主管工作计划5篇.doc

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1、 主管工作计划5篇 A、直接对营运经理负责，帮助营运经理的工作，落实并仔细执行营运经理下达的各项决策及任务，准时汇报本部门运作状况。 B、做好与各部门之间的沟通与协作工作，妥当处理与上下级及员工之间的关系，擅长激发员工的工作积极性。 C、依据企业的员工手册规定做好部门员工考勤、考绩和评估工作，根据公司的奖罚制度严明执行，对副管和员工的考核、转正、处理、开除等具有直接建议权。 D、熟识本部门相关的专业学问，按要求落实本部的工作制度、出品规程、出品质量及环境打理要求; E、按时参与(或催促本部门员工参与)公司及部门组织召开的各种会议、培训活动、各类企业文化活动、公司要求的加班活动及每周六的大扫除活

2、动; F、做好培训工作，不断提高员工的工作质量、工作效率及良好的职业道德水平。 G、维护公司的各项规章制度，严抓工作制度与员工纪律，杜绝偷吃、偷拿、有意损坏公司物品或损害公司形象等违规违纪行为，以维护公司利益; H、做好班前的检查与督导工作，加强班中的现场治理与掌握，搞好班后的总结工作，保证良好的运行状态;按时召集员工召开“班前例会”，传达上级的指示精神和“副管级例会”的内容;总结本区前一天工作的优劣，对营业中所发生的问题进展分析、阐述和争论，并提出可行性对策和新的出品要求; I、安排好了员工当日的工作任务，并对当日本部门工作重要环节及跨部门协调工作等方面提出要求;班前检查、催促本区的环境打理

3、状况、物料预备状况、设备运行状况及员工的精神状态等，以确保营业顺当绽开;班中跟踪、检查好本部门的运行状况，包括岗位纪律、出品质量、员工工作状态、卫生打理状况、物品(料)供给状况等，准时订正所发觉的问题;班后跟踪、检查各区物料收市、归位工作及环境打理工作; J、做好员工培训工作：在部门经理的指导下合理制定的培训规划，有针对性地进展培训(包括理论，实操及军训)组织好班前备训;直接订正员工(如有可能)的效劳操作及错误;对培训之效果进展口头抽查及书面考试; K、随时了解房间预订、开房状况，并提前做好预备料等前期预备工作。 L、虚心承受营业中的投诉，快捷、妥当处理所消失的各类问题，遇到难以解决的问题准时

4、请示上司解决，以保营业的正常运作。 M、熟识出品的本钱价格、加工及保管方法，积极改良出品的加工、制作及保管方法，以及改良、更新出品花色、式样等; N、按时上交本月物料消耗表及下月物料领用规划(每月28日)，合理制定并严格执行本部门的费用规划，严格掌握各项本钱支出及损耗，并协作职务做好每日、每月的盘点及核算工作; O、把好各种酒水、生果及小食等的进货质量及数量关，根据保管存贮要求分开存放，做到先进先出以及每日做好库存的质量及数量检查。 P、搞好本部门的物业治理，做好各类工具、设备的修理及保养工作。如有物品款损坏，属自然损坏的，应填制“物品报损单”，按正值程序报损;属人为损坏的，要填制“物品赔偿单

5、”进展跟踪赔偿，可修理再利用的，应填报“工程修理单” Q、作好本部门设施/物品的检查、清点与登账工作，每月1日协同财务人员做好几盘点与对账工作。 R、贯彻执行上级的有关指示，保持信息沟通，保持部门协作，完成营运经理交办的其他工作。 主管工作规划最新2 1、制订本部门工作 制订营销部年度工作规划、每月工作规划，审核各班组工作规划;依据酒店安排、分析营销部人员配备及各班组工作状况、制订全年人员配置规划。依据岗位特点、业务需要、人员素养用所需到达的目标，对各班组及员工进展合理分工。 2、明确各班组岗位职责 职责范围，工作程序，治理细则用各项规章制度，直接参加和指导各项规划的落实和完成、 3、检查各项

6、工作 每日直接参加局部日常销售工作，检查，督导员工的效劳态度，操作程度和标准是否标准、检查各班组和各班次的工作记录、检查领班的在岗状况，考核状况和完成任务状况。每月定期对部门主管进展营销业务学问和治理学问的培训与考核;每周定期与部门员工沟通两次，了解员工的思想状况。 4、组织并参与各项会议 参与酒店每日办公晨会;参与酒店每月的总结会议，汇报工作，听取酒店决策层指示;组织部门每周一召开领班例会，研讨上周工作问题，布置本周工作;组织部门每周二召开员工例会，总结上周工作，布置本周工作;必要时组织部门人员召开专题研讨会。 5、指导或直接参加对顾客意见的处理 满意顾客的合理要求;引导违纪员工，并适当惩罚

7、，以此告诫其他员工。 6、总结、评估与调整 每月、每季、年度总结本部门的工作和营业收人状况，向酒店作出书面汇报;每日听取各营销组的工作汇报。把握部门的工作状况和客房的销售状况，并布置当日工作;依据收到的顾客反应意见，准时调整、改善效劳;负责与其他部门进展协调、沟通;签署和审核部门的文件、报表;依据工作需要和人员状况，调整局部岗位人员;尽可能把握顾客信息，完善内部治理，提高效劳质量;部门人员进展日、周、月的工作业绩评估。 主管工作规划最新3 在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，

8、较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将2022年工作规划如下： (一)坚决信念，提高产品质量 2022年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量治理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养治理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争实现无安全事故。 (四)加强治理，连续做好降本

9、增效工作 我要进一步加强能源治理，加强原材料治理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 2022年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。 主管工作规划最新4 一、充分深入地了解公司状况。 了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、治理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。 二、深入熟悉和领悟自己的工作职责。 了解了公司的根本状况后，我还需要了解行政

10、主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、查阅行政主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和行政经理进展沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通。 三、详细业务开展。 1、领取行政主管的职位说明书和前任行政主管的离任工作交接清单，对比职位说明书对行政主管的日常性工作进展熟识，明确自身的工作任务。依据本人从事行政工作多年阅历，详细工作内容如下： (1)尽快熟识公司治理制度，切实履行行政主管的责任，加强制度的执行，对公司制度建立提出合理化的建议。 (2)协作人力资源主管，帮助做好劳资关系，保

11、险，培训，考核等工作。 (3)帮助行政经理处理好与政府职能部门的关系，并做好公司相关证照的办事，审批等工作。 (4)协调内部关系，贯彻执行上级上级批示，严格掌握流程学习，传阅与执行监视。 (5)负责按规定组织会议，审核会议纪要的下发，追踪会议执行状况。 (6)负责对公司重要证件，文件、员工资料等档案进展归档保存，并做好_，对档案存放的标准性进展检查和监视。 (7)负责对员工绩效考核进展统计，监视和汇总。 (8)对员工宿舍，公司绿化、卫生进展安排、检查和治理。 (9)负责办公用品、物业的治理登记、核算并分摊各部门传真打印费用、负责组织对根底设施的日常维护工作，对各部门公用物品使用状况及用电、水的

12、铺张状况进展随时检查和制止，提高节省意识、全面掌握本钱。 (10)严格做好公车使用的派车、登记及车辆维护和各部门用车费用的监视和审核及定点加油、修理的评估和协议签定，做好对驾驶员的调派和治理。 (11)完成领导交办的其他工作。 (12)发挥员工积极性，征集员工稿件，为企业内刊供应多方面资料。 (13)负责日常来访人员的登记治理工作，对重要来宾的接待做好就餐、住宿等安排。 四、定期总结和改良工作，对上述的各项工作内容进展工作总结，并提交给行政经理批阅，充分听取其对工作的各项指导意见。 五、作好内外协调工作。 1。注意和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多

13、多提出意见，对主要的业务部门供应人力资源规划、薪酬治理、绩效治理、员工关系治理等方面的支持，保障主要流程顺当进展。 2、帮助相关外协人员做好与当地政府、职能部门及合作单位的沟通协调工作。 以上是我对开展行政工作的个人熟悉，由于各公司因行业分类和人员配置的不同对行政主管工作范围、授权及要求均有不同，详细工作开展需结合实际详细实施。行政治理工作在公司内部属于一项效劳协调性工作，重在严谨、执行、追踪和细节治理。 主管工作规划最新5 收银工作的内容繁杂而琐碎，除了有每日的例行工作之外，还有每周及每月的固定作业。假如能将这些林林总总的原则及细节予以整理并列成表，并且依据各超市的作业习惯及特性自行安排固定

14、的作业时间，可使超市的收银员在进展收银工作、主管执行工作检核，以及收银业务交接和代理时有肯定的标准可循。 以下即针对每日、每周、每月的收银工作安排予以介绍。 一、每日工作流程安排 收银工作的区域范围除了包括一般为顾客结帐的.收银柜台之外，还有效劳台的局部。兹将这两个工作区每日的收银工作流程归纳成表一。 二、每周工作流程安排 (一)订货(指收银业务用必备物品)。 (二)清洗购物车、篮。 (三)更新特价宣传单。 (四)确定收银员轮班表。 (五)向银行兑换零钱(包括硬币和小额纸币)。 (六)营业所得存入银行。 (七)整理并传送以周为登录单位的各式收银表单至相关部门或主管。 三、每月工作流程安排 (一

15、)月初库存上月份的统一发票存根联。 (二)月底购置下月份的统一发票。 (三)必备文具的申请或购置。 (四)单月份申报营业税。 (五)整理并传送以月为登录单位的各式收银表单至相关部门或主管。 (六)收银机定期修理。 收银主管工作职责 1、把握收银的全套操作，熟识厂商编号，收银机的使用及对真假钞的识别; 2、熟识商城关于货币现金治理制度，把握商城的有关单据、发票、表格的使用和填报; 3、把握简洁的人事治理和学问以及排解收款员与顾客发生冲突的技巧; 4、帮助经理治理好商城有关收银方面的工作，催促收银员遵守效劳守则，指导收银员的日常操作; 5、常常对收银员机位的现金进展抽查，堵塞漏洞，并做好收银员的工作安排及轮班编排; 6、按商城货币现金治理制度做好现金的交好治理，做好商城对内对外的保安工作; 7、解决零钱，使收银员有充分的零钱为顾客找零; 8、严守本店商业隐秘，防止其它企业的暗察。 主管工作规划最新