变各级干部职工工作作风、强化责随便识、实施有效管理为目标，全面推行“责随便识深化化、决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制

19、度化的工作机制，着力解决思想僵化、观念陈旧、责任不清、落实不力等存在于部分干部职工在履行岗位职责中的突出问题，大力营造主动落实执行力建设的深厚气氛，为企业科学进展、和谐进展、稳定进展，作出主动的奉献。 三、执行力建设的目标任务： 一责随便识进一步增加。深化推动“执行力建设管理主题活动，强化企业职工责随便识、奉献意识和纪律意识，增加政治责任感和历史使命感，全面落实岗位目标责任制、考核奖惩制、进一步明确职责，分解任务，落实责任，引领宽阔职工尽职尽责、拼搏奉献，创建一流的工作业绩，为企业的竞争实力和经济效益奉献力气。 二职工队伍综合素养明显提高。进一步加强对各级职工的培育培训，强化学习意识和进取意识

20、，创新培训机制，着力提高各级职工的学问内涵、理论水平和技能水平，提高职工综合素养和业务实力，引领宽阔职工真正成为开拓进取的领头人和排头兵。 三坚毅有力地实行上级决策。建立和完善企业职工岗位目标绩效管理体系、责任落实体系、目标考核评价体系、监督激励约束体系，强化行政管理，增加纪律意识，在企业内部形成政令畅通、步调一样、执行快速、落实有力的决策落实机制。 四作风显著转变。提倡宽阔干部职工立足本职、狠抓实干的工作作风，进一步确立“以人为本、追求卓越的管理理念，主动提倡勤学、务实、睿智和服务的高尚情操，打造企业内风正、气顺、人和、奋勉向上、文明和谐的工作环境。 四、执行力建设过程中重点要解决的问题 结

21、合“执行力建设管理主题活动中所存在的主要问题，依据活动的要求，着力解决以下几个方面的问题。 一着力解决责随便识不强的问题 不断加强企业职工的责任要求，切实增加责随便识，重点解决少数人事业心、责任感衰退，精神状态不佳，工作缺少激情，被动应付、敷衍了事现象；重点解决人在岗不履职，在职不尽责，思想懈怠、工作应付，日常工作只布置不检查工作漂移的现象；重点解决个别催促无后劲，分工不明，责任不清，落实不力，做外表文章和工作大而化之的问题，本着顾全大局、忠诚企业、施展才智、共创伟业的原则，从管理和制度、考核机制着手切实进行整改。 二着力解决素养实力不高的问题 针对部分人不学习、懒思索、无所作为，理论水平、业

22、务实力偏低现象，高傲自满、内涵缺乏、自以为是的问题，依据缺什么补什么的原则，实行有力措施切实加以订正，实行督、查、考、评等方式，强化组织措施，提高企业职工执行落实的科学性、前瞻性和系统性，切实解决思想僵化、观念陈旧、学问滞后，不想干事和想干事但不会干事、甚至干不成事的问题。 三着力解决推动落实不力的问题 解决个别存在的执行力不强、落实不力问题。表现为政令不畅，有令不行，推诱扯皮；对上应付，对下敷衍，甚至阳奉阴违，对上级的决策部署置若罔闻，我行我素，自由散漫；对上级特别关注的应急性工作表现麻木，行动缓慢。建立说干就干、干就干好、大张旗鼓的落实作风，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。

23、四着力解决组织纪律涣散的问题 解决存在于个别人中的纪律观念淡薄，行为自由散漫，不讲组织，不讲程序，目无他人，个人主义严峻的问题。重点解决依仗权利谋取私利，违规违纪，顶峰硬上的问题，对明显违规的要肃穆查处，决不姑息。 五切实解决工作作风不实的问题 坚决订正少数人中存在的心态浮躁、精神空虚、低级趣味和追名逐利的思想误区；订正落实工作应付上级，敷衍下级，做外表文章，搞花拳绣腿的各种做法；引领宽阔职工敬重客观规律，坚持求真务实，把对上级负责与对下负责统一起来，讲实话、出实招、办实事，把主要心思用在企业管理工作上来。 五、执行力建设的方法步骤与推动措施 开展“执行力建设活动，依据总体分段、压茬推动的原则

24、，主要分四个阶段推动： 一宣扬动员与学习教化阶段 1、动员部署，明确任务。召开企业职工动员大会，进行“执行力建设活动全面部署。根据本单位实际状况统一支配，制定具体的实施方案，层层召开动员会议，进一步明确活动的指导思想、重点内容、目标要求、方法步骤。努力营造学习先进、干事创业、狠抓落实和“人人提高执行力、事事表达执行力的深厚气氛。 2、开展专题教化培训。坚持把执行力建设与企业职工技能培训和加强学习有机结合，实行专题辅导报告、外出参观考察和举办座谈会、沟通会、网上培训等形式，分级、分批组织企业职工就执行力建设进行专题教化，使执行理念真正入心入脑。 二制定目标任务与分解责任阶段 1、明确目标任务。探

25、讨制定符合本单位的目标任务和工作规划，制定明确的执行落实措施，对完成标准、完成时限、完成标准和承办人员向企业职工公示，以此作为年终目标考核评价根据。实行全年任务目标层层分解，落实到人，真正实现“人人肩上有担子，个个身上有指标，并以此作为考核干部职工的根据。 2、明确岗位职责。根据企业总体思路，进行各项工作的推动落实，建立责任主题明确、责任内容具体，责任分解清晰、责任评估指标完备的责任落实制度，确保各项工作人员到位、措施到位、落实到位。 三催促检查与责任落实推动阶段 1、组织自查自纠和民主测评。通过发放征求看法表、召开党内民主生活会、干部职工座谈会、开展不同层面的交心谈心活动，广泛征求干部职工看

26、法，实行自己找、群众提、上级点、班子帮的方法，从思想作风、执行实力、责任落实等方面查摆突出问题，认真分析问题存在的缘由和根源。 2、严格督察考核。刚好对各级单位进行工作任务目标的催促检查和推动落实，刚好进行状况调度和考核评议，通过确定方式反馈，提高考核评议的时效性和公信度。 3、严格责任追究。落实责任追究制和“责任倒查制强化责任监督约束，建立责任评价指标体系，切实解决有责不负、失责不纠的问题，因履职尽责不够，决策目标执行不力造成工作被动或发生责任问题的，坚决处理，不搞下不为例。 4、完善工作机制。要进一步深化完善责任分工机制，强化岗位目标责任制和责任追究制。认真探讨目标管理方案，对干部职工实行

27、绩效管理，为实施绩效工资工作奠定基础。探究完善执行力建设的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入长期动力。 四全面考核评价与总结表彰阶段 1、撰写自查报告。年底，对本单位“执行力建设活动的状况进行检查和总结，对活动中涌现出的典型做法、阅历成效、存在问题等，进行认真总结，好的典型上报上级单位。 2、开展执行评价。搞好目标绩效考核评估工作，对企业领导班子“执行力建设状况进行满足度测评，加权计入目标评估成果。同时对企业领导班子进行考核、述职述廉和品主测评工作，进行客观评价。 3、考核结果运用。坚持把执行力建设成效与荣誉嘉奖、激励约束挂钩，与目标管理绩效考核成果挂钩。对执行力建设年活动成效显著，做出

28、突出奉献的单位和个人进行表彰嘉奖。 第五篇：执行力建设年深化推动执行力建设 执行力就是生产力 一、牢记宗旨，争做表率 紧紧围绕“争当执行力建设的表率这一目标，解放思想、严明纪律、转变作风、提升效能、强化制度，做到奋勉有为、无私奉献、锐意进取、大张旗鼓、优质高效。不断规范蓥峰宾馆干部职工的行为，树立蓥峰宾馆干部职工的良好的形象。 二、着眼微小环节，切实增加服务意识 树立“大服务理念，努力提高服务水平。不断强化精品意识、微小环节意识，细心细致周到地搞好服务工作。不仅为领导服务，也要为部门单位服务，不仅为上级服务，也要为下级服务，更要为群众服务，以周全的服务促进市委决策落实。 三、强化提升，着力提高

29、协调水平 坚决不移地维护市委和市委决策的权威性，留意把决策的政策性、原则性与执行的艺术性、灵敏性有机结合起来。加强沟通，增加协调性，提高社会的和谐度。原则性的问题，敢抓敢管，敢于碰硬，决不回避退缩，推动市委决策尽快落实。 四、规范流程，提高科学化工作水平 锐意进取，工作中做到“规范、精细、严密，当好市委的参谋和助手。政务、后勤、接待等工作实现规范化运 作，做到层级严格、责任明确，削减失误、提高效率。把经常办的事规范化、制度化，把繁琐困难的事务分类化、系统化，提高办事效率，坚决克服办事拖拉的作风。树立精品意识、微小环节意识，无论是为领导出方法、当参谋，还是写材料、编信息，都要客观精确，言之凿凿，

30、追求完备。考虑问题要周详，协调关系要周全，部署工作要周密，决不能草率行事、敷衍了事、马虎误事，做到政治上严格把关、工作上肃穆认真、作风上严格要求。组织干部职工开展“九比照九检查活动，即：比照抓班子带队伍的要求，检查“一把手在班子自身建设上严不严；比照服务承诺的要求，检查工作效率高不高；比照转变职能的要求，检查服务意识够不够；比照服务大局的要求，检查工作主动意识强不强；比照工作落实的要求，检查目标任务完成得好不好；比照团结协作的要求，检查协作协调顺不顺；比照相关制度要求，检查贯彻执行实不实；比照为群众服务的要求，检查为群众办实事多不多；比照廉洁从政的要求，检查个人行为廉不廉。 五、完善制度，建立

31、长效机制 进一步优化工作流程，明确各项工作的时限、数量、质量等方面的要求，严格按工作流程和标准办事，削减、杜绝工作的随便性和不确定性。建立科学的层级清晰的责任体系。部门“一把手负总责，具体任务落实到人头，形成人人肩上有责任、个个环节有措施、方方面面都落实的 管理体系。严格责任追究，不搞下不为例，不搞姑息迁就。加强精细化、规范化、制度化、程序化建设，进一步规范行为礼仪，明确工作职责，完善工作制度，建立有效的激励机制，使我们的服务水平和服务质量得到有效的提升。 六、执行力建设务求实效，必需全力以赴强力推动 开展“执行力建设年活动，是市委、市政府作出的一项重大决策部署，必需实行强有力的措施，细心组织

32、，扎实推动，确保实效。全市各单位各部门、宽阔党员干部，要激昂精神快速行动，切实把思想和相识统一到市委、市政府的整体支配部署上来，要制定切实可行的工作方案，组织开展好各个阶段的工作，以实实在在的行动推动活动扎实开展，真正使执行力成为我市经济社会加快进展的战斗力、竞争力和创建力。各级领导干部要发挥表率，带头参与执行力建设，带头解决执行中存在的突出问题，带头抓好各项工作任务落实，做到抓好本级、带动下级、形成风气，在发挥示范表率中不断提升自身执行力，带动班子执行力，增加部门执行力。宣扬部门要担负起气氛营造工作，大张旗鼓地宣扬执行力建设的重大意义、推动状况、典型阅历等，在全市上下营造争先进、比执行、讲奉献的深厚气氛。 xx支部 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页